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[市場探討] 尋求公平薪水提高收入 節後跳槽增多愁煞企業

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發表於 2007-3-13 22:03:59 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
真的是這般情形嗎?中國電子工程師們,來交流一下你的所見所聞,或親身經歷吧?! :o + _' c7 d) v" O/ k1 A- A! x

8 T; z! }! P% ~# b3 m, wwww.LN.XINHUANET.com   2007年03月01日 09:50:25  來源:大連日報  
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* Y% d2 b5 r1 g& l; g8 ], T! F    經歷了春節的短暫沉寂,不少拿到了年終獎的求職者毅然告別了原來的東家,開始尋找新的落腳點。昨日記者從我市一些企業及仲介機構了解得知,春節後跳槽者猛然增多,他們大多為白領,而“企業環境不好”、“尋求公平薪水”和“提高收入”是跳槽的主要原因。一時間這么多骨幹員工“叛逃”也使得不少企業傷透腦筋。
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5 i0 [5 |" r8 _$ j- F4 T0 ]1 }    今年26歲的夏女士就是跳槽大軍中的一員。她對記者說,她在原單位工作了兩年,初八上班頭一天她就給原單位提交了辭職信。夏女士2003年大學畢業後進入公司當了一名電子工程師,被分到了技術部門。但在這家公司工作的兩年時間�,她所做的工作就是採購元件、簽訂訂貨合同、管理材料倉庫等。由於工作太閒,夏女士認為“自己變得越來越懶,上進心一點一點在消耗”,所以她決定跳槽。“但為了等拿年終獎,才特意拖到年後才辭職。”夏女士說道。 + [# X9 ]6 @$ u3 }5 ]: W; h1 i
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    昨日記者採訪了我市一些企業及仲介機構,發現這幾天跳槽的人還真不少。一家管理諮詢公司的負責人告訴記者,每到春節過後,跳槽者的人數都會增多,從今年的情況看,這些選擇跳槽的人多數有本科以上的學歷,有工作經驗,甚至有的還在原單位中擔任較高的職位。一家企業人力資源部的經理則向記者大倒苦水:自年後各部門已經有3名骨幹員工辭職,現在公司正四處苦覓人才。 2 L0 ?" Z" z& y7 X+ \! S3 ?
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    昨日,記者採訪了14名已經或正要年後跳槽的人,他們表示其跳槽的主要原因為“企業環境不好”、“尋求公平薪水”和“提高收入”,他們分別在受訪者中所佔比例為43%、29%和14%。
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/ i0 ^, G" ^. T6 s- P) z. n0 S    有關專家分析,以尋求企業良好環境為目的的跳槽,表明職場工作人對薪酬有了更加全面的認識,有利於其個人生活質量的提高和進一步的職業發展。而以尋求公平薪水為目的的高跳槽比例,在一定程度上提醒企業,在薪酬體系的設計上必須注重公平,尤其是關鍵崗位。此外,要注意企業內部工資體系的平衡,以實際的工作量和質作為定薪依據,才能穩定人心。
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發表於 2009-11-19 07:38:39 | 只看該作者
由於內部招募的穩定性高,近年來,許多企業也都開始採用內部招募的方式,將職缺公布在公司布告欄上,現職員工介紹符合條件的求職者,一旦新人進入公司,任職滿三個月或一段時間後,人資單位再提供現職員工一筆介紹費用,獎勵現職員工。林由敏分析,介紹費用可依照職缺的高低、以及在就業市場上尋覓的難易程度,給予不同等級的費用,例如管理職的介紹費就高於一般行政人員的費用。
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0 q: I0 @6 H0 D, u& f內部招募的好處是求職者對於企業文化、公司制度已經有一定程度的瞭解,公司內部已經有熟識的朋友在同一家公司服務,可以降低新人因為初到陌生環境,因為工作環境磨合問題,而離職的現象。由於凝聚力提升,對企業文化具有認同感,不但有助於提高工作效率,也能降低離職率。 ( o& t- j' D1 w3 P; s
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許多跨國大型企業包括飛利浦、安捷倫等公司,還有竹科大廠都設計內部招募的管道。這些大型企業獲利高、競爭力強與善用招募管道不無關係。
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  d0 [8 o. x# @7 X林由敏指出,企業出現人力需求時,多數人資主管僅注意外部招募的方式,儘速補足人力,例如透過徵才廣告、校園徵才、同業挖角、人力銀行等方式,卻忽略了內部招募管道的重要性,其實,只要善用這項管道,提高員工介紹費用,可望刺激員工介紹優秀人才共同進入公司效力,往往會有意想不到的傑出效果。
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發表於 2009-11-19 07:38:25 | 只看該作者

善用內部招募,提升企業認同,避免人才流失

年底將屆,企業主開始煩惱上班族領了年終獎金後,跳槽換工作去,中華人事主管協會執行長林由敏指出,上班族能否在企業穩定工作,一開始的人才徵選方式,往往扮演決定性的關鍵,善用內部招募管道,提升企業文化認同感,將能有效避免人才流失。
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- m; h5 }" v0 p1 ]8 v0 F: r. Q+ ^年後轉職潮來臨時,人資主管又得開始進行招募作業,填補轉職潮流失的勞動力。林由敏指出,企業不妨善用內部員工招募管道,有助於凝聚人才向心力,以免企業主投下大筆資金培育人才,一旦人才跳槽,投注的人力與心血付諸流水。 - S4 r" Q9 r4 J) H! N% V5 c& O
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內部招募以往盛行於許多技術密集性的產業,例如IC設計業或是生技產業等,因為人才較不容易在廣大的就業市場裡尋覓,透過內部招募,經由同仁介紹學弟妹或是同學共同進入企業效力,反而容易找到符合企業主要求的人才。
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發表於 2007-4-19 21:51:14 | 只看該作者
"公平薪水"只是個跳槽的藉口
# b9 _0 ]+ |* Y, g* p5 V" {% ?其實是無知者自我膨脹的結果* u/ y% L# z2 \0 s( L+ L* u1 _3 H
說難聽點就是不知天高地厚7 ^. f5 |6 O! w" |# o
找些資深的多盯幾下資淺的3 [! S$ z: _- }% p  `) a
最好釘在牆壁上
. b- ^; C1 v5 n+ e0 l3 O, E就知道自己有幾兩重
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發表於 2007-4-19 11:15:52 | 只看該作者
其實  要看開點!- ]2 [* g6 E3 s  V/ V0 R6 B6 A8 u
因為  人本來就是一直流動的!+ n2 d) w& m3 o( Q5 {- H
尤其是高科技業! 大家搶人  搶的比較兇
+ |6 h3 G. u! }不過  這還有幾年的光景?
& S; a1 T* |( E" O% [
/ z" u7 A. Y# a人家都說:) i6 s7 b2 D8 R8 d
高科技的獲利  不如傳統產業!   當心唷!!& p0 w, g( U5 x  K1 J

# [$ c1 g- U- h[ 本帖最後由 sjhor 於 2007-4-19 11:16 AM 編輯 ]
2#
發表於 2007-3-31 02:56:16 | 只看該作者
嘿嘿,我知道幾年前是流行拿到年終獎后跳槽
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