四類創新陷阱，哪種是你認為企業界最難以避開的？

chip123

「創新」這個詞引領風潮，成為企業成長策略的重心！然而在大張旗鼓的同時，企業往往也不斷地重蹈覆轍，掉進創新的陷阱裡！
這些陷阱真的無法迴避嗎？不管任何創新，到底有沒有不變的運作法則啊？
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john31310

最近課堂剛好探討到這個問題

allen-leon

不懂过来学习一下。
真的會這樣么，
7 j: @5 ]7 |. A5 B創新？
代表啥呢。。

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從駭客壞男孩到矽谷「熱門新興企業」Palo Alto Networks的創辦人和技術長 – Nir Zuk啟動2011年NetEvents亞太地區高峰會
第一天的主題是Creative innovation on the right side of the law（合法的創意創新）

泰國PHUKET--(美國商業資訊)--今天NetEvents 2011 APAC Summit（2011年NetEvents亞太地區高峰會）開幕式專題演講使世界認識了今年最熱門的矽谷新興企業之一的創辦人和技術長。
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3 e/ ]% h. N3 r7 u& w7 D' N' ^4 C  XPalo Alto Networks技術長Nir Zuk的專題演講名為Creative innovation on the right side of the law，強調了當今企業面臨的IT安全問題的複雜性。他闡述了駭客們如何變得非常職業化、獲得經濟刺激，並且如何簡單地突破公司週邊防護。
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Zuk表示：「只需五步。」他詳細說明了駭客如何使用社交媒體鎖定某個員工，透過看上去包含員工興趣或愛好的被感染文件引誘員工下載從而使他們打開企業網路後門。
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Zuk說資安公司要用兩個月的時間對這種攻擊做出反應，因為這種攻擊目標性強，並不普遍。
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Zuk表示：「如果攻擊只發生一次，安全供應商將無法發現，即使發現了，也要用一周或更多時間來進行修復。每個可執行程式都值得懷疑，而世界上沒有那麼多的安全研究員來修復所有漏洞。」

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Zuk表示該公司的防火牆技術可以解決這個問題，因為它在虛擬機中查看所有文件和可執行程式，並監測類似惡意軟體的行為。Zuk說：「我們用資料中心內的軟體完成這些工作，並為每個惡意軟體產生一個簽名。然後我們就能在一小時內阻止該惡意軟體。」
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Zuk創造出了最早的一批電腦病毒，然後「改邪歸正」並打造了狀態檢測的基礎。這種技術現在應用於所有為企業網路提供內部保護的防火牆和防入侵系統上。
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  u7 S3 w6 d/ k0 l( R% |在開幕大會後，觀眾們（包括來自亞太地區15個國家或地區70多個刊物的記者和分析師）參加了一系列由Arista Networks、Brocade、Extreme Networks、Fortinet、Blue Coat Systems、HP Networking、MEF、Niometrics、Sourcefire、UIH、IDC、Gartner、Analysys Mason、Market Clarity、Ovum、Forrester Research和其他企業高階主管所做的報告會。
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以下連結為Nir Zuk的簡報以及第一天會議的記錄和照片（內容將在24小時內發佈）：

, }% V, i. M5 t! G專題演講 - Nir Zuk
http://www.netevents.org/events/ ... te-presentation.pdf
- I' [( @9 ]! U' @$ w5 O. x; Lhttp://www.netevents.org/events/ ... note-transcript.pdf
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Defending the Enterprise from the latest generation of Cyberattacks（保護企業免受最新的網路攻擊），IDC主持 – Sourcefire, Fortinet, Palo Alto Networks
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4 f' }" K1 W; A' zhttp://www.netevents.org/events/ ... eI-presentation.pdf
! d& `. [  _% shttp://www.netevents.org/events/ ... ateI-transcript.pdf
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- U* \2 j0 L1 KAnalysys Mason的Paul Sumner的簡報
; F9 `9 o3 y: k1 Xhttp://www.netevents.org/events/ ... on-presentation.pdf
* k* l. ]2 z2 m+ ^7 _4 n8 }http://www.netevents.org/events/ ... tion-transcript.pdf
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8 C/ I; T) O  u6 DGartner 'In the HOT SEAT'（如坐針氈）
) d6 v7 }! ?$ X$ v9 z+ q2 U. ^. r$ \9 Zhttp://www.netevents.org/events/ ... at-presentation.pdf
http://www.netevents.org/events/ ... Seat-transcript.pdf

