HTC & Apple的差異?

jjr88u

各位，我有個問題希望能夠提出來討論。這一兩年smart phone的市場快速崛起，也讓我國的HTC創下亮眼的銷售數字成功的打入國際市場，成為台灣之光，但是Apple更是銳不可擋，接連推出iphone和ipad，這兩項產品的成功並不單單硬體的成功，而是背後的經營策略，包含app store吸引了世界各國的人才幫忙寫許多好玩有趣的應用程式，這樣的經營策略讓Apple的勢力快速的成長許多，並且市占率還在攀升中，HTC由Windows轉戰Android之後，雖然也取得不錯成績，但似乎離Apple還有一段距離。

    其實，在下10年前就和朋友討論過，手機的發展，那時就預測手機會結合PDA, 照相機, GPS, MP3, Video Player成為一個多功能的手機，由於這些裝置有許多類似的元件，所以理論上只需要隨著硬體校能不斷提升，這些功能自然而然的就可以做在一起，雖然這些功能也許不能完全取代專業的市場，但是因為隨身攜帶的方便性，並且可以解決一般生活80%的需求，勢必會蠶食鯨吞部分低階市場。又由於在當時主要受限於技術問題，所以一旦技術到位時，相信會成為是成為市場殺手級的應用，這點現在也證明了。
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    但是相信我們的HTC在當時已經看到這個市場，所以1997年提前研發user interface，當然事後也證明我們的HTC真的很有遠見，TouchFLO更是被認為是Apple的強勁對手，但是，Apple不只發展好用的user interface之外，相信大家都可以看得到的是他的經營策略，他的app store以3:7的拆帳方式，吸引了全世界的高手幫他寫程式、幫他寫應用，並且嚴格把關軟體，只要可以下載，保證你可以輕鬆的使用上面好玩有趣的眾多軟體，而且每套軟體都不貴(以上班族而言)，這讓很多不是apple迷的人，及使沒有用過Mac電腦，但是卻用過iphone，甚至還在考慮買ipad。Apple不只靠自己的力量，他的經營策略讓他能夠藉助外在的力量，形成一股銳不可擋的勢力。

* i3 x$ v+ `* n$ ?    我的第一個問題是：
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    我聽朋友說HTC曾經也有機會，他們能夠在10年前就決定發展smart phone，相信這樣的硬體的發展應該充分討論過，但是經營策略卻迥然不同，Apple挾帶著自己品牌的號召力，利用這樣的經營策略達到加成效果，但是HTC為什麼沒有採取這種策略？
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: b$ y2 I. h* R9 m/ E7 z% m    第二個問題是，我相信成熟的公司並非所有東西都要自己研發，借助外界的力量是常有的事，所以HTC應該也有考慮這種經營策略，但是為什麼沒有實際付出執行呢？


    第三個問題是，自己建立類似app store的模式，吸引國際人才幫忙想應用，需要一個有國際號召力的品牌，或許有人會說HTC這個品牌在當時沒有號召力，沒辦法吸引國際人才，但是2003~2005年PDA龍頭Plam發生營運問題，HTC其實有機會收購Plam，簡單用錢就可以買到一個國際品牌，再靠這個大旗子去號召天下，如今稱霸的可能就是HTC了。如果HTC有考慮過這種營運模式，為何在當時沒進行Plam的收購？
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    觀察目前smart phone的情勢，Apple目前如日中天，HTC雖然表現不俗，但是user interface的優勢卻也被其他競爭者快速追趕中，曾經HTC有機會提早豎立更高技術門檻，但是HTC好像錯過這個機會，也在最近開始傳出一些不利評論，像是只會搞機海策略，累死工程師，模糊銷售焦點，或是Samsung一隻Android手機就幹掉HTC的機海策略等。筆者只是有個小疑問，歡迎大家提出各種看法。

masonchung

簡單的說
" S6 y1 Y- i/ l. y, x台灣的老闆沒有魄力做到3:7拆帳
4 V5 W9 Z# G3 q8 _; p7 E就算肯 股東也不同意
員工分紅還被立委搞到爛掉
* }: T! A2 R# M3 R: P眼紅 社會大眾見不得高科技的人才領到該有的獎勵
對自己的員工都做不到嘞 何況是App Store上的工程師
這社會就是這樣 不懂扶持和團結
不知台灣的競爭優勢
3 |( X: {; z& J6 I只會爆料 要求齊頭式平等
結果就是大家一樣均貧

tommywgt

立委能治國還要總統做什麼?
6 V/ J: P2 s+ N1 g! W8 |立委腦袋夠清楚的話, 早該去選總統了...
(以上言論不代表本人意見...)

