你會讓獵人作你的貴人嗎？

chip123

科技業上演「搶人大戰」？RD你會加入這場戰局？還是你都是準備好讓獵人找上門來？若是，你通常「最」會怎麼做？
3 R, c! f% z% d
例如接受媒體訪問、在專業刊物嶺表文章、公關演講，或者參加研討會、產品嶺表會、專業臨會與社團組織，都有助於增加獵人認識你這個人、主動與你接觸的機會...

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amatom

中國新蛋網(newegg.cn.com)兼奧碩物流(Ozzo Logistic)中國區前總裁鄒果慶(Anthony Chow)在該報告中指出：「中國在新的全球化時代參與競爭的能力並非來自我們的產品，而是來自我們的人員。對於立志進軍國外市場的中國企業而言，缺少HR領袖是一個巨大的障礙。如果我們想壯大企業，就必須聘請最優秀的人才、對他們進行技能培訓、使其逐漸躋身管理層並且設法挽留。只有當高階主管團隊中擁有世界級的HR領袖時，企業才能蒸蒸日上。」

報告還在「Boyden觀點」部分對商業領袖和HR管理人士提出了建議：
8 H! y: t1 y9 m# u•在個人層面推動轉變–一些國家傾向於在中國推行在其他市場中奏效的方式。事實上，中國大多數的商業人士已經從中央政府經營國有企業的經驗中發展出能力。因此，需要從個人層面逐漸推動轉變。
0 g. ?) `- \. Q' p•改變總部的思維模式，賦予地方領導人權力–推動個人層面的轉變要從高層授權開始。一旦跨國企業中國業務部的領導人被授予權力，HR政策的其他主要因素即可發揮作用。
" ]$ V& v* O3 M. Y•明確界定對HR的期望–企業領導人所面臨的最大挑戰之一就是如何運用HR專長。中國大型企業通常將HR專家視為員工、福利和薪酬的管理者，而不是培養領袖的專家。思維模式的重大轉變須從企業首腦開始。

' E; e9 e; m1 c' r5 K. {5 ~關於Boyden報告
! H3 j' P4 m' u; B1 c( r% N該系列中的其他報告包括：《The Boyden Report: Brazil – Walking on the Big Stage: The “New Brazil”》（Boyden報告：巴西—走在大舞臺之上：「新巴西」）、《The Boyden Report: Latin America – Multi-latinas Drive Destiny》（Boyden報告：拉丁美洲—跨國公司在拉美推動命運改變）、《The Boyden Report: India – The Sun Rises on the Indian Executive》（Boyden報告：印度—印度高階主管蒸蒸日上）以及《The Boyden Report: China – Exploding the Myths in China》（Boyden報告：中國—剖析中國的神話）。
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關於Boyden World Corporation
Boyden是全球獵頭業的巨擘，在40多個國家設有70多家辦事處。Boyden創立於1946年，專精於向各行各業提供高層主管的獵頭服務、過渡期管理和人力資本諮詢服務。查詢詳情，請造訪公司網站：www.boyden.com。

amatom

–全球頂級獵頭公司與專家對跨國企業和中國國有企業在領導力、HR專長和推動個人轉變方面所面臨的機會進行了探討–
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1 ^  Z4 i6 P4 y2 E: J(20110810 10:12:48) 香港--(美國商業資訊)--全球獵頭業巨擘Boyden在今天發佈的《The Boyden Report: China—“Multiculturalism: China’s Gift to the Global Economy?》（Boyden報告：中國—「多元文化主義：中國給全球經濟的禮物？」）中指出，中國及其企業高階主管將對全球商業產生深遠影響，有預測稱中國將在2020年成為全球最大的經濟體。

該報告依據的是對中國的首席執行長、西方商業領袖、領事官員和學術界人士所進行的一系列採訪。除了對企業領導力和HR使命等重大的市場轉變進行解讀外，該報告還對跨國公司、中國企業和中國企業高階主管在某些領域所面臨的機會進行了探討。

8 _) e6 C- e7 N5 yBoyden董事會成員兼Boyden中國區董事總經理Brian Renwick表示：「隨著多極全球化進程的加速，那些能在中國取得成功的企業高階主管們將越來越受到關注，不管這些高階主管是中國人還是外國人。我們需要小心翼翼地發展儒家式的關係，這樣，新一代的管理者就能更加自如地領導和執行組織策略。」

