台灣科技製造業在研發專案管理上面臨之重大問題？

sophiew

因應全球製造產業分工趨勢，台灣製造業擁有地利之便，無論是電子代工或傳統製造產業，早已至大陸或東南亞國家佈局，將需大量勞力之生產中心外移，留下核心研發設計部門於台灣，兩岸三地分工模式由此產生。但在大幅減低人力成本同時，卻需面對其他成本的提升。如必須建立設計研發部門與生產中心之協同作業機制、強化兩地或三地不同部門間之溝通管道、需整合統一設計文件版本、與面對市場競爭需加速產品上市時間之壓力等等。這些有形或無形時間成本之增加，在競爭 激烈的製造產業中，都亟需立即解決、盡速找到適合企業經營模式之解決方案，否則將拖垮企業之競爭力，進而喪失領先產業之先機。而台灣製造產業可能或已經面臨之重大問題有哪些？

ranica

project leader
+ u% G* y2 C8 _客户 A software agent company
地点 Shanghai
& ?" i( r! c' i$ [( N% F
- {4 V$ o( D6 Z) K7 L" _1 _3 a职位描述
职位职能: 负责模拟电路设计及项目管理
3 @, V9 G5 S  k( l! X; [, h/ [+ A
* s" ^+ ~: N( b! Y$ \职位要求
职位要求：
4-5年（硕士）或6-7年（本科）模拟电路工作经验及以上
8 K! }$ y8 b5 }- L. @掌握各种模拟电路模块设计
有小尺寸lcd driver设计经验优先
有charge pump/高速接口/multi-power domain设计相关经验
有高压ic设计经验，熟悉高压制程
$ @) o$ E" {( I! s( s有mixed signal项目管理经验优先
有ADC经验优先
" z2 G7 v) K3 f" G; M% j良好的沟通能力
良好的团队合作能力

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講 師 簡 介         蔡適陽 董事長（研華股份有限公司創立者之一、研華文教基金會執行董事）
蔡適陽先生為世界第一工業電腦廠商研華科技創立者之一，現任研華文教基金會執行董事、精營管理顧問公司董事長，亦榮獲聘為輔仁大學管理學院特聘教授級實務專家，歷任研華公司系統工程師、製造部經理、研發主管、事業群協理、公司稽核長暨發言人；期間建立了研華的製造體系、研發體系與產品經理制，亦長期肩負研華主管同仁訓練大任，協助研華公司奠立卓越發展基礎，建立堅強的經營體質，創造了連續二十多年高獲利高成長的佳績，並於94年成為全球第一之工業電腦廠商。更領導研發同仁，多年率研發同仁獲得經濟部之產業優等獎及產業傑出獎無數，並於87年獲得國家產品金質獎等諸多榮譽和肯定，讓研華科技成為政府與外商眼中的模範企業。
0 n( u" P# J) a蔡適陽顧問授課內容均為實務經驗與know-how，務實、具體且可行，讓學員能快速與實際工作結合，為極受歡迎之實務專家與講師。

2 F! Q. ?5 _, @, r) I, l※ 課程資訊
# ~1 i0 r% j& N0 k上課費用：每位新台幣4000元整(含稅、午餐、講義及結業證書)
★同公司同時報名2位總價九折優惠；3位以上則八折；若提前十日(含)報名，再早鳥優惠九折
上課時間：101年7月12日(四)    上午九點至下午五點止共七小時
  i- s; H& ?& b' c, G上課地點：新領域教育訓練中心(台北市館前路71號10樓(國泰世華銀行樓上)：台北火車站前，自新光三越百貨地下道出口步行約3-5分鐘)  ~詳細交通資訊將於課前正式上課通知中提供

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四、研發專案管理應有之團隊工作與技能
* n  V8 E( l" z0 G) b& _0 u1. 專案管理團隊領導技能
$ m. K- A( z5 C4 o  YA.溝通技巧
B.領導與激勵技巧
C.衝突管理技巧
2. 專案的〝人力〞組成技巧
7 [7 K* h6 L& x9 S. q, f* |3. 專案工作報告
9 z6 e& c! G! h! P- j4. 專案之技術問題分析與解決
5. 研發專案之技術研討
6. 專案leader必備條件與能力
7. 專案leader之能力發展
8. 專案經理人之成功之道       
7 e+ J  x) P' P& I5 }- a" L, [五、研發專案之介面管理實務
1. 研發專案介面管理的範疇
" z* Q  B& b0 \2. 研發專案經理與產品經理的業務界定
& v# L# b# n" v3 U5 N. o/ N2 @, ^3. 研發專案與其他部門之互動關係
5 W8 ]2 s; N6 I3 O( ^六、研發專案管理任務
1. 研發專案管理之總體架構
# u3 P' B* N- E5 D& [2 u/ C$ Z2. 研發專案管理之品質管理
! x; w7 k: o5 Z  K: _- ^+ r& C3. 研發專案管理之技術管理
七、研發專案之成功與失敗解析
1. 研發專案管理之常見問題
4 W! }: b/ M3 Q; ~4 r" O1 J5 N2. 研發專案管理之成功關鍵因素
3. 研發專案管理失敗原因探討
八、研發專案管理實例研討

