| 第六屆台灣企業獎得獎名單 |
 | 最佳社會貢獻獎-營利組織 | |||
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| 最佳社會貢獻獎-非營利組織 | |||
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| 最佳中小企業經營獎 | |||
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| 最佳創新經營獎 | |||
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| 最佳國際成就獎 | |||
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| 傑出青年企業家獎 | |||
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| 傑出管理人獎 | |||
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| 傑出企業家獎 | |||
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成立十一年，在第六屆台灣企業獎大放異彩，囊括「最佳創新經營獎」、「最佳國際成就獎」二項大獎，宏達電董事長王雪紅，做為經營之神王永慶之女，卻能在台塑集團之外闖出一片天，在智慧型手機市場，和蘋果、諾基亞、三星等業者共逐霸主地位，十年內成功打造國際品牌，實在難能可貴。 4 w( z: F% x0 d* W% s
宏達電做為台股上市公司股王，這幾年來奇蹟式的竄起，一直是市場人士津津樂道的話題，多數台灣科技廠商，寧可選擇在英特爾－微軟主導的ＰＣ產業中，追逐低毛利，宏達電看到了同集團威盛電子，在ＰＣ產業所面臨的困境，毅然地選擇市場版圖仍處於群雄競逐的行動電話市場。 / ~4 R/ l4 ~" l
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成功打造國際品牌 # E' F/ _- A4 O4 \% s" o* l0 n6 @
從一開始與微軟合作，推出Windows Mobile作業平台的手機，並且爭取到通訊晶片大廠德州儀器、美商高通（Qualcomm）的技術授權，宏達電在無線通訊技術上，足足練了近十年的苦功，把ＧＳＭ、ＧＰＲＳ、ＣＤＭＡ、ＷＣＤＭＡ、ＧＰＳ等行動通訊技術，慢慢地練就起來，有了這些基本功，無論客戶要什麼功能的手機，宏達電都有能力製造。
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宏達電最早先耕耘歐洲電信市場，現在已經枝繁葉茂，產品外銷全球六十個國家，宏達電行銷長王景弘說，宏達電總部不在歐洲，能夠爭取到Vodafone, O2, T-Mobile Telefonica等歐洲夥伴合作，宏達電一直很珍惜。 / W2 d' f, ^, A( }- t
在成功站穩客製化手機市場後，宏達電二年前毅然決然地發展品牌，二年的時間，先後推出HTC Touch與Google G1手機，成績大放異彩。宏達電執行長周永明事後回想，品牌的獲利模式，也比原有代工複雜許多，發展初期，也曾經面臨客戶的懷疑，與員工的困惑，有些外資券商更是直接唱衰宏達電，「摩托羅拉推出智慧型手機Moto Q，就有一家外資唱衰，事實證明，宏達電完全沒有受到影響。」 5 M& [. L& K! Z k+ t7 M
王景弘表示，歐洲電信業者開台十幾二十年，他們對於行動通訊市場，消費者要什麼東西，累積很多知識，透過這些夥伴的知識分享，宏達電也慢慢地對世界各地消費者的偏好，有進一步的了解。 6 w8 X2 A& E$ l7 q4 G# b; a
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王景弘說，宏達電可貴的地方，是ＨＴＣ一直秉持謙虛心態，這是王雪紅以降，建立起的企業文化，宏達電總部牆上，掛滿了執行長周永明創造的標語，「speak, listen, support」（表達、傾聽、支持）。