jayfei

開版的兄台您好
" T$ x# \0 @( H) w9 S
您的想法是很有理想性的, 之所以在目前( 2011.04.17 ) 才看到報章報導似乎有點這種跡像要發生了.
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% W/ O* [! e2 z" v3 {這樣的想法在過去大家不是沒有過, 在一篇十年一覺程式夢吧!  作者對 Eee PC有有類似看法.
2 Y; F8 f9 l" y( S, h  @* _  t
! z) j; @4 |1 y% I問題在這個所謂的商業模式規模不小, 真的要作起來, 需要動員的資源是很多的.
# S- L/ O! D9 s, i1 c7 ^" w' r9 `
從 1995 Internet 普及後, 其實你會看到很多人作同樣的事, 但成功的比例恐怕是不高的, 這中間牽涉到計劃的能力, 公司品牌型像與適當人選的號召力, 跨國文化的溝通能力, 智慧財產權的運用能力, 整體國家資通基礎建設的能量,...... 消費者接受及是否有足夠使用這些服務的能力.....要很多條件配合.  這些條件不一定顯而易見.

再講一個例子, 民國 77, 78 年台灣股市大漲, 甚至在 1995至目前, 台灣的電子資訊類股也是有果一些榮景.
4 w! T' {0 `: z* a( R依稀記得不知是不是張進福教授還是那一位, 曾說過依台灣某些公司的財力在股市榮景時, 是可以買下美國的貝爾實驗室, 財力上已不太成問題了.
但接下來就很成問題, 買下來已後, 有沒有足夠的人力資源去管理 Bell Laboratory呢?
也就是我們有沒有一群適當的人去管理美國 Bell Laboratory 的那些人, 同樣的事, 台灣的公司對於
! A5 y# s% B1 R: ?+ g作這樣的事  "經營策略讓他能夠藉助外在的力量，形成一股銳不可擋的勢力"  有幾成把握呢?
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1 e: H7 U6 i' O0 x我想這也許是一個許多人可以期盼, 但真的動手去施行時, 有許多人會停下來考慮一下的事情.

joc3372

HTC已经相当不错了,我用的就是

globe0968

王雪紅：身肩父輩的榮耀 從無到有
中國經濟網 - ‎2011年5月5日‎

- \2 e! `5 O; M  x0 s* I這正是工程師的挑戰。為了真正讓軟體能夠互相整合，宏達電的軟體研發工程師從三百人變五百人，再從五百人變成一千人，一千人變兩千人、三千人……王雪紅還記得有一次當比爾·蓋茨看到HTC研發的智慧手機後，說了一句：“你們真是最偉大的硬體公司！” 她當時心想，蓋茨不願意 ...

tk02376

HTC宣布持續擴展創新投資 增加招募1,000名研發人才
讓頂尖人才與世界接軌  在國際舞台實現非凡成就

台灣桃園（西元2011年4月29日）-全球手機創新與設計領導者HTC（宏達國際電子股份有限公司，以下簡稱『HTC』）29日宣佈將持續擴大創新投資，增加招募1,000名以上的研發人才，藉此厚實台灣行動通訊產業的研發實力並培育國際級人才的未來競爭力。為吸引更多優秀人才加入HTC團隊，公司除規劃一系列大專院校面談會、軍中就業博覽會及其他人才招募活動外，更預計在五、六月間走訪全台，網羅台灣各地的精英份子。未來新生力軍的加入不僅有助於HTC全力打造均衡健全的職涯環境，更因HTC與全球一流企業與尖端科技無縫隙的接軌，將全面提升年輕人才國際化的視野與多元化的寶貴經驗。

