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[創新管理] 【臺灣科技100強】視覺狂潮帶動產業大成長

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發表於 2008-6-6 00:53:37 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
INFO TECH 100 TAIWAN
. l$ p+ @( M; f/ T% O3 ?: R# h揭開台灣最具創新力的企業名單" Q1 E4 n$ w- z0 f0 l% E4 w; `
《數位時代》169期 ( w! ~' x7 Q/ [8 J6 p0 Y( Q8 E5 M% y
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在歷經桌上型電腦、筆記型電腦、手機之後,以液晶電視為核心概念的顯示相關產品,正開始掀起一場龍捲風暴……。8 c, K* p( J8 v+ z* D: |
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「破盤價!三十二吋液晶電視一萬七千九百元!」電腦3C賣場內,一整排的液晶電視讓人目不暇給,從一線新力、三星到本地通路機種,價格廝殺慘烈,三年前同樣尺寸的機種,至少要四萬元以上。一如過去許多科技產品,當一個新應用產品價格降低到某一個水準時,價變會帶來量變,帶動整個產業的大起飛,這正是台灣廠商最擅長抓住的機會。聯發科技董事長蔡明介就曾分析,亞洲企業主要以尋找市場需求大、較成熟性產品切入,聯發科當年在光碟機控制晶片市場的成功,靠的就是這樣的策略。
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台灣科技產業在歷經桌上型電腦、筆記型電腦、手機之後,以液晶電視為核心概念的顯示相關產品,正開始掀起一場龍捲風暴。而提供相關技術服務的公司,都開始展現相當強勁的爆發力。 ! z. K0 b: D0 S6 @
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根據專業市調機構Display Search的預估,全球液晶電視今年可望達到一億台的規模。若再加上桌上型電腦顯示器及筆記型電腦螢幕,光是這三大類別,全球出貨量有機會挑戰五億台大關。「面板廠的長期成長動能相當明確,」Display Search台灣總經理謝勤益說,液晶電視打破空間置放的限制,加上電腦顯示器也開始與電視整合,未來電視不只能置放在客廳,每個房間也都會有一台,這樣的數量,自然遠高過傳統電視市場的量能。另一家市調公司IDC則預估,今年液晶電視市場的成長率將可達到四一.四%。
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發表於 2013-6-3 15:05:13 | 只看該作者
安倍經濟學發威,20家日本企業入榜
0 ^4 O$ M: H" x' H  v" Y今年榜單中的另一個焦點,則是萎靡已久的日本市場,去年在安倍經濟學的發酵下,終於開始展現生機。2012年的日本股市全年漲幅達23%,年漲幅位居全球 4 r. _! D: s* e" r! _$ N- g% ~