鼓勵員工發揮創意
王景弘說，為了鼓勵員工創意，宏達電鼓勵員工表達意見，但表達之外，宏達電也希望員工能傾聽顧客與消費者的聲音，更重要的是，達成共識後，所有人要支持共同的夢想。 1 ]2 s6 K2 V# u( i! B6 g
宏達電推出第一台Google Phone，上市記者會上，絕大多數的焦點，雖然都放在Google上，但王景弘認為，ＨＴＣ的名號，並沒有因此被淹沒了。 1 b/ L3 V4 a) h7 ?+ z5 ]
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「很多人以為，品牌就是一個商標（Logo），但我一直主張，品牌不只是那一標籤，而是全世界對這個品牌的尊敬，Apple、Sony等世界品牌，不是一家公司擁有的資產，品牌的價值是活在顧客心中」王景弘說，尊重是要慢慢累積的，不能靠錢買來。 5 N5 q! X. S8 k- s
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台灣過去以來，向來不是以自有品牌聞名，但正因為如此，消費者買了ＨＴＣ產品，反而會對「台灣製造」有一種意外的驚喜，王景弘說，去年當大家都在討論iPhone的時候，被拿來相提並論的，不是諾基亞，是宏達電。 0 X4 }; \/ H- D& p! S/ I; R
王景弘說，很多人以為品牌知名度（brand recognition）就等於品牌，但卻忽略了品牌要有價值才能帶來獲利，就像通用汽車在美國很多人認識，但沒有人會有特別感覺，因此品牌發展過程不必太急，「不急，事情才會快」，價值做好，品牌認知自己就會跟上來。 3 L7 ?8 i3 V+ k
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特別重視在地人才 9 \. ?: B W5 {) i d% O
宏達電手機，目前外銷近六十個國家，對於這個國際化團隊，宏達電要怎麼去管理，王景弘表示，宏達電在跨國經營上，特別重視在地人才晉用，ＨＴＣ歐洲，聘僱的就是歐洲人，不會像日系與韓系品牌，海外分公司都是由總公司找人指派，「宏達電海外員工，都把宏達電當成是在地公司看待」。 0 N% S9 @+ K+ P) S7 q' s* ]4 k
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在全球金融風暴肆虐之際，宏達電明年因為有Google Phone訂單，營收相對穩健，不過，宏達電深耕的Ｍ型市場一端的高階市場，未來是否會面臨市場飽和，市場需求減緩問題？王景弘認為，需求永遠存在。
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「Ｍ型沒有飽和不飽和的問題，Ｍ型式市場生態，汽車歷史已經是一百年，一般消費者還是會有換車需求」王景弘說，ＨＴＣ堅持的是生產「創新產品」，只要是創新產品，並不會排斥生產低單價產品。
不斷改變不斷創新 5 y* i* y9 A# S* E9 N0 {$ `* S1 b
周永明說，從公司成立至今十一年來，透過組織破壞、再造不知凡幾，但與其被別人破壞，還不如自己動手，才能多次經歷破壞後持續向下一步邁進，畢竟電信業還有許多變化，宏達電須不停端出新菜色，只要能一直堅持下去，不需擔心外界風雨。
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不斷改變、不斷創新，宏達電在風雨之中，穩穩地向前行。
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創新經營 自創品牌成功典範 , V4 z. Z4 H/ b5 W% L1 V/ ?
宏達電是一家經營傑出，創新導向的國際級企業，是我國IT產業由傳統OEM生產代工，轉型升級成為ODM設計代工以及OBM自創品牌企業的成功典範。 5 V% t+ f6 B3 Q4 R, c d
宏達電創立之初雖然也是從事PDA製造代工，但堅持技術自主創新，不走模仿（me-too）路線，採取差異化的藍海策略，選擇使用與其他競爭者不同的WinCE平台以及Handheld PC新概念，因此在產品創新建立了紮實的核心技術能力。
