開創與守成之間的兩難

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在今天一場由工研院產業學院所主淡的研發管理力研討會_「尋找CTO的接班人—創新、研發、管理」中，工研院專家&資深顧問、道氏化學(Dow Chemical)首席科學家高哲一在議題二：「趨勢一把抓—新世代的研發領導人」說明：透過技術革新創造更大的商業利益，已成為多數企業努力的目標；研發的工作在於引導新的價值投資，因此研發的領導者必須兼負許多截然不同的必要角色，此外為了推動技術商品化、開創新的管理概念，並實現預期目標，研發領導者必須了解一些關鍵因素。
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高顧問於會中結論前的一段話意有所指，也很有意思，更可能是多數本土廠商資深研發主管們，在面臨「開創與守成」之間的「似是而非」兩難，他的原意如下：
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Senior leaders must personally engage in the exploration & creation, and
delegate the preservation activities to junior employees!

. ?1 h4 Z/ b' |. I- a, J/ d但多數台灣廠商可能是：
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資深主管率皆擔負守成之責，把開創之事委由「可能比較具有創意」的新手擔綱... 而這些新手可能作不到3年就落跑，導致新的專案多半難以承接下去...
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這是「似是而非」，難解的兩難嗎？你公司的研發制度也是這樣子的嗎？