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【錢雜誌7月號 第225期】2005/07/04 9 ]3 {( F% Q& T, d
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全台灣最有錢的是哪一群人?相信大家馬上會聯想到在科技園區工作的新貴!他們平均薪資高、公司配股多、員工福利好,雄厚的消費實力,帶動園區周圍的各行各業業績飆高,但想要經營好他們的生意,必須先摸清楚他們獨特的消費模式…
/ ^5 O" H( N4 n" b【文╱師瑞德】
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全台灣最有錢的是哪一群人?相信大家馬上會聯想到在科技園區工作的新貴!他們平均薪資高、公司配股多、員工福利好,雄厚的消費實力,帶動園區周圍的各行各業業績飆高,但想要經營好他們的生意,必須先摸清楚他們獨特的消費模式,透過接下來的調查,告訴你大賺科技人鈔票的秘訣所在。 0 n- l8 `( C$ ]3 G. Z
0 ?2 A( V, U( `! ]- |: X, Q科技業是當前帶動經濟發展的主力,它不僅為台灣賺取大筆外匯收入,更促進當地經濟的蓬勃發展。尤其是新竹科學園區,成立二十五年以來,已經形成台灣最重要的科技據點,從基礎建設到民生產業,科技人展現傲人的消費實力,因此只要掌握他們的喜好,不論在竹科、中科或者南科,一般人都能複製這套模式,大賺科技人的鈔票。6 K2 `& T9 U, ^+ c5 g' e
* R7 I; V& X% G7 c6 F高所得、高消費的新竹人
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根據竹科管理局的統計,截至去年底,新竹科學園區總共有三八四家公司,就業人數高達十一萬三千多人,而園區每雇用一名科技員工,就會增加周邊三到五個服務業工作機會。另外,從經驗分析,園區廠商營收的十分之一用來發員工薪水,而員工又會把薪水的三分之一用於當地消費,按此公式推估,去年竹科營收約一兆五百多億元,因此共有三百五十多億的熱錢投入新竹當地的各行各業消費。 Ez^8k1 }& W2 I0 y& x4 F7 B x
再進一步觀察家庭收支的狀況,來自九十二年度新竹市主計處的調查指出,當地不論平均每戶經常性收入或者平均每戶消費支出,在台灣地區都僅次於台北,而位居第二,顯示新竹市市民屬於高所得、高消費的族群。
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8 m( x: C9 e0 J/ w發展迅速的黃金商圈
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諸多的證據,都清楚地說明了竹科對當地繁榮的影響力。實際往新竹走一趟,便可發現從火車站延伸到東門城圓環,再到護城河兩側,總是可以看見川流不息的人潮、車潮,讓這座百年古城既熱鬧又擁擠。
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囿於都市發展的侷限性,市區塞車的嚴重度居然與台北不相上下,幾百公尺的距離要開車花上半小時才走得完;舊有的清大、交大商圈也早已經容納不下那麼多的人口。 $ j4 X, t! P- q. C, n
4 k, G) K' q, b: w& q2 M& v( z最近,離竹科大約十分鐘車程的竹北地區,儼然成為未來竹科進一步拓展的腹地,由新竹縣政府、交通大學與臺大城鄉研究發展基金會共同規劃的「璞玉計畫」,希望能將竹北廣大的非都市土地,建構成大學校區及無污染性的高科技產業園區。 ' H. e' K2 { I
# Q# A) q* A9 i在妥善的規劃下,附近聯外道路不停地蓋,還有六家高鐵特區、生物醫學園區、竹科園區三期計劃、以及台大、交大、台科大等多所大學分部相繼在竹北落腳。
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開車在竹北晃一圈,外地人肯定會被這裡寬闊優雅的居住環境,以及精緻高級的特色餐廳深深吸引,不出幾年,這裡勢必又是個充滿商機的明星商圈。3 W* z; y+ b# X3 v- e$ P
/ h( m2 \; J! V! T! r' _找到利基 紮實賺錢
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4 W" E6 W- I& F! S. H/ z從新竹市歷年的消費支出結構分析,食品費用所佔比率逐年下降,反倒是醫療保健、運輸通訊、娛樂教育以及文化服務的費用所佔比率逐年提高,顯示市民生活水準提升,消費結構明顯變化,如果商業與服務業者朝著這樣的方向,調整經營型態或者銷售商品品項,必能更具備競爭力。
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舉例來說,連鎖品牌飯店就找到了生存利基,因為竹科商務客人多,包括國賓、老爺、福華、煙波、凱撒、中信、迎曦、卡爾登便分別都鎖定了不同的客群攻城掠地,以至於出現週一到週五主攻商務客人,週末例假日則輪到外來遊客上場的盛況,各家飯店的「住房率」與「平均房價」羨煞其他地區業者。 .