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ranica

科技人創意 半導體公司賣起媽媽魚‎
- Z! r' E# f# g  E5 P聯合新聞網 - 2011年11月13日
* }2 _/ f* F( j1 W! z一樓賣新鮮魚貨，樓上卻賣半導體的臨組件設備，新竹天虹科技一年營業額高達5億，是台積電、聯電等半導體大廠的設備供應商，4年前轉投資「媽媽魚」，用科技人嚴謹、科學 ...

mister_liu

創新發現誌四月號


時代的轉輪不斷快速前進，尤其是，近世代世界改變的速度與強度都甚於以往，「創新當道、典範不再」，讓任何個人、企業都必須重新思考，如何才能裝備自己、植入創新的DNA，並打造創新的得分環境，打破水泥牆、竹籬笆，讓創意恣意飛翔，使得員工及企業都能快速彈性應變，迎戰求新求變的消費者需求？

根據《高速企業》（Fast Company）雜誌所歸納的「流世代」（Generation Flux）有四大人格特質，一、不需要計畫：看得太遠，只是在浪費時間，因為什麼也看不準；二、擁有「十八般武藝」，樣樣精通：一有新事物出現，立即學習上手；三、對過去「無情」，對未來「熱愛」：過去的經驗未來已不再適用，留戀過去只會讓自己未來失敗，義無反顧地捨棄過去，才能在適應未來；四、成為變色龍才是生存之道：就如同你我每天都在使用的Facebook，三不五時就更改設計或是增加新功能。個人亦該如此，改變工作內容、更換工作環境、轉換跑道，各種改變都可以，別讓自己的生涯成為一灘死水。

mister_liu

創造「流世代」人才發揮創意的優質環境
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4 H9 x0 m( ^  z7 @! p2 A企業不禁要問︰要營造怎麼樣的組織文化，才能將「流世代」人才用到極致、發揮其創新力，進而為公司帶來實質的獲利？

- N) N! T$ l0 l被認為本世紀最有創意的蘋果電腦創辦人暨前執行長賈伯斯並不認為「系統」能夠激發創新，蘋果的員工不會參加強化創新能力的研討會；蘋果不會在公司到處放置刺激創意的樂高（Lego）積木。但賈伯斯卻以他個人獨特的領導魅力、偉大的遠景勾勒，不斷激勵員工的創意，帶領蘋果電腦改變世界。

" A3 Q. p# d, R7 g3 n8 f& k雖然不是每個人都有賈伯斯的天分與創意，仍然可以透過訓練與規畫，提升個人的創意力與組織的創新力，為企業加分。

( Y7 a- t( z' k6 A) E每個人每天花1/3以上的時間在工作上，哪些是激勵創新的因子？哪些又是扼殺創意的劊子手？企業要如何營造創新的得分環境？應該是各界高度關注的議題。

mister_liu

《創新發現誌（ideas）》SIG（Streaming Innovation Group）議題產生機制此次特別邀請年輕學子、新創公司負責人、大型企業人資主管等，共同針對人、地、時、事物等四項影響創意發展的因素，就激勵創意與阻礙創意兩個面向進行探討。

有趣的是，與會者共同的發現是：創新不在水泥牆裡、創新不在指令系統裡、創新不在朝九晚五裡，創新也不在例行事物中。組織內的「辦公室」、「主管」、「老闆」被視為是阻礙創新最關鍵的處所及人。要創新，就是要打破水泥牆的框架；要創新，就是要打破時空的限制。
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根據腦神經學研究的科學依據顯示，若要活化神經元的突觸（synapse），最好的方法就是多接觸不同的人物與想法，讓自己的思考模式受到挑戰。異質文化的衝擊，多與跟自己不一樣的人、事物交流，可以為已逐漸僵固的腦子注入新的想法。

