Chip123 科技應用創新平台

 找回密碼
 申請會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

Login

用FB帳號登入

搜索
1 2 3 4
查看: 3295|回復: 11
打印 上一主題 下一主題

[業界競賽] 第六屆台灣企業獎 獲各界熱烈迴響

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發表於 2008-7-20 10:19:30 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
第六屆台灣企業獎自開放報名至今,報名相當踴躍,角逐獎項的產業別涵蓋9大產業,獲得各界熱烈迴響。評選將於8月至10月進行,決選結果預計11月底的記者會公佈得獎者,並於頒獎典禮中頒獎給予脫穎而出的優秀參選者,而以「台灣企業的諾貝爾獎」定位的台灣企業獎,將可為在經濟不景氣中辛苦奮鬥的台灣企業注入一劑強心針。
8 ~* O& ~% u$ Q- W
0 O, j+ _  V' T6 D, h/ D9 M由台灣DHL與中國時報共同主辦的台灣企業獎,本屆以「蛻變與挑戰」為主軸,期許台灣企業在全球經濟衰退的疑慮中,昂首闊步,走出亮眼的新未來。本屆徵選分企業項及個人項,企業項包括最佳社會貢獻獎營利及非營利組織二組、最佳創新經營獎、最佳中小企業經營獎與最佳國際成就獎等;個人項包括傑出企業家獎、傑出青年企業家獎、傑出管理人獎等,將選出八位得獎者及企業。1 l$ t( g* q6 `  s! K2 Y/ G

. u/ P( a0 y/ f3 o/ x- y4 V截至目前為止,角逐獎項的產業別涵蓋範圍相當廣泛,包括科技、電信、服務、金融、營建、運輸、電子、公協會/非營利組織及其他類別,共計9大產業,企業獎執行委員會已經收到近150件申請報名,其中又以科技產業佔最大比例。+ u" A8 l- S# }" C; v' g

0 S2 A0 G; X2 W4 L$ Y- T+ S台灣DHL總經理、台灣企業獎副主席惠思華(Stuart Whiting)表示:「2008年對台灣企業而言,可以說雖然身處在困境中,卻又處處充滿轉機與新希望,因為面臨全球通膨、原物料短缺、價格飛漲等困境;但同時台灣人民也選出了令人期許的新政府。」0 X! ?/ b8 x0 h3 u- e. y/ N. S

# Z5 W. i2 m2 |' R' Y! z7 \惠思華也指出,每一年,台灣企業獎評審團都邀集國內德高望重的產學界人士擔任評審,在嚴謹審慎的評選過程中,選出當年足以作為社會表率的企業與企業人士,展現了台灣企業蓽路藍縷、兢兢業業的精神。台灣企業獎舉辦至今,成功喚起社會各界重視企業或企業家對於社會責任的重要性,過去5已經產生38位得主。0 ~! m6 ?" u! o) r8 C+ Q0 l  w

6 ?/ k  u* U  q( r" p% g' y% a本屆參加資格為依法註冊之本地公司及外商在台分公司,八項獎項皆可參與;其他法人機構,包括公營企業、財團法人、依法在內政部登記之公益團體等,可參與「傑出管理人獎」與最佳社會貢獻獎中的「非營利組織獎」。
5 t$ z/ G# e& j( q# I! D* U
6 M- ^% w- O4 J( @2 b第六屆台灣企業獎報名文件可向「台灣企業獎」執行委員會索取,或於「台灣企業獎」網站(http://www.tba.com.tw)直接下載。報名表可用傳真(02)2308-6974、郵寄或於上班時間親自繳交「台灣企業獎」執行委員會。洽詢專線(02)2308-7436鍾小姐。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
收藏收藏 分享分享 頂 踩 分享分享
2#
發表於 2008-12-2 14:20:33 | 只看該作者
第六屆台灣企業獎得獎名單
最佳社會貢獻獎-營利組織
公司名稱
台灣國際商業機器股份有限公司
最佳社會貢獻獎-非營利組織
公司名稱
財團法人台東基督教醫院
最佳中小企業經營獎
公司名稱
奇偶科技股份有限公司
最佳創新經營獎
公司名稱
宏達國際電子股份有限公司
最佳國際成就獎
公司名稱
宏達國際電子股份有限公司
傑出青年企業家獎
公司名稱
從缺
傑出管理人獎
公司名稱
美商花旗銀行消費金融台灣區暨花旗台灣商業銀行總經理 管國霖
國立成功大學醫學院附設醫院院長 陳志鴻
傑出企業家獎
公司名稱
從缺
3#
發表於 2008-12-2 14:35:55 | 只看該作者
宏達電囊括最佳創新經營/最佳國際成就兩大獎  
) E7 ~) J6 _; A$ g【 林上祚╱台北報導 】   ' d, c2 E0 j4 I) p8 Z
  