在堅持創新的理念下，當宏達電進入手機市場，也選擇發展較艱難，但具有較高附加價值的智慧型手機。 : K" h1 n% c( M
宏達電對於研發創新的投入不遺餘力，集合菁英工程與設計人才設立的魔力實驗室（Magic Lab），在創新氛圍下不斷激盪出最新的點子，因此能夠陸續推出驚豔市場的Touch Phone、Smart Phone、Google Phone等領導創新潮流的新型產品，並在新市場領域（new category）競賽中取得領先地位。 $ M3 W& N# {& a7 D R, h6 T/ Y
宏達電憑藉堅強的產品創新能力，以HTC品牌進行全球布局與合作聯盟。這種奠基於創新能力，以自有品牌與全球客戶進行合作創新的經營模式，為我國產業升級提供了藍海策略，獲選為今年度最佳創新經營的模範企業，應是實至名歸。 1 z' G, S! B. c: q- Z+ A, |- \; O
國際成就 足為台灣企業楷模 - W& H% @6 i3 ]) z) b* Z
宏達電自1997年成立以來，即堅持不斷創新的理念，進而培養出卓越的研發能力，設計開發出一系列世界第一的產品，其自創品牌的智慧型手機，更在競爭激烈手機市場中領先對手，甚至讓很多人將宏達電和以創新聞名的蘋果公司相提並論。
宏達電的卓越成就充分表現在其營收方面，其2007年的產品毛利率將近34％，稅後淨利達到289億，稅後淨利率為24.4％，2007年第四季代工業務的收入低於整體營收的10％，其全球品牌佈局已具初步成效，品牌業務正式取代低毛利率的代工業務。
宏達電的成就也廣受全球各地肯定，並獲Business Week 雜誌選為2008全球科技一百強第十名，2007亞洲最佳績效公司第四名，2006全球頂尖科技公司第三名等榮譽。
宏達電所以能夠有如此的成就，除了以卓越的研發能力為基礎外，也因為其不斷的「堅持」，堅持自創品牌，堅持創新，堅持品質，堅持服務，這些堅持讓宏達電能夠不斷的超越自己，超越對手，進而成為世界一流的公司，其經營理念，管理作為與國際成就，足為台灣企業的楷模，獲得「最佳國際成就獎」實至名歸。
周永明 品牌舵手追求完美 $ T- f( w& S, b- M: \
林上祚╱專訪
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宏達電之所以能在國際市場揚名立萬，宏達電執行長周永明功不可沒，周永明接下宏達電品牌舵手職務，已經滿三年了，宏達電總部辦公室牆上，掛滿了周永明訓示的標語，周永明一絲不苟、吹毛求疵的管理風格，讓宏達電上下，不僅早出晚歸，對於追求完美也有偏執的狂熱。 ?( f& b9 v0 {, A
成立十一年，能夠在行動電話市場，跨足微軟、Google等不同技術平台，並且在山頭林立的電信市場，和同屬競爭對手的中華電信、遠傳、台灣大等業者合作，靠的就是強大的研發能力，宏達電不僅是最早研發出第一台3G行動電話的廠商，上周也成功在俄羅斯推出，全球第一台內建WiMAX模組4G手機。
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宏達電能夠不斷走在同業前面，背後是靠多年累積的研發功力，周永明說，「電腦只要把零組件組一組，就可以拿到光華商場賣，手機卻不能這樣搞」周永明說，手機因為要出貨給電信業者，必須經過很多個階段的測試。
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正因為手機市場山頭林立，不同技術規格隔行如隔山，早年宏達電為了爭取通訊晶片廠商技術授權，吃了很多閉門羹，周永明說，當初跟德州儀器爭取技術授權，德儀看宏達電這家成立不久、又從未生產手機的公司，起初不敢押寶宏達電，「先去蹲個馬步，練十八個月的功夫再來找我們吧！」一位德儀台籍主管這樣跟周永明說。 ! F) O1 Y1 n4 M4 V2 C
面對專利廠商的質疑，宏達電用誠意感動了他們，周永明表示，為了表示宏達電發展手機的決心，宏達電跟德儀一次簽了十年的授權合約，還在CDMA技術尚未被市場看好以前，與美商高通簽訂授權合約，還把高通還在實驗室裡的3G技術都簽了下來，「台系廠商當中，只有宏達電同時跨入GSM與CDMA技術」周永明說。 + Y+ y5 }5 ^; Y' K1 e# Y& |
