研發人士們，這類【研發管理師認證系列課程】你最想上什麼呢？

sunny.yu

【研發管理核心認證系列課程】為35小時的完整套裝課程，共包含上述六大單元，對於研發主管面臨的各種處境及必備的各項核心能力，皆有務實而深入的講授，不只建議研發部門各級主管參加，更建議想要瞭解研發部門管理活動與運作的企業高階主管、以及研發人士們實際親身體驗。
1 H# j3 c5 a, ]* K- e3 b$ E
- p4 t  ?+ A$ r0 z6 J4 ?課程壹、研發管理體系與研發策略規劃（6 hrs，3000元）
課程貳、技術資源規劃—技術地圖理論與實務（6 hrs，3000元）
# D3 e7 P8 ]- g課程參、科技預測（6 hrs，3000元）
課程肆、經營高績效研發團隊（5 hrs，2500元）
課程伍、新產品開發與管理（6 hrs，3000元）
2 G. K" ]$ A6 B# D* a$ R課程陸、如何成為成功的專業研發人員（6 hrs，3000元）

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. |6 t# }; h6 M課程費用原訂價20,000元(含稅、上課教材及午餐)。不含考試認證費。
□101/2/16前報名特優惠價，每人＄12,999元整。
□101/2/23前報名或二人同行同時報名享優惠價，每人16,000元整。
+ D; \- b* y# B4 s□工研人或四人同行同時報名享優惠價，每人＄15,000元/人。
& Y6 Y. I# s2 p3 _8 _□個人報名，每人＄18,000元/人。

上課時間與地點

• 時間：101年 3月9日至3月24日 9:00a.m-16:00p.m ，共計30小時
  + |4 Y; w# g7 b0 A5 k9 p8 p( ~3月9日(五).3月10日(六).3月16日(五).3月17日(六).3月24日(六)
• 地點：工研院光明新村140B訓練教室(新竹市光明新村140號140B訓練教室)

報名與繳費方式

• 報名期間：即日起至101年3月8日截止
• 報名方式：
• 傳真報名：請以附件報名表，傳真至：03-5820303

7 H. l9 `5 t( _7 Q$ J7 C& l或電03-5913387 李小姐 E-mail：itri530147@itri.org.tw
  P! W3 ?1 w5 o! a0 c- O$ i5 e6 W2.上網報名：請上工研院網站：http://college.itri.org.tw/SeminarView1.aspx?no=23120117&msgno=308476

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NPDP合格講師群
Alan Huang
9 i5 x% ^$ e  Z# W+ D全國NPDP高分榜首、PDMA授權合格講師
證照
國際專案管理師(PMP) 認證
國際新產品創新管理師(NPDP)認證
講師經歷
' a& D/ m, \7 |; H$ O國立清華大學工程碩士
1. 美國PDMA協會認證合格講師
4 J2 o+ Z0 D6 x0 r0 D2 c- E2. DOE實驗計劃法種子訓練教練
6 j- Y7 e; k' t" w* }( y) a3. 知識管理計劃導入主管暨講師
. P4 j. s) v: T$ p4 x4. 產品開發主管實務訓練講師
5. 新產品研發開發管理訓練講師
6. 著有「NPDP考試高分通過祕訣」中英文教材(另外全新撰寫針對考試重點課程內容,讓上課學員能快速理解新產品開發竅門及一次通過考試)
工作經歷
1. 亞太區極少數同時擁有NPDP、PMP等多項證照，熟悉產品管理、專案管理、新產品研發管理等技能。
. I- }: U- u& j2. 歷任國內多家大型企業之資深產品經理、研發專案經理等職務，有15年以上工作經驗。

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NO.	TOPICS	CONTENTS
1	概論	新產品開發管理架構 新產品基本定義
2	新產品策略	組織使命與願景 商務及產品策略 產品創新章程
3	組合管理	何謂組合管理? 資深管理層之角色 組合管理之目標
4	新產品開發流程	階段與關卡檢視流程 前端模糊階段 決策點規劃
5	工具與衡量指標	財務分析/銷售預測 6. 衡量指標 概念產生 品質工具 工程設計 專案管理
6	市場研究	二階市場研究 一階市場研究 市場研究工具
7	團隊與組織議題	專案團隊組織類型 團隊文化與程序 建構與管理新產品團隊
8	課程總複習	NPDP考試介紹 核心觀念複習 考題試作與講解