) \  S( B) B$ [1 [4 ^& t' c
成立十一年,在第六屆台灣企業獎大放異彩,囊括「最佳創新經營獎」、「最佳國際成就獎」二項大獎,宏達電董事長王雪紅,做為經營之神王永慶之女,卻能在台塑集團之外闖出一片天,在智慧型手機市場,和蘋果、諾基亞、三星等業者共逐霸主地位,十年內成功打造國際品牌,實在難能可貴。 : X( ^8 o' H4 `2 D3 M4 f. l, S

, y) m0 U9 v* |2 O1 ~宏達電做為台股上市公司股王,這幾年來奇蹟式的竄起,一直是市場人士津津樂道的話題,多數台灣科技廠商,寧可選擇在英特爾-微軟主導的PC產業中,追逐低毛利,宏達電看到了同集團威盛電子,在PC產業所面臨的困境,毅然地選擇市場版圖仍處於群雄競逐的行動電話市場。 # N# h6 Q6 p$ s% Z
7 \+ V6 y, W; P+ t, Q
成功打造國際品牌
/ y) Z0 ]& A# h' H從一開始與微軟合作,推出Windows Mobile作業平台的手機,並且爭取到通訊晶片大廠德州儀器、美商高通(Qualcomm)的技術授權,宏達電在無線通訊技術上,足足練了近十年的苦功,把GSM、GPRS、CDMA、WCDMA、GPS等行動通訊技術,慢慢地練就起來,有了這些基本功,無論客戶要什麼功能的手機,宏達電都有能力製造。
3 Y, E* T" y7 @2 O' _6 i* F# d  V9 C
宏達電最早先耕耘歐洲電信市場,現在已經枝繁葉茂,產品外銷全球六十個國家,宏達電行銷長王景弘說,宏達電總部不在歐洲,能夠爭取到Vodafone, O2, T-Mobile Telefonica等歐洲夥伴合作,宏達電一直很珍惜。 : S8 K& h3 y6 w9 `. F

/ D5 c8 V4 m& g/ P, w" r4 N在成功站穩客製化手機市場後,宏達電二年前毅然決然地發展品牌,二年的時間,先後推出HTC Touch與Google G1手機,成績大放異彩。宏達電執行長周永明事後回想,品牌的獲利模式,也比原有代工複雜許多,發展初期,也曾經面臨客戶的懷疑,與員工的困惑,有些外資券商更是直接唱衰宏達電,「摩托羅拉推出智慧型手機Moto Q,就有一家外資唱衰,事實證明,宏達電完全沒有受到影響。」 & M8 @5 |# J3 ~9 i- B

. }. W' Y5 i% i王景弘表示,歐洲電信業者開台十幾二十年,他們對於行動通訊市場,消費者要什麼東西,累積很多知識,透過這些夥伴的知識分享,宏達電也慢慢地對世界各地消費者的偏好,有進一步的了解。
& P2 N5 U3 Y5 G  h; D; T( Q1 Q' _4 I+ o8 {2 p9 G
王景弘說,宏達電可貴的地方,是HTC一直秉持謙虛心態,這是王雪紅以降,建立起的企業文化,宏達電總部牆上,掛滿了執行長周永明創造的標語,「speak, listen, support」(表達、傾聽、支持)。
4#
發表於 2008-12-2 14:36:17 | 只看該作者
鼓勵員工發揮創意
  u, x1 w6 U; p" K王景弘說,為了鼓勵員工創意,宏達電鼓勵員工表達意見,但表達之外,宏達電也希望員工能傾聽顧客與消費者的聲音,更重要的是,達成共識後,所有人要支持共同的夢想。 % s3 y4 \( B; E5 F0 o

