事實與理想? 提供您一個實際有效的專案管理範例, 歡迎您一起來討論!

yhsat

4 Q2 L# x+ n0 T% n+ k4 K5 P9 i專案管理的如時如期如質對你來說是理想還是天天都在發生的事？
事實與理想?
, E( R  p0 R; p* ]) C
$ T4 u$ O9 z: ?: K! v: g4 C我們總希望專案完成可以賓主盡歡, 利潤滿滿, 士氣鼓舞, 可再利用
$ l2 l4 `3 J. \% a5 H! M8 v3 d事實與理想?

• 您知道開發團隊一般真正投入開發工作的工時只有真正工時的 50％~70%, 其他都在做溝通協調(許多會議和電話)?
• 您知道清楚追溯 需求<-->工作<-->工作產出 以及 變更<--> 工作<--> 變更產出, 對於開發進度以及未來的產品維護和客戶服務有事半功倍的效果嗎?
• 是否覺得工作安排的dependency很麻煩, 安排後的工作進度又很難掌握?開發人員怎麼讓主管知道自己的進度,又主管要如何了解開發人員的進度呢?
• 所有的bug和變更由不同管道知會(電話來的, e-mail來的, 或藏在一大篇報告中), 要如何確定全部掃過且該解該做的都完成了?
• Bug總是延遲專案的結案日, 要如何降低蟲蟲危機, 讓專案儘快收斂完工提昇客戶滿意度?
• 您的經驗一定能了解賓主盡歡, 不一定是準時交貨, 如當初規劃交貨, 結案關鍵都在"關係", 持續update進度與溝通會是關鍵, 如何做呢?
  " Y1 v8 V9 V) R. K5 Q

3 h, [( v1 k* }4 S. ?5 w. G歡迎您參加這個研討會, 我們不以專家自居, 但提供您一個可行的範例, 邀請專家的您一起來討論分享!
  Q' o1 S0 v* e
  k: E% \& A* z% I* f9 r報名方法請參考http://cb.esast.com/cb/wiki/10460