7 u2 e+ i0 L' a; r2 n( m創新是HTC打造品牌價值的重要基礎，HTC自成立以來致力於提升無線通訊尖端科技與智慧型手機的最佳使用者經驗，在國際無線通訊市場上擁有強大的創新研發與設計能力。今年更屢獲國際大獎肯定，包括獲頒2011年全球行動通訊大會之全球行動通訊產業最高殊榮「2011年最佳手機公司」大獎，並再次得到美國無線通訊科技展與業界領袖肯定，榮獲美國無線通訊科技展「尖端技術大獎」及多項業界尊榮獎項。
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  F: W3 O5 `7 p- C! s1 \HTC研發與營運總經理劉慶東表示：「觀察全球當前產業趨勢，唯有創新才能促進企業顯著且持續地成長，而專業人才的培育絕對是刻不容緩。正因如此，HTC視人才培育為未來企業發展的重點，並一同帶領年輕的下一代，將台灣的創新設計能力行銷到全世界。」他更進一步表示：「HTC一向秉持『Quietly Brilliant』的精神以及誠實、謙虛、簡單、活力與創新五項核心特質廣納各方人才。2011年的人才招募人數，是公司自成立以來成長幅度最積極的一次，相當於擴大30%的研發團隊，足見HTC對於創新發展的重視。」
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3 ~+ \5 |5 K: d) r  z+ k2 ]今年HTC將以「讓頂尖人才與世界接軌，在國際舞台實現非凡成就」做為人才招募主軸，希望吸引各方精英加入HTC研發設計團隊，共同開發出極具影響力、又能成就世界各地人們美好生活經驗的行動裝置。此外，HTC本於營運管理與企業社會責任的均衡發展，一向致力於培養優質人才並提供員工健康的工作環境。而員工們努力的成果也直接體現在HTC的產品上，不只是讓HTC這個品牌，更讓台灣的創新能在世界各國發光發熱。這也是HTC在追求成長與獲利最大化的同時，對台灣產業轉型、人才培育以及就業發展上所作出的貢獻。

tk02376

& @0 s' q  m' Q/ p3 \8 ]「我正在夢我的畫，我把我的夢畫下來（I dream of painting and then I paint my dream）」，宏達電執行長周永明今(4)日在海洋大學畢業典禮中以梵谷的這句話，期勉學弟妹要有熱情跟夢想，勇於面對挑戰，去追求一個新的世界，一個新的臺灣、新的價值。
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(20110605 09:35:00)「我正在夢我的畫，我把我的夢畫下來（I dream of painting and then I paint my dream）」，宏達電執行長周永明4日在海洋大學畢業典禮中以梵谷的這句話，期勉學弟妹要有熱情跟夢想，勇於面對挑戰，去追求一個新的世界，一個新的臺灣、新的價值。

國立臺灣海洋大學4日舉行100年畢業生畢業典禮，邀請傑出校友宏達電執行長周永明及臺灣高鐵董事長歐晉德蒞臨致詞，為即將步出校門的社會新鮮人加油打氣。歐董事長提醒所有畢業生未來求職應該以自己的興趣專長為主，不要在意薪水的多寡，人生不再於你能活多長，而在於你有多豐富的生命。

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海大校長李國添期勉所有畢業生要有海納百川的開闊胸懷，要有海將養萬物而不自居之謙沖心懷，要有如翱翔海洋上空老鷹的宏觀視野與綜觀全局的能力，也要有海中魚兒有感知潮流變化與應變的能力，更要有堅強意志、無畏險阻、積極奮發，以及「冒險犯難而不怨天尤人」、「求新求變不畫地自限」的海洋精神。
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周永明說，最精彩的人生是那個遇到挑戰，但是他花很多時間、努力去解決眼前的挑戰的人，而不是一路平順的生活。最好的人才不是看曾經學過什麼，或是看從哪個學校畢業，是要對自己專注的東西有熱情、有毅力去克服各種挑戰。
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: H7 V/ {% H' K# Q. p5 j, B- [海洋大學今年畢業生共有2524人，其中大學部有1494人、研究所碩士班1002人、博士班28人。畢業當天除了園遊會之外，在風雨走廊還有畢業紀念冊展示及畢業祝福留言板，典禮則於晚上在育樂館外廣場舉行，由樂團表演揭開序幕，最後在光彩奪目的煙火秀後，劃下璀璨的句點。
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訊息來源：國立台灣海洋大學

