員工分紅費用化台積漣漪效應起？

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RD你的未來也是「高薪低紅利」？明年你的薪資，「應該仍具競爭力」？:o

8 X) y1 j3 k3 u" t台灣科技業將走向高薪低紅利 11/11/2006 3:08:39 PM
http://www.epochtimes.com/b5/6/11/11/n1517723.htm

+ q% N0 M8 C: p3 T  }$ y【大紀元11月11日訊】（自由時報記者洪友芳╱特稿）備受爭議讓投資股東買單的員工分紅改為費用化實施後，正如同台積電（2330 )董事長張忠謀所言，員工分紅改變為費用化制度實施是全國性一大變革，影響及衝擊會遍及國內各個行業。對科技業而言，為提高人力競爭力，高薪低紅利將是趨勢。
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過去包括台積電在內科技產業，薪水其實並沒有比其他行業高，但整體薪酬包括薪水、各種獎金、員工分紅，實質所得才高，例如滿三年年資工程師，月薪跟其他行業差不多、甚至更低，但每年領取股票若以20張計，市價就高達120多萬元。

這也就是張忠謀說的「若與全國所有最好的企業比較，台積電員工的總體薪酬一直是名列前茅，且排名前面的公司的營運規模較小、也屬不同的行業。」
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為了降低分紅費用化對營運獲利的衝擊，往後科技業勢必減少發放股票，即使發放股票因採市值計算，張數也大為減低，以台積電為例，可能未及現今的三分之一。現金紅利、庫藏股與認股選擇權取代股票分紅將成為趨勢，如此，高科技業以股票分紅的人力競爭籌碼將會如何？預料高薪制可望抬頭，如果薪水加上紅利仍高於產業水準，應該仍具競爭力。

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到底有哪些會是最好，大家最滿意的「配套方案」？還是人才流失問題已經帶來？:o

半導體廠未雨綢繆 推新制留才 台視 (2006-11-22 16:12)
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* K$ M! ~0 j- p. j: U; t5 i9 G　　為因應08年員工分紅費用化可能帶來的人才流失問題，高科技業者紛紛未雨綢繆，祭出優渥的福利，台積電評估，多項配套方案中，看好限制型股票對員工具有一定的吸引力，至於聯電則是準備提高十倍的簽約金，留住中高階人才。2008年擁有高分紅利基的產業將面臨一大難關，由於 員工分紅改採費用化計算後，勢必大大降低人才留在高科技產業的意願，因此 聯電率先祭出優惠留才新制，將原本簽約兩年就發放現金額度提高十倍，相當于200-300萬現金，等於是簽約就送你一台賓士，同步減輕配股變少，又兼顧吸引人才留任的條件， 因為這項措施是針對中高階人才，所以 以聯電手頭現金部位達到8-900億元，影響情況很小， ，員工分紅費用化確實茲事體大，台積電繼提出拉高稅後淨利比重的觀點後，再建議多項配套方案，其中，引進限制型股票的可行性相當高，讓員工可以用零成本或某比例市價進行認購，保証員工有獲利空間，。至於 台積電轉投資的創意電子，則是2006年就開始導入績效獎金制度，除了既有的季獎金，另外 新增月獎金制，若部門當季、當月都達成目標，還可以多領取4個月薪水，較原本獎金制度增加高達3倍，不僅留住人才的目的達到了，更激勵員工全力衝刺突破業績目標。