|
創新的三個趨勢──微軟全球資深副總裁、微軟(中國)有限公司董事長張亞勤的演講
9 H( Y: F2 Q0 u/ E: i2 ^( O6 V9 m$ k: E/ `1 E
軟實力這個術語是由哈佛大學的一位教授提出來的。據他說,在原始定義的時候,論證的是一個國家的綜合實力。綜合實力包括兩個方面:一個方面是經濟、科技、軍事實力,體現的是硬實力﹔另外一個方面是文化、價值觀念、社會制度、發展模式、生活方式、意識形態等很難量化的一些軟實力。
& r+ W: W6 L, e. [9 x, }" {2 x+ F8 S. K3 O' x! X& v9 M
在很多方面,軟實力和硬實力同樣重要。如果把它影射到企業當中,有四個方面:首先是創新的領域,第二是管理的機制,第三是企業文化,第四是品牌的聲譽。我個人認為還有一個重要的方面,就是輻射和放大的效應。作為一個企業,不僅要使自己在做產品,在創新,而且重要的是能不能有一個生態鏈,能不能對別的企業造成可依賴性。這個是衡量企業軟實力的很重要的一個參數。
4 J. J( z' y6 c) i( W; L7 G' @ T5 Z$ ^7 C" [) {3 C; o0 U5 b, X
我認為創新有三個特徵,三個趨勢。 # C0 n5 [7 E9 d& r
+ b H' C) O/ H6 h) E* u2 C
創新的3個特徵分別是多元性、快速性和全球性。多元性是指創新不僅僅是技術的發明和創新,還包括管理、文化、流程和商業模式的創新。一個企業可以把各個方面,各種創新的因素結合起來,來提高自己的核心競爭力,這是在熊彼特意義下的創新。在生產過程當中引入新的參數,使得你的企業有更強的競爭力,甚至有的時候是毀壞性的,自我否定性的創新。
! q# ^' V3 O4 Z W
2 F! z# b8 f( b: |* A) U9 c第二是快速性。創新的週期越來越短,當快速、突變的創新來臨的時候,企業該怎樣去應對。對於一個國家,對於一個企業,或是對於個人來說,都要回答這樣的問題。在這個變化當中,經常會有一些企業會消失,個人會失業,新的企業會產生,會產生新的企業領袖。
3 r Y. T/ z0 g/ X% k$ s4 C& e. Y8 G. m3 @$ X, B
第三方面是最重要的,是全球性。一方面,中國的企業要全球化,走出國門,在海外取得成功﹔而另一個方面,跨國企業也在全球整合自己的資源。這個資源包括市場的資源,技術的資源,也有人才的資源。這個趨勢使跨國企業不僅僅在中國做了很多的市場投入,不僅把中國看成最大的潛在市場,它們也把越來越多的研發中心放在中國,把中國變成一個巨大的研發基地。十七大會議上提到的自主創新十分重要,闡述了自主創新的本身是一個開放的概念。自主創新不是自我創新,封閉性的創新,是一個開放性的、合作的、在全球化大背景下的創新。我覺得全球化是一個大的趨勢。微軟、諾基亞、AMD……這樣的跨國公司有很多的相同之處,都在努力使企業中國化,把全球化的企業融入中國的文化和中國的企業當中,共同發展、謀求共贏。
; D5 I, @" X; s4 m8 a. q
3 h/ u; n: ?, k2 E2 m- P1 b, }5 l- c跨國企業要主動地、積極地、快速地融入到中國整個的自主創新體系中去,成為中國產業的一部分。因此,我經常說,微軟在中國就是中國的微軟。中國的信息產業不成功,微軟中國也不可能成功。一個跨國企業到中國,有很多的機遇,也有很多的挑戰。 V: s+ A7 w! s, _
/ O3 Y, O, E- n7 R. h微軟在中國的投入很大,研發已經超過了三千人,是微軟在美國之外,規模最大、發展速度最快的研發基地。IDC 有一個全球的調研報告,在82個國家做了一個很生動的分析,把IT產業的輻射效應做了一個量化的研究,這個結論很有意思。IT產業以強大的能量推動全球經濟發展這個趨勢是相當明顯的,不管是為發達國家還是發展中國家,都創造了大量的就業機會和稅收。2007年,全球IT的支出超過了1萬億美金,創造了 3500萬個就業機會。在全球未來4年當中,還將會創造700萬個新的工作機會。在中國,2007年,IT整個支出460億美金,創造了430萬個就業機會,以後的四年估計會再創造160萬個新的工作機會。另外,中國在IT方面的增長速度是全球的兩倍。我覺得這是十分令人鼓舞的。 * n2 P4 ]. j8 e& t
8 n6 w4 h7 l; r. q$ x; N4 i& k& C7 L另外,它對微軟以及微軟所產生的整個輻射效應也做了一個分析。它把微軟以及微軟的合作夥伴,或者是輻射到的企業,定義為微軟的生態圈。有幾個數字很有意思,第一個是全球由微軟和微軟的合作夥伴所產生的收入:2007年4200億美金,是整個IT產業的三分之一,產生了1400萬個工作機會,也是三分之一﹔微軟在全球每賺一塊錢,生態圈賺7塊錢,這是1:7的輻射放大效應。
- _$ x2 a! g2 F: k% n
7 B7 T8 y, C9 X, K. N在中國,這個數字更有意思。在中國, 2007年的生態圈是155億美元,是中國IT產業總值的三分之一,創造了160萬個就業的機會,也差不多是三分之一,比較有趣的現象是微軟在中國每賺一塊錢,我們的合作夥伴像中軟、浪潮等中國的20家公司,它們賺16塊錢。中國的輻射放大效應是1:16。可以看到,微軟對中國的合作夥伴、中國的軟件產業產生了很大的影響。我希望輻射放大、效應越來越大。這說明微軟也是一個中國的企業,是中國自主創新鏈當中的一個重要的部分。 9 A# p$ a4 F" r% k2 ?/ f8 C
4 K2 U. \* v( v張亞勤
5 D4 [ y4 k9 ]9 t7 T) G' p' u& [* N/ W* k @
張亞勤博士現任微軟全球資深副總裁、微軟(中國)有限公司董事長兼微軟中國研發集團主席,全面負責推進微軟在中國的業務發展、市場策略、科研及產品開發的整體佈局,確保微軟在中國市場上繼續取得成功,並加強同客戶、合作夥伴以及政府的合作,推動自主創新和縮小數字鴻溝。 , j3 j1 C- n3 v7 }3 C! K) N0 M% F
6 i# g* f; x5 C0 Z加盟微軟之前,張亞勤博士在美國 Sarnoff 公司工作,任多媒體實驗室總監。1997年,年僅31 歲的張亞勤博士被授予美國電氣電子工程師協會院士稱號,成為該協會100年歷史上獲得這一榮譽最年輕的科學家。他還擔任《IEEE雜誌》及其他出版物的主編,是全球20所大學的客座或名譽教授。 9 I7 G) i) W, c$ L, _. }
( n8 O) Z5 D& B張亞勤博士擁有美國喬治﹒華盛頓大學電氣工程博士學位,中國科技大學電氣工程碩士學位及學士學位。他出生於山西太原。 |
|