魅力主管三大心法，讓你成為最佳主管！

sunny.yu

工程師都愛卡位... 中年了，你不希望還是繼續當個中年工程師？想技術轉管理職麼？

2 v) {9 d; E  ~) A3 K& \. t9 q
8 L$ p$ s+ w$ D2 `" c$ N
領導者是勝負的關鍵！好的領導者能掌握屬下的本質，協助屬下在工作中成長，並且凝聚團隊的向心力，攜手達成公司組織的目標！
1 h$ [/ J8 [% a8 m1 H
想成為屬下夢寐以求的「最佳主管」，要從三個不同面向的思考主題切入：

◎讓屬下仰慕你！
成為主管之後，不能只學習如何用人，更要努力磨練自己，提升自己的器量。
◎讓屬下敬畏你！
" \8 i. u6 J0 Y# C  J不是用權力壓迫，而是要創造出不輸給最高領導者的人格魅力，真心對待屬下。
5 i, V( M$ |( o/ e◎讓屬下信賴你！
9 S6 p" |! {2 J$ G& }最重要的是要讓屬下具有責任感，而主管要有正確加以評價的能力。不要拘泥於常識，人性、夢想和精神也很重要。
* P( w; f# E3 }  n' z
上架時間：2008-04-22　 檔案大小：227KB　下載次數：752 次

遊客，如果您要查看本帖隱藏內容請回復

bgod1986414

thanks    for    you    sharing

jackylu9

感謝大大的分享

super_gu

真正要做的时候还是有很多困难的，毕竟理论和实践是有差距的。
% H7 @- X( Y( Z- x, F+ F0 O很多事情需要自己体会的，做人没有一定的规则，需要有自己个性的一面。

kamaliu

反到感覺要有一定的程度~
) f  D, a6 l3 v3 `5 S% g$ |) X1 Q4 O才能當主管~
3 }, M7 D7 U# @5 D; Z7 W否則被下屬問倒~
誰還會服你呢

chengwenh

頂個先
主管風格真的很重要
" W5 o( i$ t1 q' U不然要開出足夠多的月薪 我再來考慮給不給他打臉

t4573568

張興柱老師的資料都是精品呀
一定要頂的啦^_^

yhchang

在公司年資超過三年之後  都在不斷的帶人
9 H5 h8 B& P$ m) T* z" `$ P8 U或者是 跨部門溝通
" A& |( L# ]6 p- p" l這時候不能再只注重電路了
學習管理思維也是很重要的

kamaliu

如果有舉例性的說明，應該會比較容易了解

suziki790417

不錯，但是首先要考慮如何能成為一個leader

jarodz

也到要帶新人的年紀了，
該學一下管理方面的知識。

藍@楓

要做好的主管   還真不簡單

像去看看   主管應具哪些魅力
2 [; x2 s- q* ^3 L  W
謝謝

rogeryang

成為最佳主管,真吸引人的topic.
" a  K- p- \9 [+ }% Q要當個好主管真是不簡單.
來好好的學習學習.

cing

哈哈
+ I! Q( D, U  C
9 L  z3 T% q* `" z* d) [! A謝謝啦
" M) @2 \6 ^  @. W3 T7 w
1 ^" f0 w8 g* X8 A又是可以好好學習的資料

2 y1 W7 B" d& Z1 J/ O; _7 l感謝唷

windman

知易行難!!我想這才是問題所在,應該足堪供閱讀的好文章 先下來看看才發表心得!!!!

haydnzhang

◎讓屬下仰慕你！
/ X" J0 }) @; D, q& R  s( f5 e. G◎讓屬下敬畏你！
! M6 f8 K2 U2 a5 A* A◎讓屬下信賴你！
0 e5 i, D8 ?9 R+ b说容易，做困难．

ice0855

技術職轉管理職本來就是正道，工程師是作不久的，體力有限，技術日新月異，追技術要追到什麼時候。

j2iwin

感謝大大~~~無私的分享~~讓我們學習更多的事情~

kcwu99

讓屬下仰慕你, 所以你一定要有很強的 technical background 屬下才會服你;
讓屬下敬畏你, 只要兇一點, 大多數部屬都會敬畏的;
5 }+ A/ L$ R5 s3 K/ b* v2 G讓屬下信賴你, 最難的就是信任了, 如何帶心應該是最困難的了.

4 U4 g( I# `! ~5 E就來看看你有什麼錦囊妙計吧.

andrewhsu

受用了，謝謝分享。
) u0 J! l. Y) I4 c  i8 u1 I8 k1 Q# H不管我目前的上屬如何，用心當個下屬才能在未來當主管時體會下屬的需求與心態，這樣才能適時幫助並解決下屬的問題。當然，當了主管後常因為公司整體利益的考量而造成下屬的困難增加或落失，反倒是下屬應學習與思考的方向