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就在這件大事順利完成後,我有補休了幾天,但是一如往常的休假時我沒事還是會回
+ I. \0 @! g7 [7 {; c公司瞧一瞧,我也會主動跟DESIGN詢問IC製作的進度,必竟那是我辛苦的結晶,IC
2 q- |( |- U5 Q8 s( `! N+ L8 _回來之後我還會去測試部門關心有沒有什麼問題是因為LAYOUT不好所造成的?(上述
) k) T1 Z. a) t- z- D的一些事情,我個人覺得很重要,但我們公司除了主管之外卻沒有同事會跟我做同樣
2 P' u7 u9 w0 @% W: T& M的事,似乎以為LAYOUT完了產品跟他一點關係都沒有,或是在那等待別人來告知他)
; B" J" e0 t3 ^/ f# _; C時間還是那樣的不停留,工作還是無情的累積,日子一天天過去這段時間內我們也有
0 ?# k$ Z- o6 Q0 C新的同事來除了兩個新人外,還來了一個年資二年多的LAYOUT也是女生,我對於年資
# b2 R5 w2 t/ n$ c; ]0 }比我高的LAYOUT都充滿好奇心,想看看年資高的跟我差別到底在哪?剛好那時我們公司
4 G# p3 r v2 U: ]2 z9 U正在研發我們的第一顆SOC產品,有別於以往的LAYOUT方式,而那個女生剛好跟主管 # N" g" e8 F, P
一起負責這一個PROJECT,此時的我正在做我們公司的第一顆LED IC的LAYOUT,帶著 ' Z' B! t: w9 @, l' W" f& B
那兩個新人,由於LED算是全類比的電路對於我這個門外漢而言是個很好學習的項目, - ]& Y: A& r0 \) H, g2 q' j
但是為了趕搭SHUTTLE所以LAYOUT的時間也不會太長,預定時間一個月,但LAYOUT完 3 g" b# G$ x6 {4 y8 H9 }
之後最好給時間做模擬所以三個星期內要完成,兩個新人就負責全部數位的部份,類比
( H( V/ O( D+ W9 k, [. C+ s的部份則由我一個人完成,這樣的分配我個人覺得不需要給新人過多的壓力,雖然我曾是
9 V3 a+ a+ T8 J5 Y9 r被壓的喘不氣的過來人,但我知道這方式並不是任何人都能接受,所以我盡可能幫他們安 2 }* o* b. a" @% d, L4 w
排好進度並跟他們說好LAYOUT注意事項,一方面訓練我跟DESIGN的溝通能力,另一方面
: ^9 ~2 d7 N8 g @/ f! e也學習如何讓新人淺顯易懂的知道LAYOUT的要求,這顆IC很順利的在時間內TAPE OUT
& ?& x4 p$ @) I: b$ ]但是LAYOUT PLAN卻是差強人意,或者是說畫的不好看但是IC能WORK,但我知道那是我 3 F0 u$ D" Z: G8 q
自己能力不足所造成,沒有PLAN好加上類比LAYOUT的觀念並沒有被建立,之後突如其來 ; Y8 m! H' E' T- N& |" d W
的事讓我覺得自己真的很衰.......... , D. z7 D' L( y" \2 j* v
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先前提到那個新來的女生不是跟主管負責同一個案子嗎,她來公司二個月左右也跟著離職
4 e4 y" S$ p) L, \/ a了,理由好像是跟感情因素有觀,在離職前因為要交接工作給我,所以我有特別REVIEW一 + ^8 l( U5 [1 K
下他的LAYOUT 內容,不看還好,一看吐血: , @# k0 P" a- Y! X ~8 ]+ F
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1.工作的進度並沒跟他週報上內容一樣,而且落後了一大截。 " b/ T7 a( t$ ]% \$ ]+ \
2.LAYOUT的方式也很不規則,明明可以建CELL的地方都不建,寧可一個一個貼 / ?, U# B$ U8 O* K
3.很多地方可以對稱的LAYOUT,由於做的不對稱所以導致修改時沒辦法使用相同的CELL
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& j- v& V; `* B5 l6 C同樣的這些問題都是在TAPE OUT前才發現,處長又丟了一句話,我不管你們我就是要那
. i+ M+ u) A& M+ u- e5 h7 b時間TAPE OUT,我實在是不忍心這麼好的主管因為一些鳥員工,搞的自己很累然後離職....
5 A+ Q7 a0 U4 G3 `# ~& i他的缺點可能就是"太相信底下的員工",不知是我運氣好還是怎樣,努力了三天做的進度
5 d, L+ s# j; H+ I$ _2 O. V是那個女生的快一個月的工作,我開始相信,年資這東西真的沒什麼,肯做肯學肯拼才是 ' C% n; j- m4 V. o
重點,心中又是無限的感慨....... |
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