每到年底,許多企業就會開始忙著做面談、打考績,身陷績效管理的迷思而不自知。事實上,績效管理的目的是為確保組織長期目標的達成,因此是從平時就要開始落實的工作。# B+ \5 h) d1 u) A I) i
每到年底,許多企業的人資部門及單位主管便開始忙於打考績、做績效面談,企業的績效管理似乎總在歲末年終才被看見。企業一方面希望透過績效管理帶動組織成長,一方面卻又對於績效管理動輒需要表報作業感到不勝其擾,並且擔心期末評估會造成員工情緒不穩定,而這正突顯出企業對於績效管理的錯誤認知。
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一般來說,企業對績效管理與績效評估的迷思不外乎以下幾點:
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