9 O9 M, T; a( Y4 J7 ^* x- e主要股市第五大,僅次於泰國、菲律賓、德國和印度。在「無限量貨幣寬鬆政策」的刺激下,許多瀕死的日本科技廠就像打了強心針,股價開始生龍活虎了起來,提高了投資報酬率,也將許多公司推進了此次的百強榜單之中。
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" `- {% X2 [+ V" L台灣企業入榜數銳減,與中國差距拉大
9 l- w, Q. }! ?# n' U值得注意的是,去年入榜家數仍緊追中國之後的台灣廠商,今年數量卻一下子掉到30家之下,與中國落差越來越大。如果台廠一直仗著曾經有的技術優勢,很快就會被取代。
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在台灣科技100強部份, PC與NB成長趨緩,移動科技是未來各方焦點。今年台灣科技100強榜單,其實不難發現,已經有許多公司正在朝移動的方向走,其中包括台積電、日月光、聯發科、景碩、晨星、聯詠、瑞昱、立錡等半導體與IC設計業者剛好都與「移動」產品有關。
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' O  g+ `3 k# I& `此外,過去幾年台廠一旦沾上蘋果光環,冠上蘋果供應鏈頭銜,似乎就能立即吸引投資人注目,讓股價一飛沖天,然而,在今年的榜單中也可發現,幾乎當時吃蘋果長大的業者,正開始逐步降低蘋果客戶的比重,繼而興起的是所謂的非蘋手機與平板供應鏈。* P' {8 n( C# a( t! c1 w
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《數位時代》編輯總監盧諭緯指出,台灣科技業正處於世代交替的轉捩點,要如何看準產業趨勢,搭上成長列車必須眼光精準,而台灣本身內需市場小,如果能在加強研發與創新能力之餘,垂直整合上下游產業鏈或平行策略聯盟,不論是半導體、零組件、軟體還是網通,進一步具備技術整合能力或提供更完整的解決方案,在國際市場上必定會更有競爭優勢。
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發表於 2013-6-3 15:05:07 | 只看該作者
2013台灣‧亞洲科技100強 台積電強壓三星,亞洲奪冠;安倍經濟發燒,日本廠商回神
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面對一個產業變局的新時代,誰是科技贏家?《數位時代》台灣‧亞洲科技100強評選邁入第14年,採用「營收」、「營收成長率」、「股東權益報酬率」、「獲利率」以及「投資報酬率」五項相同指標,針對台灣及亞洲地區進行「亞洲科技100強」調查評選。
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! j( n4 @( Q; O0 ~; _7 F5 _台積電勇奪台灣‧亞洲科技100強雙料冠軍
" p; X1 l* c8 _( K1 `7 f在亞洲的部份,台積電不僅以總市值已逼進三兆元新台幣的成績,再度寫下台灣科技史上新紀錄,也奪下今年台灣及亞洲科技100強的雙料冠軍,在亞洲部份強壓競爭對手拿下第六名的三星。. J) Y$ F' R$ i* u1 o  t8 H3 Y5 U4 X: Q/ m
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面對英特爾選擇性進入代工市場,台積電積極佈建核心大同盟,台積電的開放創新平台(OIP)及生態系統中,結合所有合作夥伴的力量,在最短時間內完成20奈米及16奈米以下先進製程技術研發及產能建置。隨著從去年下半年開始蘋果大動作地將各式零組件去三星化,台積電在20奈米技術進展飛快的加持下,可以預見,台積電仍將是台灣及亞洲科技領頭羊。* _) A* K2 A* e1 x% D2 ]
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中國入榜企業家數最多,亞洲前10強中佔7名; z( \7 c9 ~/ n8 m2 k# ?2 M
就亞洲整體表現,中國仍是入榜企業家數最多的國家,前十名中更佔了七名之多,其中網路公司更是產業焦點。騰訊及百度,在今年的百強榜單上,便繳出了分居第三及第九的佳績,去年年上榜的阿里巴巴網路有限公司,由於2012年因為進行私有化而停止交易並下市,未能在今年榜單之中,但阿里巴巴集團的獲利神話仍在繼續,2012年10~12月當季營收年增80%,盈餘更暴增至6.42億美元。就在阿里巴巴集團提出要打包旗下25個事業部,重新上市的計畫後,將有機會在數年後躍居全球市值龍頭。# A+ o3 {# B7 C- L

8 g9 h9 n/ R& [% |中國網路巨人的成長,更帶動網路應用從桌機走向手機,在行動通訊時代站穩一席之地,許多的中國科技公司正因接受豐沛的滋養而快速成長。例如在台灣廠商根本打不進去的視訊監控市場,就是海康威視(No.14)和大華股份的天下,手機麥克風製造商歌爾聲學(No.8)與瑞聲科技( No.11),同樣在中國形成寡占的局面。
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 樓主| 發表於 2008-7-4 10:55:48 | 只看該作者

以美國商周相同指標作評比 研揚晉身台灣科技100強排行榜

  日前「數位時代」雜誌公布2008年全球及台灣科技100強總排行榜名單,工業電腦製造廠研揚科技名列其中。「數位時代」雜誌利用與美國「商業周刊」所調查的全球科技100強之相同指標來進行評比。此四項指標有:營業收入、營收成長率、股東權益報酬率及投資報酬率等,將資格符合的公司分為半導體、IC設計、電腦及周邊、關鍵零組件、服務通路、通訊及設備與其他等七類進行調查。
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  這項調查是依據2007年12月31日前之台灣上市櫃公司,該年營收超過10億台幣、投資報酬率跌幅不低於75%,同時財報資料完整的台灣科技公司進行評比。共有521家電子類公司符合資格,並從中選出前 100強。研揚科技榮登電腦及周邊類第19名,總排名70。
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  研揚科技是國內專業工業電腦製造廠商,產品從自行研發、生產、行銷、售後服務一貫化作業,研發產品廣泛、多樣,包括嵌入式電腦、液晶平板電腦、醫療專用平板電腦、工控機、工業級機箱、一體化工作站、工業級液晶顯示器、防火牆、網路安全設備以及相關配件等。
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  研揚科技近年來產品發展走向以垂直市場應用為主軸,因應垂直市場需求研發製造出市場專屬產品,例如醫療市場、車用市場、網路安全應用等,讓產品設計更為專業與深入。
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 樓主| 發表於 2008-6-6 00:56:29 | 只看該作者
打造Wimax聖島 , U: c$ p% l- \' v0 g1 K/ E/ S

