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[創新管理] 台灣高科技產業附加價值和毛利率持續降低,該如何打造創新引擎呢?

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1#
發表於 2008-3-10 12:08:18 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
大家認為:對於台灣高科技產業,究竟哪一點最難呢? . H3 F2 f6 [0 q- ]( v% z
還是,是真的按吳校長所指出的,台灣產業轉型的瓶頸在於我們誤解或輕忽了知識經濟中「創新」所扮演的重要角色。 . H& @6 m$ X8 y$ ^. C% ^

. Y' q* |* H, w. p2 X8 a知識經濟要以創新為引擎5 I/ q, M: p  R' B( ^; D4 B
【吳思華】  s  K3 c2 Y/ c7 L. G# G0 H+ ^3 Y, v

0 @1 }  u& b6 g& Z# T/ [
台灣高科技產業附加價值和毛利率持續降低,該如何打造創新引擎,重新啟動台灣的知識經濟?
1 G3 f, g  t) g/ [4 s$ ]( }# R
, b+ ^2 B' L. Q) l) N6 \7 M最近幾年台灣的產業經濟嘗試向知識經濟轉型。所謂知識經濟,指的是「以知識資本為主要的投入要素(不是土地、資金或勞動力),透過持續不斷的創新與資訊科技的有效運用,形塑高附加價值的產業與社會形貌」。7 E; g: a! a/ m5 h: @# X

6 n3 ~4 w/ b* e' `  ~  N# z! s9 J基於這個理念,政府近年來大手筆投資基礎科技研發,同時透過擴充大學、辦理產業學院等形式,大規模培養高級人才,以厚植知識資本。政府在這些方面的努力,不可謂不大,台灣的專利或學術論文數字確有增加,大學以上畢業人數明顯成長,顯示知識資本有一定程度的累積。另一方面,政府在資訊通訊方面的投資與成效亦有不錯表現,無線通訊的普及率台灣算是名列前茅!/ z2 H+ p" j2 F+ V7 Y, f" `

3 V- C7 ~- y! g+ J$ L" K但從統計數字中顯示,台灣的平均國民所得雖稍有提高,但失業率依舊;更嚴重的是產業的附加價值在降低,以大家所關注的高科技產業的附加價值已從幾年前的二七%降到去年的二○.九%,平均毛利率更低於五%,顯見平均國民生產毛額的增加只是依靠幾個大型的投資(如TFT︱LCD、高鐵)在支撐,和知識經濟所希望看到的產業附加價值全面提高的美好形貌相去甚遠,顯見其中的環節出了嚴重問題。
( g9 Z( N% I9 s, R( g! T) `/ C+ _! s, }5 ?, l# e- q! @
細究以上這些現象,可以發現台灣產業轉型的瓶頸在於我們誤解或輕忽了知識經濟中「創新」所扮演的重要角色。
! V. C8 i& u% M' I2 T% s. Z" s, h) V: I' [2 t
所謂創新,首先指的是能產生「獨特、新穎」的點子或作品,亦即產出的技術或專利必須具有極高的原創性才有很大的價值;目前台灣企業或研究機構產出的技術與專利多屬防禦性,沒有太多的關鍵性,自然沒有太大的價值;學校所培養的人才亦面臨同樣的問題:人數很多,但不夠傑出,無法與國際競爭。/ N, \+ I( p3 S, K2 o

; j' m" ^, b. Y+ A其次,創新必須創造出「顧客能夠感受到的高價值」才算是真正的創新。空有專業人才或前瞻技術,如不能思考消費者的需要,解決顧客的問題,或引發顧客的感動與共鳴,則一切形式的知識資本都只是靜態的統計數字而已。但是,我們在很多時候都將科技突破和產業創新劃上等號,或認為科技突破自然會產生產業創新,這種看法不是誤解了創新的真義,就是輕忽了創新本身其實是一項關鍵的專業能力。8 J6 w6 X9 x2 r; \6 o+ q

