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矽谷與兩岸IC界攜手 可創雙贏 2006-11-01 世界新聞網# S. t: O- X$ l: N
http://www.worldjournal.com/wj-sf-news.php?nt_seq_id=1438773
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( h/ E" U0 C6 m; v% O5 E) p3 b【本報記者高蘭馨聖他克拉拉報導】全球IC設計與委外代工協會（FSA）主席盧超群10月31日在矽谷表示，摩爾定律至今仍有效，但談的是同質性的整合；「未來是進入異質性整合時代，」他強調，尤其是亞太地區的無晶圓IC設計圈在異質性整合時代日漸重要，矽谷公司有必要與之建立關係，共創雙贏。
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# `" k1 V/ j, w盧超群分析台灣IC設計業者之所以成長茁壯，主要是台灣政府、產業與學界的合作。而矽谷IC設計業者技術創新，台灣則專精於量產製造，所以兩者之間存在著互相幫襯的機會。「中國政府則強力推促IC公司來發展這個產業，」盧超群分析，台灣政府把架構設好，讓產業在其間自由發展，不像中國政府的強力作風；所以未來五至十年內，中國IC設計業者無疑地會成為主力。
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{; p( j3 f6 q3 J h同時也是鈺創科技總裁兼執行長的盧超群應邀在 ConfigCon 與電子時報合辦的論壇上發表演說時表示，在異質性整合時代，最大的威脅就是設計成本日益升高。盧超群說，他曾與半導體設備廠家的朋友聊天時提到，他們一千萬美元買一套高級設備，即使成效不佳，還可以再賣掉設備。但是，IC設計業投資一千萬美元開發新產品，若產品失敗，幾乎完全無法回收。
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此外，設計開發周期大約兩年，但產品周期為一年，所以必須以量取勝，「因此若採用可調式技術則有其必要，」盧超群表示，如此有助於因應產品周期短、開發設計週期長，以及設計成本高等問題。 & N8 ]7 k- I. w# h1 c' Z: Y
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盧超群也提到，IC設計公司的模式是不錯的經營模式，儘管增資情形並未增長許多。他表示，他推動「即插即用」（Plug & Play）與「混搭」（Mix & Match）概念。為了因應開發更多的應用與客戶。盧超群表示，必須開發更多的創新設計，才能持續重複使用既有的IP。
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( `1 ^, G9 v, R& z. y1991年回台灣創業的盧超群表示，他經營鈺創八至十年後才上市，但現在的網路公司上市的時間縮短了很多。現在的產品生命周期也縮短了許多；像手機產品，據說是三個月，更是短暫，為因應這樣的產品更新潮流，上游設計業者只有加緊開發，量產或降低成本、以更低成本開發更多應用與新產品來因應。
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31日早上主辦單位還邀請到閃聯（IGRS）總裁兼執行董事孫育寧（Dr. Sun Yuning）演講在中國的3C設備標準製訂組織閃聯的發展現況。 |
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狗仔卡
發表於 2006-11-2 16:57:52
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發表於 2008-6-4 00:37:48
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