[請益] 如果被問責任制合不合理... 你會怎麼回答呢??

atitizz

作者: d85631566 (ㄚ濱) 看板: Tech_Job
標題: Re: [請益] 如果被問責任制合不合理...
6 F; s& h0 q  @$ N時間: Thu May 12 01:35:23 2011

※ 引述《jordanal (心～開始跳動)》之銘言：
9 q9 Y0 {: ?" D; N: 今天看到某公司的面試題目
: 上面寫著
: 「您覺得您本職務如果採責任制是否合理，為什麼」
: 我的答案寫
  y9 ?3 J: m& ]" {: L- i" }: 不合理!!
; N1 L- p3 p  ], T, ]: 上班時間就應該努力在規定的上班時間內完成所規定的工作，
* m; T+ z7 z  P+ }, J8 i4 A: 如無法完成應屬業務量過大或效率過差，如果因業務量過大而
: 導致需要延長上班時間，我認為公司仍要給予我應得的薪資。
- ~* x& Z! m8 O8 m- b' G( @* e: ...我覺得我答案寫的很爛!!但很好奇如果遇到這種題目
0 y  d; O; L- i, s, B  I: 版上的大大會怎麼回答呢??

innoing123

一個男孩吃力地在剝一堆螃蟹，舊的一直剝不完，新的螃蟹卻又送來了。
因為他的工作採取責任制，不得已之下，只好再三延長工時，不知不覺竟連續剝了二十四小時。
天又已經亮了，新的螃蟹又要送過來。整個工廠都是海和內臟的腥臭味。
" |5 A3 O( d6 h$ o4 I這時也不知道流在他臉上的，是汗水還是淚水。

「不是你的能力差，是刀子和夾子不行了。換一換，就不必花那麼多時間了！」
8 \1 _- H5 i* h- V' D) W9 v夜間留守的的老警衛，憐惜地拍了拍他的肩膀。

「可是螃蟹都剝不完，哪有時間去倉庫換刀子和夾子呢？」
男孩仰頭，兩隻眼睛淚汪汪的。他口中的倉庫遠在一里外，老警衛也不能擅離職守，幫他去拿一些工具來。
$ e- v3 G& |: n  K7 Q, G4 u9 s
( W$ {; M5 j0 d. N; n) I: s) j( E「啊，那你要到何時才有空？」
「等我剝完這堆螃蟹，就會有空了。」
1 X9 {2 q- F4 @8 {6 ~3 I$ _# ]很多人的生活，長期陷在某種的惡性循環中。
: Y7 G3 d# G. ]/ T1 ]. r* z
其實，你現在的決定，關係到你的未來。
! D0 e" X) D& ?+ ?如果那男孩現在選擇去倉庫換刀子和夾子，也許工作會更快完成。
; C! A& A! X* A! y就看你願不願意去改變，選擇真的比努力重要！

ranica

另有鑑於勞動基準法第84條之1實施至今，社會經濟情勢已有顯著改變，為維護該等工作者之健康福祉，勞委會已針對現行適用勞動基準法第84條之1之人員進行檢討，除將分階段排除醫療保健服務業部分工作者、托兒所保育員及一般旅館業鋪床工繼續適用外，並針對從業人數較多之保全業保全人員、醫療保健服務業部分工作者、社會福利服務機構之輔導員（含保育員、助理保育員）及監護工，以及托兒所保育員，訂定工時審核參考指引，提供地方勞工行政主管機關審核時之參考。未來仍將就勞動基準法第84條之1相關規範進行檢討。

/ [4 e/ k6 b7 U$ E; O& |& \對於仍有企業濫用「責任制」之情事，勞委會重申，勞動基準法第84條之1僅限於經中央主管機關核定公告之工作者，且適用該規定人員之工作時間並非完全不受限制，或無例假與休假，或可不給予延時工資，且其約定應以書面報該當地主管機關核備，否則仍應依勞動基準法相關規定辦理。至於企業逕以「責任制」為名，使非屬勞動基準法第84條之1之勞工超時工作，不給付延時工資之情事，將列為檢查之重點，杜絕事業單位濫用「責任制」歪風 。
+ ?6 X+ H3 L+ t! T. T
勞委會最後強調，維護勞工權益向為該會施政重點，未來仍將賡續檢討勞動相關法規，積極規劃相關措施，並持續辦理各項勞動檢查。事業單位如有任何違法之情事，勞工可就近向當地勞工行政主管機關【各縣（市）勞工局或社會局（處）】或本會專線（0800-085151）申訴，將立即依法查處。