0 P) w0 G! d' M% R) Q: g7 E3 u宏達電推出第一台Google Phone,上市記者會上,絕大多數的焦點,雖然都放在Google上,但王景弘認為,HTC的名號,並沒有因此被淹沒了。
9 |4 ~2 C( i6 S/ K3 @( r$ y; q! Y% K, D; |
「很多人以為,品牌就是一個商標(Logo),但我一直主張,品牌不只是那一標籤,而是全世界對這個品牌的尊敬,Apple、Sony等世界品牌,不是一家公司擁有的資產,品牌的價值是活在顧客心中」王景弘說,尊重是要慢慢累積的,不能靠錢買來。
& R- v" C; P8 F4 N( q" t3 |4 ?9 T+ k" D0 a9 w; _3 S! F* g
台灣過去以來,向來不是以自有品牌聞名,但正因為如此,消費者買了HTC產品,反而會對「台灣製造」有一種意外的驚喜,王景弘說,去年當大家都在討論iPhone的時候,被拿來相提並論的,不是諾基亞,是宏達電。 ; L# U+ s5 v& I6 l
) b8 b  R8 i! ^$ X/ b
王景弘說,很多人以為品牌知名度(brand recognition)就等於品牌,但卻忽略了品牌要有價值才能帶來獲利,就像通用汽車在美國很多人認識,但沒有人會有特別感覺,因此品牌發展過程不必太急,「不急,事情才會快」,價值做好,品牌認知自己就會跟上來。 $ }- }# z" f8 z2 ~4 ~
8 W9 u* D1 _3 }1 V$ {6 q# p
特別重視在地人才
- F2 G0 `9 p0 b7 D宏達電手機,目前外銷近六十個國家,對於這個國際化團隊,宏達電要怎麼去管理,王景弘表示,宏達電在跨國經營上,特別重視在地人才晉用,HTC歐洲,聘僱的就是歐洲人,不會像日系與韓系品牌,海外分公司都是由總公司找人指派,「宏達電海外員工,都把宏達電當成是在地公司看待」。
8 c$ M- s9 T  j; T& X
0 F% A6 W  z) B" E4 B在全球金融風暴肆虐之際,宏達電明年因為有Google Phone訂單,營收相對穩健,不過,宏達電深耕的M型市場一端的高階市場,未來是否會面臨市場飽和,市場需求減緩問題?王景弘認為,需求永遠存在。
5 ]& ?# p% y" f8 M( ]
  R$ l+ H% j9 x: ?  M「M型沒有飽和不飽和的問題,M型式市場生態,汽車歷史已經是一百年,一般消費者還是會有換車需求」王景弘說,HTC堅持的是生產「創新產品」,只要是創新產品,並不會排斥生產低單價產品。
5#
發表於 2008-12-2 14:36:48 | 只看該作者
不斷改變不斷創新 , q! I( M( ^) v* M! T8 @3 ^
周永明說,從公司成立至今十一年來,透過組織破壞、再造不知凡幾,但與其被別人破壞,還不如自己動手,才能多次經歷破壞後持續向下一步邁進,畢竟電信業還有許多變化,宏達電須不停端出新菜色,只要能一直堅持下去,不需擔心外界風雨。 - N* {/ R" u# B& c

" S5 }+ V1 G2 y. ?1 ?2 Q! x/ G2 E不斷改變、不斷創新,宏達電在風雨之中,穩穩地向前行。 9 @% m( p: S; B5 C9 A" X1 ?
! Y- Q; w1 W* I0 c$ z( ]
創新經營 自創品牌成功典範
2 ~1 n+ l& V0 V+ g, @7 i& U宏達電是一家經營傑出,創新導向的國際級企業,是我國IT產業由傳統OEM生產代工,轉型升級成為ODM設計代工以及OBM自創品牌企業的成功典範。
/ o# m# G% ]0 X宏達電創立之初雖然也是從事PDA製造代工,但堅持技術自主創新,不走模仿(me-too)路線,採取差異化的藍海策略,選擇使用與其他競爭者不同的WinCE平台以及Handheld PC新概念,因此在產品創新建立了紮實的核心技術能力。 ' S: a& i0 u8 W2 r
在堅持創新的理念下,當宏達電進入手機市場,也選擇發展較艱難,但具有較高附加價值的智慧型手機。 ( @  f3 [# r5 [6 R) L
宏達電對於研發創新的投入不遺餘力,集合菁英工程與設計人才設立的魔力實驗室(Magic Lab),在創新氛圍下不斷激盪出最新的點子,因此能夠陸續推出驚豔市場的Touch Phone、Smart Phone、Google Phone等領導創新潮流的新型產品,並在新市場領域(new category)競賽中取得領先地位。 
# T& G( ^: R$ V3 d6 X  m宏達電憑藉堅強的產品創新能力,以HTC品牌進行全球布局與合作聯盟。這種奠基於創新能力,以自有品牌與全球客戶進行合作創新的經營模式,為我國產業升級提供了藍海策略,獲選為今年度最佳創新經營的模範企業,應是實至名歸。 ' V! k. Y9 |, G4 v