7 v) y% y, F& f; x; f6 Q  ~最後,任何創新的成果都必須轉換成適當的運作模式,匯聚足夠的資源,讓新事業持續存在,或能融入既有的組織中,才算真正完成了創新的任務,這是我們一般所說的創業。如果創新只是一時的熱鬧,像網路泡沫般,對社會而言並沒有太大的價值。如果將知識經濟比喻成一部汽車,那麼雄厚的知識資本就是良好的車身與燃料,資訊科技就是車上的油管與控制線路,而創新就是車中最重要的引擎。如果引擎效能不佳,則整部車是不可能在路上奔馳的。台灣要持續發展知識經濟,可能得重新打造一個優質的創新引擎才能上路。打造創新能力,是新世紀台灣重要的基礎建設。
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23#
發表於 2010-7-10 10:48:17 | 只看該作者
此外,該團也將參訪數家知名創新公司,在Google將力邀開發Flu Trends與Google PowerMeter產品的開發者現身說法,來了解Google如何善用技術優勢開發出新的產品、甚至於新的事業單位,而在其它規劃中的公司,也將著眼於了解其特有的創新制度與文化,讓想從事內部創業或進行創新者,能跨越既有組織之窠臼,以增加內部創業的成功機率。' r4 U0 h5 V: s! {* m3 r. t5 A/ u

6 d8 y. [( I, ]/ \最後,該團也將走訪Stanford D-School(史丹佛設計學院),透過實際動手做,以了解何謂設計思考。而這種思維模式已有許多知名大廠開始使用中,最近華碩施崇棠董事長也提及堅持以人為中心的設計思考,才是華碩能開發出貼近消費者需求的創新產品關鍵所在。
+ C) f2 j% Y! M* A  |) V; Q/ p2 M  C/ F( b% T9 v1 F
7月20日報名截止,採先到先審,名額有限。詳情洽中國生產力中心(02)2698-2989,分機0450萬小姐。
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22#
發表於 2010-7-10 10:48:12 | 只看該作者

生產力中心主辦 美國新事業開發與創新研修團13日出發

【台北訊】台灣企業的下一波成長在那裡?為協助企業找出方向,中國生產力中心接受經濟部技術處委託,特別規劃「美國新事業開發與創新研修團」,預定於8月13到23日前往美國矽谷取經。
$ W- I7 l9 s. N; J
/ ]7 a! X- g( F+ z生產力中心表示,當面板廠紛紛把電子紙視為下一波成長動能之時,身為高階主管的您,知道公司的下一步該如何走嗎? 台灣許多企業在規劃新事業單位時,往往是靠老闆的直覺做決策,而麥肯錫評論近日也提及,直覺很可能會造成決策之偏差,該團將透過SBI情境規劃方法,協助老闆做出更好的決策,透過公司內、外部驅力之分析(顧客需求、市場趨勢等),結合多重情境基礎的技術路徑規劃法,可讓您進一步發展出公司未來可能之情境,以了解公司下一波可能的成長在那裡。SBI為史丹佛研究院所獨立出來的顧問公司,而情境規劃法為其著名之顧問服務。
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21#
發表於 2010-1-17 17:17:28 | 只看該作者
台積上季毛利率 上看50%
- U' s* y- @1 Z5 }2 F聯合新聞網 - ‎13小時之前‎/ ~0 y* m6 ~- n8 Q. s% s

' v2 A, b8 P  V* k9 j; Y晶圓龍頭台積電財報傳喜訊,由於40奈米良率改善,平均晶圓售價(ASP)提升與成本下降速度超過預期,法人預估去年第四季毛利率直衝50%以上,創三年半來新高,將引發電子股季報效應,毛利衝高概念股成首選。 外資元月以來多賣超台積電,統計新年開紅盤迄今賣超逾3.9萬張; ...
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20#
發表於 2010-1-14 11:45:53 | 只看該作者
從VOGUE雜誌的一則NB廣告談起 重拾電子業的光環 " G1 w2 R& g0 }1 o$ p
科技網 - ‎2009年12月22日‎
3 M1 l: u3 |6 a# E' {. P# w  W  @6 q, g, G* K2 {" ?4 r/ E
培養出Google等多少億萬網路新貴的矽谷,生活成本居高不下,不適者大量外移,對一家矽谷高科技企業來說,毛利率落入30%-50%以下即很難生存,晶片大廠Broadcom即使面臨多家台系廠商的競爭,毛利率還是堅守在50%左右。 曾有人大膽預測未來全矽谷的半導體廠商將只剩 ...
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19#
發表於 2009-8-12 07:49:17 | 只看該作者

