Wintel光環失色 拓墣：台灣趕快布局非Wintel市場

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歸功於智慧型手機、iPad與LCD TV的全球熱銷，以及發展品牌價值、關鍵技術與軟體服務平台的策略成功，以Apple和Samsung為代表的「非Wintel陣營」，2010年6月總市值已高達3,560億美元，大幅超越由Microsoft和Intel領軍的「Wintel陣營」達百億美元。拓墣產業研究所副所長楊勝帆表示，今年起Wintel如神話般不可挑戰的光環逐漸黯淡，非Wintel陣營即將騰空躍起，有別於過去緊盯企業知識型消費市場，非Wintel陣營下的代表產品，將吸引龐大一般普及型消費者青睞，包括智慧型手機、LCD TV甚至創新型PC如iPad，市場型態的轉變，台灣業者不可輕忽。
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拓墣建議，以往過度依賴Wintel的台灣業者，應儘速運用兩岸電子業的互補性，如結合大陸的技術規格主導性與台灣的技術研發實力，積極搶攻非Wintel市場，否則Wintel式微所帶來的ICT產業發展瓶頸，恐難避免！
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Wintel陣營與非Wintel陣營比較

	Wintel	非Wintel
陣營代表	Microsoft + Intel	Apple+Samsung
主要產品	個人電腦：NB、DT、AIO	智慧型手機：Android Phone、iPhone LCD TV：LED+3D TV 創新PC：iPad
使用社群	企業知識型消費者	普及型一般消費者
2010年總營收預估（陣營代表）	1,048億美元	1,858億美元
2010年6月總市值（陣營代表）	3,453億美元	3,560億美元
2010年台灣佔全球出貨比重	NB：92%	智慧型手機：10% LCD TV：26%

註：2010年總營收預估（陣營代表）資料來源為Bloomberg。

Source：拓墣產業研究所，2010/07

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產品線創新  非Wintel成黑馬

非Wintel陣營之所以能撼動Wintel江山，跳脫以PC為主的思考模式無疑是最重要關鍵。拓墣指出，Apple選擇從Mac電腦跨入消費電子領域的iPod、軟體服務的iTunes、通訊領域的iPhone、軟體平台的App Store，以及創新電腦iPad，每每成功創造產品出貨新紀錄。而Samsung則由面板、記憶體等關鍵零組件，跨入手機、LCD TV（已成世界第一）和數位相機之品牌經營。2010年受惠於需求復甦帶動記憶晶片價格走升，營收預估成長14%達38兆韓元，淨利更有望超越日本最大的19家科技公司總和！
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非Wintel陣營坐擁眾多普及型消費者使用者，潛在成長空間寬廣，相較之下Wintel使用者多屬於企業知識型消費者，成長空間確實有其限制。拓墣指出，2005年至今，Wintel營收年複合成長率（CAGR）幾乎無成長。非Wintel陣營卻透過軟體服務與發展品牌，創造嶄新獲利模式，總營收已從2006年的926億美元大幅成長至2010年的1,858億美元，五年之間成長幅度高達100%。兩陣營勢力消長，已不可同日而語。

. H' Y' H4 {, f( kWintel不再獨霸  兩岸要警惕

7 \# o6 V9 i# @% R5 g+ b7 C不過，非Wintel陣營風光，台廠卻恐難沾光！拓墣表示，PC與NB平台仍以Wintel為主流，而台灣過去占全球NB出貨比重每每超過90%，LCD TV和智慧型手機，占全球出貨比重均低於30%，2010年整體手機出貨占比更低於5%。足見台灣代工的終端產品對Wintel依賴甚高。

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另外，中國大陸PC產業基本上都由Wintel所主導，硬體升級更新速度全由Intel決定，為Wintel打工的OEM廠，只能在這樣不尋常的營運模式下生存。因此，Wintel陣營的式微，不僅台廠恐面臨發展瓶頸，向來由Wintel主導遊戲規則的中國PC產業鏈也可能出現危機。
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; D. x# d  F* s# u; B拓墣認為，非Wintel陣營逐漸勝出，除象徵電腦產業必須再創新之外，兩岸電子業也應投入更多資源布局非Wintel市場，包括技術規格的主導與創新、以廣大市場品牌創造出零組件出海口、創造軟硬體整合平台衍生新商機，甚至擴大領域，積極耕耘通訊、消費電子等領域，以應付現今劇烈變化的大環境，積極面對Wintel不再獨霸一方的全新世局。
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: t1 e3 ^: H0 [7 z# x非Wintel陣營市值於2010年超越Wintel陣營
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) k( r# w; s) B! {7 g9 F註：Wintel陣營以Microsoft 及Intel為代表，非Wintel以Apple及Samsung為代表
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- J; a: ?5 v" d& E2 a. xSource：拓墣產業研究所，2010/07