ranica

蘋果經濟 美工程師才是贏家‎
聯合新聞網 - 30分鐘前
蘋果創新的大贏家是美國的6101名工程師與其他專業員工，薪資總和高達5.25億美元，是美國iPod非專業員工們的兩倍還多，且遠遠超出海外員工的薪資總和。 ...

globe0968

美國國際貿易委員會(ITC)於台北時間2011年7月16日上午，裁定宏達電(HTC) 侵犯蘋果公司(Apple Inc.)兩項專利的侵權案，被裁定遭到侵權的兩項專利，就技術領域而言，分別為「在電腦產生的資料結構上執行動作的系統與方法」及「針對序列傳輸資料的即時訊號處理系統」，資策會產業情報研究所(MIC)資深產業分析師陳賜賢表示，分析這兩項專利技術的申請內容，可歸屬於作業系統的底層軟體，專利範圍已可能涉及Android作業系統的底層軟體技術。

+ z( [8 ]& ^3 I! v0 {" U觀察這次的裁定結果，Apple公司的多點觸控技術(Multi-touch Technology)專利，並未列入ITC的侵權調查項目之中，資策會MIC表示，多點觸控技術是Apple公司在今年6月21日才申請取得的發明專利，將手勢、觸控、連動直覺等操控效益，轉化成殺手級的專利威脅，預料這項被稱為殺手級專利(Killer Patent)的技術，將成為蘋果公司在第二波專利訴訟戰中，率先要捍衛的權利標的物。
4 `2 W# @, \  G+ Q3 b
& a$ ]6 y% R, [& }Apple公司首波發起的專利訴訟戰，眾多採用Android系統平台的行動電話品牌廠商，未來都可能因為這項裁定而受到關注，資策會MIC資深產業分析師陳賜賢認為，多點觸控技術殺手級專利很可能對行動電話、個人電腦、平面顯示器及IC等產業帶來深遠與廣泛的影響，未來隨著Apple公司陸續取得多點觸控技術核心的專利權後，全球專利策略將從「阻斷模仿」進化至「打擊模仿」，預期捍衛專利權的行動將更為積極，建議產業界應該多加密切觀察其演變情形並及早研擬因應對策。

ranica

蘋果工程師:喬布斯重要性在于否決大部分創意‎
新華網 - 20 小時前
. U3 d$ e- V# i9 t- R2 O一位不願透露姓名的蘋果芯片工程師對財新記者表示。 目前他所在的芯片部門因為新產品的需要，必須在8月底之前完成自己的任務，自己每天工作10-12小時，且沒有周末，他 ...

ranica

實習生控宏達電變更合約給半薪 學分相逼上夜班解約沒收資遣費‎
% k; o1 w4 @5 Z% `% ]# n台視新聞 - 2011年8月3日
清雲大學兩百多位學生暑假到宏達電實習，原本簽約說好月薪三萬六還可以抵學分，但上班第一天就被告知月薪降到一萬八，不然就是讓學生放無薪假，和主管協調卻說要留下來 ...

james5168qoo

感謝分享~謝謝~感謝分享~謝謝~

breezyman

這個話題還有人認真的看問題並回復嗎!?

