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聽說這才是鴻海人力資源主管的選人準則:SKAD!你自認為何者最強?

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1#
發表於 2008-9-3 21:17:36 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
鴻海新進人員考題?大家也來考考看麼!
1 P- p* K$ ^0 u
透視鴻海帝國的「用人唯才」學 :天才型研發人員到每家公司都令人頭痛? & w  ^# ~' }8 @+ q: H
( v/ X. c! {9 [8 h  p9 E
研究發現,員工若是工作3∼6個月就離職,則企業必須重新招募、訓練人才所付出的成本和損失,將高達應試者月薪的6∼7倍。由此可見,企業應該找尋的是「最合適的人才」,而非「最優秀的人才」。2 z; x+ v9 P$ Y+ l" o$ E
! j" R# j  K! g% W( p
不過,企業在徵才過程中,究竟該如何才能快速又有效地找到對的人? 曾在鴻海、光寶等企業擔任過人力資源主管的賴旺根指出,透過SKAD的標準與規範來選才,將有助於主管了解應試者過去的工作經驗,進而預測其未來的發展模式。
0 g* [# y. v; E5 W% o5 k
7 @% {, E; }* C! n8 w, VSKAD便是由以下4個指標所構成。後面有詳文說明。8 \0 ~0 `# ]- u: p) V9 {8 M1 l

! p- J4 B& Y( b  E  I- g" ^; a* I
遊客,如果您要查看本帖隱藏內容請回復

5 G* o: Q; u  B- E) C  \" T$ R0 P( H2 W
[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-9-3 09:18 PM 編輯 ]
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83#
發表於 2016-9-2 16:12:41 | 只看該作者
看一下大廠是如何挑人才的! V7 i8 M5 S, e/ t' ?/ E$ [- Z+ ], l
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82#
發表於 2015-4-24 11:22:22 | 只看該作者
選人準則 好議題
% @8 M7 m+ M: F' @: Y1 b! [8 g+ S' ?7 y
你自認為何者最強? 學歷 經歷 還是?6 G" D2 _" u; J: s5 j
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81#
發表於 2014-7-20 21:34:28 | 只看該作者
very good material ,have a look
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80#
發表於 2014-4-25 00:26:01 | 只看該作者
說得真好!!很實用可提供給求職者做個依據~~
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79#
發表於 2014-1-27 13:34:56 | 只看該作者

全球華人:郭台銘未來要培育12位總裁

(20140127 11:31:13)鴻海集團26日舉辦「2014愛心歡樂嘉年華」園遊會,現場重頭戲為員工眷屬的現金抽獎活動,郭董大方加碼送出500萬,總計送出1500萬元的大紅包。董事長郭台銘表示,未來10年「絕不輕言退休」,鴻海也將進行組織改造,持續推動培育年輕人接班的計畫!( D0 v  A+ Z1 L2 M
4 ~9 u3 B: u8 Z/ D! z/ U' k7 y) ]
目標業績衝10兆* \8 r: i1 K$ a( M8 x  h2 g

, S: B- X  X! d4 f+ G! d; Q) a  _7 r& ~郭台銘透露,過去曾經想過公司賺到1兆元就要「走(台語)」,以前說要退居第二線,結果被說是要退休,但他從未退休過,現在的他還要再拚10年,帶領鴻海營收從現在的4兆元成長到10兆元,最快5、6年就可以達成。, S9 i& R) N' J: n
) O+ N" e8 |$ s  a5 A
持續培育人才. F: Q/ S1 a: y% E: ^
- e; Y; o" ~1 {7 S% h+ B
郭台銘指出,雖然沒有要退休,但培育年輕人接班的方向不變,鴻海將持續培養40歲左右的年輕人,未來鴻海會以「分散」代替「集中」,要從目前的10大事業群調整為12個次集團,讓更多有潛力的年輕人,有機會成為獨當一面的「次集團總裁」。$ `7 F1 s2 ?; D2 U# M! e/ C' B! G) E

