|
二、 2013年第一季重大事件分析
# D4 C$ D5 `2 `3 j1 l(一) 總統參訪國家品質獎得主大瓏企業,盼產業創新加值; J, t, q1 {4 [- W
1.事件說明( w; e- L# l# c
台灣98%產業都是中小企業,德國經濟學家赫爾曼•西蒙(Hermann Simon)過去提出「隱形冠軍(hiddenchampion)」的觀念,指的是檯面上可能不見得看得到,但卻在小的領域中領袖群倫;經濟部從這個觀念出發,在國內舉行相關甄選,大瓏企業是其中之一。
' d; j- K+ y! i
/ W# I/ s F2 m/ f! I! x& W& T2 L大瓏在醫療器材──電燒刀的全球市占率高達25%,是當今最大供應商,在全球代工廠中產量居領先地位。大瓏企業在台灣建立世界級運籌中心,除採購在地材料和雇用本地勞工外,並輔導自己的供應商及教育自己的員工,形成本土醫療器材產業聚落,獲選政府中堅企業重點輔導企業。0 v- U$ s, K1 [8 x3 }/ s
! i, t0 D' X/ L" J
2.影響分析
9 ? ^/ D3 B2 o& M大瓏企業由代工OEM起家,歷經ODM再到產品自行設計、取得專利、貼大廠廠牌等,大瓏聚焦在專一領域,逐漸站穩腳步,在該領域中成為無可替代的角色,並在價值鏈中占有重要的地位。 y6 z6 u( M! w# T, I( s$ k7 y
觀看大瓏企業的發展歷程,除了鼓勵廠商在既有的高效率生產外,產業未來仍要持續投入創新加值,提高附加價值。藉由參考德國的發展經驗,發掘台灣的「隱形冠軍」,將可協助台灣中小企業發展成擁有技術、創新及品牌的中堅企業。
' z# }" N' U+ n" K% ^, D+ p4 {8 j$ w0 m, F9 S
(二) 由終端需求著手-成大打造醫療器材聯盟
6 g% [3 }6 ^6 ?/ U, Y1.事件說明
$ G W5 Z: ~ z! t國立成功大學結合學術、研究、產業等領域的專家學者,並與成大醫院臨床醫師團隊合作,針對醫療器材產業創新研發需求,如醫師研發諮詢、教育或臨床見習指導,提供醫療器材開發需要的關鍵流程服務。由頂尖計畫投注,打造「醫療器材創新聯盟」的交流平台,以發展高階醫療器材,希望推進台灣醫療器材產業。此聯盟將建立醫療器材產業服務交流與研發平台,提供醫療器材新知、會員資訊分享、互助合作,達成聯盟會員彼此及對外合作的最大效益。 |
|