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「宏達電花了三年時間，才把GSM與CDMA技術裡面最關鍵的射頻給搞懂」周永明說，在二○○五年宏達電把3G研發平台建立起來後，整個基本功也算大功告成，「這是很多電腦廠商抄襲我們，都抄不過來的原因」。
宏達電過去三年股價扶搖直上，外資法人動輒喊股價上千元，卻常常拿一些國際同業新產品問世，作為調降宏達電股價的藉口。對於外資的唱衰，周永明不以為然，「如果你對台灣品牌這麼沒有信心，為何不乾脆放棄cover這塊研究領域？」。
周永明說，宏達電與高通長期合作關係，即使在晶片缺貨期間，也不見得會影響到對宏達電供貨，「這些分析師連打個電話問都沒有，就調降宏達電評等」。周永明語氣間的不滿，也同時顯露了其對宏達電的自信與期望。
走近位在內湖的奇偶科技公司，簡約風的裝潢與大方明亮的設計，反映出執行長的個人風格。十年來奇偶科技專注「數位保全監控系統」研發，是國內首家通過工業局安全監控廠商，如今以自有品牌「Geo Vision」開拓全球市場，不但在歐美、日本與大陸皆有市場，歐美更是占了近九成，在幾乎年年獲利下，成為股價高昂的上市櫃公司，今年更榮獲台灣企業獎最佳中小企業經營獎殊榮，為奇偶增添榮耀。
創業初期碰壁 戴光正寫傳奇- Y ]/ Q- b Z9 s* }5 \. A# ^
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奇偶科技董事長兼執行長戴光正自豪地說，奇偶堅持自有品牌，不走代工路線，是國內唯一自行開發數位監控系統、車牌辨識系統及中央監控系統研發的廠商。多年前戴光正無意發現到，網路攝影機雖熱門，但當時只發展到八萬畫素階段，不但解析度差，且只能以錄影帶錄製，在無法數位化下，相當不便。
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戴光正回憶到，在奇偶草創初期，不僅客戶難尋，人才培育更是一門艱難課業，當時由於經費不足，只能租一間車庫當辦公室，空間根本不到十坪，員工更不足五人。戴光正笑說，那時還發生過幾個應徵者一看到不起眼的辦公室，就以為是直銷公司，馬上當場走人，害大家相當尷尬。 8 T- g& j; K* Z
雖然創業初期處處碰壁，有時甚至忙到以公司為家，但是，從挫折中所學到的經驗，總是最可貴的，最後總算拉到第一家客戶－圓正科技，也因此讓奇偶賺到創業的第一桶金，讓公司營運漸趨穩定，四年後，更成功在業界打響「Geo Vision」自有品牌名號。
而讓奇偶科技相當自豪的中央監視系統系列產品，是種有效的影像監控系統，提供高解析度的影像監控和高品質的錄影影像，在數位化、網路化日新月異時代，公司更是結合科技，不斷精進更新產品。
戴光正熟練地介紹說，看似簡單的車牌辨識系統，其實並不簡單，由於道路狀況相當複雜，白天的日光、夜晚的各式燈光，時時不同的天氣變化，還有車牌本身的清晰度、顏色、車道的長短等，都可能增加辨識的難度。
車牌辨識系統 歐美市場最愛
而一套基本款的車牌辨識系統，包括四支攝影機、布線與工程安裝費用，要價約四至五萬元，雖售價比相同款式的辨識系統高出約一倍，但由於辨識度高達九成五以上，且可同步、同時監控，又可跨縣市監控，不會造成任何時間延宕，在種種優勢下，如今已在歐美共廿多個先進國家市場占有一席之地。
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戴光正說，奇偶的監視系統一支攝影機最多可同時監測九十六個點，連成九支攝影機即可同時監控八百六十四個地點，運用在大賣場、大飯店旅社、拉斯維加斯賭城中都相當方便。也因為品質穩定有保障、價格雖然稍微偏高，但營業額年年成長，即使如今身陷金融風暴影響，奇偶預估明年業績仍可成長兩成。
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在六、七年前，奇偶開始研發「人臉辨識系統」，希望可從「看人臉色」，就知道當事人的資料與背景。一旦能研發成功，電影「駭客任務」中的劇情，將活生生上演在日常生活中，更可運用在協助警方破案、銀行保全系統與商家上。不過由於現今基礎檔案資料庫仍不齊全，奇偶希望在明年即可順利完成資料庫，推出令人眼睛為之一亮的產品新寵兒。
