|
7#
樓主 |
發表於 2010-11-18 10:05:32
|
只看該作者
人事精簡需有同理心
- _; X6 v( h* G9 y
# k# z7 W: B1 J. O' p' C金融海嘯後,職場早已不存在「永遠」的神話,很多公司為了生存,隨時都有精簡人事的可能。資方必須以同理心去對待將被資遣的員工,以下提供幾項建議參考:
0 b6 k. V$ F* @. k& k! v6 a- P; c
* z C, ]9 k1 s1 g8 r$ X5 k1.明確訂出人事精簡的去留標準.. l2 x# y0 S( v% y5 f
2.提出優惠的資遣方案。
4 r1 f5 H& Z* F3.調查自願配合精減名單。
: Z/ i+ P4 x- M% [: K% ?7 B. A$ D2 }4.各別訪談並輔導。3 d* Y. X, K1 `+ ?2 A
5.讓被精簡的員工有較長的適應期。
" w9 `( Y6 @ U+ k6.若主管發現屬下表現欠佳,在半年前就提醒該員要提升競爭力,讓該員即早心理調適。1 P3 K+ V' H4 Z X) \0 s
7.企業也要有危機意識,建立接班人計畫,及早物色新主管進行培訓。
, P7 |4 p& a" b5 U& z% x" {" x8.領導人不應只思考利潤中心,可思考與員工建立合夥制。3 r9 D) c1 Z P* s+ a' G, u& g
1 o2 x( \+ C' N7 F日前如:台塑六輕大火、富士康跳樓事件、彰化南亞廠火災以及國道六號公安(崩塌)事件……多因為企業與員工沒有建置完善的溝通面向,即時處理的能力也不夠,才會釀成嚴重的災害與後果。& [ {& y5 E: A8 _3 l* v8 F8 P* A
* N, d. K! F% Y2 P0 y2 W
企業若能處理好員工關係的關係,都做好安全措施,就能減少損傷以及降低出錯機率。筆者樂見,包括台積電、大陸富士康為補救員工關係採取了改善措施,包括:將資遣員工召回、實施「808專案」,規定員工要有正常作息、週高工人薪資、設立專案心理諮商師等。顯見有健康身心的員工方能創造企業財富,這是領導者必須念茲在茲的信念。
% Q, z4 x( f" G( a& x0 }3 `: M6 P% ~1 ^5 T) ], o
訊息來源:中華人事主管協會 |
|