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轉錄自天下雜誌電子報 2008/08/05/ \9 G% D: H7 \5 t/ G' i5 K6 Y# U
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不景氣保飯碗,跨界求生最重要關鍵~~~~~~~~~~& K. W2 C2 r: j2 |+ w P0 I
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現在中高階主管換工作的等待期,從 過 去的三個月以內,拉長到一年。面對職場緊縮,上班族怎麼保住飯碗?怎麼讓自己依然搶手?
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% Y- b# {) A1 {! @" S G3 P/ e: B4 X知名人力資源顧問公司經緯智庫的總經理許書揚,他的電腦信箱裡面,這三個月來每天都比以往多了幾十封的信件,寄信人多是各上市櫃企業的中高階層幹部主管。他們的信件開頭除了應有的客套、寒暄之外,最後總不忘附上個人履歷,再加上一句,「有好機會記得通知我一下。」
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" A! u9 |: U2 q1 I$ S! E |# |受到這波不景氣影響,許書揚發覺以往中高階主管轉換職場的賦閒期頂多三個月,如果超 過 三個月,可能就會被認為是能力或品德有問題。「但現在六到十二個月是正常的,」許書揚觀察這個變化讓不少人身段變得更為柔軟,願意接受高階的派遣工作。# n" K& v$ r; H: U6 p4 j
. w8 J) j. P* u G* I p2 w* `五成七企業將遇缺不補
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+ u( j. n/ U9 w/ z' \2 a: c專門提供高階財務顧問的眾弘總經理嚴樹人分析,不少人因為薪資水準較高,或不希望職涯中有太長的空白期,這些都是中高階經理人願意接受短期高階派遣工作的原因。
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這種以專案為基礎的聘雇方式,逐漸被企業與中高階人才接受。企業願意付的薪資大多比上份工作高三成以上,吸引不少人投入。例如企業需要為期半年甚至到一年的專業財務人才,到中國市場建立基本制度,或要推動符合美國沙賓法案的規範等等。2 Y$ q' R' Q) ]- ~3 v
3 @% ^* I' L8 k除了中高階主管的跳槽機會變少,一般上班族也面臨覓職不易的情形。
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這種企業緊縮人力的現象已經在官方統計數字中顯像出來。六月份主計處公布最新的失業情況,因為業務緊縮歇業而造成的失業人數,比去年同月份多了六千人,初次找工作的畢業生失業也比去年同期多了三千人。
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「上市櫃公司人力需求這半年來大概掉了五成,」許書揚點出這個險峻的情況,他表示國內企業受到經濟不景氣影響,各種原物料成本紛紛墊高,加上股市又從大選後大幅下跌,在用人上變得保守許多。
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1 Q% @9 \6 ~, a0 U相同的見解也出現在《天下雜誌》一千大企業的調查中,面對這一波停滯性通膨的經濟風暴,在人力調整方面,近一成的企業準備裁員,五六.六%企業遇缺不補。
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) w5 R! }& ?2 X: U% p不景氣來臨,遇缺不補、人力合理化、甚至是大規模關廠裁員,都是每一位老闆們心中每天在思考的問題,也讓不少上班族危機意識升高,開始替自己想出路。) E1 ?: K8 D1 t; e6 q) e0 w0 |
/ m a5 N# @! Y0 x% P究竟一般上班族如何在這波不景氣之下尋求自保呢?
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4 q% L' ~& {2 Z抓住人際網絡
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「不要在意下班後的休閒時間了,趕快把以前的人脈網絡建立起來!」許書揚提出這個具體建議。他表示職場到一定年份之後,大多數人轉換跑道都是靠業內的朋友、客戶或以前的工作伙伴、上司介紹工作,人事需求緊縮的當下更是如此。* D- o% M: `0 j6 k/ u4 J
2 P* C# Z; k$ O% W: B( E# G( V但如果因為被資遣才找上人家,總是給人目的性太強的感覺,所以應該趁現在就開始聯絡感情,也可以相互交流職場情報,增進資訊流通。7 b8 b' m9 i/ ~3 T& ^, G
8 Q# ^1 j5 e2 r! f3 s4 X像一家在美國那斯達克上市的外商台灣區總經理,他能進入該企業服務,就是透 過 以前相當欣賞他工作表現的客戶幫忙牽線。
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這時也是趕快重新檢視自己的專長價值的時候。萬寶 華 台灣區總經理劉玿廷鼓勵上班族這時候要多爭取跨部門專案計劃。因為這樣一來具備不易被取代的跨部門經驗,另一方面也能多知道不同部門的想法,會對自己的專業上有極大幫助。
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同時劉玿廷認為現在具備「跨領域」、「跨區域」能力的人在職場上具備較高的價值,「重點是要培養終身雇用力,」他強調。
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以跨領域來說,如不動產可以跟金融結合、醫療跟旅遊,都是可以發展的方向。跨區域指的就是能接受外派,對於不同地區的工作都能上手的能力。
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劉玿廷舉法律人才為例,現在企業最需要的就是可以懂兩岸地區法令的人才,這對企業跨國運作有很大幫助。3 c E9 S2 e1 N4 M- R, ?
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