創新吶，到底有無「方法」可循啊？

jiming

創新撼動企業的未來！很多CEO不滿意公司的創新！

有些企業不當的投入獎勵短期經營績效的作法，而防礙組織發展的長期經營創新；
) g% M* R. J3 {, y+ b$ H有些執行長直指是企業文化阻礙創新；有些公司根本放棄指望公司內部，反而向外援求，購買創新的概念與手段。

& u) H" H7 A# T$ e創新，是否有明確的方法可循，可以改善企業創新的成果? 創造獲利? 並且成長?
/ O: Q: \; v- v! Z6 i2 D/ A' R/ B創新，如何才能動起來? 該如何管理? 如何評量？ 如何運用跨領域的力量，帶動創新?
) z- q7 g; I6 Q
$ N( _* B) _3 s: [# g你公司領導階層會不斷地問自己麼：

9 o, R( W% I/ u. E我們公司，在那一個領域才是需要突破與創新之處?
+ [/ \0 N3 h9 K. B/ ?) q; O' _創新成果，所創造的成效對顧客與社會能否產生價值?
" a6 |$ o3 f) c- T3 ~落實創新，如何訂做最適合公司的策略與做法?
迎接挑戰，如何平衡資源、領導改變、自我評估，還能持續的自我激勵?

jiming

創新策略 vs.績效突破!?

" j  z  u, h7 J0 N6 ^8 `. m5 E經營管理 最高段的競爭策略
作者：湯明哲 　出處：天下雜誌 387期 2007/12

最高段的策略是贏的策略，贏的策略是企業主苦思出的策略，必須要跳出傳統的思考窠臼所思考出的創新策略...

一段的策略是口號策略：儘快做大做強，加強顧客關係，強化研發實力，優化人力資源
) s! h* {! B3 A( }. Z二段的策略是「進步」（do better）的策略：將現有的企業的活動做的再好一點
三段的策略是簡單策略：成本領導，差異化，和集中
( |+ G% \# A3 \+ H1 t8 f" K! i8 `
2 h. i# W& O- _5 ^跳出管理的框框作者：湯明哲 　出處：天下雜誌 383期 2007/10
+ a' j* P+ M! D4 e! ]2 R& pＳＷＯＴ分析，五力分析……，管理學的分析工具雖可解決許多企業問題，但也同時成為了局限創新的框框...


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迷人的營收數字，屬於勇於創新者作者：經濟學人EIU 　出處：天下雜誌 386期 2007/12
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6 e1 B: f" u1 }( n2 P經營策略是21世紀企業生存的必備武器，它可以重新界定企業價值鏈的結構和功能，並且透過創新的營運方式帶來績效的突破。

. s' E  d% ?" v) Z- h& N9 B. z[ 本帖最後由 jiming 於 2008-2-25 04:47 PM 編輯 ]

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杜邦 兩百歲企業不老的祕密
( [' j4 x% J, _  S' @/ u& _. J作者：吳韻儀．呂馨玲 　出處：天下雜誌 385期 2007/11
0 N( H- D  |1 m% c+ m
) n! W$ A1 m5 [- w0 R: z% v. t; H8 w兩百零五歲的杜邦，從未停下創新的腳步。《天下雜誌》獨家專訪杜邦董事長兼首席執行長賀利得，分析杜邦的永續創新之道...

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企業創新　有跡可循
8 B3 o% O' N4 H# c9 S& U作者：金玉梅 　出處：天下雜誌 369期 2007/04
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企業創新十之八九都以失敗收場。分析原因，大多是因為悖離了產業的演變法則，選擇了錯誤的策略。企業創新能否找到一條預約成功的路徑？新書《創新的軌跡》提出了一種可能性...