板凳再坐十年冷——一個優秀華為員工的成長歷程

chip123

台灣這邊為什麼這麼少人願意分享自己的心路歷程？
/ t8 E0 Q* i$ x$ i. K6 g% d好象除了這個這就是RD部門主管的生活？
3 g5 @. A( }% p8 h6 E

" j. K9 g+ H8 M; d0 a

在华为公司，不论从事什么工作，只要能安心于本职工作，兢兢业业，在平凡的岗位上也能做出不平凡的业绩；只要坚持不断学习、不断实践、自我批判，就能不断改进，不断进步。

公司的发展无止境，电磁元件的研究无止境，自己的发展也无止境。第一代华为人板凳坐了十年冷，使华为公司通过一次创业发展到目前的初具规模，现在，华为公司要进行二次创业，我们已经准备好并且正在接过第一代华为人的冷板凳，再坐十年冷，为实现我们的战略目标做贡献....
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jesseyu

回復 1# chip123


    take a look

asdzxcvb

看一看RD 的發展到底為何?
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4 n2 h7 u/ W9 H! q$ L' f: y感覺最近遇到了生涯的瓶頸

mac1

光是開頭看不出什麼
$ v8 g" D# w" s) q# Q+ m6 E不過華為真的是滿特別的公司
- x" p1 e" K# @- L& i" t2 P認真的公司有前途,

ziway

thanks for sharing
( D5 t4 N) M/ i6 Z) R* ^% S$ Gthanks for sharing
7 H* j( L! f% }! e1 zthanks for sharing
* X* a: H: d: F0 tthanks for sharing

sunny.yu

華為移動寬帶白皮書：無線研發工程師達1萬人
中國經濟網 - ‎Sep 12, 2009‎
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其中一個重要的數字就是，華為目前有1萬多名工程師從事移動網路技術的研發工作。 據華為分析預測，未來五年，全球移動用戶數將從08年的35億增長到超過50億。隨之而來的是移動寬帶也將進入迅速發展的快車道：截至2013年，移動寬帶用戶將超過20億，其中新增用戶16億，佔到 ...

dpfm09

業的知識是靠學習和磨練出來的，敬業的執卓於技術.
還是改變高度成為管理技術

bonehead

沒想到這裡也會有同仁討論華為。其實華為不是一般人想象的那樣子。

3501397

好像是很營養的物件喔....應該可以增進不少激勵的士氣喔@@

ph710701

感謝大大無私的分享囉~~~~~~~~~~~~~~~~~

jacky002

早期的傳言，華為的技術是從CISCO內部所"取經"的，就姑且稱為 - "CISCO -like".
但現今華為已經成為CISCO在擴展大中華區或世界市場的一大威脅，這是不爭的事實。
回頭看看台灣現今的IT網通領域，看到的大部分是CPE與edge的應用，始終無法在
Enterprise市場有所斬獲。

或許與技術擅長與市場規劃有關，但看到華為的成功是值得讓我們有所學習才是。

qqmain

感覺開頭好像吹牛文
' B4 x; `6 ~( A, r) L/ t& J
不過還是來看看

$ d4 Z& G( s2 o8 Z, a3 M) U

rick0602

我要看
我要看
) D" ]+ p6 |" ^/ o0 k我要看
2 |8 z6 ~% P# `: Y我要看

yalon

40 歲以上的 RD 都上那去啦.
  該是敬業的執卓於技術.
還是改變高度成為管理技術.
7 Z: a: l, p( V$ I
  想知道大家的想法. 更想知道職場的須求導向.
. @6 _9 e3 U: q& o: g5 l2 y' x聊聊吧~~!!

8 L; |! ]! ]- x8 e3 y+ H7 Q1 L

xsdr

好文章∼嗯，感受量多。但是华为的洗脑貌似是很厉害的。

head8862

好像是很營養的物件喔....應該可以增進不少激勵的士氣喔@@

skygardon

好好學習一下，多謝分享哦，應該是很不錯的資料啊， ！

chip123

華為在渝建研發中心3年將提供上千職位圖
! R+ q1 b4 S% K* v! m8 I3 z4 M新華網重慶頻道 - Chongqing,China

/ b4 s! C6 E5 D. `$ x  {% R  }據華為相關負責人稱，重慶的信息產業人力資源豐富，科研教育優勢突出，擁有重慶大學、西南大學和重慶郵電大學等50多所高校，每年有數千名IT新鮮血液供應，同時，重慶還聚集著以中國電子科技集團24、26研究所等為代表的一大批實力強大的科研創新型企業，具有很大的優勢。 ...

sunny.yu

老員工批高壓管理模式
賽迪網 - 23小時前

該網友稱，其2001年進入華為，2004年底離開，在華為技術支援（用服）、研發IPD團隊和海外市場部都工作過，對華為各個部門的壓力和強度深有體會。華為高壓力、高激勵的管理模式和高強度的工作不是近幾年才有的，而是從1998年成立開始就提倡了。在創業和發展初期，華為公司 ...

ilovechip123

全球的技術職的工作是否都是一樣的形態 ?
% K. C: @. ]! l1 u# d個人判斷應該是喔.

/ Q7 p" q9 @& y$ T& o[繁體版]

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