ranica

勞委會針對監察院就「勞委會實施勞動條件檢查，違規情事偏高；對於部分事業單位逕採『責任制』，未提出具體因應措施」案之糾正，將持續推動勞動條件檢查，杜絕「責任制」違法濫用。  
+ u( I7 u8 y* a( t7 L: ?發佈單位：新聞聯絡室　發佈日期：2012-02-09
: Q1 W& I5 e. J: e/ Q$ f# y
對於2月8日監察院就「勞委會實施勞動條件檢查，違規情事偏高；對於部分事業單位逕採『責任制』，未提出具體因應措施」，所提之糾正案，勞委會表示，將依糾正文之內容，賡續加強勞動檢查，並檢討相關勞動法規。

' q" ]4 @# S& [+ R勞委會表示，為落實勞動基準法制，該會自97年起擴大實施各業勞動條件專案檢查。即以去（100）年為例，即針對包括：「醫療院所」、「國道客運業」、「零售式量販業」、「保全服務業」、「電子製造業」在內之業別實施。此外，於去年下半年，特針對事業單位超時工作及未給付延時工資（加班費）之情事，勉力完成一萬家次的「掃A勞動條件檢查」。也因為該會及各級勞政機關對於勞動法令的加強宣導及落實，民眾更瞭解自身勞動權益，均可透過政府機關之多元申訴管道要求協處，再加上勞政機關對於申訴檢查案件的徹底執行，因此勞動條件之申訴案件及違規件數呈現逐年增加情事。未來，勞委會仍將加強勞動條件檢查，絕不容事業單位違反勞動法令，損害勞工權益。

ranica

林由敏指出，企業裡許多秘書對自己的定位總是無所適從，夾在主管與同仁之間更是為難，也無法扮演好潤滑的角色，到底出色秘書的角色與定位如何扮演掌握？如何以「正面思考」擺脫傳統行政人員的落伍印象？中華人事主管協會「專業秘書暨行政管理師認證班」，特邀具有多年秘書實務經驗的名師群，從內在專業面、效率面及溝通面到外在的形象打造，讓您一次獲得多位大師的祕笈精華，不但提升秘書的關鍵職能，包括檔案管理、時間管理、人際溝通、電話禮儀、商業文書製作等並同時成功塑造企業與個人公關！本認證課程將於2/11台中、2/12台北、2/18台南、4/14桃園、4/22高雄開課，想從成功秘書身上得到正向思維及向上動力的您，千萬不要錯過！

擁有中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準，目前已有超過百家知名企業，指名擁有中華人事主管協認證之求職者，具有優先面試機會，以證照證明職場競爭力的時代，千萬不要錯過為自己加分的機會！相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw。
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訊息來源：中華人事主管協會

ranica

記得有個職場溝通的難題：遇到一個不溝通、不帶人、不指導的主管，怎麼辦?一般員工都會將此類型主管歸類為「功歸於我，有過是你」既沒肩膀又藏私的主管，結果當然是兩相對立，吃虧的往往是不合作的部屬。我曾以此問題向多位職場的主管請教，得到最多的回答是認為該主管是要激發部屬的創造力，不願意給部屬太多主觀意見，要藉機訓練部屬的獨立思考與創意。這個回答，唯有運用「正面思考」的部屬，才會有此見地，也才會在此困難挑戰下，構思解決問題的方法，激發潛能，超越一般員工的表現。
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中華人事主管協會執行長 林由敏表示，懂得正面思考的人，較有面對挫折的能力，身心健康，幸福感和薪資成就也比較高，在全球擔心景氣和未來的關鍵時刻，請即刻學習「正面思考術」，莫再猶豫了吧！挑戰不景氣，要以「正面思考」迎向各項挑戰，薪資不是第一考量，對於未來職涯發展有幫助才是應爭取的工作，一時的不如人，如果可以換取未來發展的舞台，就要積極的投入工作，遠離埋怨和不滿的情緒，終能取得更大的賺錢機會。