! x5 S4 A2 D! u5 I鴻海從今天開始連續3天,邀集12個次集團進行「年終檢討大會」,並在小年夜當天進行員工抽獎。鴻海員工今年除了有年終獎金外,各個次集團還將依據其事業獲利表現,以及個別員工績效,按比例發放股票。往年最大獎都是股票200張,預估市值超過1700萬元。
3 ]' j3 y0 D' O& V4 B4 D" ?/ w) V0 ~! a/ ^
更多徵才新聞請上 http://bit.ly/1lf9lkD/ ?, s& t$ y& R4 V
5 K/ }3 k/ D  }" _% Y# c
訊息來源:全球華人股份有限公司
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78#
發表於 2013-11-28 18:33:51 | 只看該作者
為什麼回復了, |9 O4 Z( |3 w% A5 i' b" D
還是看不到呢??
: ]$ p( B- w- ^6 w; {0 H8 S不好意思..我是新手
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77#
發表於 2013-11-28 18:31:21 | 只看該作者
是什麼呢?
5 U, X5 R' l9 z$ p, i9 z好想知道喔~!!
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76#
發表於 2013-11-28 18:30:42 | 只看該作者
是什麼呢?6 a( O- W7 P0 B9 M0 O, x9 ?  j0 R
好想知道!!
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75#
發表於 2013-9-13 14:42:05 | 只看該作者
本帖最後由 bowbow99 於 2013-9-13 02:46 PM 編輯 ' x% ~5 U9 n7 x) b4 n' h, K  M8 \  l
1 z' G5 m7 `6 T. s3 Q) a
先回覆..看看內容.......
/ V! c: a7 X+ V/ ^- I/ B/ j0 v很好奇說....................) `# [# B$ g( C  E7 G( F5 e9 j

8 m7 I* \5 ]/ ^: V3 {
5 w5 [6 g  X% g( _' I5 @連結不見了!過期很久了!
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74#
發表於 2012-8-17 13:41:20 | 只看該作者
帝國選人學,看看吧.......
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73#
發表於 2012-8-13 15:47:15 | 只看該作者
在厲害但做不合適一切都白談的
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72#
發表於 2012-6-5 13:10:51 | 只看該作者
最適合的人應該才是該職位最佳的人選。
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71#
發表於 2012-5-31 10:26:21 | 只看該作者
希望我也能夠擁有大家所要的東西!!
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70#
發表於 2012-4-24 09:16:23 | 只看該作者
招聘公司:a leading Chinese online game developer and operator- @% z1 ^, A% i% \/ Y
招聘岗位:HRM
7 z% s8 ^6 ^$ @3 s工作地点:Beijing
7 O8 B# E8 K' i; T( }# C5 c5 d0 k# v( h& ]
岗位描述:! k$ X4 g: A- e, m4 O  K
1. 统筹规划公司的人力资源战略,完善并发展公司人力资源管理体系; 2. 根据公司及各部门的用人要求,选择合理的招聘渠道,及时为不同岗位招聘到合适的人选,以保证公司业务的正常开展; 3. 构建完善的培训体系,负责公司培训工作计划的制定及培训方案的设计; 4. 完善公司绩效考核制度、评定标准及实施方案,组织考评及结果分析和管理; 5. 完善公司薪酬福利政策和管理制度及预算方案,构建良好的薪酬激励体系; 6. 及时了解国家相关人事政策,为公司管理层提供人事政策依据,为公司及各部门提供劳动人事方面的咨询和服务。 7. 塑造、维护及传播企业文化,建设良好的公司雇主品牌形象; 8. 带领团队完成公司人员招聘需求、绩效考核、培训等;! V- j, [* ]; A5 Q1 A
  }- c6 X7 L, r' u5 D8 c
职位要求:+ L; l0 T+ t" [2 s& x8 p
1. 统招大学本科以上学历, 熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道。 2. 熟悉绩效管理的知识;精通企业薪酬及绩效管理的工作流程和要求;有丰富的企业薪酬及绩效管理实践经验 。 3. 熟悉国家、地区相关人事政策法规及北京市相关人事政策法规,熟练运用各种HR工具; 4. 强烈的使命感及奉献精神,工作态度积极乐观,为人正直,处世公平、公正,坚持原则,有大局意识。 5. 具备很强的计划性;良好的团队领导能力、组织协调能力和人际交往能力;7、对互联网产业感兴趣者优先。 岗位优势: 1. 赚钱的公司。 2. 快速发展的组织。 3. 懂行的Boss。 4. 公司计划独立上市。
" o6 u2 P3 M% o, [$ b9 f% P9 w. M, \本文来源于“胡说IC”论坛,更多IC电子通信工程师职业咨询问题请访问 http://bbs.kthr.com/
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69#
發表於 2012-1-29 21:39:39 | 只看該作者
參考!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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68#
發表於 2011-7-1 07:47:29 | 只看該作者
吳昭德提到,而Account Service(人力資源客戶服務代表) 的人員所需具備的能力為通才能力(Generalist):
$ Q" w! X, c7 E! L, m1.協助組織運作能力 2.對所服務單位之產品、外部顧客需求之了解 3.宏觀思考觀念與建議 4.溝通協調能力,這些能力都有別於傳統HR所談的能力,而且有很多幾乎是一般的人資很難有機會可以歷練到,所以,通常輪調到Account Service(人力資源客戶服務代表)的人員,都是比較資深的HR人員或是已經具備全方位人資專業能力的HR才會被派到這個單位來學習。: y$ z+ N) l& R

