技術創新vs品牌價值？技術創新是長遠艱苦的，但自創提升品牌價值卻不失為一條捷徑？

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中國電子行業該如何提升品牌價值？
8 N! j' r2 c$ @! a% O1 Y, r9 {http:www.guangdongdz.com 2006-7-25 16:25:40  
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前不久，在中國電子商會主辦的電子行業品牌萬里行活動評議過程中，反映出我國電子企業在品牌建設方面存在的問題，如申報測評的300多個企業中，77%的企業沒有在國外註冊商標;55%的企業沒有品牌核心價值定位;只有59%的企業有品牌管理制度，在這59%的企業中，47%的企業品牌管理制度就是商標管理制度;54%的企業無品牌構架。這些數據說明我國電子企業品牌建設還比較薄弱。 事實上，在現階段，除了一些大中型企業比較注重品牌的建設之外，大多數中小企業並沒有樹立起品牌這個概念，在品牌推廣初期發現廣告投入沒有實際銷售業績的回報，就認為這種推廣沒有效果，這種認識其實是比較短視的。

       品牌的建立是一個長期的過程，也是一個持續的過程。中國電子商會常務副會長王寧認為，品牌是一種無形的資產。品牌是企業或產品在消費者頭腦中形成的形象和標誌，必須由消費者和用戶來評價其有沒有價值，企業是通過比如產品的品質、廣告的投入、與客戶與消費者的互信程度等形成的認知度來創建一個品牌的。企業建設品牌，首要的任務就是要認識到自己的品牌是有價值的。

       品牌的價值不僅體現在單個的產品，還體現在服務方面，給用戶提供的有形或無形的產品對品牌的建議都有著不可估量的作用。王寧認為，企業打造品牌一要重視宣傳，二要重視信譽。對消費者的信譽，也是一份責任，提供一個產品，不是把產品賣出去就完了，還要提供全套的服務，通過這種服務，在消費者心目樹立起自己的品牌。
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; O/ u4 }& o4 ]. B       隨著各行各業國外品牌的涌入，國內中小企業品牌建設已進入了一個關鍵時期，品牌成為企業在競爭激烈的市場上拼搏的有力武器。對於國內的中小企業而言，品牌是企業可持續發展的保證，自主創新是企業發展的核心，電子行業是龍頭，其品牌建設就顯得更為重要。

7 @. R6 E. ]+ T  h- a: o0 d       技術創新是長遠的、艱苦的，但自創品牌,提升品牌價值卻不失為一條捷徑。

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【台北訊】為協助台灣品牌走向國際，由經濟部國貿局主辦、外貿協會執行的「全面品牌管理人才培訓班」，日前邀請冠品化學總經理韓德行，主講「全球品牌管理」。
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韓德行曾任職於華碩電腦全球品牌行銷總監近十年，亦是EeePC的幕後推手，擁有豐富的跨國行銷經驗，他以過去的實戰經驗作為案例，讓現場學員對海外品牌的經營實務，有了更具體的認識。
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當品牌積極跨出海外，首要之務便是將全球管理組織化，規劃總部與地區的任務分工，建構中央統籌、地方互動的模式。一般而言，由總部制定品牌核心的行銷策略與產品主軸，對各地區分配資源；而地方則負責執行總部的既定方向與策略，支援當地的業務行銷活動。在全球品牌管理的過程中，必須不斷的與國外溝通，將總部所制定的行銷策略與一致的品牌形象準確地傳達與執行。

韓德行指出，為確保總部的策略能夠落實到各國的子公司組織與日常管理中，應為每位員工準備指南針，將策略轉化為易懂的SOP標準作業流程，也就是做好「防呆措施」，讓各國員工得以遵循。
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為了在各國有限的預算下，產生有效的銷售成果。韓德行建議學員，應以具體量化的KBP（關鍵企業流程）與KPI（關鍵績效指標）作為績效衡量的指標，在每個KBP下，都設定KPI的目標，才能確保KBP被精確執行。在全球品牌管理下的績效指標包括了：品牌曝光率、推薦率、行銷費用報酬率等。韓德行也特別提到，針對不同的市場階段，應設立不同的KPI指標，例如對剛起步的市場，應以蒐集市場訊息做為主要的KPI 。