; v& |. e( v5 v4 [重要的是，要養成「逆向思考」或「另類思考」的習慣，不時要求自己跳脫熟悉的環境與想法，這是激發創造力的關鍵。也就是說，不要定時、定點、做同樣的事，凡事多想想，如果不這麼做，會怎樣？如果那麼做，會不會更好？

mister_liu

「創新是一種新的做事方法，而且能夠帶來正面的改變」，《揭密–透視賈伯斯驚奇的創新秘訣》的作者卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）如此說，他也認為，壓力、衝突和需求都會迫使人們「找出新方法」，對照於「負面環境無法產生創意」的說法，是有衝突的。同理，不管是人、地、時、事物，都可能成為激勵或阻礙創新的因素，如公司老闆，可能促進員工改變做事模式、想想構思新的解決問題的方式；但也可能讓員工在咒罵、苛責及壓力下，創新力蕩然無存。
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, M7 u/ n  L7 a  ?, y+ _Facebook、蘋果電腦、Google、IBM等，都被視為具有創新力的公司，但是，誠如鑽研創造力企業個案研究的政治大學創新與創造力研究中心主任溫肇東所言：過去的創新成功案例不代表未來也會成功，流變世代中，創新沒有典範，要丟掉過去，學習適應、理解、觀察，每場戰役，都是全新的開始。創新企業的挑戰，才要開始！
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( U7 ?, ?) I+ V, i2 o4 C' Y! b, J飆創意...
: g' ]" t$ f$ g+ U3 R此次《創新發現誌（ideas）》SIG活動，創下SIG活動舉辦一年多以來，參加人數最多的一次，也首度出現許多青澀的面孔，這些年輕學子，有的即將進入職場、有的已在校園內創業，還有天天絞盡腦汁、苦思創意創新的企業負責人、高階主管等，這群SIG成員共聚一堂，就是希望透過腦力激盪，從人、地、時、事物等周遭創意觸媒發想，找出如何建構創新環境，創造為企業加分的組織文化，供亟思創新的企業大老闆們作參考。

sophiew

(20121217 16:00:06)站在世紀的起點，每個人皆可能面對全球化的競爭，不僅企業、整個產業都需挑戰固有的規範，經濟部17日在成功大學國際會議廳舉行的「產業創新論壇」邀請國家產業創新獎得主成功大學研究總中心、太極影音及台積電，分享他們如何掌握創新先機、整合科技創新與服務化，在國際上發光發熱的新舞台。成大研究總中心是唯一的學術單位，格外受到矚目。

% i9 B+ K$ h4 E7 G4 L! h1 ?+ W在經濟部的「產業創新論壇」，成功大學研究總中心談的是「整合創新與服務加值經驗分享-成大研究總中心的策略與規劃」、太極影音股份公司副總經理楊宗哲發表的是「創新科技與人文藝術融合」、而台積電十四廠長王英郎則分享「製造業服務化打造創新價值鍊」。
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" V+ X  w2 [" @, A( L綜觀國內大學校院研發成果產業化低落之原因，大致是教授偏重學術研究只能看不能吃、教授與產業接觸面不多。而獲得經濟部101年國家產業創新獎-績優產業創新學術獎的成功大學，在產學合作的作為則已跳脫舊思維，以創新及加值服務等作法，締造了不凡的產學成果，足堪學習楷模。
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會中，成功大學研究總中心秘書陳榮杰跟大家分享「整合創新與服務加值經驗分享-成大研究總中心的策略與規劃」時指出，研究總中心採取：一、經費自籌經營模式。二、活化產學教師制度。三、創新產學永續基金。四、績效獎勵與工作酬勞等措施作為創新營運之策略。
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- k" q4 ~7 v- V4 X陳榮杰秘書說，成大研究總中心擁有近百個研究中心、採自給自足營運，目前已聘任員工達一千位，轄下設業務組、企劃組、行政組等單位。成大研究總中心在營運架構上，把自己定位為一間大型(技術研發)百貨公司、所屬的中心有如各式(專業知識與服務)精品店，完全以最有效能的商業模式運作，明顯地提昇服務加值效能。

sophiew

在加值服務的策略上，首先是研究總中心負責執行所屬中心承接各項計畫行政事務服務，如人事聘用審查、採購、會計等，而所屬中心任何行政問題、法律問題，也由研總負責協調處理，減少轄下各個中心的行政手續與人力。

