2009/2月 藍海戰略理論性論壇 金偉燦博士再度來台 開創無人競爭的全新市場

sunny.yu

一場將席捲全台的藍海戰略理論性論壇 轟動全球的藍海策略作者W. Chan Kim金偉燦博士再度來台 開創無人競爭的全新市場

4 Z7 \* B1 f5 I' @1 _2 p沒有不景氣；只有你不爭氣。世界知名的「藍海策略」作者W. Chan Kim金偉燦博士，將於11月9日在台舉辦一場藍海世界、戰略巔峰震撼全國的一場藍海戰略論壇與研討會，活動願景為藉「藍海戰略」與各企業間互動之力量，改善企業之品質、穩定企業間之供需、提升企業策略觀念之重視，把過去認為「競爭力」主導市場之觀念，轉化為「價值與創新」之市場主導觀念，相信這對於深處全球性金融風暴壓力的企業，是有莫大的助益。
9 F4 b* P8 H! W
4 q8 n4 F* `' Y" \你還記得『藍海策略』一書帶你認識了《太陽馬戲團》嗎？策略教父金偉燦博士所著《藍海策略》一書最具代表性藍海企業《太陽馬戲團》證實了殺出紅海，走向藍海，並非夢想。

9 [1 w2 I1 s8 L3 [" V6 I! f《藍海策略》一書，從2005年起便受到全球矚目，並在短短半年間被翻譯為四十二種語言版本，更讓韓國總統「盧武炫」與LG集團指定為高階主管必讀書籍、並聘請金偉燦博士擔任其藍海戰略顧問。2008年馬來西亞首相Badawi也聘請了『藍海戰略』金博士與其專業藍海顧問擔任政府策略顧問。
( c% e) ]/ ^& H7 p' c/ o
: n, |1 [0 Q- ]4 a+ o( n現今在面對無法阻擋的全球化產業競爭態勢下，站在向上提升或是原地踏步的重要轉捩點，想在競爭中求勝，唯一的辦法，就是不要只顧著打敗對手；要在未來贏得勝利，企業必須停止競爭！這樣的理論在太陽馬戲團得到了證實，當傳統馬戲團執著於傳統孩童的市場，太陽馬戲團反其道而行成功的打入了成年人與公司團體的市場，創造出了無人競爭的新商機，也讓傳統的競爭變得毫無意義，所以唯有《藍海策略》及金偉燦博士能提供您一個正確的策略思考方向。

近期爆發之「毒奶事件」使得原本就不景氣的市場更加頹靡，令許多企業商家面臨危機與瓶頸，台灣的經濟要渡過難關，難道只存在著傳統競爭一條路嗎！？創新與求變早已是208年起全球企業的一個指標，由金博士等人所提出之「藍海策略」更是如此，藍海無非是為台灣經濟提供了一全新的思考方向，早已在全球受到各大知名企業人士認同的「藍海策略」，在台舉辦座談會的消息一釋出便受到廣大企業人士的回應，至今參予座談會議之企業名人仍陸續增加中，由此可見已有不少企業人士開始對藍海寄予厚望，希望藉由新的經營理念來跳脫舊有環境的惡性競爭。

( `* I6 X) d. A4 E2 l這次活動除了金偉燦博士將為您精闢解析「藍海策略」外，另安排認證合格顧問傑森漢特（Jason Hunter）以小組分制方式，帶領您熟悉藍海架構與運用工具，還將安排金偉燦博士與多家知名企業經營者面對面對談，探討『藍海策略』務實做法與執行心得，絕對是一場戰略巔峰的企業盛會。
: f; D+ a* @1 T9 q$ l
本次活動的主辦單位「臺灣藍海戰略股份有限公司」為馬來西亞知名大學UCSI成立之子公司，而且是台灣唯一一家經由金偉燦博士正式授權的藍海戰略輔導機構，現在正式在台服務，除宣布『藍海策略』大中華區已整合，正式更名為『藍海戰略』外，並希望藉由此次國際大型理論性論壇活動讓國內企業聽眾在聽過金偉燦戰略教父的親自說明與闡述，能夠更讓企業家了解，什麼是藍海戰略的真正精神，藍海戰略是一件可以協助企業走向成功之路的工具，而不是一句口號而已，且將不再受困於公司舊策略的瓶頸、新策略制定的煩惱，因為『藍海戰略』機制已正式在台啟動，並以落實於台灣企業為使命。

