聽說這才是鴻海人力資源主管的選人準則：SKAD！你自認為何者最強？

sunny.yu

鴻海新進人員考題？大家也來考考看麼！
2 ?) [3 V! z9 f: U2 H& ~; N' ?% ?透視鴻海帝國的「用人唯才」學 ：天才型研發人員到每家公司都令人頭痛？

( h, h3 i+ X6 v. G. V% w研究發現，員工若是工作3∼6個月就離職，則企業必須重新招募、訓練人才所付出的成本和損失，將高達應試者月薪的6∼7倍。由此可見，企業應該找尋的是「最合適的人才」，而非「最優秀的人才」。

% E2 O) p! s- A% S& l4 G! L不過，企業在徵才過程中，究竟該如何才能快速又有效地找到對的人？ 曾在鴻海、光寶等企業擔任過人力資源主管的賴旺根指出，透過SKAD的標準與規範來選才，將有助於主管了解應試者過去的工作經驗，進而預測其未來的發展模式。

7 R* F& P2 j) P* y+ cSKAD便是由以下4個指標所構成。後面有詳文說明。

遊客，如果您要查看本帖隱藏內容請回復

8 G0 `0 S. k# Z) F0 Q
[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-9-3 09:18 PM 編輯 ]

JackLee@FB

看一下大廠是如何挑人才的

535749

選人準則 好議題
/ Q/ W& j* [, @, o
你自認為何者最強？ 學歷 經歷 還是？
% g4 y8 ]) J$ R$ d

nuoan

very good material ,have a look

rdvguhmk

說得真好!!很實用可提供給求職者做個依據~~

ritaliu0604

(20140127 11:31:13)鴻海集團26日舉辦「2014愛心歡樂嘉年華」園遊會，現場重頭戲為員工眷屬的現金抽獎活動，郭董大方加碼送出500萬，總計送出1500萬元的大紅包。董事長郭台銘表示，未來10年「絕不輕言退休」，鴻海也將進行組織改造，持續推動培育年輕人接班的計畫！

目標業績衝10兆

郭台銘透露，過去曾經想過公司賺到1兆元就要「走（台語）」，以前說要退居第二線，結果被說是要退休，但他從未退休過，現在的他還要再拚10年，帶領鴻海營收從現在的4兆元成長到10兆元，最快5、6年就可以達成。
3 Y$ \! \8 Y  K" N. R. j; l
持續培育人才
4 Q$ W# Q+ r( X! ~3 J& o
郭台銘指出，雖然沒有要退休，但培育年輕人接班的方向不變，鴻海將持續培養40歲左右的年輕人，未來鴻海會以「分散」代替「集中」，要從目前的10大事業群調整為12個次集團，讓更多有潛力的年輕人，有機會成為獨當一面的「次集團總裁」。
  g. @+ F+ A! s4 n, H* j- X
0 W6 Y, i8 w" t, U. z7 v" [9 P+ ]鴻海從今天開始連續3天，邀集12個次集團進行「年終檢討大會」，並在小年夜當天進行員工抽獎。鴻海員工今年除了有年終獎金外，各個次集團還將依據其事業獲利表現，以及個別員工績效，按比例發放股票。往年最大獎都是股票200張，預估市值超過1700萬元。

更多徵才新聞請上 http://bit.ly/1lf9lkD
7 ?- g% f8 v0 q9 r6 K8 V
8 \  N" t5 Q4 _% ^$ G% K! Q訊息來源：全球華人股份有限公司

caelialove

為什麼回復了
還是看不到呢??
不好意思..我是新手

caelialove

是什麼呢?
3 n+ P8 S5 M1 Q* D8 e+ R好想知道喔~!!

caelialove

是什麼呢?
8 ?1 |' e/ Q4 f# [! E* V好想知道!!

bowbow99

/ A  \8 n# Y4 r% z+ _先回覆..看看內容.......
很好奇說....................


連結不見了！過期很久了！

areucrazy99

帝國選人學，看看吧.......

gp23a

在厲害但做不合適一切都白談的

w871100

最適合的人應該才是該職位最佳的人選。

addans

希望我也能夠擁有大家所要的東西!!