其次是聘任產業教師，與系所或研究中心合聘企業主管擔任教師，除促進師生與企業產學合作，也提供學生實務學習機會。此外，更讓研究人員參與教學，擔任不佔缺兼任教師，解決大學優秀博士級不易延續研究的問題，可貢獻專業實務並增加教學資歷，並承攬研究計畫。

' H( |$ w2 ?& B不僅如此，也提供行政加值服務永續基金的機制，透過完整的會計審核體系，提供資金支援研究，作為購置產學合作案所需之儀器、設備購置或業務、材料經費。

成大研究總中心的另一項創新作為，除博士級研究人員可參與教學，一般研究員的薪資待遇高於國科會薪資標準，同時給予優秀人才之彈性薪資幾乎可與企業相比，競爭力強。
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6 N, I4 O3 S; X9 M: e+ M陳榮杰秘書也表示，成大研究總中心扮演的角色，是建立連結基礎學理與產業科技的橋樑，是促進產學研發合作、行銷校內研發成果 (智財／技轉／育成／萌芽)、帶動跨院整合之前瞻性產學研究、拓展國際產學合作與技術推廣、善盡區域性之社會責任等任務。
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成大研究總中心對產學合作的機制，採前端的產學媒合、中端的專利技轉、以及後端的新創育成，因此造就卓越育成服務成效，統計畢業廠商持續衍生經濟效益達36家，近年研究總中心成功推動成大技術衍生新設公司，也有怡忠生物科技、先知科技、台微生物科技、元皓能源及金鋁等數家公司，同時成功推動多家育成進駐廠商公開上櫃市。

sophiew

為促進產學研交流與整合，研究總中心還有一套創新策略，這涵蓋萌芽策略、共同投資研發策略、技術包裝行銷策略、產學交流平台-成功俱樂部等等。也就是從早期技術萌芽，便開始進行技術發掘與智財佈局，到關鍵研發投資時，則引入外部資源與跨院整合，最後推行包裝、行銷及產學推廣循環基金。

此外，在智財管理推廣機制也展現創新的思維，從早期技術發掘至技術轉譯（萌芽計畫），到萌芽技術至新創公司成立（技轉及育成）、然後到育成至產品製造商業化（新創產品）。簡而言之，萌芽計畫是化被動為主動，藉由初期研發成果的探勘、挖掘及培育，使其成為具高度商業化的技術，進而創造成為台灣的新興產業。成功案例如醫學院教授研發治療骨質疏鬆新藥，創歷史新高的新台幣四億技轉案。

再者，有效結合學術界及業界的資源，成立成功俱樂部，作為產學交流合作平台，讓學界與業界常態性媒合聚會，促進互動，建立企業人才需求資料庫，跨校合作互相智財服務與技術推廣，創意行銷包裝服務，深耕務實的校園文化，強化中心之永續發展，創造優質服務環境與成大產學合作品牌。
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/ {* `7 _# @  a5 K5 r2 e成大產學合作具國際競爭力，來自企業部門之研發經費佔總研發經費比例領先全國(達10.8％)，高於全美大專院校平均值(7.30%)，其中史丹福大學(8.08%)、麻省理工學院(7.22%)及華盛頓大學(2.46%)。因為產學合作成果耀眼，曾獲榮獲經濟部101年國家產業創新獎-績優產業創新學術獎、連續三度與五度蟬聯獲「產學經費與效率」及「產學合作成效廣泛程度」榜首、四度榮獲教育部頒發「爭取企業機構產學經費與效率」、國立大學校院組第一名等殊榮。

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訊息來源：成功大學