9 [1 u7 j  q: g' f7 C* E經歷T型路徑發展的人資人員,不僅可以同時具備HR專業之外,也可以很清楚組織整體發展中的人力需求與人力資源,為未來成為策略夥伴,奠定良好的基石。中華人事主管協會執行長 林由敏指出,想成為組織的策略夥伴,就得先衡量自己是否為T型的人資人員,為此中華人事主管協會特別開辦【人力資源管理師認證班】7/16桃園場、7/16新竹場、7/23台中場、8/13台南場、8/14台北場、8/28高雄場即將開課,將從人資角色定位出發,到如何建構策略性人力資源管理,並且教您如何進入決策圈,從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開,完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業!再結合人力成本產值分析,提升您於企業中之存在價值!無論您已是人資人員或即將進入此專業領域,本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略!
$ D6 r5 C! |" d7 `4 K  f4 D+ Q' {' h3 ~- A" K
擁有中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準,目前已有GUCCI、拉亞漢堡、矽品精密工業、健鼎科技、宇峻奧汀科技、味全食品、遠雄海洋公園、精英電腦、鈊象電子等超過百家知名企業,指名擁有中華人事主管協認證之求職者,具有優先面試機會,以證照證明職場競爭力的時代,千萬不要錯過為自己加分的機會!相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw
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67#
發表於 2011-7-1 07:47:24 | 只看該作者

累積T型人資專業 快速成為企業策略夥伴

完整的人資人員必須經歷兩種角色的歷練:「一是Central Service(人資營運本部)」、「一是Account Service(人力資源客戶服務代表)」,若是已經具備這樣歷練的人資人員,通常我們就稱呼他為T型的人資人員。 . |5 r7 K5 Z7 \

! e- G. f/ r) @' ]. ~$ Q3 r; z中華人事主管協會資深講師 吳昭德指出,很多人資人員工作了一段時間之後,都會憂心於自己的職涯規劃是什麼?也有些人不清楚自己到底還能往哪個方向去發展,或是經歷了人資選、訓、用、留四個領域之後,好像不知道自己下一步該何去何從?也袍型人的思維模式可以提供給人資朋友做一個參考,作為自己在HR領域發展的藍圖或路徑。: Y' ~9 q; |7 L& }) A

6 ?# c% `" z) _0 z  q( {若從所需具備的能力來看,Central Service(人資營運本部)的人員所需具備的能力為專才能力(Specialist):
2 |& L) W- X  p, }* t4 s0 M5 w) x' x( o( X8 B- j: T& r7 }
1.人力規劃、招募、遴選能力2.薪酬規劃能力3.訓練發展能力4.員工關係與諮商能力5.人資資訊系統能力6.專案計畫能力,就是HR傳統談的能力,而每項能力也是一般人資人員在HR領域服務的核心能力;當然,要能夠完全將這些能力都能串聯或歷練是不容易的,但是至少要能理解每項能力可以提供組織什麼樣的服務與協助。
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66#
發表於 2011-4-6 17:11:55 | 只看該作者
鴻海員工尾牙舞蹈比賽拋傷女師案
2 k5 o% V* m( U+ z自由時報 - ‎59分鐘之前‎0 i: Z8 K2 H  ~* S/ A1 Z! w
, H" L& o, S8 C% |* t6 ^/ l
〔記者林慶川/台北報導〕舞蹈老師孫靖茹為鴻海公司一群工程師編舞,並順利拿下該公司年度尾牙舞蹈比賽第1名,工程師事後興奮拋舉孫女時,孫女撞及天花板,導致頭部撞傷,台北地檢署今天上午依過失傷害罪,起訴4名鴻海工程師。 檢方偵辦此案時,曾以無法證明4人施力過當, ...
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65#
發表於 2011-2-17 16:39:32 | 只看該作者
想看內容,% I  b" N) f, @* s; C
" _' r5 {* @, ^
我選的是能力
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