+ U  [9 G) J/ w' d# U0 y! _  Q) `何薇玲表示,目前Wimax在推展上有三大瓶頸需要克服:一是相關硬體設備如筆記型電腦及手機必須配合;二是現階段Wimax在移動汽車上的傳輸效率需要改善;第三個也是最關鍵的,就是成本及訂價策略該如何制定。她指出,這三大挑戰不是單一廠商能解決的,必須上下游一起動起來,才能逐步克服改善。 $ H1 I# Y0 [) R& [& g/ l
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王振堂則認為,台灣產業鏈完整,因此不一定要抓住技術,但可以把台灣當成研究採購及整合應用的據點,「大家要一起出去打群架啦!」王振堂表示,Wimax絕對不是著眼台灣本地市場,應該要提供整套服務,賺全世界的錢,「把台灣打造成Wimax科技聖島,讓全球科技業每年都要來朝拜!」 # r2 `1 o4 B- V3 B0 l) q

! o( s# m7 y' z* E從面板到LED,從華碩的平價電腦風到Wimax,台灣科技產業開始展現不一樣的風貌。在今年美國《商業週刊》(BusinessWeek)所做的「世界科技一百強」評比中,台灣共十八家企業入榜,創該項評比十年來的新紀錄,而美國本土企業則出現下滑現象,從十年前的七十五家入榜,到今年只剩三十三家。《商業週刊》在文章中指出,亞洲科技產業的動能令人驚訝,特別是台灣,已從早年的製造逐步轉型到以創新為主的階段,今年拿到世界科技一百強第九及第十名的華碩及宏達電,就是最具代表性的例子。
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0 O# I+ v0 T2 l1 s創新的動能在哪裡?混亂的時代,也是機會的時代。想要找到答案,只要展開行動、親身經歷,便能清理出一條穿越困境的道路,這是台灣科技創業家們教給我們的事。 : l7 J6 i0 V" e" ~4 g

! u( e; y$ s- c) |: a! P) q- p更多精采內文請詳見本期《數位時代》6月號
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 樓主| 發表於 2008-6-6 00:55:05 | 只看該作者
LED成長動能強
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6 d1 R# a, p2 @7 \) M, e* K晶元光電董事長李秉傑指出,LED產業應該要放在全球化的觀點思考,歐美等國際大廠可以專注於技術突破,將LED發光效率提升至一五○一m/w的水準,而台灣則扮演降低成本的角色。 0 T! h& }8 H/ b3 M% {
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目前台灣LED的發展雖熱,但一個比較現實的問題是,下游相關應用還未完全成熟,上游那麼大的量到底可以出給誰?特別是在照明的部分,不論市場或投入的業者都還在初期起步階段。「現階段LED上游的技術難度高,但其實獲利水準不高,反而是下游的應用,技術難度相對較低,但獲利空間反而比較大,」生產家用LED照明產品的液光固態總經理江昆淵比喻,就如同台積電的晶圓代工廠一般,LED上游晶粒相關公司必須有相當大的資本投入,玩的是大者恆大遊戲,但下游應用就很像IC設計公司,抓對了產品,就可能有極高的獲利。液光固態目前已克服LED照明最麻煩的散熱及光形問題,開發出高功率的LED家用照明燈泡,和傳統白熾燈泡相比,可省下八成的耗電量。
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與LED類似,Wimax也是一個極具想像空間的新應用。「振興產業需要有龍頭項目!」去年接任台北市電腦公會理事長、也是宏公司董事長的王振堂大力疾呼。他說,電腦產業目前面臨數量成長,但營業額及獲利都呈現停滯狀態的窘境,如果Wimax起來,近期引發熱潮的平價電腦,未來就會變得跟手機一樣普及。為了推動產業前進,台北市電腦公會於今年四月,號召六家取得Wimax執照的電信營運商,加上相關代工及品牌廠商,成立Wimax產業促進會,並由全球一動董事長何薇玲出任會長一職。
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 樓主| 發表於 2008-6-6 00:54:40 | 只看該作者
一線品牌拚市占率 # k0 G; D; v- W: j8 X) ]