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主辦單位：工研院新竹學習中心
協辦單位：趨勢科技企管顧問公司、永久管理顧問有限公司
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7 F$ \" Y  A# u課程特色
; X7 `) [2 K' N8 T  S成功的創新產品不是胡思亂想出來的，更非突然迸出來的，絕非靠冒險；成功新產品創新需要系統化管理，企業需要一套管理流程，需要特定的工具、原則和訓練來培養、發展新產品創新能力。而新產品創新是從關心消費者的需求開始，為其解決問題，以為消費者創造價值為出發點，採納各方觀點、擬定解決方案，再以適當的策略和作法去執行，創新產品就能成功。但創新不能光有好點子，還要有一套紀律的過程，將創新的概念轉換為價值即「價值創新」，才是新產品創新商品化成功所在。本課程目的是協助產官學各界菁英專業經理人能夠學習到國際級新產品(服務)創新管理知識、工具、方法及執行力的機會，並講解考取NPDP-國際新產品創新管理師國際證照的方法。
  O* p: G3 I$ }5 I6 W$ \
" W2 @8 Y: h- w1 B& C: a7 c8 D培訓效益
☆使用最新授權教材以學習精進新產品開發的創新原則以及最佳實務
* S4 S8 g3 ^3 g4 t4 m% u) q☆培養專業成長、開發和新產品價值創新能力
1 u" j; X1 f  Q) X' q) }" V8 \' F☆可在專業的領域上成為專家和領導者
6 i* b5 K: R! E" g☆擁有新產品創新開發專業獨一無二的證照

; E# F- b8 }  }% e, W4 Y課程對象
2 N1 k  ?. t- \3 v2 h; ^企業高階主管、新產品開發管理者、產品企劃或研發經理、行銷人員、技術開發人員、有志於取得NPDP國際新產品創新管理師證照者

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2010/10/29【研發管理師】系列認證課程之-科技預測分析與方法

就有效用的機器設備、生產製程或技術能力，進行一種邏輯性與系統性的分析，對其未來的績效水平，所進行的合理預測，提供決策者所需的資訊，減少人為主觀判斷的誤差，提高決策的品質」。 受全球化與科技進步的的影響，產品與服務的變化與日俱增，使「科技預測」成為研發活動的重要職能。企業透過科技預測的手段，掌握科技對產品、企業與產業的影響，及早發現新市場的機會或威脅，評估企業投資的合宜性，降低經營的風險。

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2010/11/05【研發管理師】認證課程之二-科技產業技術地圖

係建構一條由現在到未來的產品與技術的發展「路徑」，將企業的市場策略、滿足目標市場的產品、該產品所需的關鍵技術、關鍵技術的研發規劃、以及所需投入的資源，整合在一起，使公司清楚地掌握未來幾年內預計要開發的市場、發展的產品、以及所需的關鍵技術，以領先競爭者進行產品與技術的佈局，取得競爭的優勢。本課程的主要目的在按部就班地說明企業建構「技術地圖」的具體步驟，以協助企業建立堅實的技術規劃能力。

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2010/11/26【研發管理師】認證課程之三-研發管理體系與研發策略規劃

於目前產業界對研發管理的實質內涵缺乏完整的認識與架構，本課程即介紹企業研發管理的體系與內涵，包括「事」的體系與「人」的體系。在事的體系方面闡述影響研發工作成效的研發活動，例如研發策略、技術預測、創新管理、知識管理…等等；在人的體系方面，則闡述影響研發人員績效的研發活動，例如甄雇、組織文化、訓練發展、績效考核、…等等。 / s6 G- {/ V: O1 {. C& @此外，本課程亦將介紹研發策略規劃相關的課題，以作為企業擬訂研發策略的參考。

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2010/12/17【研發管理師】認證課程之四-經營高績效研發團隊

產品的技術日趨複雜、產品的生命週期愈來愈短，往往結合不同領域的專業人士/專家方能成事，以往單打獨鬥的時代已不復存在。因此如何確保研發團隊的生產力與穩定性，即成為研發部門主管的一大挑戰。本課程首先探討科技人士的特性、研發團隊績效的衡量指標，其次就高績效研發團隊的特質進行說明；最後則提出「八大具體而有效的手法」，以提高研發團隊的經營績效。

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2011/01/07【研發管理師】認證課程之五-新產品開發與管理

產品的技術日趨複雜、產品的生命週期愈來愈短，往往結合不同領域的專業人士/專家方能成事，以往單打獨鬥的時代已不復存在。因此如何確保研發團隊的生產力與穩定性，即成為研發部門主管的一大挑戰。本課程首先探討科技人士的特性、研發團隊績效的衡量指標，其次就高績效研發團隊的特質進行說明；最後則提出「八大具體而有效的手法」，以提高研發團隊的經營績效。

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2011/01/21【研發管理師】認證課程之六-如何成為成功的專業研發人員

' U& c8 K) o+ _. W* V- ~　　 經過產業實際的觀察，我們認為優秀的人士必須具備以下能力（特質）：「領域中的高手」、「系統化解決問題的能力」、以及「建構合作的知識網路」，並能適切地扮演「下屬」的角色，然如何能化「理論」為「實務」，則是本課程主要的重點。 . ^6 k7 E& u1 d! Q5 f   有鑑於此，本課程特針對有心上進的人士，以實務的角度傳授如何在企業中成為 & M( x1 M; R/ T0 Y   成功（優秀）的專業人才。

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