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除了產品特色外，戴光正強調，奇偶最特別之處，就在於相當重視研發與顧客的溝通，並在多年前即創立獨特的資訊交流平台，讓顧客、研發團隊面對面溝通、交換第一手訊息，討論出最佳的創意，創造雙贏。
積極培訓人才 創造高競爭力 7 a4 S( K( P+ G8 L
此外，戴光正也深信，人才是企業成長動力來源，奇偶每年至少都投注營收一成作為研發與培訓人才經費，在市場上創造十足競爭力。
至今無論大小客戶，戴光正皆會親自示範操作機器設備，也一直是公司內最了解產品的人，在推銷產品與維繫客戶關係上亦是不遺餘力，問他這樣會不會花太多時間與金錢？戴光正說「當然不會」，因為唯有與顧客做良好接觸與溝通，才能掌握最及時的需求與市場資訊。 8 }- f' w+ G; C7 t) @- h
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十一年來奇偶已累積許多市場行銷或研發經驗，隨著經濟環境越來越嚴峻，能堅持到底且持續經營的企業少之又少，但戴光正笑說不論外在環境如何變化，「不是單單把事情做對，而是去做對的事」才會擁有繼續下去的動力。
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從以車庫創業、初期創業被廠商拒絕，到今日公司上市、員工達上百人規模、營運點已遍布全球。但面臨經濟不景氣與國際金融風暴，對於監控系統市場或是奇偶整體企業營運，是否受到影響？「說沒有是騙人的，幸好奇偶市場遍布全球，且金融風暴對監視系統業的影響不是太大」，加上台灣經濟體質原本就不錯，戴光正說，只要不畏挑戰且發展方向正確，堅持走自己的路，成功就有希望。 ' B- g- t; }! _ s+ n# g7 v6 @9 ]
未來即將上市的新產品，包括將與以色列合作生產的「緊急預報系統」，一旦發生警急狀況，即可透過3G手機「即時」監控現場狀況與影像，雖然需要額外付租金，但只要帶著手機，就如同有個保全人員隨侍在側保護你，讓個人行動安全更有保障。
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奇偶去年首度參加台灣企業獎競賽卻與獎座無緣，今年決定再接再厲，就是想讓民眾對奇偶有更多認識與了解，希望在未來生活中，每個人都可以透過奇偶，過得更加自在與安全。
品質優財務佳 員工有保障
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奇偶科技（股）公司成立於一九九八年，由資本額八百萬台幣創業，迄今已增達四億八千萬，於美、日、英、捷克與中國大陸皆設有子公司，廣建通路行銷世界廿二國。 3 E4 W1 T9 W$ i0 a/ ]7 M
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奇偶科技主要以自創之品牌，提供高附加價值產品以滿足消費者需求，過程中強調整合軟硬體之技術，並利用客製化之服務提昇顧客滿意度。不但具有自行開發產品之能力，更積極籌備強調差異化之創新策略，並於生產產品之過程妥善規畫其生管、物管及品管之相關構面，嚴格要求流程管控講究效率及效能，且重視公司治理與社會公益。
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整體而言，奇偶科技（股）公司於企業營運頗具潛力，公司經營理念與願景明確，且各種財務指標皆優於國內同業，不但重視產品品質之表現，員工生活品質亦受到保障，組織具有創新學習之能力，能於關鍵時點掌握先端科技，創造較顯著的競爭優勢，堪稱具有足夠能耐開啟產品差異性與創造附加價值高的產品。
奇偶更配合國際化與全球化之趨勢，將其行銷通路廣布全球各地，並以專業領域之核心技術，迎戰國際各大廠，將公司自有品牌推廣於世界各地，公司產品外銷比例高達九五％，良好的售後服務深獲B2B客戶信賴，使其於此國際戰場中角逐之過程毫不遜色。此高價值之競爭力難能可貴，值得肯定並授予此項殊榮－最佳中小企業經營獎。
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