你是創新性的人才嗎？

jiming

給我創新性的人才!   
文/鄭秀慧
5 y1 G: }* T4 q, m! m
- w& l$ {, N5 \$ G( ^

管理大師Drucker, P.在其著作「後資本主義社會」、「21世紀的管理挑戰」中指出：在知識經濟的年代，創造力比生產力更重要，企業必須加強創新的投資；「創新」是任何組織都不可缺少的核心競爭力。
5 A# @4 F5 s7 J3 {$ e! P% g
0 l( |4 j) p8 \' d" a從蘋果電腦的內鍵硬碟(HDD)數位播放器－iPod：可以儲存數千首以上的歌曲，在美國的MP3市場佔有率有二分之一強，更造成全球的搶購風潮，是可攜式音響的主流商品。到目前已造成全球風靡的任天堂動作感應遊戲－Wii，在短時間內銷售數量就由零狂飆至四百○二萬，並持續增加中。由此可知，創新產品不但能為企業帶來實質的收益，更為企業開創新市場，獲得市場先驅的美名。
' m4 r8 l9 c' E* D  n6 w8 C9 c$ D# U+ P( F
在未來，為了滿足企業主對企業「人」都能具有相當程度的新思維或潛能的期許，人力資源管理工作者將會面臨被企業主賦予「找到有這種特質的人」的課題。在甄選的過程中，人力資源管理工作者無法在短時間內觀察出每位應徵者是否能研發、創造出成功的產品，所以必須將焦點放在評量應徵者的個體創造力高低。

要怎麼找到具有創新特質的人呢？如透過：(1)情境模擬，了解受試人員是否能在一般人所想之外，另外想出其他的東西。(2)作品評定，從受試人員過去的創造力產品（如作品、檔案）來預測未來的創造力表現。或者，(3)透過量化統計的測驗，了解創造力高的受測者其人格特質、態度與興趣。
* x9 l/ `8 x$ S" x8 Y7 S" C8 @) D
- Q  P2 `3 h5 \2 x9 f組織的成功奠基於個人創造力的發揮與落實；人才創造力的發揮在於特質與組織環境的適配與否。因此，人力資源工作者在進行人事招募時，除著重於創新特質的找尋，亦應了解組織內在的環境特質是否能與人員適配。「找到對的人，放在對的位置，去做對的事」，企業組織與個人生涯才能永續經營與發展！