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【台北訊】由經濟部國際貿易局出版、外貿協會行銷專案處副處長曾漢壽編著、深入探討品牌經營的《讓台灣品牌站上國際舞台》一書，榮獲行政院研考會頒發「國家出版獎」及經濟部頒發「金書獎」。該書深獲品牌經營者喜愛，初版暢銷一空，現又再版增印。
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　　貿易局局長黃志鵬、外貿協會董事長王志剛、秘書長趙永全、宏碁電腦創辦人施振榮、元智大學講座教授許士軍等多位品牌行銷大師也為該書寫序推薦。

" I* E: c8 a$ e  m8 m　　該書分成「國家品牌篇」及「代工與品牌篇」。「國家品牌篇」從國家品牌概念，闡述每個國家都可找尋各自的優勢，從商品出口、觀光旅遊、促進投資、創意產業等方面，運用行銷策略與技巧，達成塑造國家品牌與提升國家形象之目的。而「代工與品牌篇」則由全球前百大品牌與亞太前百大代工廠的淨利比為57比1談起，分析代工與品牌的差異。並介紹品牌行銷與通路、經營策略與思維，期望達成「品牌台灣發展計畫」之「多元品牌、名揚四海、百花齊放、台灣驕傲」的新格局。

* s7 J% y; m; v　　曾漢壽表示，台灣在各行各業有許多「台灣之光」，讓台灣品牌在國際舞台大放異彩。台灣擁有先進的製造技術，許多世界品牌產品皆出自台灣勞工之手。目前政府朝向發展品牌的目標邁進，讓台灣品牌站上國際舞台正是「品牌台灣發展計畫」的願景。

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【台北訊】為協助台灣企業培育品牌人才，經濟部國際貿易局委託外貿協會執行「全面品牌管理人才培訓班」系列課程，由台灣科技大學企管系教授林孟彥分享行銷策略與品牌定位的方法。。

: s- ]& }, Q( |  {6 t; C林孟彥表示，在「全面品牌管理」（TBM）的系統下，建立品牌前，必須先深入瞭解市場，為產品做好品牌定位，才能決定相關的行銷策略。他提到變形蟲行銷管理的概念，由於外部市場不斷變動、無法控制，必須以行銷研究不斷模擬市場，才能訂出能打到目標市場的具體策略。因此所謂的STP行銷策略，就是選擇想要發展的市場區隔與目標市場 ，貫徹公司的價值主張，找到市場定位 進行差異化，最後達到為客戶創造價值、為企業創造利潤的結果。

" o$ x, K! H) z! q林孟彥也提到，要讓消費者絕對信賴，達到充分溝通更是一大難題，但這是品牌的必經之路，所以品牌定位、行銷策略相形重要。做品牌就是要做到整體差異化，不單是產品差異化，因為產品容易被對手趕上，但服務、通路、維修是對手無法短期學會的，所謂Strat gy is about right focus，掌握主要客戶，做到精準行銷，再加上必要的取捨，才能朝藍海邁進。

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名家觀點／強化軟實力 打造後ECFA榮景
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有了品牌，才會有創新，才會有自主性的研發，才會有服務，這些都是台灣提升價值之所需。創新、研發、服務是台灣在兩岸乃至全球競爭中取得優勢的關鍵元素，而它們都必須由品牌驅動。這是台灣在ECFA之後，應該重新聚焦的經濟活動。台灣有了創新、研發和服務的能力，兩岸的 ...

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【台北訊】為協助台灣企業培育品牌人才，並分享國際知名品牌大師的智慧，經濟部國際貿易局委由外貿協會執行的品牌學院，於6月29日假台北國際會議中心舉辦「品牌大師講座」，邀請美國西北大學Don E. Sc hultz博士來台，以「台灣如何打造一個國際知名品牌（How Taiwan Can Build a Global Brand）」為題用英文演講，現場同步翻譯，歡迎踴躍報名參加。
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  X% `7 j7 c( \! O4 C7 l　　Don E. Schultz博士是美國公認的國際品牌大師，也是美國「整合行銷傳播（Integrated Marketing Communications，簡稱IMC）」理論的創始者，在國際間享有「整合行銷傳播之父」的美譽。在美國行銷與傳播領域中，Schultz博士也是公認最有見地且最受敬重的領導者之一。
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　　品牌大師講座Q＆A部分，邀請奧美整合行銷傳播集團執行長黃復華主持。參加者每人收費新台幣500元，採用線上（event2.taitra.or g.tw/Enroll/F000163/Enroll/Login.asp）或傳真報名，名額有限，額滿截止。洽詢電話：（02）2725-5200分機1379、1386。

