張忠謀這次跳出來道歉的原因，他要提醒所有人，別輕忽員工的利益與承諾!?

sunny.yu

台積電裁員兩度大轉彎內幕 誰讓張忠謀低頭道歉？
商業周刊 第1123期 2009-06-01 撰文者：曠文琪

...現在，台積電內部的茶壺風暴還沒結束，所有人都在等著看，誰要為此事被懲處？離職的同事回來後，公司會不會「秋後算帳」？接下來，台積電的每個動作，都會決定企業與員工之間的「復合之路」要走多遠...

sunny.yu

張忠謀聲聲喚 3成員工回任
【聯合晚報╱記者李青霖/新竹報導】
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" C" i+ M# w8 p3 n2 G* X: {...張忠謀日前強調，台積人是台積最重要的資產，也說「最壞的情況已經過去，我們不會裁員」。對張忠謀談話，有的離職員表示可以接受，但也有些表示疑慮...

sunny.yu

...回去還得通過三個月的績效考核，到時候若再被資遣，「什麼都沒了」...
) K8 ]7 u( }# J7 _. G
越來越多的高科技公司感到困惑，研發人員流動率居高不下，薪酬管理困境難以突破？
* ~5 K) F- z. y3 T& r研發人員的薪酬管理存在相似的困境？
那麼，應該怎麼樣為研發人員設定合適的考核和激勵方式呢？
並沒有一個『放之四海皆准』的研發人員考核和激勵的模型？
8 r: x. e8 {0 @0 C! }; y各公司應該結合外部競爭力、內部公平性、激勵導向等原則以及本企業特點來進行尋找適當的解決方案？
1 w; X) Q. ~; `3 z% {
後面有好文分析分享...

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drummer

what's up here?
what's up here? what's up here?

masonchung

績效考核的確是落後指標 看來企業的管理思維與競爭力已經落後嘞!

neil0968

咦，我也遇嚴重的相同問題啊，公司每個人都當好人，但真正會認真做事的就那幾個，實驗動手作的也那幾個，貴為主管的軟硬實務經驗都不足，結果副總都下來自已帶頭作了，居居一個經理卻還是理論派一堆 ，寫考核也僅是騙騙外行人或上面的表面功夫而已，真正有在做事的人大家都知道那些啊……最好的方法就是，主管評、大家互評、自已評……最後總結啊

cosmosia

較小一點的公司, 誰給你做真正的考核? 還不是主管叫人事進來, 一言不合, 想fire你就fire你. 大公司的狀況還不是一樣? 這些被迫離職的人都是主管棄保的人, 亦即不在主管小圈圈內的人. 主管要保你, 就連你該進fab不進, 他都會假裝看不見, 最後走的是別人. 會造成人才流失最根本的原因一向在公司文化. 有些主管經常很自戀地認為自己就是公司, 他不想看到的問題就是公司不想看到的問題. 如果公司文化已經造成某些主管有這種觀念, 顯然格局只會越走越小, 因為主管開始只想走捷徑來規避問題, 而不是積極培養公司內部解決問題的能力. 所謂規避, 有時就是在問題上含混不清, 玩些小計倆希望別人沒發現, 有些已經習慣口頭應付上級或客戶了, 根本不想去動手解決問題或要求, 直接拖延, 甚至用欺瞞的方式來應付對公司的挑戰.
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0 p/ _' s3 r5 `2 X8 U8 n至於人事, 通常都是用於執行主管的意志. 也見過那種基於公司理念與員工公平性對老闆提出建言的, 不過極少. 通常人事自願作主管打手的比較多. 因為這個職位通常在公司內是一個相對穩定的職位. 有些人並不想因為別人的事而失去這個職位.

tonytenc

全台灣幾乎都一樣啦.....

3 a3 B, i& L. q張先生的說話也有語病阿.....

如果最糟的情況又來了，會不會再裁呢？？

jie5190

發生了什麼是~~~來瞧瞧!!
/ p* j5 d# X8 }5 v3 g還不知道這個消息.......

mac1

張先生不是說要退居幕後了嗎?
還是偶而要出來說說話，那台積電的執行長官怎麼不多說幾句呢?
( u( m, T" L9 x* o公司要代代相傳，才能走的長遠，不能老是讓張老先生出來說話吧~~

godspeedlee

聽說tsmc hr有200人...囧rz
  x4 w) M( |2 g2 u+ c0 |9 V- ]
9 L8 c' V$ O3 F! m不知道這次有沒有裁到hr?

* ]" l+ q* i- W  W% j/ v總而言之傷害已經造成了，我看除非找不到工作不然回去幹嘛?

tompaul

秋后算账，这个词用得好，小弟最近也有这个遭遇，早知不回来了，哈哈

sunny.yu

無畏金融風暴 台積電加聘超過400名工程師
. U2 [# n/ u8 S& i7 J/ P9 ]2 ADJ財經智識庫 - ‎14小時之前‎
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4 L& ]) o3 P; K據外電報導，台積電（2330）無畏金融風暴，今年資本支出將達15億美元，此外，將再加聘超過400位研發及先進設計製程工程師，希望藉由投資研發技術來幫助半導體供應鏈的整體毛利表現。 台積電歐洲總裁Maria Marced表示，台積電今年資本支出將達15億美元，而目前編制達1200為 ...

li202

我一直感覺科技業從業人員太多了
多到即使老闆fire掉一些人，他也可以立刻補充人員
這跟以前電子業起飛時，人才難尋的狀況相差甚多.........
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# ~9 m3 x8 s7 C- i0 l+ Q這十幾年下來，大學林立，幾乎每間大學都有電機電子資訊相關科系
畢業的人這麼多，他們都虎視瞻瞻的想往著名的公司鑽進去
1 E; E/ s' f% X一但景氣反轉，這些公司裁員或雇用都很容易，工作內容也不是真的需要到碩博士學歷，
他們為什麼要針對員工的生涯作規劃呢?

台灣老闆的心態早已經美國化了，不景氣，fire人很正常的,
: w8 c' D$ R8 X% o" ^但是台灣的員工並沒有任何組織去維護員工的權益.

zhunglin

找不到工作也回不去啊
8 ^$ y2 @* @/ D, b" d離職員工要回去要當時的主管許可
就算許可了...回去了
也黑爆了
2 U8 \2 C$ B0 X" ~. f2 N4 D等著被盯到死背黑鍋到離職
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% H" E$ x2 U* I; e1 Q" J0 H人猶在，恨難消啊

sunny.yu

科學園區產業工會籌組促進會
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關於我們的緣起
; Y0 ]& g* }4 J6 y4 j2 i年後爆發台積電非自願離職事件，這種事件的爆發，明顯與園區內之產業公司無工會成立有相當之關係。
! y3 v3 y7 U8 r$ ~2 i: c
所以我們成立這個促進會，希望能對園區產業的從業人員，提供組織工會之訊息與聯絡平台。

masonchung

加入福委會還可以
加入工會真的是笨

parker78785

要是我還是不要回去了，都黑了回去讓人嫌嗎??多丟臉呀，同部們都知道你是離職員工這樣還做的下去嗎，不如轉行吧

TURTLE

即使老闆拍胸脯保証, 但下面執行的人如不當一回事的話
一切都是空談, 與其將命運操弄在別人手裡,
還不如自己決定自己的前途!

hsuanting

老闆在上他不可能親力親為去做這件事
除非是小型企業,
我看只不過是搶些新聞版面,做做樣子