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| 在競爭激烈的知識經濟時代,企業的焦點應該由「所擁有」的有形資產擴大至「所知道」的智慧資產;鑑此,知識成為企業維持競爭優勢的基礎,必須掌握企業知識的創造、累積、管理及運用。本年度工業局「推動產業知識管理計畫」輔導建立知識管理標竿典範,透過一年一度的知識管理輔導成果發表盛會,邀您一同與標竿企業感受知識管理的魅力,體驗企業如何運用知識管理提升核心競爭力,形成知識導向的企業文化,讓所有企業的員工在知識工作環境中擁有知識,真正達到知識造福、利潤無限的雙贏局面,使您更有信心地挑戰未來,開創出漂亮全勝的新頁!- \" N K1 N" a& K- Q/ n; U$ {! U+ {4 }! t
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| | ◆ 民間企業、公部門等機構負責推動知識管理相關人員
/ G8 {% \$ L1 T◆ 對產業知識管理之推動實務有興趣者
: s( D$ o1 d a. y& v8 l◆ 企業中高階主管、人力資源、企劃、研發及 IT 單位等相關人員
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| | ◆ 台北場 5 z7 Z+ K8 F, p5 a% ^# V7 m1 {
時 間:2007 年 11 月 30 日 ( 星期五 ) 09:00 ~ 16:20
9 S6 l8 S" Z2 ?" ~; C 地 點:國立台灣科技大學 國際大樓 201 會議室 ( 臺北市基隆路四段 43 號 )
9 q" B. L! L: H5 j0 g) P◆ 高雄場 ) p" H" Z) S' I! ?' Q+ p* g
時 間:2007 年 12 月 7 日 ( 星期五 ) 09:00 ~ 16:20 $ b4 w- W9 s. L8 O# Z9 x2 i) V
地 點:高雄 85 大樓 22 樓高雄應大創新育成中心大型會議廳 ( 高雄市苓雅區自強三路 3 號 22 樓 )
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| | 時 間 | 活 動 流 程 | 09:00 ~ 09:30 | 報 到 | 09:30 ~ 09:40 | 開幕致詞 ( 工業局代表 ) | 09:40 ~ 10:40 | 案 例 ( 一 ) 5 b1 u2 C0 a+ t& k8 M9 q/ y8 H% l' o
發表主題:研發及生產技術知識分享管理機制建立$ k+ o3 Y5 F6 e
發表廠商:尖點科技股份有限公司 ; L- t+ {" Y( Z) U# ?8 `
輔導單位:中國生產力中心 | 10:40 ~ 10:50 | 休 息 | 10:50 ~ 11:50 | 案 例 ( 二 ) 1 _6 q5 G: x3 k' b# E' _6 g& u% _% v
發表主題:國霖機電管理服務股份有限公司知識管理標竿典範計畫# @+ q" a; U6 K7 u9 f
發表廠商:國霖機電管理服務股份有限公司
7 e* \: Y6 Z- k' ]5 H+ `0 l 輔導單位:哈瑪星科技股份有限公司 2 B/ P+ K1 V+ F/ k
| 11:50 ~ 13:00 | 午 餐 | 13:00 ~ 14:00 | 案 例 ( 三 )
# q7 H/ x3 Z" @) d7 N' i# E 發表主題:漢星科技環保設備設計知識管理專案
% ]0 `1 h T5 a% _" s 發表廠商:漢星科技股份有限公司# l: E+ W) z) ]8 T% I
輔導單位:中國生產力中心
' _7 i, m, I( j8 T | 14:00 ~ 14:10 | 休 息 | 14:10 ~ 15:10 | 案 例 ( 四 )
[2 m6 s+ }: K: l0 y 發表主題:製造工程知識管理機制建立0 b$ Z; v! P7 }$ n- G7 f
發表廠商:明安國際企業股份有限公司
6 M4 o! z* P! ^ ?* f' ?, k' r 輔導單位:翰文企業管理顧問股份有限公司 | 15:10 ~ 15:20 | 休 息 | 15: 20 ~ 16:20 | 案 例 ( 五 ) * F8 Q3 u' b$ s
發表主題:生產、環保工安管理流程與知識管理機制建立' ?. J/ {; Y) e3 C3 `' |
發表廠商:大東樹脂化學股份有限公司
, d: _4 B" L$ N7 Q$ k: ^ 輔導單位:中國生產力中心 & c1 `2 m" y) C+ c, [8 J3 o. k
| 16:20 ~ | 散 會 |
| | 尖點科技股份有限公司) @/ q6 N/ V0 i+ ~6 i2 R
| 成立於 1996 年,累計十年以上專業經驗與創新能力,為台灣鑽針、銑刀、槽刀之專業製造廠,自行研發、製造1 v- h- L* v7 b8 {7 _$ }
、行銷,以優異的品質確保最佳之的產品及服務,秉持紀律、堅持、創新之經營理念,持續進行產品與流程的創新,% J& m4 N+ p' o# [0 x8 S% d