+ f# A  T1 y# ]- ?' V報告從多個層面研究了正在發生的轉變，其中包括：
•對於企業–企業正在適應中國貿易格局的轉變，這是「多極全球化」與日益增強的商業多樣性發展的必然結果。
•對於商業領袖–商業領袖正在合理地將中國融入商業計畫中，並透過跨文化理解以激勵團隊。
$ v' z. q5 X) v' ]•對於中國和外國高階主管–企業正變得更加靈活，並更加關注個人的轉變。

atitizz

CEO觀點／獵人頭公司 「通緝」高素質助理
4 F/ d+ B! U" X* S+ n/ h聯合新聞網 - ‎2010年7月25日‎
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: g& s2 Q: e9 A: @* Q精通電腦和資訊科技的助理日益成為被挖角的目標。獵頭業者Ruby Peak Recruiting公司老板古德曼說：「現在有愈來愈多人用『參謀』這個 詞來形容助理所扮演的角色。 獵頭業者表示，助理能夠「長期追隨老板已經成為市場特別需要的一種特質。昇陽公司（Sun Microsystems）執行 ...

heavy91

AESC主席Peter Felix評論說：「全球獵頭產業第一季的統計資料本身很令人鼓舞，而我們業界自去年第三季出現好轉以來所取得的累積成長同樣令人備受鼓舞。儘管動能的發展有些緩慢，但是現在確實出現了成長，並且成長速度正在不斷加快。」
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9 X1 V* f- c# _0 Q, x1 k. V: jFelix先生補充說：「高階人才的招募轉趨活絡，這一現象將增加那些正處於過渡期或考慮職業變動的高階人才的信心。我們最近的BlueSteps.com調查顯示，41%的高階人才對他們目前的職位不滿意，並準備好把握新機遇。因人口統計變化和來自新興市場的明確需求所導致的人才短缺，此一基本趨勢將繼續在未來幾年裏帶動對傑出人才的需求。」
: `- v/ T6 r# w. e) D2 \
) J! g' }* `! r) b0 W, p/ d《AESC2010年第一季獵頭產業形勢》(Q1 2010 AESC State of the Executive Search Industry)報告的完整版可提供予AESC會員與媒體。

3 g% T/ r) \, z% l獵頭顧問協會(AESC)是全球最出色的獵頭顧問公司之一，宣導業界最高的專業標準。查詢有關AESC、國際獵頭目錄(The International Executive Search Directory)或為高階人才提供職涯管理服務的BlueSteps的更多資訊，請造訪：www.aesc.org。

heavy91

AESC：獵頭產業蓄勢待發，亞太地區增幅最大--首季資料顯示亞太地區委託招聘的新職缺數較一年前成長48.3%  
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(20100512 18:13:45)紐約--(美國商業資訊)--獵頭顧問協會（Association of Executive Search Consultants，簡稱“AESC”）的新資料顯示，今年第一季，全球的獵頭產業進一步呈現積極復甦跡象，其中委託招聘的新職缺數較一年前成長30.2%，收入成長22%。

今年第一季，亞太地區委託招聘的新職缺數年增幅最為明顯(48.3%)，緊隨其後的為北美(+29%)和歐洲(+26%)。第一季，亞太地區的市場佔有率還成長了2.5%，在全球獵頭市場中的佔有率增至17.5%。

在新增獵頭活動方面，該調查所涉及的所有產業部門都出現了較一年前與前季成長的情況，其中金融與科技業的年增幅最為顯著，分別為39.2%和37.3%。

atitizz

(20100304 12:09:40)根據過年之前人力銀行的調查顯示，超過八成以上的上班族想要轉換跑道，主要轉職原因是不滿現職的福利。「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 總經理林俊龍表示先前企業為躲避金融風暴的襲擊，紛紛凍結人事或大量裁員因應以節省開支，留下來的員工能夠保住飯碗就很慶幸了，根本不敢想像要求增加福利。
5 T9 o! X( U# E8 I: i+ r
現在眼見景氣開始回溫，企業在緩慢復甦的氣氛下，目前想要網羅的人才多半以具有專業能力或相關經驗者為先，也因為企業欲在景氣回溫之前在就業市場上搶到所需人才，因此相對提供的福利也會比較去年優厚。因此若有轉職打算的上班族，應該要開始進行準備。
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「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 針對中高階經理人求職時的隱私需求，
以10年人資相關經驗打造出「保護人才隱私、增加獵頭訂單、節省企業預算｣的中高階經理人求職平台，經理人獵才網與其相關企業皆不涉及獵才業務，建立人才、獵頭、企業三方皆贏的中立獵才平台。不管你目前在職或求職，都可以在經理人獵才網登錄資料，讓獵頭公司或企業早一點認識你，為未來做準備。