heavy91

招聘公司：a leading Chinese online game developer and operator
# O% q- K1 v) K8 O, R+ K/ j招聘岗位：HRM
工作地点：Beijing
* G. Q! p6 v) D2 s% e9 _! V, K
: P0 d4 O" P9 p  k" x; L岗位描述：
1. 统筹规划公司的人力资源战略，完善并发展公司人力资源管理体系； 2. 根据公司及各部门的用人要求，选择合理的招聘渠道，及时为不同岗位招聘到合适的人选，以保证公司业务的正常开展； 3. 构建完善的培训体系，负责公司培训工作计划的制定及培训方案的设计； 4. 完善公司绩效考核制度、评定标准及实施方案，组织考评及结果分析和管理； 5. 完善公司薪酬福利政策和管理制度及预算方案，构建良好的薪酬激励体系； 6. 及时了解国家相关人事政策，为公司管理层提供人事政策依据，为公司及各部门提供劳动人事方面的咨询和服务。 7. 塑造、维护及传播企业文化，建设良好的公司雇主品牌形象； 8. 带领团队完成公司人员招聘需求、绩效考核、培训等；
& W: d2 t$ ^$ A) a; I3 `0 b
0 P* l- u8 V0 o; P* i职位要求：
1. 统招大学本科以上学历， 熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道。 2. 熟悉绩效管理的知识；精通企业薪酬及绩效管理的工作流程和要求；有丰富的企业薪酬及绩效管理实践经验 。 3. 熟悉国家、地区相关人事政策法规及北京市相关人事政策法规，熟练运用各种HR工具； 4. 强烈的使命感及奉献精神，工作态度积极乐观，为人正直，处世公平、公正，坚持原则，有大局意识。 5. 具备很强的计划性；良好的团队领导能力、组织协调能力和人际交往能力；7、对互联网产业感兴趣者优先。 岗位优势： 1. 赚钱的公司。 2. 快速发展的组织。 3. 懂行的Boss。 4. 公司计划独立上市。
: h% Y9 f! D7 ^7 j) S! J+ U) q本文来源于“胡说IC”论坛，更多IC电子通信工程师职业咨询问题请访问 http://bbs.kthr.com/

tseng24

參考!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

jcase

吳昭德提到，而Account Service(人力資源客戶服務代表) 的人員所需具備的能力為通才能力(Generalist)：
6 z0 a+ d6 K) B( D4 y3 }2 f/ h" J1.協助組織運作能力 2.對所服務單位之產品、外部顧客需求之了解 3.宏觀思考觀念與建議 4.溝通協調能力，這些能力都有別於傳統HR所談的能力，而且有很多幾乎是一般的人資很難有機會可以歷練到，所以，通常輪調到Account Service(人力資源客戶服務代表)的人員，都是比較資深的HR人員或是已經具備全方位人資專業能力的HR才會被派到這個單位來學習。
) D' Z/ H# [/ r9 Z: ?
  C* H- j) q* |3 n1 R5 w/ d經歷T型路徑發展的人資人員，不僅可以同時具備HR專業之外，也可以很清楚組織整體發展中的人力需求與人力資源，為未來成為策略夥伴，奠定良好的基石。中華人事主管協會執行長 林由敏指出，想成為組織的策略夥伴，就得先衡量自己是否為T型的人資人員，為此中華人事主管協會特別開辦【人力資源管理師認證班】7/16桃園場、7/16新竹場、7/23台中場、8/13台南場、8/14台北場、8/28高雄場即將開課，將從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析，提升您於企業中之存在價值！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！
5 M+ @9 `; m$ ~; S# S
' I% L4 B* J( L; q擁有中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準，目前已有GUCCI、拉亞漢堡、矽品精密工業、健鼎科技、宇峻奧汀科技、味全食品、遠雄海洋公園、精英電腦、鈊象電子等超過百家知名企業，指名擁有中華人事主管協認證之求職者，具有優先面試機會，以證照證明職場競爭力的時代，千萬不要錯過為自己加分的機會！相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw。

jcase

完整的人資人員必須經歷兩種角色的歷練：「一是Central Service(人資營運本部)」、「一是Account Service(人力資源客戶服務代表)」，若是已經具備這樣歷練的人資人員，通常我們就稱呼他為T型的人資人員。
3 ?8 B$ ]* p, K/ c4 \3 Q
中華人事主管協會資深講師 吳昭德指出，很多人資人員工作了一段時間之後，都會憂心於自己的職涯規劃是什麼？也有些人不清楚自己到底還能往哪個方向去發展，或是經歷了人資選、訓、用、留四個領域之後，好像不知道自己下一步該何去何從？也袍型人的思維模式可以提供給人資朋友做一個參考，作為自己在HR領域發展的藍圖或路徑。

% J& d2 _$ J* L5 S若從所需具備的能力來看，Central Service(人資營運本部)的人員所需具備的能力為專才能力(Specialist)：
3 _7 i# t8 z- L" T, n
) i  P1 `- {  o8 t' k1.人力規劃、招募、遴選能力2.薪酬規劃能力3.訓練發展能力4.員工關係與諮商能力5.人資資訊系統能力6.專案計畫能力，就是HR傳統談的能力，而每項能力也是一般人資人員在HR領域服務的核心能力；當然，要能夠完全將這些能力都能串聯或歷練是不容易的，但是至少要能理解每項能力可以提供組織什麼樣的服務與協助。

atitizz

鴻海員工尾牙舞蹈比賽拋傷女師案
自由時報 - ‎59分鐘之前‎

〔記者林慶川／台北報導〕舞蹈老師孫靖茹為鴻海公司一群工程師編舞，並順利拿下該公司年度尾牙舞蹈比賽第1名，工程師事後興奮拋舉孫女時，孫女撞及天花板，導致頭部撞傷，台北地檢署今天上午依過失傷害罪，起訴4名鴻海工程師。 檢方偵辦此案時，曾以無法證明4人施力過當， ...

weidaho

想看內容，
" y1 h* x$ M/ d9 S, ^
我選的是能力