老闆都說 cost down，那到底應該從哪裡著手吶?

sunny.yu

jannifer (阿宣)：
8 s0 N+ U4 E4 ?" o6 Y8 ?+ n, J每一家公司都想要開源節流 但很多公司好像都搞錯要節流的方向
像我同學所在的快閃記憶體大廠 節流的對象竟然是生產部門的人事開銷 簡單說 就是變相裁員
2 A6 O$ w% Z8 x8 T( u比如 原本一條產線安排4個人  現在則一路減到2個人
  j, j* V' P% a+ ^" D/ ?# o! E工作量變大 情緒一定不會甘願 所以就有辭職潮 而公司似乎也欣然接受 給員工"逼你走人"之感
我覺得這樣的cost down真的很沒意義 遠比直接讓他走人來的陰暗
4 R  v+ r; u1 n" z  L/ y我個人覺得有效的cost down應該從產品本身入手 在保持品質下盡量減成本
另外管理層的分紅似乎永遠風雨不動搖 這也是蠻令下面真正在賣命的員工很難接受的 不知道各位的公司有相同或類似問題嗎

hankdress

cost down 要從人心做起，如果每個員工都能從心里想著在各方面幫公司省錢，公司整體自然就能降低成本。最重要的是降低成本后的獲利能不能有些分紅到員工的口袋呢？

lance168_lee

其實,最好的cost down 就是創新, 因為創新可以有革命性產品產生,售價自然可拉高,
1 S  v! {$ n# d. O利潤率也是同步上升,此率潤的上升比起努力cost down 的幅度必定是大許多.

lanlan860207

命运和你一样悲凉　管理層的分紅似乎永遠風雨不動搖，真正在賣命的員工薪减得所剩无几

li202

cost down應該在對的地方,用對了錢
如果只是一昧地節省人力支出,
- |& P' H7 B4 ^$ j就會像我們公司,
一堆工作沒人接,越搞越慘

jiming

《扭轉錢坤》追蹤支出 績效掛帥
5 O2 L' `/ ], K+ c【葉益成】
& @# E2 p5 r/ j$ J8 T  F4 J
# x. w9 i* i3 h% y6 I' w6 a+ K/ c　　要節省成本就得清楚地追蹤所有支出細目與結果，設立開支上限，並建立標準讓支出達到最佳效益。

5 s- S8 Q$ @7 o2 ~, Y$ {　　在公司管理上，若企業能把每一筆費用成本，按人記帳，則每一分費用逃不掉，這樣的開支計算，不論等職，包括總經理應該一視同仁，等同代之......。
（作者為社團法人中華成本管控學會理事長）
7 A) c! l% X( [+ G" w: {1 w) I
- ~* x5 U- g( `4 G/ z【詳見2008-7-02工商時報/E4版】 PDF檔案下載

jiming

扭轉錢坤》避免資本性支出墊高企業成本
【葉益成】

　　電價又漲了，民眾大喊吃不消，紛紛祭出省錢方式，像是大白天不開燈改裝小夜燈，不吹冷氣改吹電扇，連魚缸的燈都趕緊關掉，搞得屋裡從人到物一片黑「悽悽」。企業雖不至此，但也不好過，有些公司毫不猶豫立即採購一系列省電節能的設備及機器，彷彿患了「新設備萬能症候群」。

　　企業對資本支出的控制經常鬆散，錯誤地認為把錢軋在資本支出上，在尚未貶值時，會計上並沒任何損失。真實面對自己吧！錢一旦花了，就是花了，相對於你的口袋，錢的確變少了。所以，不要想到省錢，談到效率，就一味採用新科技，立即購買新設備......。

8 S3 M: Q0 }$ S2 o( [1 ?% Y(作者為中華毅業總裁暨ERA毅業國際顧問組織台灣區負責人、中華成本管控學會理事長)
【詳見2008-7-30工商時報/E4版】 PDF檔案下載

jiming

《扭轉錢坤》降低成本不能短線操作
【葉益成】

　　會議室內彌漫著一股低氣壓，分公司的張經理根據第二季的經營報表，簡明扼要地告訴大家，近3個月來成本一直在上升，而利潤在下降。

　　他告訴參加會議的各部門的主管們，總公司不斷施加壓力，責成他把成本降下來，他現在打算按總公司的意見照做，直到這種狀況獲得改善為止。與會人員改變了原本既定的會議議程，他們花了3小時，制訂了一份降低成本計畫。其要點如下：減少生產線上人員；裁減後勤冗員；減少加班時間；員工聘用合約中未曾明確確定的加薪，一律延緩進行；削減例行性的設備檢修預算；停止一些「非必要」的社交支出；減少庫存；暫時降低質量標準；尋找其他降低成本的方法等......。

（作者為中華毅業總裁暨ERA 毅業國際顧問組織台灣區負責人、中華成本管控學會理事長）
【詳見2008-8-27工商時報/E4版】 PDF檔案下載

jiming

《扭轉錢坤》管好產品研發成本
! n1 m  y: N9 h  \- k
5 }  [# l# b5 d" @3 J【葉益成】
; k% L6 ?2 i; T9 Y7 k　　A集團異軍突起，在3年不到的時間名列其所屬產業的前三強，A集團的發展不僅有賴於敏銳的觀察力、強勁的研發力、生產力、銷售力，還歸功於對產品研發成本的有效控制與管理，使產品一進入市場便以競爭的價位迅速佔領市場，實現經濟效益、穩定成長。

　　很多產品在設計階段就注定其未來製造成本會高過市場價格，未戰即敗。只要想到成本控制，很多企業便聯想到如何加強生產的現場管理、降低物耗、提高生產效率，但往往忽略一個要題：成本在廣義上包括了設計研發成本、製造成本和銷貨成本3大部分，也就是說，很多企業在成本控制方面往往只關注製造和銷售兩項成本。如果我們把目光放得更前一點，以研發過程的成本控制做為整個成本控制起點，這才是產品控制成本的關鍵......。

9 C0 T' r# a7 _& N+ b（作者為中華毅業總裁暨ERA 毅業國際顧問組織台灣區負責人、中華成本管控學會理事長）
. e; Z3 J7 N" }: y【詳見2008-9-10工商時報/E4版】 PDF檔案下載