[專案管理導向組織] 全球首映 「那一年 我們一起K過的PMBOK」！

innoing123

4月份PMP充電課程
% w2 G# `* S9 p1 [4 `
講 題：PMBOK Guide 5帶來了哪些改善
講 師：林明政 老師
時 間：04/12（四）晚上 7:00報到，7:15~9:45
9 u8 I/ U4 F) a* B2 h; ^1 X上課地 點：台北市館前路49號4樓 教室406
3 g: v. r5 U( _7 C% R對 象：本會會員、學員、新科PMP等
* E* z0 N* x& T  j
課程簡介：

9 a1 b, M, ^7 E, y! a/ TPMI於2012年2月17日於官網公告 PMBOK Guide 5(簡稱G5)草案，供會員於3月20日之前審查並提供改善意見，PMP大師花了將近一個月的時間，陸陸續續前前後後看了好幾遍，也貢獻了14條審查意見。這段審查時間發現G5確實比現有G4更合乎系統邏輯且更易學習。雖然正式版G5在2012年12月31日才發行，而且直至2013年7月1日起才會正式列入PMP認證考試範圍，不過對已通過PMP認證的專案管理師，有必要及早了解G5新的十大知識領域以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組的架構。

tk02561

正向專案管理 (PMBOK沒教的專案管理) 心得分享
4 Z; S8 u! I, r& q( X$ {「專案管理導向組織」社團的活動 · 由林明政發起

全球PMP證照持有者逼近三十萬，國內PMP證照持有者​也破萬，不過總體而言，PMP證照持有者的專案管理水平​依然沒有提升多少。全世界的專案經理人無論是否持有PM​P證照，對於專案不能如質、如期、如預算的問題依然束手​無策，「專案管理師」依然無法被視為像醫師、律師、會計​師一樣的專業。這讓我們不得不進一步省思PMI的PMB​OK對專案管理的詮釋是否有所侷限。

/ `. A6 [7 [8 A7 U) O! L  ]通過PMP認證考試，只代表你熟習PMBOK的知識領域​以及起案、規劃、執行、監控、結案五大流成群組等硬技能​，PMP長期所欠缺的軟實力是我們多年研究的關注重點，​此時特別推出「正向專案管理」，希望從另一個角度來審視​PMBOK及專案管理的未來。

innoing123

課程綱要：.

- @. r$ h0 X0 L; c1. G5的十五架構
$ [# Z/ F( `, V2 }. ]2. 新的知識領域—專案關係人管理
0 I, ?( J0 a/ s3. 專案管理計畫在G5的定位
2 X( {" P9 o+ _$ w4. 範圍管理計畫/時程管理計畫/成本管理計畫
# g7 v! r/ _. ~; j* s7 i- @/ D5. 工作績效資料/工作績效資訊/工作績效報告
6. G5的新系統思維

, R# z9 K, {& h7 a上課費：已繳納2012員常年會費NT$3,000者（現場可補繳）免費
) h' b) u0 P( c; Q- v/ o: e其餘酌收活動費用1000元（現場收費）

備註：
6 ?6 }# [% m0 R- ?: j: p- L1.參與本次充電課程者，可獲得4 PDU
- `& y9 |( _4 G- Y0 `2.新科PMP可免費試聽一次（但無法發給PDU。如需PDU，請繳上課費），請務必事先報名。
3.敬備茶點，請事先報名，以便掌握茶點數量。