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[專案管理] IC設計的專案管理

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1#
發表於 2006-8-2 12:17:49 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
專案管理近來挺熱的,但不知IC設計公司,ASIC/VLSI的設計過程中是否都有做專案管理?從工藝, 設計,流片,封裝,測試,試產以及最終量產的有關IC的專案管理的全過程,大家的作法是否都大同小異?有值得推薦與學習的獨門招數嗎?
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2#
發表於 2008-1-29 23:34:55 | 只看該作者

回復 1# 的帖子

在此說說  我自家公司專案管理的情況
% E) R/ _0 @) E" z
, L/ r  ]5 `, o% u# W/ ^9 W3 ~剛開始 公司有三個很傑出的PM  其中兩個是史丹佛畢業的
& M5 X! J# S8 E2 z另外一個  幫助我們把新製程的 Device Model調好之後( A' G5 n& H+ ], V3 M
也轉型作PM     * J  T5 I8 B7 c) r8 g$ I

% x- q& h  o7 ~  h2 i1 S7 ]! m從跟客戶談SPEC    跟RD互動  確定RD可以做得出來% b$ r# O+ k+ l
接著大致上確定 RD Tape out的時程
: y! e$ [8 t9 Y# M# H估出一個合理的schedule
; W2 J$ Y% Q: a* D) G; v4 _. f* q7 T0 q+ B3 W) ~6 p: I
在尚未TAPE OUT這段期間  如果客戶需要  Behavior Model9 Z" C" p3 r& y0 |7 I7 d
就請RD提供給客戶" A& \1 M. r( E, |/ |

" C& t1 o  ]- ^  y1 L5 U. N等到RD真的Tape out之後6 S0 i; U. a6 n0 J. d2 x
接著要開始跟 FAB還有光罩廠  溝通  看看能不能 Super Hard Run去跑) S. Q7 [0 k" D/ m; Q0 W
在成本與時間壓力下做個取捨7 C2 L$ p3 z' N. v
2 Q6 a$ k! X* N! R4 z$ `
Wafer回來之後  RD跟Produce會開始做 Wafer Test 跟 Package Test' ^3 J- v8 S- A: b1 s4 l
Check是否進 SPEC.
5 u) ~6 D1 W' i) n以及 可靠度測試之後5 D9 \% n, K  H) y; T5 k
確定沒有Bug 就要開始送 sample給客戶跨  o6 t4 \7 O8 \# |

/ W: j& T( s4 ]/ \$ B* `* a4 v送給客戶跨之前  會有一段空窗期  可以先送 IBIS Model與 SPICE model給客戶
# n: K. ?: R+ l  I( n讓客戶做整合性的測試- `: Z$ E- W3 u9 J9 A

- |) w; `2 E' Y" ]等到跨過,  就要開始作量產的動作.
, C+ ]( R8 U: X1 O/ r中間有測試失敗 或者是沒有跨過的情況
9 @$ v5 Y7 ^1 _7 k就要請RD改 一到兩層Metal光罩' }. B- g3 S. B* s4 L, O

8 g; K) `. D1 I* G2 @可以請FAB先做製程到 METAL光罩前# o/ u! e% u8 x& e4 X7 u
給RD足夠改版的時間, l3 _2 b2 \3 ?; k- _& L0 A
* X* b/ ]8 e% u1 O- g5 W
獨門招數倒覺得沒有( p4 p; S- H' J6 y$ F$ z0 U7 b
只是覺淂   一個專業的PM 需要具備的 能力實在太多了$ g6 U" D" x2 a- E4 g& S
一個公司有強悍的PM  可以讓RD少走很多冤枉路  少浪費很多時間去作沒有人要買的產品) w6 ~" P' S$ @* T" N

. k8 j% {& ~9 U9 a/ y- tIC在提需求的時候  PM 必須要能夠抓到重點功能
' _; u: c* ?9 C+ V7 M$ y& s3 a而不是叫  RD全部都要做出來1 [+ k$ W2 \" k7 X' H
預測市場又要精準   如果預測錯誤 又去壓  研發前後段的部門 肯定會被罵死
1 g! B, w& ?: v8 D8 S' X開會的時候  PM要夠強  才可以收斂 各部門頭頭的意見  讓會開得有效率又有意義$ J& f) A+ S' ~9 r# _
: F/ X% I8 P2 P
最後我覺得可惜的是  公司最強的三個PM  已經走了兩個
3 R" P; l" W( A4 X5 S; S% W剩下一個  也變成像協理級的人物  根據彼德原理的說法   升到一個高位之後  就沒有看到這位老兄再有什麼精采的表現了5 ~2 m" N0 c+ u* D  I: d! D
, Q& j+ t0 f3 Z0 q4 c$ {  @! `
近一兩年來進來的PM  全無專業   只會問 Deadline  
! v8 n9 s4 E" E! R* k7 S壓各個研發部門進度    製作Trash 進度報表  給 好大喜功的CEO看
, t& J3 t6 u% c) l  I5 |$ w看起來就像個 傳聲蟲.   
* E6 y7 N$ D1 [" E" ?- m& c7 m+ i甚至有時候跟它們提一些 重要的訊息  請它們回去告知主管 還會把這些訊息藏私.# M9 A/ u% T2 A
* n* h" d% {1 A0 s2 S9 l9 K
[ 本帖最後由 yhchang 於 2008-1-29 11:37 PM 編輯 ]

評分

參與人數 1Chipcoin +10 收起 理由
chip123 + 10 RD 還如何可以少走很多冤枉路?

