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原因就在於組織是如何看待「績效」這件事情,如果是從組織整體的未來的成長與發展來著手,組織的績效應該是有計畫的被管理與提升,然後很有計劃系統的將企業目標由上往下推展到每個層級與員工,也就是所有員工所進行的工作,都會跟組織的目標產生緊密的連動,這樣的結果就不會造成員工努力半天,而所做的卻跟組織未來成長與績效是無關的。( I9 S: Y# x( O' X! A
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相信如果企業能將組織的管理視成為重要的「績效」,組織整體的績效一定因此而產生鉅大的改變,相反的如果只把績效當成「管理」,只在意最後評估的結果,企業的成長與發展必定會受到很大的影響與限制,所以更需要小心謹慎去面對!7 ~, ?8 T+ n1 B% P' {
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歲末年終開始做績效考核了嗎?如何協助企業做好績效管理打造高績效團隊?如何運用”剛性制度”與”軟性文化”雙向進行績效管理?如何突破推動績效管理時常遇的困難點?又該如何突破績效管理迷思,以創造無可取代的新價值?此次中華人事主管協會【2010年終人資聯誼盛會】將於12月10日於兄弟大飯店舉辦,特邀鼎捷集團人資部總經理(鼎新電腦) 林娟蒞臨,曾任職明基逐鹿(明基集團)及東捷(東元集團)的她,將以多年來的實務經驗分享推動績效管理的成功關鍵!即日起至99年11月30日止,新加入中華人事主管協會會員還可獨享免費參加(原價1,600元),僅限20名,千萬不要錯過,詳情請上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/或電洽服務專線02-5581-8080。0 @, s$ z S6 A6 \; G# r6 C* f, t; S1 O
5 D9 h+ [' `/ K' |5 P8 g z% L訊息來源:中華人事主管協會 |
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