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樓主 |
發表於 2010-1-4 09:23:16
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-- “1+1=11”模式
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( V# }- l! A% I- O& ~% P1 P; `5 J“1+1=11” -- 這是華旗愛國者總裁馮軍對自己品牌創新戰略的形象概述。 $ p- U& C% I7 B
9 J o; o1 N2 @在華旗,一直遵循著一條1+1=11的創新與合作模式。“方向相同,定位不同的兩個1相加,可以獲得最佳結果,實現增值,最終實現合作伙伴合理利益的滿足與共同成長,營造一個共同成長與和諧發展的環境。”馮軍對這個特別的公式解釋說。
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4 T, S5 H8 z1 m% t4 S$ \“用1+1=11的思維,你會發現這個世界如此美好。金融危機給中國帶來如此大的機會,讓你可以做出無數個1+1=11。” 5 C; _5 s, I: @' g, W& j5 S! E
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“比如說 MP6,有人問什么是 MP6?MP6 很簡單,就是妙筆和寬帶,1+1=11的一個產物。”馮軍說,”互聯網是全球范圍內一個超低成本的可利用工具,各行各業跟互聯網之間找一個1+1=11的接口,你就會發現商機無限。” % _7 T+ ` N# ?7 s( A
% Q% p9 x+ L1 Y! T“商業模式是決定企業成功與否的至關重要的因素。成功的商業模式往往具有三大特點:新穎性、獨特性和不易模仿性。”馮軍強調,在發展過程中,能夠保証企業商業模式不易被模仿的有力武器之一,就是技朮門檻。好的商業模式需要企業有能力配置各類資源,必須通過一定的技朮保証其實現,如果不掌握相關的核心技朮,就無法保証商業模式不被其他企業模仿。9 ^& t2 \9 ]/ g
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“華旗將走在繼續自主創新的路上,讓1+1=11引領企業從‘中國制造’向‘中國創造’轉變,去為全世界消費者創造新價值。”馮軍表示。 |
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