研發人才是NB的致勝關鍵,關鍵指標就是工程師人數

觀測站╱鴻海NB何時橫掃千軍?) k" w. y( X# k& W
聯合新聞網 - ‎16 hours ago‎7 l: g- {. M* R) p) H7 D- P
但NB與EMS最大的不同,就是研發能力,現在全球兩大NB代工龍頭,廣達、仁寶的研發工程師都超過2500名,且持續增加中,以今年出貨量三度擠下廣達的二哥仁寶而言,單一年即增加800名的研發工程師。研發人才是NB的致勝關鍵,鴻海NB何時放量? 關鍵指標就是工程師人數,以及 ...
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18#
發表於 2009-8-5 08:39:23 | 只看該作者
鴻海偉創力來挑戰!沒什麼好怕的
4 L% f# q! K4 ]( n1 f聯合新聞網 - ‎14 minutes ago‎
8 Z4 Y3 r7 E3 l+ s! F
9 f3 l/ \0 {3 z* O0 M正當全球兩大筆電代工龍頭廣達、仁寶搶戰第一寶座時,全球電子代工(EMS)龍頭鴻海被傳出搶下HP明年200萬台;偉創力7月在台宣布將大舉徵1500名筆電(NB)工程師。全球EMS二大龍頭強勢壓境NB市場,直撲全球NB前兩大而來,金仁寶電子董事長許勝雄說:「誰進來都一樣,沒有什麼好 ...
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17#
發表於 2009-7-18 11:30:48 | 只看該作者
今周刊╱得施振榮真傳 林憲銘站上八年高峰! A% V; r- d( F" C- I9 M5 u2 v% A
NOWnews - ‎2 hours ago‎
. K+ h# ?9 x0 j# L3 d; A從小在台南長大的林憲銘,是正港的「下港囝仔」,父親在台南的亞洲航空公司工作,是負責維修飛機的工程師,待遇還算不錯,但由於祖父替人做保,後遭追償,導致家道中落負債累累,因此,林憲銘一直到念大學時,家境都不是很好。 一位林憲銘的同學回憶,有一次,林憲銘媽媽 ...
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16#
發表於 2009-7-16 11:43:21 | 只看該作者
郭台銘vs.林百里 廣達奪回NB一哥
- D$ V% R: E5 U. g, W+ rNOWnews - ‎19 hours ago‎
6 F. t1 u" G$ I2 \/ r鴻海集團總裁郭台銘殺入NB代工領域,狂搶訂單,甚至挖角對手研發團隊,正式向NB代工霸主廣達宣戰。不過上半年灰頭土臉的廣達,現在扳回了一成,業界傳出新力、蘋果等訂單,現在又流回給廣達,也讓廣達6月筆電出貨量暴增到330萬台,重新奪回筆電代工的龍頭寶座。 ...
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15#
發表於 2009-7-15 08:06:30 | 只看該作者
搶人 NB廠大舉招募研發人力
; `3 d/ t, ~# `中時電子報 - ‎Jul 13, 2009‎( i3 N8 P$ l/ W; z1 c1 }' w  Z
在全球科技產業一片不景氣之際,低價電腦一枝獨秀,讓專業電子代工大廠紛紛跨足NB設計代工領域,繼鴻海挖角廣達三十名研發團隊後,偉創力昨日宣布在台設立研發中心,將增聘一千五百名研發人力,廣達也將增聘上千名研發人員。 昨日科技業有二件重大投資案,一個是易利信 ...
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14#
發表於 2009-6-25 08:01:46 | 只看該作者
郭董自廣達挖角 林百里震怒?' z0 X4 L, [& d1 x  f
聯合新聞網 - ‎1小時之前‎
$ @* i4 `+ C+ h( N) L2 W6 j- ~/ I  t去年一場金融風暴,全球EMS大廠鴻海精密,為了維持自家全年30%成長,維持自家獲利的成長,傳出大軍壓境筆記本型電腦(NB)市場,據悉,今年年初在集團內成立NB小組,而組頭就是來自好友廣達電腦的員工,鴻海與廣達正面對決? 今日上午廣達表示,今年年初確有廣達員工赴鴻海 ...
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13#
發表於 2009-6-25 08:01:08 | 只看該作者