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但在「INTEL 」商標的民事侵權案中，最高法院認為商標法第62條第1 款規定的「公司名稱」是指依公司法登記成立的公司名稱而言，其另選用的英文名稱因公司法並無報備規定，亦不須訂明於章程，不生登記效力，因此法院判決認為在貿易局登記的公司英文名稱「INTEL-TRANS CO.,LTD.」不屬於第62條規範的保護範圍。本案經發回更審後，智慧財產法院亦採相同見解。
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為期解決此一爭議，智慧局已提出商標法的修正案，將現行條文「其他表彰營業主體或來源之標識」用語，修正為「其他表彰營業主體之名稱」，並於立法說明中明確指出「其他表彰營業主體之名稱」是包括在貿易局登記之英文公司名稱。近期(5月21日)智慧財產權法院將舉辦法律座談會，有關商標法第62條規範禁止使用之公司名稱等與善意使用之區別，已納入議題中，智慧局期待藉由此法律座談會，說明該條款保護英文公司名稱之立法原意，以有效保護著名商標。
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智慧局最後表示，國內多家廠商自創品牌並打出國際知名度，成果得來實屬不易，商標法修正草案既已透過修法，更明確地禁止以他人著名商標作為自己公司的英文名稱，現階段在商標法修正通過之前，國人在創用商標或為相關使用(包括選取英文公司名稱)時，應尊重他人之智慧財產權。

6 |/ g4 I( M  \# a: ]" e# p訊息來源：經濟部智慧財產局

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(20100518 17:06:07)進出口商可不可以使用如「HTC」、「Asus」、「Acer」等著名商標作為公司的英文名稱，最近引發了爭議。最顯著的案例是法院在「INTEL 」商標民事侵權案件中認為英文名稱僅作為該公司報關、業務連絡、帳單、銀行往來等合理用途，乃善意使用，並無宣傳廣告使用，不會產生貿易上之競爭關係，應無「減損識別性或業務上信譽」的情形，所以不會對該著名商標構成侵害。

此一判決引起宏碁、華碩及宏達電等三家科技大廠高度關切，陸續向智慧局反映此判決會造成他人任意將坊間的著名商標使用於其公司的英文名稱，造成市場的混淆，損害其商譽。智慧局表示，商標法為了禁止攀附、淡化或減損著名商標之聲譽，於第62條第1款規定「未得商標權人同意，明知為他人著名的註冊商標，而以該著名商標中的文字作為自己公司名稱、商號名稱、網域名稱或其他表彰營業主體或來源之標識，致減損著名商標之識別性或信譽者，視為侵害商標權」。因此，他人著名的外文商標被登記為公司的英文名稱，應屬於第62條第1款禁止作為「其他表彰營業主體之標識」之行為。

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　　由經濟部國際貿易局委託外貿協會執行的品牌學院，為讓廠商瞭解品牌經營新知，昨（28）日假台北國際會議中心舉辦「品牌核心知識講座」，邀請國際級大師美國TrueBrand品牌顧問公司創辦人Martin Brandt來台，傳授品牌致勝最新趨勢。
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' e, B0 ?; j- F6 V" r5 \　　Martin Brandt於2002年與Vince Carra共同創立TrueBrand品牌顧問公司，迄今諮詢近百個國際性企業，著名的客戶包括西北航空、全美航空、富國銀行、舊金山國際機場、美國聯邦航空局等航空、金融產業。在品牌策略顧問服務方面，則有Dell、intel等科技企業。Ma rtin Brandt也多次來到台灣，幫助Acer、技嘉科技、工研院及OKWA P做品牌診斷與分析。
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　　Martin Brandt並著有「PowerBranding: Building Technology B rands for Competitive Advantage」一書，藉由實際參與並協助許多國際大廠如Acer、Applied Biosystems、Dell、Deloitte Consul ting、HP、Intel、SAP等進行全球性品牌管理的經驗，闡述高科技產業如何建立及應用品牌管理的理論和方法成為公司的競爭優勢。

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專家解析／華晶科 選擇有機會的路
9 z; I8 \* X  J/ V9 p' J聯合新聞網 - ‎2010年3月7日‎
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「產業一定要創新，創新也許會失敗，但不創新，一定會失敗。」華晶科在衝刺出貨量，達到經濟規模，取得全球數位相機代工量第一名後，仍然要持續創新的路，這也是台灣企業都必須要走的路。 台灣缺乏知名品牌大廠，企業在開放式的商業模式中要獲得成功，必須是產業中的佼佼 ...