heavy91

(20100203 10:44:52)何謂「隱性求職者？」，通常是指不想身份曝光的求職者或不急著找工作卻待價而沽的人。隱性求職者的數量有多少？據估計可能佔所有工作人口的20%~30%，數量遠高於市面上正在流通的履歷表。隱性求職者以中高階人才居多，如果你是隱性求職者該如何尋找機會呢？國內第一個中高階人才求職網站「經理人獵才網」提供與眾不同的保密設計，讓隱性求職者在身份保密狀態下也能收到企業及獵頭公司的探詢。

: d* r7 [4 {9 z7 C& p% {「經理人獵才網」的保密設定讓人才可以設定保密對象，例如可以只開放簡歷讓獵頭公司瀏覽，對企業一律關閉。最特別的是即使企業因此無法瀏覽人才簡歷，仍可以利用專長搜尋找到合適人才名單，利用留言功能聯繫人才。因此隱性求職者可以安心的在經理人獵才網等待企業的探詢，待價而沽。

3 F  E1 K7 k! }0 r4 \就業市場仍舊低迷，經理人獵才網建議中高階人才平時就利用隱密的求職管道，例如：多認識幾位獵頭顧問隨時掌握最新職場趨勢與就業機會，一旦有需要的時候，平日建立的人脈就可以立刻派上用場。欲進一步瞭解經理人獵才網，可以造訪www.mgrjob.com。

+ ]0 k3 _( ^! \+ C* @: u訊息來源：羿霆興業有限公司

jiming

(20100121 09:18:43)才2010年的第一個月，就已經傳來許景氣回暖的好消息，不管是科技大廠的大舉招募，或是人力銀行的職缺數創近一兩年的新高，都顯示了企業在揮別金融風暴的景氣低迷後，積極的想延攬優秀的人才加入，帶領企業更快的走出低潮，畢竟優秀的專業人才是企業擁有競爭力的最重要資產。

7 ?: _4 m6 U5 ]  U: T如何找到優秀的中高階主管接棒，是目前許多企業遇到的最大難題。而在企業仰賴招募人才的傳統人力銀行中，大多是積極的求職者，跟企業希望網羅的優秀隱藏的專業人才往往有所差別。因此會造成企業接收到的主動投遞履歷眾多，但其中符合資格的中高階人才卻有限的情況。這時，企業最需要的就是積極的開發藉由其他招募管道，接觸更多隱藏的優秀人才，才能執行有效的招募。而藉由員工推薦 ( employee Referral )的方式，是不少企業都會採用的方式，因為藉由鼓勵員工推薦優秀的朋友，一般能更精準的找到符合企業需求的人才。但這個有效的招募模式常常會因為企業員工人數的有限，而無法發揮一定的效果。
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( H4 [$ I; ~$ W6 U! k9 m有鑑於此，國內人力資源業者BoleBank中高階人才推薦網即結合了獵人頭服務和創新的人才推薦社群平台( www.bolebank.com.tw)，提供企業一個用來招募中高階主管的新管道，讓企業可以藉由BoleBank伯樂會員的人才推薦，找到傳統人力銀行無法接觸的隱藏專業人才。目前加入該網站成為專業伯樂會員和FaceBook粉絲人數總和已經接近六千人，已成功為許多企業找到合適的中高階主管，因此BoleBank的伯樂會員已儼然中成為這些企業在尋找隱藏優秀人才時最有影響力的外部伯樂群。相信隨著搶人大戰的越演越烈，如何充分利用有效的人才推薦模式找到最適合的優秀人才，將是企業競爭力提升的重要關鍵。如欲瞭解更多有關BoleBank中高階人才推薦網，歡迎連結至 www.bolebank.com.tw