! @/ ~6 K; c& R/ C9 p# g4 ^面對不斷往上追趕的產能競賽,奇美電子總經理何昭陽說,大尺寸面板折舊費用拉低、材料成本大幅拉升,在不景氣時面板廠可以減產,而不必盲目的全能量產,「這個產業已經比以往更健康,在不景氣的時期,也不再會有大虧的局面。」
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6 o8 e/ s/ P* O  O) }# [在產能之外,下游品牌業者的動作,也將牽動台灣廠商未來的發展。特別是一線品牌開始推出所謂的戰鬥機種,用相對較低的價格,來搶攻市場。全球領導品牌新力今年五月就宣布,開始將液晶電視大降價,每款機型大約降價四百至五百美元,主力的四十吋、四十六吋高畫質液晶電視,分別降至一千一百九十九美元及一千五百九十九美元。「一線品牌正發動割喉戰,要把二線以下品牌全部都洗出場,」謝勤益分析,過去新力根據在映像管(CRT)年代的經驗,只要能把市占率提升到二五%,就有能力主導產業的遊戲規則,加上新力本身又擁有娛樂及周邊相關消費電子產品,成位數位娛樂霸主的企圖心相當明顯。他指出,除了新力之外,樂金顯示公司與瑞軒的合資案、三星與大陸的海爾、長虹等電視品牌廠結盟,產業的洗牌效應將浮上檯面,「對面板廠來說,產業合縱連橫的深度及廣度,將是下一波競爭的焦點。」
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面板大動能趨勢明確,其他小的動能也在發酵,具有節能優點的LED應用,是近期備受看好的方向,正逐漸成為液晶面板新一代的背光源。在一些較高階機種的筆記型電腦中,像是新力、華碩等,已經開始採用LED的面板。而在面板廠部分,友達在LED的晶粒及封裝部分,都有相關布局,並宣布成立隆達電子進軍LED背光源領域。奇美則在上游長晶、晶粒、封裝也都有所著墨,近期則入主LED磊晶廠璨圓。面板廠之外,鴻海、光寶、甚至台積電、聯電,也都有相關投資計畫。
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 樓主| 發表於 2008-6-6 00:54:13 | 只看該作者
推動上下游整合 9 g- f6 f7 z/ e' a
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但兩者所不同的是,半導體產業是政府透過政策所主導,但面板產業則是廠商自己透過技轉或是與工研院合作開發而來,在本土自行發展,包括組裝廠、系統廠、品牌廠等,上下游廠商的結合更為緊密。截至去年為止,台灣本土TFT-LCD相關廠商超過九十家,總產值達新台幣一.七兆元,貢獻台灣GDP超過一三%。 ; l4 k# Z" u; U* N
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以友達及奇美為例,在上游的零組件方面,除了彩色濾光片之外,包括驅動IC、冷陰極管、偏光板、背光模組及LED模組,都已有相關布局。在組裝部分,友達有佳世達支援,奇美則與全球最大組裝代工廠冠捷進行策略聯盟。品牌部分,奇美將原來負責品牌業務的新視代公司,改組成為品牌事業群,將品牌名稱統一為「Chimei」,而友達則是透過「BenQ」的品牌,深耕市場。另一家面板大廠華映,在大同執行副總林郭文豔全面掌握主導權之後,也開始加速上下游布局的腳步。 0 [! \4 a" }+ {8 u9 c$ V1 ?( h* F
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「液晶電視產業即將全面朝IT化發展,」謝勤益指出,這些面板廠過去都玩過電腦產業,非常知道如何進行流程與成本控管。而相對於筆記型電腦,液晶電視的結構較簡單,對廠商來說,要比的就是管理效率的問題,「由於面板有景氣循環的宿命,誰能把成本斜率變得更陡,誰就贏了。」 5 K% p  M. v5 c5 f+ K  A

7 l' W2 E7 \' J, Z- a+ f5 K然而,不同於組裝代工業,面板廠之間雖然同樣有著價格壓力,但五家廠商在市場策略上,已經開始出現差異化思維。例如友達持續往擴大產能之路前進,瀚宇彩晶鎖定中小尺寸應用,群創則扮演好調節鴻海產能的角色。「奇美與華映會怎麼走,很值得關注,」市調機構IDC研究經理徐美雯指出,從策略上看,奇美應該會往產能規模的方向移動,但自二○○六年開始,奇美與全球前三大面板三星電子、樂金顯示公司及友達的差距明顯拉大,因此在追趕上有點辛苦。而華映的部分,由於過去公司內部的人事爭議,整個策略相對保守,競爭上也較顯吃力。
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