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【台北訊】優良品牌可提供企業成長的原動力，產業學院7月24日特別推出一項「Branding－打造品牌力」研習營，透過小組練習模擬工作中的實際互動，讓每一位參與者體驗有效溝通與團隊創意協同。
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　　產業學院指出，這項研習營參加對像針對專屬會員，凡是種子會員的企業可享一名免費學習的優惠，業界有興趣的可繳6,000元參加報名，名額有限，額滿為止。

3 [; a  u- @' y0 [　　主辦單位表示，「Branding」是一個管理「關係」的過程，對內管理可從策略規畫、研發、生產、行銷、業務、專案管理，發揮每一個角色間的關係，對外管理則可增進與利益關係人及顧客間的關係。

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外貿協會連續五年辦理「台灣優良品牌選拔」活動，共計選出一百多個台灣優良品牌，其中2007年選出的台灣優良品牌廠商宏達電HTC，其品牌價值更大幅成長，2008年一舉衝進二十大台灣國際品牌，名列第四。
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$ u2 Y; F6 @- L2009年「台灣優良品牌選拔」，共分八大產業類別，分別是資通及家電產業、機械五金產業、運動休閒產業、醫療及生技產業、文化創意及時尚產業、綠能產業、精緻農業以及其他產業，除台灣向來之強勢產業及創新之傳統產業，亦包含當前最有潛力及最熱門的文創及綠能產業，希望能夠發掘各產業的明日之星。
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為更有效挑選值得獎勵的目標企業，外貿協會特於今年邀請品牌行銷及財務專長學者，重新擬定選拔辦法，特別加入財務面的審查，確保品牌永續經營的能力；另為使資源能嘉惠更多台灣品牌企業，除排除歷年二十大台灣國際品牌參選，也規定今年獲選的廠商三年後才可再參選。因今年為新辦法實施的第一年，2004年至2008年曾獲選台灣優良品牌的廠商仍可報名參加。歡迎這些品牌企業再度參選，重新檢視自己的品牌強度。

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(20090605 17:31:56)為鼓勵台灣企業致力發展自有品牌，實現品牌台灣「多元品牌、百花齊放」之願景，中華民國對外貿易發展協會(以下簡稱外貿協會)特舉辦「台灣優良品牌選拔」，鎖定從事國際品牌行銷，外銷金額與境外營收合計占公司合併營收30%以上之企業，針對其財務狀況、品牌實績、品牌建立、品牌策略及企業競爭優勢，評比選拔出優良品牌。

  u, Q1 q+ H( A! p外貿協會向來致力帶領台灣廠商走向國際，除於國內外舉辦專業展覽、開發新興市場、協助業者爭取商機、辦理形象推廣、拓銷活動外，更配合全球市場趨勢及政府政策，透過不同方式協助廠商建立品牌，希望台灣中小企業由代工蛻變為品牌經營者，擺脫茅山道士(毛利3%到4%)的命運。

4 r' D$ h; _+ Q9 w3 R3 y本會辦理之品牌活動，其中最受矚目的就是與國際知名品牌顧問公司Interbrand合辦「二十大台灣國際品牌鑑價活動」；另一項則是「台灣優良品牌選拔」，這是針對二十大台灣國際品牌之外，台灣企業在各產業中居全球或台灣領導地位之業者，使這些具特色及潛力並致力發展品牌的企業也能獲得獎勵及表揚。

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品牌MBA 助台灣企業發展品牌
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【台北訊】台灣精品品牌協會日前舉辦「品牌MBA專案特訓營」，活動由理事長王文璨主持，並邀請品牌專家宏�台灣區總經理林顯郎及台科大企管系教授林孟彥，協助解決與會企業在品牌發展上所遇到的問題。