金偉燦博士簡介

7 T7 `% Y! r9 Y" v歐洲管理學院（INSEAD）策略與國際管理教授。並曾任職於密西根商業大學教授。
- i" o8 |8 d$ `) S. h6 }' P) W波士頓顧問集團旗下-韓德森公司（Bruce D.Henderson）主席。
擔任歐洲、美國及亞洲多家跨國企業之董事會成員與顧問。
歐盟諮詢顧問委員會成員。
世界經濟論壇研究學者。
曾獲艾德瑞吉．海恩斯獎（Eldridge Haynes Prize）。
倫敦『Sunday Times』稱Professor Kim為歐洲最矚目的經濟思想家之一。
) e" X- ?$ H' p; o9 ?" s全球風評：世界前五十名最重要思想家、歐洲最聰明的思想家。
與Professor Mauborgne（Rene．Mauborgne 莫伯尼）共同研究創造出【藍海策略】策略一書，並於哈佛商學院評鑑為最經典文章，且於全世界排名最暢銷書籍，銷售超過50萬本以上。

活動時間：2009年2月
地　　點：台北市君悅大樓3樓（凱悅廳）
3 p0 U$ z* h1 r網　　址： www.taiwanbos.com

" a0 H$ _) R( G2 a5 X! P[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-11-3 09:49 AM 編輯 ]

sunny.yu

藍海戰略研討會 12月17日星期三舉辦
9 R+ `0 t( B# B5 w' u2 K; c& _
! j) ]& V0 {5 ~; d　　「藍海教父」金偉燦博士親自將「藍海策略」大中華地區整合完成，已正式更名為「藍海戰略」，7月台灣辦公室已正式成立，將於12 月17日至18日2天在台灣舉辦「藍海戰略─開創無人競爭的市場研討會」。地點：在台北遠東大飯店（敦化南路2段201號）。
　　主辦單位「臺灣藍海戰略股份有限公司」特別邀請唯一獲得金偉燦博士認可之代言人、而且是全球藍海戰略首席顧問師－傑森漢特（J ason Hunter╱美國籍）來台灣舉辦2天研討會（WorkShop），2天的會議行程，除將闡述「藍海戰略」理論精髓外，並將透過小組分制與成功案例研討方式。
2 B* l# p0 p* W# {* N3 R' H+ P　　原「藍海策略」是由歐洲管理學院（INSEAD）2位教授金偉燦與莫伯尼共同研究而成，2005年一推出便受到全球矚目，並在短短半年間被翻譯成42種語言版本，全球包括馬來西亞在內，已有多個國家政府正式聘請「藍海教父」金偉燦教授擔任策略顧問。
　　馬來西亞UCSI大學在吉隆坡正式成立UCSI-BOSRC（藍海戰略總部中心），並取得台灣、馬來西亞、澳洲、加拿大、中國、印度、印尼、菲律賓、新加坡及泰國等區域獨家授權執照，儼然在各國成為市場行銷品牌的利器。
/ f& }; O) u$ f2 w; K　　現今在面對無法阻擋的全球化產業競爭態勢下，站在向上提升或是原地踏步的重要轉捩點，想在競爭中求勝，就是不要只顧著打敗對手，要在未來贏得勝利，企業必須停止競爭。太陽馬戲團就是一個典型的例子，證實殺出紅海、悠遊無人競爭的藍海並非夢想。網址：www .taiwanbos.com。

chip123

『藍海戰略』正式登陸台灣，協助企業擺脫困境、邁向無人競爭的藍海市場
( Y3 h2 P$ k3 m& N1 C0 B
(20081203 16:56:57台北)2005年由歐洲管理學院(INSEAD)金偉燦及莫伯尼二位教授所著的『藍海策略』理論在全球掀起管理風潮，當時一推出便受到全球矚目，並在短短半年間被翻譯成四十二種語言版本，更讓韓國總統「盧武炫」與LG集團指定為高階主管必讀書籍，且全球包括馬來西亞在內，已有多個國家政府正式聘請『藍海教父』金偉燦教授擔任策略顧問。

