李世光執行長：「準備迎接Lifeware 分散式創新時代的來臨！」

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資策會創新100年新願景－科文共裕　創新開放

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1 l( g+ Z  ]5 U% t& w圖說：資策會新團隊主管們共同合影，由左至右依序為：企劃處吳文玲處長、林鎮邦主任秘書、何寶中副執行長、創研所楊仁達所長、李世光執行長、智慧所張嘉祥所長、王瑋副執行長、資訊處盛敏成處長、王可言技術長、網多所馮明惠所長、前瞻所林蔚君所長以及教研所李進寶所長。

身為政府推動資通訊產業重要的研發機構及智庫，資策會執行長李世光今(3)日以其就全球科技趨勢的觀察，上任來首次公開於記者會中表示，Lifeware潮流隱然成形，企業應準備迎接「分散式創新時代」的來臨，同時思考因應之道，才能立於不敗之地！

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佈局新人事、新組織、新研發策略　引領資通訊產業發展
% j" s6 K* _. i& c3 O 因應新願景，資策會同時調整組織及培育能主動探索社會需求、深植研發能量的團隊，鼓勵員工充實領域知識(domain Knowledge)，落實跨領域整合，以建構協同共進的學習型組織。近期組織調整為：新增設前瞻科技研究所以發展前瞻科技，升格MIS為「資訊服務處」以整合全會系統支援研究發展，以及升格HR為「人力發展處」強化人力資源體系與制度。此外，李執行長積極延攬傑出人才擔任高階管理職務，如：新聘技術長王可言、前瞻科技研究所所長林蔚君及資訊服務處處長盛敏成。
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& I2 `6 _0 s$ X4 A9 [資策會組織的創新重在深化技術能量與擴大技術的應用，將以C&D(Connect and Develop,連結發展)的機制取代傳統的R&D(Research and Develop,研究發展)機制，並由技術推力(Technology Push)導向人本需求牽引(Demand Pull)的目標邁進。此外將引進外部豐富的創新元素與能量，善用產學界資源，強化與國際研發機構技術合作，將研發成果落實於產業，並推動智財及技術衍生加值，以提升專利品質。資策會擁有落實創新開放的優勢地位，以及界接學界及產業界不同訴求的價值鏈，更進一步促成跨領域整合與跨界合作，這樣才能與各界共同實現「科文共裕　創新開放」的新願景。

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「分散式創新」訴求的是透過「取用創造分享取用」的形式，創造出新的商業模式，國外典型的成功案如：臉書、Groupon及iPod。以iPod發展過程來說，它並非新科技，但因採取開放模式，僅僅花了不到一年的時間就上市，而且結合iPod平台與週邊產業，形成了一個創新模式的產業鏈，創造相當可觀的產值。
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「科文共裕　創新開放」新願景　打造以人為本的智慧生活
! _/ T# @- {- m, l 順應時代潮流及科技演進，資策會於民國百年之際，李世光執行長正式宣誓帶領資策會朝向「科文共裕，創新開放」的新願景邁進。透過科技與跨領域的結合，以更創新開放的態度，打造以人為本的智慧生活。
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/ X( s, D6 M. A6 d7 v在「科文共裕，創新開放」的新願景下，資策會今年研發方向將聚焦於前瞻研發與服務創新，積極發展雲端系統、智慧聯網、無線寬頻網路、資安技術、聯網電視系統、智慧生活服務及車載資通訊等七個領域的技術與服務。企盼能一步步成功創造出「New Business Model,新商業模式」「New Investment,新投資」「New Enterprise,新企業」「New core competence,新核心競爭力」及「New Domain新領域」，以技術接軌產業，帶動創新產業及商業模式的建立。事實上，整個產業的形態正快速由製造業的「第2級產業」，經過介於製造、服務的「第2.5級產業」，進而升級到科技與服務結合的「第3.5級產業」。因此資策會也透過媒合商機、促進廠商投資及培育新創企業，來引領整體產業之發展。

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2 k, X8 ?, G( C0 H1 N術業有專攻　「分散式創新」集眾人智慧創造最大利益

% @, A& l: |( m) d5 J9 U! M圖說：資策會執行長李世光今(3)日召開上任首次記者會，並宣誓將帶領資策會朝向「科文共裕，創新開放」的新願景邁進。透過科技與跨領域的結合，以更創新開放的態度，打造以人為本的智慧生活。
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李執行長觀察到，從硬體(Hardware)到軟體(Software)發展的驅動下，下階段唯有發展Lifeware (Hardware+Sofeware+Service) 的智慧生活，也就是透過科技與跨領域的結合，滿足與服務人類的需求。不僅如此，產業界目前正悄悄蔓延著一股「分散式創新」的氛圍，由資策會輔導的知名案例為「愛情公寓」，它透過虛擬及實體商店的整合，讓使用者扮演角色，使用平台上的服務，甚或參加競賽。由於平台內所有的內容都是由使用者共同創造，因此不僅增加用戶的「黏度」，同時也讓運用此平台的企業或個人因此獲益。實際案例如IKEA與愛情公寓合作舉辦佈置比賽，以及在愛情公寓的虛擬購物商城販售IKEA虛擬家具，以虛擬方式讓使用者體驗線上DIY的樂趣，相較IKEA傳統的廣告，這樣的體驗更為消費者所青睞，同時還可省下通路與店面的成本。又如資策會所輔導之「地圖日記」，把網誌結合地圖，用虛擬世界重構真實空間，拉近虛擬與真實生活的場域，讓使用者所描述的事情更視覺化，也更貼近真實的生活。