2 W2 \+ M  t; r此訓練營與會廠商包含製作醫療器材的康揚公司、筆電周邊產品的耀晟公司、電腦網路零配件的鋐廣科技、首飾方面的大東山寶石及機械方面的立川佳。會中各業者分別針對品牌行銷、logo、定位、認知等提出問題，三位品牌專家也提出建議，協助業者了解自家品牌的問題所在。

, }: q6 g% Q, w: T5 x林孟彥提到，作品牌就是要做到整體差異化，不單是產品差異化，因為產品很容易被對手趕上，但服務、通路、維修是對手無法在短期學會的，要掌握主要客戶，做到精準行銷，加上必要的取捨，才能朝藍海邁進。林顯郎表示，作品牌最難的是達成「宗教品牌」，要讓消費者絕對信賴，達到充分溝通更是一大難題，但這是經營品牌的必經之路，所以品牌定位、行銷策略相形重要，甚至利用政治行銷也是加強品牌推廣的好方法。
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王文璨說，作品牌最重要的是創新、滿足客戶需求，並且找到主要客群，了解誰是決策購買者，誰又是使用者，正確的策略規畫、經營管理絕對是作品牌不可缺少的。台灣精品品牌協會秘書長張蕙娟說，協會以建立虛體與實體品牌知識交流平台為成立宗旨，希望能藉由國內優良品牌廠商的凝聚，提升台灣企業推廣品牌。

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輔導台灣企業建立全面品牌管理系統 即將開跑
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- N* V; q$ D( E" s【台北訊】為協助廠商自行建構品牌管理系統，經濟部國際貿易局委由外貿協會執行「品牌台灣發展計畫-建構品牌輔導平台」項下的「輔導台灣企業建立全面品牌管理系統」，即日起至20日接受報名。20世紀末，新興經濟體崛起，大量低廉產品席捲全球，以往以OEM、ODM為主的企業受到激烈衝擊，成為毛利率惟有3%到4%的茅山道士產業，加上近來受到金融海嘯影響，全球經濟不景氣，市場大幅衰退，企業應藉此蕭條時機調整體質，由代工轉為建立品牌，朝向高附加價值產品發展，進而為下一波競爭激烈的市場培養實力。

「輔導企業建立全面品牌管理系統」主要為協助企業從自行研發設計的作業模式，導入以行銷為主的品牌管理作業模式，邀請顧問公司合作，為廠商量身訂做一套專屬的品牌管理系統，並經由個案輔導經驗與成果，讓參與企業更了解我國企業發展國際品牌的需求。個案輔導成果也可作為未來企業建構發展國際品牌管理作業模式的試金石，幫助更多企業步上軌道。
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報名電話（02）2725－5200轉1366號，網址brandingtaiwan.org。

jiming

合勤科技ZyXEL

獨創性關鍵技術 合勤科技自1989年成立，發展至今已成為全球網路設備大廠。一向以擁有領先同業的獨創性關鍵技術獲得各界高度評價的合勤，基於IP的網路專業技術，使合勤成為全球少數能整合廣域網路(WAN)及區域網路 (LAN)等網路技術領導地位的廠商，提供網路服務業者、企業及個人用戶完整的網路解決方案。藉由全球3個研發中心、29個營運據點的共同努力，目前合勤公司在70多個國家都有代理商，產品觸角延伸至五大洲150區域市場，今年品牌價值更較去年成長達到3.34億美元。

副總經理張江林：可靠與價值 因為希望客戶是一輩子的朋友，所以合勤提供高品質的產品及最溫馨的服務，期望讓客戶感到合勤不只是在賣產品，而是能夠滿足現在需求、未來需求甚至潛在需求。並且針對客戶族群做出客製化的產品，用最誠懇的態度經營品牌，讓您想到合勤就想到「可靠」與「價值」。 從一開始由朱順一博士成立的四人公司，到現在是已超過3,000名的全球網路設備大廠，快速的發展其中最重要的就是有完整的品牌經營模式—「創新」及「貼近客戶」，永遠走在市場最前端的合勤，擁有頂尖的研發團隊，早在十幾年前就有完整的研發系統，十餘年來的專注研發，也讓合勤累積可觀的智慧財產及源源不斷的創新動能，在瞬息萬變的網際網路領域展露鋒芒。  