　　藍海策略，被公認為全球近年來最具啟發性的經營管理思想革命之一，因為它主張致力於增加需求，鼓勵企業把策略焦點從競爭對手身上移開，專注於大局及對客戶創造更有價值的『創新』，不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。並大膽改變市場遊戲規則，才能從血流成河的激烈競爭市場中，開創無人競爭的藍色商機，成為取得先機的勝利者。
# N% Q& c% A  r/ \; ]　　
為了能讓這種風潮能廣泛被運用，因此在2008年由金偉燦教授正式與馬來西亞知名UCSI大學正式授權並成立UCSI-BOSRC(藍海戰略總部中心)，此獨家授權區域涵蓋台灣、馬來西亞、澳洲、加拿大、中國、印度、印尼、菲律賓、新加坡及泰國等十個國家，並且由金偉燦教授親自將『藍海策略』大中華地區整合完成，已正式更名為『藍海戰略』。2008年07月台灣地區也正式啟動藍海服務平台機制，是台灣唯一經由金偉燦教授授權認可之正宗藍海戰略輔導服務機構，也正式宣告『藍海戰略』正式登陸台灣，相信這對台灣企業而言，無非是注入一股強而有力的強心劑。

: A: y4 L2 N4 z  j! n" G在台灣平台機制正式啟動後的第一場活動將於2008年12月17~18日二天於台北遠東國際大飯店舉辦，活動主軸為『藍海戰略-企業專屬暨師資培訓研討會』，主辦單位『臺灣藍海戰略股份有限公司』特別邀請唯一獲得金教授認可之代言人、而且是全球藍海戰略首席顧問師-傑森漢特(Jason Hunter/美國籍)來台舉辦二天的研討會(WorkShop)，二天的會議行程，除將闡述『藍海戰略』理論精髓外，並將透過小組分制與成功案例研討方式，由傑森漢特協助參與者熟悉『藍海戰略』架構與工具之應用，活動願景即是協助企業重新尋回專屬的核心價值與創新理念，並教導企業如何定位自己的市場戰略，完全擺脫目前金融風暴與大環境不景氣之困境及開創屬於自己的藍海，諮詢專線：(02)7718-8656、活動網址：htt://www.ucsi-bosrc.com。

jiming

(20081205 08:57:42台北)你聽過「藍海戰略」或「藍海策略」嗎？你知道二者有何不同嗎？其實二者是同一種策略理論，嚴格來說，大中華地區已經重新正名為「藍海戰略」。
- Z: O$ T5 a- Z9 T) }
　　你或許也接觸過「藍海」，或已認識「藍海」一段時間了，但談論「藍海」是一回事，使用經測試與驗證的方法論、工具及架構有系統地創造「藍海」，又是完全不同的一回事。策略領域一直到最近都還是由經試驗與證實的分析論－－亦即充滿競爭的紅海戰略所主導。
! C9 s) w* h+ f! _& a$ R
這些方法清楚、精確且重要，且它們只會用於公司有危機之時。不過，這些分析論卻會讓我們受困於競爭纏鬥的紅海之中。同時，對於如何殺出血腥纏鬥的紅海並建立擁有全新市場空間的藍海，策略領域其實一直都沒有對策。相反地，執行者在嘗試擺脫包袱之時，則是被要求要勇往直前、積極進取與創新變革。雖然可鼓動人心，但這些方法並未提供瞭解如何重建市場邊界的透鏡理論，以及建立全新需求、將機遇最大化與風險最小化的方法。如果沒有適當的工具、方法論與分析論來成功創造並佔領無人競爭的市場空間，我們便無法期待經理人有辦法依照要求，採取行動來打破現有的競爭。
3 L; C' }3 i& e' i; d
3 f/ s3 _; I+ Y3 p* P: n1 W　　為解決此不平衡的狀況，金偉燦（Kim）與莫伯尼（Mauborgne）兩位教授耗費了十年的時間探索策略的重建主義觀點。他們發現，結構與市場邊界只存在於經理人的腦中，而持有此觀點的師資不會讓現有的市場結構限制他們的思想，反而會領悟到未開發的需求。金偉燦與莫伯尼兩位教授開發出戰略的重建主義觀點以及整套的分析工具與架構，使追求藍海就像在傳統競爭格局中競爭般的有條理、有系統而且可執行。他們研究了全球許多公司，並在尋求藍海上發展出實用的方法論。「藍海戰略網路」的師資已藉由與追求藍海的公司合作，在行動中應用並測試過這些工具與架構。