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) L d7 ~- T5 J# _# F而科學園區對於三C產品的依賴度更是驚人,今年三月才因租約到期,與大遠百結束合作關係的燦坤三C,單在新竹地區就曾經締造一年兩億五千萬元營業額,全國成長率第一名,嘗到甜頭的他們,又迫不及待地另尋場地,於五月份重回竹科。 2 [+ l9 B! f* i, @) n1 u3 m; v
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品管嚴格 順著毛摸才能賺錢
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有人說竹科人很有富有,敢於消費,所以他們的錢很好賺;但是也有人說竹科人天生就有工程師精打細算的個性,買東西挑三揀四,甚至有商家不禁私下咒罵他們根本是「奧客」,其實這樣的觀察都沒有錯,差別在於做生意的人到底有沒有「順著竹科人的毛摸」。
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竹科管理局秘書室的副研究員彭文祺認為:「竹科人對品管要求嚴格,工作上都按照國際標準進行,他們就會想『別人怎麼要求我,我就怎麼要求別人』」,於是乎對於商品品質、服務態度同樣會以放大鏡檢視。
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彭文祺舉例:「有一家水果行的葡萄很甜、很好吃,十分受到竹科人的歡迎,但是我發現葡萄居然有寄生小果蠅,如果在別的地方其實這個小缺點不算什麼,但是我告訴老闆,園區很多工廠都要求無塵、乾淨,如果有小果蠅跑進去造成損失,你的生意可就會大受影響」,結果水果行老闆馬上改進,所有的葡萄除了甜度要夠之外,嚴格要求葡萄表面不能有任何外傷,當然更不會滋生果蠅,才再度獲得大量訂單。2 U8 e. s: p7 m( Z6 z g' p
6 j: ^8 A: ~ R, O特約商店與福委會 特殊商業模式 # z! Y9 D# N' {1 {& L' ~, }
, A1 K! \- p. [0 x; | ]; X, S. `! X「與福委會簽訂特約商店,大量團購是竹科地區相當特別的商業模式。」彭文祺一針見血地指出:「竹科大廠的員工數目很多,例如台積電、聯電等都超過上萬名,而且竹科相當重視員工福利,除了員工有公基金,不定時開Party享受,還有慶生會、員工日、三節禮品獎金等等不同的名目,都賦予福委會強大的權利,挾帶著大量採購的優勢,與廠商談折扣!」 , a0 ^7 a8 ^$ T* i& y; v( v; y! z4 z
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一般商店想要與竹科各單位的福委會合作,做竹科人的生意,大致有三種管道:
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7 G1 [; T2 X8 l/ U& [; a. p/ I其一、主動接洽:福委會的連絡訊息都公開在各家公司的網頁上,完全透明,建議不妨找到對口單位,然後提供試用品,讓福委會親自感受商品的好處,並且提供滿意的折扣,就有機會建立合作關係。 5 A& }* ]3 G( n% |+ a
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其二、公開招標:福委會經過內部投票,鎖定某款做為禮品,福委會會與幾家供貨商聯繫,請求提供商品價格,再進一步決定得標商店。 ; }8 B$ o4 y; B: \3 f8 C
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其三、口碑行銷:科技人的小圈圈頗為封閉,因為日常的工作繁忙,他們對流行的接受速度較低,所以相當倚賴同事之間的口碑介紹,當同事發現什麼產品好用,很快地就會掀起風潮,便會要求福委會與其洽談合作,相反地,如果風評不好,想賺科技人的錢,可就想都別想了!
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5 o, _# a. G! k' d他建議,除了與福委會打好關係之外,網路的建置與外送服務,更是一般商店作好生意不可忽略的「眉角」,「竹科人經常上網搜集消費訊息,而且懶得出門慢慢掃街,所以希望一通電話,貨物就到。」4 [9 j! r& z# O
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竹科人的平均年齡為三十一歲,年輕的六年級、七年級居多,他認為,「科技人」只是外界賦予在這個族群上的符號,屏除這樣的身分,「衝動性購物」還是普遍出現在他們身上,「只要商品有價值,自然會讓他們掏錢掏得爽快。」彭文祺這樣建議。 |
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