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課 程 對 象                 
' D& P& m4 E+ y* B5 k1 T◆研發專案PL、PM、儲備幹部   
◆研發各級主管、資深工程師   
% v$ i% G. r) O◆產品開發專案負責人、產品經理   
! B  N' @) ], s& w- R' A2 h$ I
6 k; k8 d$ N& |2 s) k課 程 效 益       
1.以實務導向提供協助解決研發專案最頭痛的研發團隊問題，並提升研發專案執行品質。
  ]7 l; G9 G1 A% H% Y' Z2.以實務性導向指導專案管理的運作與領導、管理技巧，並傳授研發PL/PM應有的管理態度與技能，發揮研發專案團隊的最高能量，幫助企業奠定高效率效能的研發專案管理運作模式。
: M- u. t: k. T% S2 I4 F" K9 g3.講師來自實務界且經驗豐富，並藉傑出的研發專案績效而成就非凡，在共同的業界語言與產業背景下，學員可高效學習並快速應用於工作上，使企業獲得訓練實質效益。
4.培養企業產品開發專案管理人才，建立成為企業傑出經營人才的卓越基礎，更是企業發展的堅強生力軍。
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課 程 內 容                 
一、研發與企業競爭力
0 G) j7 g4 `0 M+ K; C3 ~& y1. 高科技產品市場的競爭特色
2. 研發專案在企業經營之架構
& P9 l; u8 t+ r0 `; F1 s: c* e9 _3. 研發專案流程作業
二、研發專案管理的經營意義
1. 研發專案管理的定義、任務、特色與時代意義
三、研發專案管理的展開與運作
1. 專案管理展開之解構
1 ]8 h. ^" Y; X5 [0 W# U2. 專案管理運作的四大步驟與工作內涵
A.專案目標之確立
+ n3 n; b/ A1 e# H4 ~  M' dB.專案規劃：a.專案規劃之內容：7W3H   b. WBS之作業分析與範例
C.專案控制
D.專案終結       
- d* ]+ n5 b- N3 G3. 專案組織型態與選擇

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《台北班》研發專案管理實務know-how~專案團隊篇7/12(四)~~針對PL/PM領導專案團隊與解決研發專案問題需求所設計實務課程
: w) c& t' d9 }/ c
4 l6 b& R- ?; r/ O企業是跨專業整合的平台，經營績效正比於此一異質性成員組成團隊之合作效率效果；對有時間與預算大壓力之研發專案，更需要專案成員更有效之整合，除依循專案管理規則與技巧運作，跨成員、跨團隊與跨部門之專案團隊整合更需融合管理技術與藝術，其間問題處理不當，往往成了研發失敗與延遲主因，要解決此問題，非教科書知識所能，而是來自很多的經驗累積之智慧，本課分享來自頂尖企業研華科技之第一手研發PL/PM實務know-how
1 C/ [- z& M$ P
* i0 h8 v+ V) H% C課程說明與特色       
在高度競爭下，許多企業研發專案不能在預定的時程、預算、資源、人力下達成目標，其原因往往是理工背景的研發專案負責人(PL/PM)缺乏專案管理理執行上的Know-how與有效行動，讓所領導專案團隊高效運作；研發專案往往需要各種不同專長同仁組成專案團隊，以專案管理的運作原理與技巧分工合作，更需要各項管理技能與人際技巧綜合運用，以解決相關的組織與介面問題，方能克盡全功，可謂極其複雜；專案必須在有限時間內化解部門間衝突，高效率發揮資源與人員效益，才能完成計畫目標。

) Z5 J! j2 w6 s: s, s優秀的專案領導人常是研發專案能否成功的靈魂人物與必要條件；若企業之PL/PM能熟練並運用專案管理之管理與領導技巧，特別是對有高度時間、成本與品質競爭壓力的產品開發專案而言更是達成Q、C、D目標的法寶，為協助企業研發專案(或產品開發專案)之相關幹部更有效率效果完成研發專案管理任務，特針對實務上研發專案leader與manager常面對的狀況與常用到的技能以及常發生之研發專案管理問題，規劃7小時之〝研發專案管理know-how~專案團隊篇〞課程，以培養傑出研發PL/PM為主要課程目標，由研發上有高成就之實務專家主講、指導並分享第一手的心得技巧，幫助學員提升研發專案管理實務技能，期使未來更有效率地為企業完成研發專案使命。

innoing123

產品開發專案案例－工業用固態硬碟(PART1)

圖/文 宇瞻科技股份有限公司
出處：《PMI台灣專案管理實務與應用 創刊號》

專案目標：

開發新產品

與專案管理系統的緣起與使用情況：

宇瞻科技於民國97~98年度，委由孟華科技建置「P-Flow系統」，以落實產品開發流程，並做為所有專案之管理平台。所有開發專案皆需於系統中透過專案範本立案，並於審核通過後正式進入規劃及執行，在執行階段，所有團隊成員需回報執行進度，上傳產出文件，以便進行勾稽。

" I. h+ x9 z1 k1 Z1 N$ h
主要挑戰：本專案歸屬部門約有50個專案同時進行中，故每位專案人員皆身兼多專案，在時間壓力下，必須有效溝通、掌握時程，並避免失誤或重工及資源的衝突。