緯創的創新研發將在未來幾年之內,替自己帶來更高的獲利成長

瑞銀:緯創不只是NB界黑馬 非NB事業將帶動未來幾年成長
2 D4 ?* N5 k+ I& S- ~' ]5 B鉅亨網 - Taipei,Taiwan; M- `! Z8 c8 w
除了接單代工之外,瑞銀預期,緯創的創新研發將在未來幾年之內,替自己帶來更高的獲利成長,相信緯創的客戶近期就願意以溢價支付緯創的專利技術;因此預估緯創的營益率將由今年的1.8%提升至明年的2%。 瑞銀調升緯創2009-2011年的EPS目標,由4.82元、5.32元和5.79元升 ...
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12#
發表於 2009-5-25 07:51:59 | 只看該作者

能夠在低毛利率的NB代工產業中,透過創新研發,增加產品價值

緯創林憲銘:政府應鼓勵代工廠投資研發 未來5-10年收成
9 {: E. a4 M$ O, y1 `鉅亨網 - Taipei,Taiwan9 Y7 H  |5 I. B  W' [
緯創於今年第1季時,和軟體及半導體業者合作開發出筆記型電腦的「3D解決方案」,當時被高盛證券亞洲區科技研究部主管金文衡點名看好為代工廠的「藍海」絕技,能夠在低毛利率的NB代工產業中,透過創新研發,增
加產品價值;5 月份金文衡再將其納入「亞太區科技股優先買進」 ...
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11#
發表於 2009-5-13 11:43:58 | 只看該作者

各家公司的研發人員數目,成了衡量公司競爭力的重要指標

新聞分析-代工廠守則 人才為搶單之本6 K7 R4 }2 Q0 a; b
中時電子報 - ‎2009年5月10日‎
. ]8 N% j/ w8 P% H+ e對代工業來說,產能與廠房等資本財支出比起半導體或面板產業來說,有如小巫見大巫,代工業其實已經成為高度知識密集的服務業性質,各家公司的研發人員數目,成了衡量公司競爭力的重要指標,因此雖然不景氣,但包括鴻海、廣達和仁寶等大廠在擴編研發團隊上毫不手軟。 ...
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10#
 樓主| 發表於 2009-4-27 07:07:38 | 只看該作者

如何轉型成為創新研發的「世界服務」企業

林百里與員工同慶60歲生日 盼轉型為軟硬體兼具的服務業
4 Z- g' I4 f; U: S鉅亨網 - ‎2009年4月24日‎
8 O9 R+ E- k' P! M- w過去20 年來,廣達已經達成了全世界最大的電腦 製造廠商,林百里認為,現在應思考的是下一個10 年 如何轉型成為創新研發的「世界服務」企業;而廣達也 將開設「廣達精英學校」,聘請老師教育員工,在技術 和管理上都要進行精英訓練,並提昇社會責任。 ...
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9#
發表於 2009-4-15 07:09:31 | 只看該作者

台灣OEM廠商可以因應市場的變動,研發更貼切市場的產品

品牌學院》代工也能走出品牌路' `, Y4 }+ f3 s  z* x" n5 h, q
聯合新聞網 - Taiwan
% p" C& q( e3 k, Y" A  s成立18年、強調創新研發的聚和國際,也以獨特的創意,推出50多樣品項、200多種不同設計的N次貼產品,成功為國際文具量販店的自有品牌代工。透過蒐集市場資訊,讓台灣OEM廠商可以因應市場的變動,研發更貼切市場的產品,進而爭取與國際通路商或是零售商共同推出「雙品牌」 ...
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8#
發表於 2009-4-3 07:45:22 | 只看該作者
聯想推出近50款新品全面進軍新興市場
! B) E$ L9 g* O; L: a9 K' \8 J6 n% o新浪網 - Beijing,China6 Y+ ]3 G2 G3 G4 N4 n5 @5 w* p
聯想堅持把技術研發作為核心競爭力,將朝著創新設計、影音娛樂、數字生活、一體電腦和移動便攜五大方向,加速産品的創新研發。聯想還將抓住一體電腦、超輕薄、3G等細分市場的重大機遇,推出覆蓋主流價位段的産品,從而領跑全球。 聯想集團高級副總裁兼Idea産品集團總裁劉 ...
1 O! X1 ~, H" [/ |' J7 E) K. A1 J" J* y
楊元慶:聯想是PC領域最具創新精神的公司
4 t2 m; R* ]5 X新浪網 - Beijing,China
5 {% t$ N9 D5 B. {3 q1 C7 \& S新浪科技訊4月2日下午消息,聯想集團首席執行官楊元慶2日下午表示,聯想是PC領域最具創新精神的公司。 4月2日下午,聯想集團在北京高調發布了其消費市場策略。聯想集團首席執行官楊元慶出席發布會,並發表了演講,他説,聯想“可以説是PC領域�面最具創新精神的公司”,他並 ..., k" f/ X) [4 |0 |2 A