舖水管理論 「一個國際性品牌的成功不僅在取得營收績效，更重要的是持續不斷的提升品牌價值」。合勤提供員工良好的工作環境及福利，期望全體同仁秉持著「誠信、創新、速度、共享、客戶滿意」五大核心價值，與公司共同努力，讓合勤成為享譽國際的網路通訊公司，多年來合勤一步一步的耕耘，也讓他在全球高度資訊化的時代中站穩腳步，就如同舖水管，沒有一塊一塊的鋪上，是不會有堅固的結構，也不可能到達終點的。

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研華科技 ADVANTECH ePlatform多元應用成效佳  

身為ePlatform服務領導廠商的研華，自1983年即致力成為開發與製造高品質產品的創新者，並在工業電腦與自動化市場中提供高效能的服務，針對企業界及系統整合商 (SI)提供整合性的網路技術、電腦平台及客製化的產品與服務，提供廣泛的系統整合硬體、軟體、客戶導向服務、全球物流支援、工業級領先及後勤e-business支援架構，幫助系統整合夥伴增加其解決方案與服務價值。
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為做好整體性的客戶服務，擁有超過3,400名優秀人力資源的研華，在全球18個國家、39個主要城市，提供客戶完整的支援、業務與行銷網，提供即時上市的服務。 研華整合了三個主要的客戶流程，包括產品的設計階段、製造和售後服務，提供綜合性的服務模式。為了替客戶創造最高價值，也專注於垂直市場的多元應用，創造傑出的解決方案以滿足客戶需求。除此，研華經過長期的努力下，榮獲多項產業界獎項的肯定，包括知名的技術網站eg3.com 2008年技術選擇獎中的「編輯特選獎」和美國Control Design雜誌的「讀者票選獎」，及英特爾 (Intel)公司的「2008年共同銷售與通路成長卓越獎」，再度證明研華的技術與服務廣泛受到產業界的肯定。除此，今年研華再度榮獲台灣國際品牌，品牌價值攀升為2.99億美元。。

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聯強國際Synnex 銷售、通路、維修三合一
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/ o. r1 C) w$ K1 {% k! c聯強國際集團是亞太地區最大的3C專業通路商，針對高科技產業供應鏈提供整合型服務。營運據點遍布全球29個國家、181個城市，形成以亞太為主軸，美洲、印度兩翼為輔的全球通路布局。產品橫跨資訊、通訊、消費性電子、元組件四大領域，提供客戶多品牌、多產品與一次購足的便利。目前銷售全球已超過300個領導品牌，包括Intel、Microsoft、BM等，品項高達七千項。今年品牌價值達到3.04億美元。

深耕通路領域達30年的聯強國際集團，發展出銷售、通路、維修三合一的獨特經營模式。多年致力拓展多元化的產品及市場，研發通路管理的核心關鍵技術，建立整合配售、物流、維修的通路運作系統。1995年股票公開上市，成為台灣第一家上市的通路商，並陸續推出「手機兩年保固」及「聯強維修網」等多項創新服務。
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「打品牌一定要有相當的耐心，真的需要作一些不怎麼花錢，但是有在打品牌基礎的工作」，這樣的做法或許時間長、滲透慢，但是不但可節省經費，也可幫助品牌紮根，這和聯強的企業標誌相呼應。聯強的企業標誌分兩部分，上半部的「M」象徵科技的橋樑，兩邊分別連結製造商與經銷商，象徵聯強通路商的角色，同時這也代表聯強的業務部門。下半部的「Ｗ」則是橋墩，透過橋下的水紋與波浪區分為三層，第一層最接近橋樑，代表產品規畫、市場行銷與技術服務三大組織功能，由其直接支援業務人員，達成業務目標；其次則是資材與財務管理部門；最底下則是聯強的資訊管理系統與人力資源，象徵聯強的一切運作均以這兩者為基礎。這個企業標誌非常精確的表達出聯強的經營管理理念。

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昆盈Genius 再造產品通路結構

$ z! h+ S* k2 i, m# y8 H8 L% D1985年，昆盈成立於台灣，為全球著名電腦周邊及消費電子領導品牌，主要產品為喇叭音箱、耳機、滑鼠、鍵盤、網路及安控相機、數位攝影機、數位相框與遊戲機等。近年已由電腦周邊產品延伸至消費性電子產品，目前已行銷全球85國。今年品牌價值也較去年成長15%，達到1.14億美元。

