宏碁戰前換降 務求突破行動裝置困境 短期則有業務遭競爭對手挖牆角危機

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(台北訊)面對這一波又快又猛的行動裝置戰役，宏碁決定戰前換將，由董事長王振堂重披戰袍取代蘭奇(Gianfranco Lanci)擔任總經理，DIGITIMES Research資深分析師兼主任簡佩萍分析，雖不盡然需揮別過去10年的成功方程式(重行銷通路而輕產品研發)，但卻勢必得提高對行動裝置產品的投入心力，並建構一個符合其優勢的商業模式。
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簡佩萍認為，雖然PC品牌在這一波Tablet風潮中，都還居於劣勢，但相較惠普(HP)以購併Palm的布局，以及戴爾(Dell)、聯想(Lenovo)以加快產品推出，宏碁確實慢了半拍。事實上，過往宏碁曾亟欲在LCD TV和智慧型手機(Smartphone)有所建樹，卻都未能如願，也顯示其產品面的運作模式有待改善，擔任總經理職務的蘭奇也難辭其咎。
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不過，蘭奇下台對宏碁而言，卻也是一招險棋，簡佩萍分析，蘭奇主要強項在業務方面，目前宏碁歐洲、北美與大陸最高層，均為其子弟兵，而其所管轄的區域，營收比重即佔宏碁的70%以上，蘭奇下台後，對宏碁而言，首要風險將在這些區域業務負責人的動向。而目前宏碁歐洲總經理雖任職多年，但蘭奇仍是宏碁歐洲業務的靈魂人物，離職後是否影響歐洲通路商與宏碁的關係，亦值得關注。

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簡佩萍認為，後續這些業務戰將是否能夠持續對王振堂領導的宏碁效忠？而與蘭奇關係深厚的歐洲通路商，是否能夠在宏碁營運不佳之際持續支持，並不被宏碁其他競爭對手挖牆角？則是行動裝置布局之外，高度牽繫宏碁2011年營運表現的關鍵指標。