台灣產業重點只重供應面，忽略需求面？

jiming

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0 O& W. {5 m! B1 y# c: Q胡定華口述

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; |7 w% I& v% R( V/ E身為工研院電子所首任所長，培育過台積電、聯電等全球重量級大公司的成立，也曾以董事長一職督軍旺宏電子、合勤科技等多家電子公司，胡定華堪稱台灣半導體創始元老之一。他認為台灣資訊業得加緊學習「抓住消費者的心」，搭著「生命科技」與「生活科技」的未來趨勢，才能再創產業奇蹟。
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從一九七四年積體電路技術引進計畫（後稱ＲＣＡ計畫）算起，台灣耕耘半導體產業已有卅三個年頭了，去年台灣半導體業產值達一•三兆元，二四•六％的年成長率遠超過全球半導體業的八•九％。半導體業的成功讓台灣擁有「矽屏障」，也讓蕞爾小島得以在國際上揚眉吐氣。

但我相信更多人關心的，不只是台灣半導體業的永續競爭力，還包括「如何再創下一個明星產業」。探討第一個問題比較簡單，就是「認清產業本質」。體認半導體是競爭很激烈的國際性產業，如果思考邏輯一直侷限在「台灣」這樣那樣，根本就是不對的；既然是全球競爭的產業，就該讓它走入國際、自由地大展身手。

討論第二個問題其實也可以很直接，就是要認清未來「競爭力的所在」。過去台灣以ＯＥＭ模式發展資訊產業，是「追求經濟快速成長」與「缺乏國內市場」等因素下，一個不得不然的決策。當時的做法如大量設立五專、二專等培育技術人員，側重理工科技人才的訓練，才造就了台灣在電腦、半導體等「供應鏈」的豐碩成果。但是，這個當初不得不然的決定，現在卻得付出代價了：包括人文、社會、藝術等方面的師資缺乏，國民人文素養不足，以及過多的理工教育單位等都是。

這些看似與台灣未來競爭力關聯不大的「代價」，卻是隱形的阻礙。這幾年隨著全球資訊產業的「價值遷移」，高價值已經從過去集中在「供應面」，慢慢轉移到「需求面」，也就是說，能開發出消費者真正需要的產品與服務，會比最有效率的生產者還能創造更高的價值。...

9 Y! W% h6 R2 v. l* f* W[ 本帖最後由 jiming 於 2007-5-2 11:35 AM 編輯 ]