# ]6 I) \4 C1 U2 p! ?呵~~
- s) f2 c) v. c# A; k
我的想法是....
1. 每個產業或企業的霸主, 一定都是在某個時間點(也就是天時), 才會有其成為霸主的原因. 從我的角度來看, Apple 就是這樣! 怎麼說!? 早在十幾年前, 就有觸控面板了, 我手邊 Apple 的 Newton MP210 都還可以正常運作呢~ 但為何當時用觸控面板的不多!? 原因無他, 市場, 價格, 需求及規格都不對. hTC 會熱起來, 除了硬體的環境已經成熟之外, 很重要的一點是作業系統, WinCE 根本就是個殘廢, 但當時 hTC 也實在沒有其他的選擇, 如果沒有 Qualcomm 或 MediaTEK 的 CPU, 以及 Google 的 Android, hTC 能有今日的成績嗎!? 再來, hTC 就算當時決定採取類似 Apple 的策略, 請問, 人從哪裡來!? 作業系統是什麼!? 台灣 IT 產業 "抄襲"(我可沒說 hTC 是抄襲的....) 速度之快舉世皆知, 如果經營者有心走品牌的路線, 剩下要考慮的大概就只有通路的問題....

" q  r$ V" Y. i- n2. 跟第一點差不多, 其實就是 "資源在哪裡"? Apple 的牌子夠亮, 除了對 Mac 死忠的使用者以外, 我相信有很大部分的人是衝著 Jobs 的領袖魅力, hTC 當時有這樣的人嗎!? 沒有!(當然現在也沒有), hTC 在當時有類似 Apple Mac 的相關產品嗎!? 沒有! 那麼, 在這樣的情況下, 會吸引到群眾來助力嗎!? 道理是很簡單的! 再加上當時的平台有很大的問題, 或許 hTC 也沒有考慮到與其他產業(如軟體開發商)的策略聯盟, 因此, 想借助他人的力量把 hTC 拱上王座, 在當時是完全不可能的!
) r7 E% v& `$ C" e8 {! M3 a
; ]! n& a, t; t3. Palm 是另一個燙手山芋, Symbian 沒有推展成功, 喪失寶座的機會都是 Palm 的錯, 否則當時一樣是兩雄相爭(當時是 Symbian 與 WinCE, 現在是 iOS 與 Android), 為何 Palm 無法擊倒 WinCE 或至少與其抗衡? 只因為微軟太強嗎!? 這一點我倒是持保留態度....Palm 有其結構性的問題, 收購 Palm 不見得是個對的策略, 甚至有可能像 BenQ 去買西門子手機部門一樣, 砸大錢卻換不到半點品牌的效益, 我相信王雪紅如果當時買下 Palm, 就不會有今天的 hTC 了. 而要跳脫傳統的 "購買軟體" 的概念, 做到類似 app store 的營運模式....我不認為當時的 hTC 會想得到  

以上.

ritaliu0604

深耕雲端科技與數位匯流 持續推動創新優質的行動寬頻和MOD服務

' M4 z& v3 C/ h5 @(20130318 18:26:41)中華電信（中華電信股份有限公司，以下簡稱『中華電信』) 與全球手機創新與設計領導者HTC（宏達國際電子股份有限公司，以下簡稱『HTC』）今（18）日宣布簽署2013合作備忘錄，延續創新性技術合作並結合全面性行銷通路操作，攜手為台灣行動通信及數位匯流產業推向下個意義非凡的里程碑。

" s: n% ?: [& x% R% s" }中華電信董事長呂學錦表示：「HTC一直勇於突破、大膽定位，而中華電信秉持創新、寬頻、加值、整合的企業經營理念，雙方合作已邁入第七年，2013年將是數位生活服務躍進年，此次再度簽署合作備忘錄，中華電信今年將投入更多資源與HTC合作，以優質智慧終端和優質網路結合為基礎，共同發展雲端服務及數位匯流產業，帶給消費者最優質的行動數位生活。」

7 ~* n3 w6 c% Y; q& H" ?HTC執行長周永明表示：「HTC不斷創新，就是想要建立品牌原創性價值並做出世界級設計，而中華電信更是一路支持我們的電信夥伴，雙方秉持共同理念，結合數位匯流與加值服務，開創行動生活新思維。此次推出新HTC One搭配中華電信優質的行動網路和MOD服務，更將改變台灣消費者傳統的手機與電視使用行為。」