致力提供客戶全方位的解決方案,以滿足客戶需求為最高的宗旨。本次知識管理導入以研發部門及生技部門為主,建
, {" T1 H5 o9 I5 i1 a" J 立完整的知識分享管理機制,累積企業的智慧資本,未來針對顧客服務與企業經營之各種問題快速解決與回應,並透
3 B6 p1 V2 R% f2 c 過有系統方式將這些寶貴經驗加以傳承及應用,將尖點科技塑造為智慧型組織且成為產業之標竿典範。
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| | 國霖機電管理服務股份有限公司
! l5 O/ K+ {. _. P9 W | 國霖機電跨足了工程與機電維護工種,自 84 年由經營者參加經管顧問師的培訓工作起,不斷的導入各式經營手$ X: a. M3 {# g" E0 n* F2 d
法,從行銷、財務、工業工程工法、JIT、豐田式管理、ISO 管理系統等,創造出目前規模全國第一,同時也是傳統) D" }+ u! X* ?- _
產業成功導入經營管理手法的案例。此次知識管理導入主要為協助國霖機電公司建立其管理服務知識庫,整合國霖機. I! P7 _( g. B; ~5 C3 J& g5 W; f
電本身產業知識與經驗,包含建物安全、消防法規、污廢水排放、發電機、冷氣空調、水電工程起造等相關產業知識
' b) B. C$ @+ A2 c% M& l9 ` ,給予知識地圖分析與規劃,以期協助國霖機電能突破現有的商業模式限制,創造出新的經營商業模式與商機。 6 U r% q# p( |2 A8 _- S" O) S
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| | 漢星科技股份有限公司
. }- Y. V6 p. J2 J | 漢星科技的營運核心是以環保設備的銷售及技術服務為主,設備包含 VOC 廢氣處理設備,包括沸石濃縮轉輪、
0 \$ j6 |9 _6 `7 F8 l RTO 爐、熱交換器等,整套設備從製作銷售到售後服務,提供客戶環保相關問題的技術、資訊及解決方式,為維護
& {- G2 {* J5 V& a/ u) u9 L. } 環境生態盡份心力。秉持著誠信與專業服務的精神來經營,以專業之人才及嚴謹之態度,提供客戶高品質的專業服務
8 ?% a8 a5 b, M0 q ,服務對象遍及半導體業、電子業、化工業、醫院及飯店業等各行業。本次導入知識管理主要為協助漢星科技建立服
% ^, c9 K3 z0 d8 ?7 {& O 務知識管理系統並整合本身企業之服務經驗與技術,期能協助漢星達到整合性服務並提昇其產業競爭力。 . T$ A* O+ U- x: o: ]& \4 U
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| | 明安國際企業股份有限公司
8 J8 Z5 t: e& C- ] | 明安集團自 1987 年創立以來,自碳纖維球桿的研發到量產,進一步的投入球頭的生產、鈦金屬球面的鑄合技術
6 X: W/ J2 g: H% t# f) s 到一體成型碳纖維車架的量產。秉持「誠意、創意、滿意」之企業經營理念,適時提供客戶滿意且具競爭力之產品,
. `6 c% c9 ?9 N) H. @7 K2 [7 Z. x 營運總部在台灣成立,更象徵明安根留台灣,擘畫全球的決心。本次知識管理導入目標為建立製造知織管理典範,縮
+ A+ _5 F# r G$ a 短學習曲線,快速培養各層級的人才。有效加值槓桿運用知識資源,累積智慧資本,作為創新技術,創造獨特價值以1 _6 U5 K5 M# x p2 Q3 S# w
創新服務拉大技術能力,永遠走在產業前端,確保對目標市場的吸引力。 8 ^( y' p7 _4 w% W0 {6 [! P; T
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| | 大東樹脂化學股份有限公司 8 l# U& O0 G5 I2 s8 Q
| 大東樹脂自 1955 年創立,於 1993 年起全面推動企業文化塑造活動,並在全體員工共識下,將「品質、技術、服
( P5 L7 L) n1 F; } 務」衍伸為經營使命 ─ 確保卓越的品質、創造領先的技術、提供顧客滿意的服務、開發多元化的產品、照顧員工回
" v5 J) w6 _& G' f+ J) S 饋社會的營不但開創國內製鞋接著劑之先河,並不斷自行研發出無數產品,奠定了今日的規模以及永續經營的基石。
9 ~ E3 O4 A- x5 V5 ~9 ] 本年度知識管理輔導以生產製程 ( 製程 A 區 ) 管理流程與環安管理流程為主,運用輔導模式使其中各項知識管理活動
2 \# E, L2 Q* p/ |8 B- D9 t 能加速進行知識傳承與創新,加速優秀人才的培育,不斷累積核心知識,以確保產業競爭力,朝向知識型企業邁進。- T- O8 O) x' t# N! {% |, n( k
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