$ E8 m9 w; [+ @- V4 Y2 ?1 O* M宏�新款Aspire NB 創新設計8 K* k/ O3 y9 @. g1 N. f' C0 m7 D
聯合新聞網 - Taiwan
8 W2 [$ w: ~) w3 J) _. C宏�針對春電展推出新款Aspire NB,擁有新一代平浮式鍵盤,鍵帽增大觸感平滑順手,並有創新電力節能熱鍵及快速備份熱鍵,再加上多點式觸控板及鎖定鍵,新穎的ID設計概念,電腦使用更加方便。 2009春電展宏�三大獻禮,一是首度登場的新款設計DDR3 NB- Aspire 4736ZG ...
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7#
發表於 2009-3-13 13:46:17 | 只看該作者

創新 永遠是高科技企業堅持不懈的主旋律

惠普開放創新服務中國7 o0 i  k* f3 T' Z
科技日報 - Beijing,China, ^, a8 f8 w# y& d5 B) [
創新永遠是高科技企業堅持不懈的主旋律,即便年營業額超過千億美元、坐穩全球第一大IT企業的惠普公司也不例外。2009年2月,在全球權威商業媒體、美國最富盛名和最具影響力的商業雜志《Fast Company》公布的2008年度全球最具創新公司的50家公司名單中,惠普位于第12名,相 ...
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6#
 樓主| 發表於 2009-2-10 13:52:13 | 只看該作者

張崇泰指出企業能否勝出 關鍵在於「創新能力」

【台南訊】勤晉公司成立至今已達20餘年,是國內生產蜂巢型PTC發熱器的先驅,該公司董事長張崇泰認為,面對這波全球經濟不景氣,台灣產業須具備系統思考力及研發技能,而「創新思考」是提升產業競爭力的必備條件。
5 u# N' {2 a/ `' H4 A7 x: H1 q' n7 ]& m$ ]* C; \3 O) D4 d4 L
張崇泰表示,經營企業好比爬山,一步一腳印挑戰極限,過程雖然艱辛,但須體認「登高必自卑,行遠必自邇」的道理;企業經營是長久持續性,必須接受景氣循環種種考驗,要能掌握景氣變遷的契機,經濟繁榮時,能拓展商機、累積客源,相反地,在景氣低迷時,運用優勢資源,積極佈局,為下一波景氣復甦奠定基礎。
) ]9 S% Y9 c6 E9 N- U* m  ^5 s% H4 u6 o1 R' W; d% @6 s2 l
面臨全球化的競爭市場,經營者須具備敏銳市場嗅覺和判斷力,從提案、開發到結案的流程管理,都須通盤考量,以經濟原理去思考附加價值,讓企業能追求核心競爭力及品質至上,使客戶滿意度提升,這就是企業界所謂「藍海策略」(Blue Ocean Strategy)的意涵。
3 h6 i3 C$ Z' ~1 ?  @8 S6 a$ r: }+ P7 [- x% z& L
張崇泰強調,成功的企業家在經濟蕭條時,會理性分析情勢,以創新思維,擬定策略、付諸執行,倘若經營成本超出預期,容易發生如同這次金融風暴,然而面臨這波景氣寒冬,可視為企業重新洗牌的時刻,是否能在同業勝出,關鍵在於「創新能力」。創新不僅是技術及產品設計的創新,最重要在於觀念的創新,因此勉勵經營者,要提升產業競爭力,須具備創新思維,讓核心價值作整合,繼而使企業得以永續經營。
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5#
 樓主| 發表於 2009-2-10 09:51:23 | 只看該作者
創新經營》創新追尋新價值
' y3 u% l9 K& y
聯合新聞網 - Taiwan
! _8 ]' c  c* O: [. }4 l5 ^
! n9 f  n# l0 f9 V5 _% z* N8 {金融海嘯造成深不見底的經濟衰退,無論企業處於順境或逆境,勇於創新是成長與解套的不二法門。創新是一種追尋新價值的突破歷程,讓企業得以突破困境,持續卓越。 《企業達爾文》作者墨爾(Geoffrey A. Moore)指出,產品在不同的生命周期有不同的顧客,不同顧客注重的產品 ...
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