; Y4 J2 Z, n& z& J, M6 R) ^也為了能讓這種風潮能廣泛被運用，因此在2008年由金偉燦教授正式與馬來西亞知名UCSI大學正式授權並成立UCSI-BOSRC(藍海戰略總部中心)，此獨家授權區域涵蓋台灣、馬來西亞、澳洲、加拿大、中國、印度、印尼、菲律賓、新加坡及泰國等十個國家。2008年07月台灣地區也正式啟動藍海服務平台機制，是台灣唯一經由金偉燦教授授權認可之正宗藍海戰略輔導服務機構，也正式宣告『藍海戰略』正式登陸台灣，相信這對台灣企業而言，無非是注入一股強而有力的強心劑。

　　在台灣平台機制正式啟動後的第一場活動將於2008年12月17~18日二天於台北遠東國際大飯店舉辦，活動主軸為『藍海戰略-企業專屬暨師資培訓研討會』，主辦單位『臺灣藍海戰略股份有限公司』特別邀請唯一獲得金教授認可之代言人、而且是全球藍海戰略首席顧問師-傑森漢特(Jason Hunter/美國籍)來台舉辦二天的研討會(WorkShop)，二天的會議行程，除將闡述『藍海戰略』理論精髓外，並將透過小組分制與成功案例研討方式，由傑森漢特協助參與者熟悉『藍海戰略』架構與工具之應用，活動願景即是協助企業重新尋回專屬的核心價值與創新理念，並教導企業如何定位自己的市場戰略，完全擺脫目前金融風暴與大環境不景氣之困境及開創屬於自己的藍海

sunny.yu

圖說:藍海戰略作者-金偉燦教授
* ~: W  V! R7 N6 \1 h  (20081212 11:33:43台北)　你聽過「藍海戰略」或「藍海策略」嗎？你知道二者有何不同嗎？其實二者是同一種策略理論，嚴格來說，大中華地區已經重新正名為「藍海戰略」。
' M' J! J& f" x' ?9 t1 z# O
　　你或許也接觸過「藍海」，或已認識「藍海」一段時間了，但談論「藍海」是一回事，使用經測試與驗證的方法論、工具及架構有系統地創造「藍海」，又是完全不同的一回事。策略領域一直到最近都還是由經試驗與證實的分析論－－亦即充滿競爭的紅海戰略所主導。這些方法清楚、精確且重要，且它們只會用於公司有危機之時。不過，這些分析論卻會讓我們受困於競爭纏鬥的紅海之中。同時，對於如何殺出血腥纏鬥的紅海並建立擁有全新市場空間的藍海，策略領域其實一直都沒有對策。相反地，執行者在嘗試擺脫包袱之時，則是被要求要勇往直前、積極進取與創新變革。雖然可鼓動人心，但這些方法並未提供瞭解如何重建市場邊界的透鏡理論，以及建立全新需求、將機遇最大化與風險最小化的方法。如果沒有適當的工具、方法論與分析論來成功創造並佔領無人競爭的市場空間，我們便無法期待經理人有辦法依照要求，採取行動來打破現有的競爭。
/ }9 \8 p: d+ a5 q+ z% C7 p3 Z) P$ Y
4 f) E% B! v3 O- ~% k' u( I; B　　為解決此不平衡的狀況，金偉燦（Kim）與莫伯尼（Mauborgne）兩位教授耗費了十年的時間探索策略的重建主義觀點。他們發現，結構與市場邊界只存在於經理人的腦中，而持有此觀點的師資不會讓現有的市場結構限制他們的思想，反而會領悟到未開發的需求。金偉燦與莫伯尼兩位教授開發出戰略的重建主義觀點以及整套的分析工具與架構，使追求藍海就像在傳統競爭格局中競爭般的有條理、有系統而且可執行。他們研究了全球許多公司，並在尋求藍海上發展出實用的方法論。「藍海戰略網路」的師資已藉由與追求藍海的公司合作，在行動中應用並測試過這些工具與架構。