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3#
發表於 2008-1-30 22:58:00 | 只看該作者

回復 2# 的帖子

補充 兩個 RD可以少走冤枉路的做法
7 w+ [8 w+ ?& A4 F8 H0 y6 u  d! ?: X) R
第一個就是 Device model的準確性9 M2 c/ o5 m) W2 g; Y1 E
Device Model不準   RD就得為了模擬上明明進spec
/ T' {$ h$ P* D+ w) ohardware 回來卻 飄掉的問題  不斷的改版) ?& m/ P  @) D- a
不只是 一直浪費研發人員的時間   也把公司產品推上量產的時間不斷延後.9 I: w9 P+ H9 m+ B$ P. j6 Z" z% t* T

: I9 l2 e* j* S9 S2 F# i第二個就是  PM與Marketing 必須要制定合理的銷售策略/ r  U$ P" ^0 {, T1 i( ^
正確的看出 未來的趨勢
, J4 O/ |3 M0 ?; K) ^' @趨勢看不正確  最後就只能 叫RD 作一大堆option在同一個Mask裡面
+ L) I+ f3 T* L3 ]其實  越多產品 combine 在一起   乍看之下 好像一網打盡; W2 c8 V% q5 \; l1 T9 W( b+ U2 h
實質上  卻把  每一種產品的競爭力 都打趴了  (Die Size增加, IC在市場存活時間減少)
4#
發表於 2008-1-30 23:09:39 | 只看該作者

回復 3# 的帖子

對第二個部分0 ^! P$ }. j1 h$ m
=================================================================================
9 K3 L3 N; e: a: K1 C) B, q第二個就是  PM與Marketing 必須要制定合理的銷售策略
+ ^* `8 _! a3 @; \  a正確的看出 未來的趨勢0 N; x# b+ m) \8 }) s$ n% c( Q; }  @
趨勢看不正確  最後就只能 叫RD 作一大堆option在同一個Mask裡面
  o& V& i- E% q  _1 |/ O% l' [# q7 y其實  越多產品 combine 在一起   乍看之下 好像一網打盡
4 @  i' |# I. O2 |實質上  卻把  每一種產品的競爭力 都打趴了  (Die Size增加, IC在市場存活時間減少)
/ r9 F: P9 N7 K! c/ d2 z& e2 E! e  }1 T=================================================================================
) O2 s5 O: [. V! n+ B' |3 q所言確實,但這也就是PM與Marketing難為的地方。& I; Q/ U  X" `0 _
為了要能保證產品一定要能有賣點又不會被顧客說規格開得不漂亮,' b2 m2 N/ C  E
其實真的也是普遍的現象。1 }3 l; g1 F- {& E& i5 f( |1 @$ w; g
試問哪個PM與Marketing在開規格只是關起門來,自己說了算?
& X8 ]9 U1 l: ~4 B4 n我相信一定是收集市場與顧客的資料,然後才敢將產品規格訂下來。
1 u  `+ C# c* K, O# H* K- p* Y/ S雖然我正在往PM與Marketing的方向邁進,但身為RD的我,* s0 `! C7 ?- x# N' i
其實這兩種不同的角色我都能體會。
' u' T" C" ?$ J1 r& J是否大家有不同的看法,可以一起來討論,交換意見也不錯。

評分

參與人數 1 +2 收起 理由
yhchang + 2 趨勢確實是很難看出來,這點我也也可以體會

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5#
發表於 2011-8-19 14:51:19 | 只看該作者
招聘公司:A famous IC company
9 @' L6 D& V* {" E- Q4 K$ v招聘岗位:Project Leader
5 X7 D+ X/ O3 H" W' F工作地点:Shanghai3 J; I5 T, O- y; d

3 c+ b, x7 q' f) ]1 \0 f2 I, C岗位描述:* n1 _7 c0 m' {: u) P
Job Description XX is looking for motivated engineers who can show they are capable of learning to work on complex IC designs, to the highest quality and in record time. XX’s engineers have expertise in delivering the lowest power solutions in advanced technologies, covering technologies down to 28nm, design sizes in excess of 300mm2, and applications from mobiles, to graphics and network IC's. XX works with leading EDA and IP companies, and its expertise has been recognised through its alliance partnerships with SMIC and TSMC. Depending on experience, key responsibilities will involve some of the following: · Development and optimisation of high performance and low power Soc physical implementation methodology · Working with European engineers to do block level and full chip floor planning, timing and power analysis, and P&R · Design consulting in customer's offices on physical implementation tasks · Interfacing with foundry and IP providers on IP imports and test definition.: Q. }* l+ J& f' B: Z

+ U# w9 {1 L( X3 b5 X. S2 G职位要求:0 y! h! y- V- g! [8 m
Desired Skills and Experience Some experience in physical design engineering coupled with a good degree and a desire to be at the leading edge of new technologies. The successful applicants will have exposure to at least some of the following areas: · Digital Soc chip design and implementation · Design automation and analysis using scripting languages, particular Tcl and Perl · Design Flows and the EDA tools, in particular tools from Magma, Mentor and Synopsys. Experience with tools from Apache and Azuro would be an advantage · Sign-off methodology and EDA tools for STA, Noise, Power, etc. · Structured design styles involving placed gates · ATPG tools and methodologies.
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