( M! Z/ j5 W7 R! n) Z5 I1 X中華電信與HTC自2006年雙方合作開發智慧型手機以來，在市場上推出多款熱銷的終端產品，近幾年進一步投入數位匯流與網路服務等應用面的多元整合。今日雙方簽署2013合作備忘錄，將更加深耕合作夥伴關係於「雲端科技與數位匯流整合」、「行動寬頻網路服務最佳體驗」、「全面性行銷推廣與通路合作」以及「終端產品緊密結合加值服務」：

ritaliu0604

雲端科技與數位匯流整合
雲端科技已成行動通信產業的趨勢，發展也日漸成熟，透過雲端技術，HTC Sense TVTM整合MOD的電子節目表，隨時可以獲取最新的圖像化節目資訊；而數位匯流也將是今年合作重點之一，HTC BlinkFeedTM首頁整合中華電信獨家的MOD數位影音頻道，一機在手就可遙控家中MOD的電視頻道，更可設定節目提醒；喜愛的節目快開始時，即會在HTC BlinkFeedTM首頁收到提醒。針對這個服務也將推出新HTC One與MOD獨家的優惠方案，帶來最貼心的客廳娛樂享受。
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行動寬頻網路服務最佳體驗
為全面提供消費者高速無線寬頻的行動生活，今年中華電信與HTC將延續2012年合作基礎之成果，雙方不僅持續各項網路技術應用，讓網路傳輸過程更順暢，更導入HD Voice（高品質聲音）、Wi-Fi自動認證等功能，同時也加入LTE的合作測試，以提供高品質語音通話與優質穩定行動上網為目標，創造網路寬頻服務最佳化的行動生活體驗。
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全面性行銷推廣與通路合作
中華電信和HTC在行銷、業務、加值及通路全方位合作，帶來更多元的行動通信服務。HTC將支援中華電信全區服務中心合作，提供消費者更貼心產品展示及說明服務；另中華電信也將針對HTC大型專賣店，提供消費者申辦中華電信門號及手機方案服務。繼雙方共同推出HTC Butterfly蝴蝶機與HTC Desire U微笑機，在市場上獲得消費者好評與支持，接下來的合作模式將更深、更廣，藉由全方位的行銷推廣及通路合作，逐步創造更順暢的銷售模式，打造最佳的雙品牌加乘績效。

. o$ G6 y  S2 |終端產品緊密結合加值服務
中華電信與HTC自2006年合作以來，推出多款受到消費者矚目的智慧型手機，2013年的合作計畫，除積極引進HTC多元化的行動終端設備，強化雙方加值服務合作，包括近距離無線通訊技術（NFC）、個人雲及Hami APP等重點項目，更將以多元的資費包裝，創造產品差異化以及個人化，實現高便利性的行動生活。

訊息來源：中華電信行動通信分公司

mister_liu

(台北訊)DIGITIMES Research分析師郭思偉
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DIGITIMES Research觀察與比較蘋果(Apple)和Google自創立以來至今的購併記錄，發現蘋果於2013年開始積極發動購併，1年內購併了12家企業，較過往每年最多購併6家企業的數目多出一倍。
) w, l. E& I/ }6 e% N! F! c! t
而Google自2006年開始每年積極購併，除2008年、2009年受全球景氣影響，使購併家數低於10家外，每年均購併10家以上的企業，其中2010年、2011年景氣好轉期，更是每年購併20家以上。

# K  M* C" z9 `- _, K9 {( n此外DIGITIMES Research觀察發現，Google較蘋果有更高比例的不揭露金額購併，同時Google與蘋果的購併數中，70%以上對象為美國企業，同時也對西歐、英語系、以色列等國的科技企業感興趣，但Google則進一步對東歐、東亞國家的企業感興趣。

mister_liu

而檢視近年來的購併，Google與蘋果分別持續加碼於Android和iOS，同時也在行動作業系統上更全面布局，但Google另外收購機器人技術業者，蘋果則積極購併地圖、定位技術業者，兩業者對未來技術的發展有不同的看法與策略。
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AIC6632

品牌的建立與研發資金的投入高低，
就讓兩家距離拉大了