若是職場新鮮人，應注重團隊合作，即便自己擁有部分專長，也不要急於求表現，尊重職場的前輩，幸運者可以因此得到職場導師（mentor）的教導與提攜，避免出錯，容易在工作上得到成就和肯定；若已是職場老鳥也要注意工作態度，尊重企業倫理，對於人際上的問題願意換個角度站在對方立場思考，主動溝通，爭取和諧；遇到工作上的困難，更需要正面思考，一時的辛苦和付出，終能找出對策，就算做錯，也要勇於認錯，從失敗中學習經驗，同時對自己勇敢度過難關給自己掌聲，爭取上司與同仁的合作和認同，做更好的自己，才會是職場的常勝軍。

ranica

(20120113 16:32:23)網友微革命，不合理工作大調查結果出爐，「上班打卡制、下班責任制」是上班族的最痛，雇主與勞工站在對立的兩端，似乎職場就是戰場。事實上，藍領階級確實要靠上下班打卡來計算工時與工資；坐在辦公室的白領階級，因為執行的工作並無法從時間看出績效，因此有了「責任制」的作法，雖然公司未將「責任制」的作法列入人事規章，員工如果能站在企業永續經營的立場，就會願意在下班後戮力完成計畫書或專案，讓各部門都可以動起來，爭取企業的利潤和員工的生存。「正面思考」其實就是去構思解決問題的方法，在展現行動力的同時，做好情緒管理，開放心胸接受努力以後的結果–無論是勝利的花朵，或是失敗的經驗。

中華人事主管協會資深講師 游美未指出，「正面思考」並不是每個人與生俱來的人格特質，而是需要靠練習學習而來的。現代人面對競爭與挫折的機會很多，往往被訓練要如何與負面情緒抗爭，常常處於不快樂的負面情境中。美國哈佛大學開設「正向心理學（Positive Psychology）」課程，教導學生如何成為快樂和有安全感的人，其效果遠比任何學科都重要。「正面思考」 培養人透過交換知識與心得，能讓人有更宏觀的思維模式。具有「正面思考」的人，思考的方向都是在解決問題，用心在為自己和協助他人解決問題，瞭解自己也瞭解對方的需求，提供自己的知識經驗並邀請對方一起構思解決問題的方法，形成了團隊合作，達到雙贏甚至三贏的結果。

ranica

作者: a93620037 () 看板: Tech_Job
2 O" E1 `, g6 H" _' R標題: [請益] 大家遇到這情況會?
時間: Wed Aug  3 07:53:09 2011
) z& q& {& O, q: B, Z7 z0 p8 g
: d, }( X0 T; n, E- C' X8 @是這樣的
% R5 a9 K+ C7 \: ]/ s0 Y& k小弟是12T役男
8 I4 |$ ?9 G; S剛進入第三階段
) N' Q5 `. {: N人資mail服勤契約和勞健保轉出的東東給我
3 X$ G, m: h$ w然後我看到服勤契約上有一條
寫著
+ X1 s7 l3 L) s+ e9 [# \' p% a加班費之發給，依勞基法規定之辦理

) g2 o, @% E; @8 ^加班費???加班加到爽!
2 c7 f% u& l$ _$ x- [3 c. _連個屁都沒有!
% T  Q  |+ O6 F- m$ p9 w8 u, E. g然後我就打電話去問人資
人資表明是責任制
契約這樣寫是為了不被退件= =
. {! M7 R1 ]0 J( |有人跟我一樣的嗎?
1 g) s5 u6 ]' ?8 _4 p2 z& {0 ?$ t還是這可以申訴?

6 M5 O! C4 y7 Y7 n$ [/ @  R假設各位遇到一公司
對政府說有加班費
4 ~1 l2 `* R! y, O9 c# ~其實是責任制
' Q, [( j; I" U) d, Y# g1 ~會怎麼做?
$ M9 E  j. o* }離職?
當作功德?

Morgan

我會回答：要看那個時候的工作分配量及個人工作效率而言。如果相同工作量，八成同事都可以在不加班狀態下完成；而我個人做不完，那麼把工作完成自然責無旁貸。如果，那種工作量是「神人」都要加班，我會有另外一個評估。

motofatfat

看工作性質
  s, [: W6 w$ x5 `5 c; A是否能兼備
3 `' ?# y2 q7 B" O0 m  ]合法  合理  合情