jiming

(20100120 09:49:04)網路人力銀行已經取代報紙成為企業徵才的主要管道，不過由於欠缺妥善的保密機制，中高階人才往往不敢透過人力銀行求職，導致企業必須支付高額仲介費委託獵頭公司尋才。
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成立半年的「經理人獵才網」www.mgrjob.com是國內第一個中高階求職平台，讓企業自己也能像獵頭公司一樣尋找經理人才。 經理人獵才網目前擁有1,700多名人才會員，其中1/3來自中國大陸，平均年薪新台幣100~200萬元，超過一半的人才目前在職。為了讓人才既可保密身份又可以接受企業的詢問，「經理人獵才網」推出留言板服務，讓企業可以留言給關閉中的人才，建立隱密的互動。
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企業在經理人獵才網刊登職缺一律免費，前100家加入的會員還可以免費獲得新台幣10,000元等值的搜尋及員工徵信調查點數。這些點數可以用來支付留言、瀏覽人才以及委託員工徵信調查費用。經理人獵才網總經理林俊龍鼓勵HR以獵頭顧問自居，不待人才主動應徵，利用搜尋功能主動與人才建立關係才是成功獵才的關鍵。欲瞭解服務內容可造訪www.mgrjob.com或電+886-2-2528-4588經理人客服中心洽詢。

sunny.yu

(1) 溝通能力－指可以將知識或想法與他人交流的能力，包含寫作、討論、談判、說服、簡報及了解肢體語言等
(2) 研究與規劃能力－指對於某些議題的研究並將其轉化為符合組織需求的解決問題之能力，包含預測、界定問題、收集資料、提出解決方法、設定目標、評估分析等
- G, f  q) r5 Y1 M$ ] (3) 人際能力－指能夠運用人際技巧化解衝突、助人等能力，包括傳達情感、合作、分享等
(4) 管理領導能力－帶領督導團隊去完成目標之能力，涵蓋執行、監督、培育、決策、分配權責、管理衝突等
9 Q7 W2 i+ a" z) A0 f2 m7 i4 j (5) 其他包含的還有時間管理、準時、組織力、下決定、團隊合作等這些讓工作效率更好的能力。

當你發現自己的能力或知識不足以承擔新職務的時候，先看看目前的公司是否有現成的資源可以學習，也許是透過公司的教育訓練或調職就可以學習到你需要的新知識。現在可以進修的管道很多，線上教學、在職進修、遠距教學或補習班等都讓你可在不必辭職的情形之下進行學習。不管你進行什麼樣的進修計畫，要想辦法讓自己的原有的能力變得更具競爭力，譬如：你要學著更會傾聽才可以與他人合作、你要具備不錯的電腦使用能力、你要有良好的書寫能力、解決問題能力及自我管理能力等等。當一步步依照上述步驟去實施，你又更靠近目標囉！

sunny.yu

(20091016 08:53:10)經過一連串的客觀評估過程，你已經選定好想要轉換的行業並設定新目標，接下來就是如何去實現夢想。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com建議你先檢查哪些事情會阻礙你去達到目標，以及你到底擁有哪些能力可以轉用到新行業之後，再來談如何讓自己更靠近目標。

先將可能阻礙你的事情詳細列下來並分析哪些你是可以尋求協助的，例如你想要再唸一個學位，小孩是否可以請父母或配偶接送？當你排除那些可以克服的問題再來考慮能力不足的情形。其實在新的行業你不完全是新手，因為你也許早已具備一些可以從原有的工作轉換到新職的能力，這些能力分為5大類：

jiming

再來請你進行自我檢視，這個階段是讓你從4個面向了解自己用以當作轉行的決定，它包含了價值觀、興趣、性格特質與技能。價值觀通常是考慮工作時最重要的因素而且會影響日後工作滿意度，例如你喜歡工作有充分自主權，但是卻找到一份高度被監督的工作，結果就是你很難從工作中獲得快樂。

6 j2 a  a, f7 X價值觀又分為內在價值觀(指與工作本身相關或對社會的貢獻)以及外在價值觀(指工作所伴隨而來有形的產物)，例如：一份薪水高的工作是否對你很具吸引力(外在價值觀)；是否很在意你的工作對整個社會是有幫助的(內在價值觀)。興趣指的是你所喜歡與厭惡從事的活動，國外研究顯示從事同一類工作且對工作滿意度高的人，他們喜惡的活動通常蠻類似。性格特質對選工作的影響也很大，最常拿來當作職業性向測驗的就是MBTI，你可以在網路上找尋免費的題目做做看,初步了解一下你的性格特質。
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技能是指你所擅長的能力或你所喜歡從事的活動，例如：寫作能力，雖然通常你會喜歡你所擅長的，但是也有可能你會懷疑或鄙視自己某些其實很擅長的能力，譬如：你很喜歡講電話也很容易交朋友。試著問自己一個問題「我願意花費x年時間來準備成為xx嗎？」以便確認自己的心意。以上這些都只是你要轉行跨出的第一步，你要進行的步驟還有很多，因此轉行真的是需要很大的決心。