, u/ ^: C4 c1 K6 i4 z, A品牌定位"Live with Ideas"

. s* H2 q& n! ?昆盈Genius品牌連續四年入選為台灣前20大國際品牌，除肯定Genius於近一年在國際市場的品牌經營與深耕，也對昆盈近來聚焦於潛力成長國家經營與搶占市占率第一的作法感到認同，公司不但成功由電腦周邊產品擴展至影音等非電腦週邊領域，也於多個成長性高的國家市場搶下電腦周邊產品品牌市占率第一的市場領導地位。未來更將持續擴大投資與提升品牌價值，及品牌定位、延伸，除可帶動公司營運持續成長，也期望能為台灣品牌價值竭盡心力，讓Genius品牌的創意都能感動消費者的心。
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* a5 q+ F- g3 MGenius創立至今已逾20年，為成為品牌先驅，Genius隨時因應市場環境改變，推動產品與通路結構再造，並提升產品與包裝設計，創造更高的品牌價值。日前，Genius以創新領先的技術專利及極簡與節能的設計美學，屢獲德國reddot產品設計獎、美國CES創新設計及技術獎、德國IF產品工業設計大獎、日本G-Mark最佳產品設計獎及台灣國家產品形象金質獎等，顯現昆盈Genius品牌備受全球與台灣市場的高度肯定。

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面對競爭激烈的市場，發展品牌成為必要的趨勢，如何透過產品、行銷、通路提升品牌價值及形象，更是所有企業最重視的課題。經濟部國際貿易局主辦，外貿協會執行的「品牌台灣發展計畫」，自2006年推動，品牌研習課程、論壇等活動場場爆滿，顯示台灣企業對品牌十分重視，其項下的「台灣國際品牌價值調查」，今年前20大品牌總體價值也高達91.41億美元，較第一年成長111.47%，未來期望透過各項輔導，達到多元品牌、百花齊放。
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* {& n( b, K" O8 w; B「滿分的車燈，滿分的安全」是帝寶的座右銘。帝寶╱提供
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2 j, C* {/ r0 q6 p- {帝寶DEPO 滿分的車燈、滿分的安全
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帝寶（DEPO）成立於1977年，是專業車燈製造廠。在台灣設有鹿港、新營兩處生產基地及永康研發中心，員工人數約2,300人，是全球車燈AM市場領導廠商。由於DEPO不斷研發新產品、擴大布局生產基地，今年以品牌價值0.63億美元獲台灣前20大國際品牌。帝寶的品牌策略可由品牌名稱原由談起，DEPO取自故鄉鹿港的英譯Deer Port，象徵不忘本、實在的品牌精神。以成為國際一流的專業車燈製造公司作為經營目標，並以「滿分的車燈、滿分的安全」做為座右銘，以高品質、安全、滿意的世界級車燈作為品牌定位。

- S- X7 e" f6 |- g# R# {  h時時創新 創造競爭優勢

' B5 M! n: G$ E帝寶以「真誠」做為企業的核心價值觀與品牌精神，專業、信賴、實在結合，建立企業內部共同遵循的價值體系，並由總經理帶領各級主管，將此理念與價值體系深植於帝寶每一位同仁心中並以此共同價值觀為基礎，深入產品研發、生產、品管、行銷等每一細節，讓所有同仁以共同一致的品牌精神由內而外，由產品到服務充分的展現，充分貫徹、落實品牌精神，進而推升帝寶品牌價值與商譽。在品牌發展策略方面，DEPO透過取得全球市場上各項品質管理與燈體認證，提升品牌地位，在AM（after market）市場上獲得大型汽車零件供應商、保險業者與消費者的認同，目前已是AM市場的領導品牌，並獲汽車大廠信任。

. _) t# ~. x( y6 \台灣製造能力已達世界頂尖，但台灣品牌在全球市場的能見度、知名度卻相對不高。在全世界遭遇的競爭對手其產品品質可能尚不及台灣品牌產品，但競爭對手的品牌卻是消費者熟悉的。台灣品牌的產品可以運用產品本身品質優勢，透過不同方式建立起消費者或客戶心目中的地位，如在零配件、工具或機械產業取得認證或大廠的採用，都是宣傳與建立品牌形象非常有效的方式。建立起品牌形象與地位後，便能走出自有品牌之路，達成市場開拓與業績提升的目標。