) n# H- f! }1 K0 a! F, a也為了能讓這種風潮能廣泛被運用，因此在2008年由金偉燦教授正式與馬來西亞知名UCSI大學正式授權並成立UCSI-BOSRC(藍海戰略總部中心)，此獨家授權區域涵蓋台灣、馬來西亞、澳洲、加拿大、中國、印度、印尼、菲律賓、新加坡及泰國等十個國家。2008年07月台灣地區也正式啟動藍海服務平台機制，是台灣唯一經由金偉燦教授授權認可之正宗藍海戰略輔導服務機構，也正式宣告『藍海戰略』正式登陸台灣，相信這對台灣企業而言，無非是注入一股強而有力的強心劑。
% O" q/ v8 j, E+ X, N& ]
) P: Y- C1 p- T& Z) a　　在台灣平台機制正式啟動後的第一場活動將於2008年12月17~18日二天於台北遠東國際大飯店舉辦，活動主軸為『藍海戰略-企業專屬暨師資培訓研討會』，主辦單位『臺灣藍海戰略股份有限公司』特別邀請唯一獲得金教授認可之代言人、而且是全球藍海戰略首席顧問師-傑森漢特(Jason Hunter/美國籍)來台舉辦二天的研討會(WorkShop)，二天的會議行程，除將闡述『藍海戰略』理論精髓外，並將透過小組分制與成功案例研討方式，由傑森漢特協助參與者熟悉『藍海戰略』架構與工具之應用，活動願景即是協助企業重新尋回專屬的核心價值與創新理念，並教導企業如何定位自己的市場戰略，完全擺脫目前金融風暴與大環境不景氣之困境及開創屬於自己的藍海。

jiming

備受矚目的『藍海戰略』在兩岸三通的政策實施上，是否為兩岸商機帶來期盼已久『藍海三通』一道曙光！由歐洲管理學院(INSEAD)二位教授-金偉燦與莫伯尼共同研究而成的『藍海戰略』，在2005年一推出便受到全球矚目，並在短短半年間被翻譯成四十二種語言版本，更讓韓國總統「盧武炫」與LG集團指定為高階主管必讀書籍。
  X9 d+ p' I; g% R$ l
, ^' u/ E# e" n* ^8 |8 }5 W有鑑於全球化產業競爭以及兩岸三通後如何因應之趨勢，馬來西亞知名UCSI大學於2008年01月正式在吉隆坡成立UCSI-BOSRC(藍海戰略總部中心)，並取得台灣、馬來西亞、澳洲、加拿大、中國、印度、印尼、菲律賓、新加坡及泰國等區域獨家授權執照，另外，由金偉燦博士親自將『藍海策略』大中華地區整合完成，已正式更名為『藍海戰略』。於今年7月在台灣正式成立辦公室，也是台灣唯一經由金偉燦教授授權認可之正宗藍海戰略輔導服務機構。
" [% R: `5 z1 k+ K" H
因應全球化產業競爭以及兩岸三通後，產業如何在競爭中求勝，12月17~18日二天於-台北遠東國際大飯店，舉辦一場『藍海戰略-開創無人競爭的市場研討會』。由『臺灣藍海戰略股份有限公司』主辦，特別邀請唯一獲得金偉燦教授認可之代言人、而且是全球藍海戰略首席顧問的傑森漢特(Jason Hunter/美國籍)來台舉辦二天的研討會，二天的會議行程，除將闡述『藍海戰略』理論精髓外，並將透過小組分制與成功案例研討方式，由傑森•漢特協助參與者熟悉『藍海戰略』架構與工具之應用，現場並備有即時同步翻譯設備，讓您學習『藍海戰略』無國界。