jiming

(20091012 08:26:46)若你想投資賺到錢，當然一定要做足功課，而不是道聽塗說求助小道消息；同樣的當你想要轉行，順利跨界，事前的評估與充足的準備，絕對會影響你往後的成敗。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 提醒你，想要成功轉行，你可以找企管顧問公司協助，做各種評估測驗看看適合哪些行業，但是沒有一種萬能測驗可以告訴你從事哪一個行業一定會成功。沒有人比你更了解自己，你可以先參考以下的資訊讓自己對生涯規畫有些概念。
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首先你要仔細評估自己想要轉行的原因、能夠成功轉行的機率與分析轉行的風險，有些時候問題來自於工作環境，那麼換個新工作(而維持在同一行業內)就可以解決問題。但是若評估結果顯示你不只是換個工作就能解決目前的問題，那就要考慮是否該轉行了。

sunny.yu

1. 目前你的工作領域能夠提供成長的機會多或是少？
, e- j# C. u: u( b$ {, \1 ?! e0 f$ w2. 目前所屬領域的工作機會多不多？你每天都樂在工作嗎？
& Y, M5 f& H. Z7 W* L/ j% `; i- m3. 你目前的工作是否跟你的人生目標一致？
, I3 X+ f4 @+ o3 |; d4. 為了要提升在目前工作領域的技術，你願不願意隨時進修？
5. 你目前的工作能夠讓你發揮所學及才能嗎？你了解自己的優缺點嗎？
+ y! p3 N, P% h5 I8 ?6. 你的生活是否已有改變而且無法再配合目前工作上的某些要求？
7. 你能在目前的工作與生活上取得平衡？還是壓力太大讓身心出現不適症狀？
8. 你想要做的改變是一時衝動或是經過審慎的計畫？
: s4 X1 A6 x9 R% s! E1 O9. 你是否曾為讓你有狂熱去從事的工作做過研究，還是只停留在觀望階段？
& S6 ~6 ]: B6 h, I- m10.你真正了解改變的風險嗎？你願意重頭開始嗎？有多少人贊成你的決定？

+ i2 ]8 Y0 W# N2 R. _" j很多時候不見得你非得轉行才行，例如你的工作必須經常加班到深夜造成作息困擾讓你無法兼顧家庭，你就要了解同業是否也是如此，如果這種情況在業界不是常態，表示是個別公司的問題，你可以考慮換工作，這樣總比換個行業要考量的事來得少多了；但若整個行業都是常態加班，你就需要認真考慮轉行。因此在做考慮時，你必須客觀而且審慎，因為任何改變雖然是轉機也會伴隨很多衍生的問題待你克服。

sunny.yu

(20091007 08:53:26)日前看到一篇人物介紹，主角是一位原本在竹科工作的工程師，因緣際會下成功轉行為一位手工烹焙麵包師傅，他的麵包店也成為團購新焦點。比起很多人是因為公司重組資遣、裁員或失業而被迫換工作甚至轉行，這位主動轉行的主角能夠如此順利闖出一番名號，不用說一定是經過長時間的思考與審慎的計畫。

5 n+ N* E4 E9 |* s+ q8 k7 W標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 提醒你，即使現在有一份不錯的工作，仍是要隨時發掘自己的熱情與持續地進修。不像早年一份職務從基層做到退休，現在職場上逐漸出現「多職人」，保持終生學習的態度會讓你在人生每個階段都可以依照自己的當下狀況成功地跨界發展。以下的步驟可以協助你思考自己的生涯規劃，想一想你是否真的已經走到轉變的路口：

sunny.yu

3. 投入找工作的時間是否太少？好機會通常很快就消逝，如果你真的想換工作，那就多花點時間；若沒有時間留意好機會，運用你的人脈也是聰明的辦法。若沒有足夠的人脈就想辦法去創造，校友、合作廠商、小孩的家長聚會等，這種非正式管道有時比正式管道有效。另外，找獵人頭公司協助也是很好的做法，他們可以幫你談工作並提供專業的諮詢。

4. 多練習面試的技巧與肢體語言。也許你是個很優秀的員工，但是不擅長面試。面試的第一印象很重要，因此要注意合宜的服裝儀容，多練習應答技巧，別讓自己敗在面試那一關。
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( Z' {! [7 n. M; l. X5. 有時太過緊張反而缺乏運氣，讓自己沉澱幾天再開始找工作，有時會有意想不到的機會。不要因為一時找不到好工作而隨便找個工作，因為這樣很快又會再次找工作。面試時不只是為了要贏得該份工作，應該要問清楚其企業文化，你能夠適應並認同的企業文化才能讓你工作愉快。

sunny.yu

(20091005 08:40:36)找工作找了幾個月還是不見頭緒，也許你的求職的技巧應該調整一下。標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 提供你幾項求職技巧讓你能夠快點找到好工作：
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: P8 V' j0 f' g% V' q1. 不要好高鶩遠。也許以現有的能力，你目前還沒有很多職務可以選擇，但你可以先選擇增加你的專業或經驗的工作，將來再求更上層樓。
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/ C7 }) J( \) M4 s  }/ s8 |- q6 w/ I2. 你的履歷表寫法是否太過普通不足以表現出優點或是沒有更新履歷？將你的履歷拿給別人看一下，詢問對方的意見。最好能站在求才企業的角度去審視你的履歷，才知道自己的履歷不能勝出的原因。

jiming

(20090928 08:40:20)當你再度進入職場，想要應徵跟原先的資歷完全不同的職務時，會發現很難去寫你的履歷表，因為你過去的工作經驗都用不上，而求才企業通常希望錄取有相關經驗的人。在此種情況下你要如何突破履歷表這一關卡，讓自己能夠說服未來的雇主，雖然你沒有相關經驗，可是過去工作中所學到的知識或你所具備的能力是可以轉換到新職？標榜一次註冊，所有獵人頭公司一起為您服務的「經理人獵才網」http://www.mgrjob.com 建議你檢查一下履歷表，並利用以下的方法調整履歷，讓自己起碼能夠得到初次面試的機會。

$ X* ^6 L9 `0 N% j8 n: Q1. 首先你要捨棄傳統按照時間順序編排的履歷寫法。這種履歷表是人力市場的主流派履歷，也是最被大眾所熟悉的方式，但不適用於想要轉行的人、相關工作經驗不多或二度就業的求職者。此時能夠突圍的方法就是將履歷表強調的重點放在你所具備的能力或技術。
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2. 在個人資料之後列出求職的目標，然後接下來敘述各種可以轉換到新職務的能力。例如可將自己的才能區分為：管理領導(或人際關係)、會計、電腦使用、書寫編輯或企劃等幾個大項，每個大項之下再加以具體詳述。這種寫法比較著重在個人的優點而淡化工作經驗的不足。針對各個求才企業所列出的職務要求，稍微調整履歷表的寫法與強調所需的不同能力，比較能夠讓企業感覺你的誠意及適任性。

3. 如果整張履歷只強調自己有多優秀卻看不見先前的工作經驗，會讓求才企業感到懷疑，因此你仍要簡單列出過去的工作(社團/打工/義工)經驗。將工作經驗按時間順序表列，但是只要簡單列出歷屆雇主名稱、職稱與服務日期就好，因為你已經用另一段詳述你可以轉換到新職務的能力，所以可以不用在此處仔細詳述每個工作所負責的內容。這種方法對曾在某一行業工作一段時間但是日後想轉行者特別適用，不過請注意要清楚地交代想要轉行的原因，不然當企業主看到一位沒有相關經驗又不具備新職能力的求職者，想要應徵與原職不符的工作，是不會想浪費任何時間。

jiming

當你很難去評斷某些事情的程度，那麼試試我經常跟小孩溝通所使用的0~10表達法。(10為最強；反之1為最弱)
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1. 你想要做的生涯改變強度是多少？
, W* [" v  V1 ?2. 你覺得自己要做生涯改變的實現能力是多少？
3. 你覺得你可以掌控這些改變的過程所產生的狀況嗎？
4. 你的週遭有多少人支持你想要改變的念頭？
5. 你想要做改變是經過深思熟慮嗎？

9 [# j" {+ e3 j) Y" g: Z7 L. n每週審視上述的強度表，看看自己這週是否可以做些事情增加一點強度。你的敵人通常是自己，但是反對你的聲音不一定是來自你的內心，最常投反對票多半是來自你周圍的親密家人或習慣那些固定生活模式的人們。如果你已經審慎地評估過結果也做好改變的萬全準備，那麼就大膽的進行你的計畫，讓那些潑冷水的人看看你的改變。