: Q3 N$ p3 g, W3 g" |  E國際成就 足為台灣企業楷模
- K) d6 f  y) }; \2 m* E; d宏達電自1997年成立以來,即堅持不斷創新的理念,進而培養出卓越的研發能力,設計開發出一系列世界第一的產品,其自創品牌的智慧型手機,更在競爭激烈手機市場中領先對手,甚至讓很多人將宏達電和以創新聞名的蘋果公司相提並論。
9 ?9 i: Q2 O; `8 _$ f宏達電的卓越成就充分表現在其營收方面,其2007年的產品毛利率將近34%,稅後淨利達到289億,稅後淨利率為24.4%,2007年第四季代工業務的收入低於整體營收的10%,其全球品牌佈局已具初步成效,品牌業務正式取代低毛利率的代工業務。
  p! f/ Y+ D" R* ^宏達電的成就也廣受全球各地肯定,並獲Business Week 雜誌選為2008全球科技一百強第十名,2007亞洲最佳績效公司第四名,2006全球頂尖科技公司第三名等榮譽。 8 i' r$ d! Q) z. n, \& j
宏達電所以能夠有如此的成就,除了以卓越的研發能力為基礎外,也因為其不斷的「堅持」,堅持自創品牌,堅持創新,堅持品質,堅持服務,這些堅持讓宏達電能夠不斷的超越自己,超越對手,進而成為世界一流的公司,其經營理念,管理作為與國際成就,足為台灣企業的楷模,獲得「最佳國際成就獎」實至名歸。
6#
發表於 2008-12-2 14:37:23 | 只看該作者
周永明 品牌舵手追求完美 ; C* Y7 n. ^3 n3 f1 X; O* F9 J" ]
林上祚╱專訪
5 A- i* q) h. K0 Y+ D+ C, d
& G# b( R2 M# G* A; d宏達電之所以能在國際市場揚名立萬,宏達電執行長周永明功不可沒,周永明接下宏達電品牌舵手職務,已經滿三年了,宏達電總部辦公室牆上,掛滿了周永明訓示的標語,周永明一絲不苟、吹毛求疵的管理風格,讓宏達電上下,不僅早出晚歸,對於追求完美也有偏執的狂熱。
5 C# R! U" X$ f
) c2 }" p% R9 O1 Z/ I成立十一年,能夠在行動電話市場,跨足微軟、Google等不同技術平台,並且在山頭林立的電信市場,和同屬競爭對手的中華電信、遠傳、台灣大等業者合作,靠的就是強大的研發能力,宏達電不僅是最早研發出第一台3G行動電話的廠商,上周也成功在俄羅斯推出,全球第一台內建WiMAX模組4G手機。
, q3 z' U* l# V' Z5 ]" _# X7 O
宏達電能夠不斷走在同業前面,背後是靠多年累積的研發功力,周永明說,「電腦只要把零組件組一組,就可以拿到光華商場賣,手機卻不能這樣搞」周永明說,手機因為要出貨給電信業者,必須經過很多個階段的測試。
5 m  p- f5 }, p
* s2 I8 m7 d* M' }( H0 @  h2 G正因為手機市場山頭林立,不同技術規格隔行如隔山,早年宏達電為了爭取通訊晶片廠商技術授權,吃了很多閉門羹,周永明說,當初跟德州儀器爭取技術授權,德儀看宏達電這家成立不久、又從未生產手機的公司,起初不敢押寶宏達電,「先去蹲個馬步,練十八個月的功夫再來找我們吧!」一位德儀台籍主管這樣跟周永明說。 0 Y. c; R9 W$ n/ N- G5 p
& i1 U; W' n$ G
面對專利廠商的質疑,宏達電用誠意感動了他們,周永明表示,為了表示宏達電發展手機的決心,宏達電跟德儀一次簽了十年的授權合約,還在CDMA技術尚未被市場看好以前,與美商高通簽訂授權合約,還把高通還在實驗室裡的3G技術都簽了下來,「台系廠商當中,只有宏達電同時跨入GSM與CDMA技術」周永明說。 & r0 B& q5 F( ~7 k

( n" S2 F  Y3 J' u, h: @「宏達電花了三年時間,才把GSM與CDMA技術裡面最關鍵的射頻給搞懂」周永明說,在二○○五年宏達電把3G研發平台建立起來後,整個基本功也算大功告成,「這是很多電腦廠商抄襲我們,都抄不過來的原因」。
) @9 Y8 W- @+ G. G
8 C& e; [% |, Y" y) k宏達電過去三年股價扶搖直上,外資法人動輒喊股價上千元,卻常常拿一些國際同業新產品問世,作為調降宏達電股價的藉口。對於外資的唱衰,周永明不以為然,「如果你對台灣品牌這麼沒有信心,為何不乾脆放棄cover這塊研究領域?」。 ) Z* R- V4 Q; c1 L' h

; V+ P: [, ]% p0 `& j. F, w周永明說,宏達電與高通長期合作關係,即使在晶片缺貨期間,也不見得會影響到對宏達電供貨,「這些分析師連打個電話問都沒有,就調降宏達電評等」。周永明語氣間的不滿,也同時顯露了其對宏達電的自信與期望。
7#
發表於 2008-12-2 14:38:58 | 只看該作者
奇偶 車庫創業撐起一片天 . u1 S" A. K1 N# c
【黃馨儀╱台北報導 】     
9 g9 g$ ?8 R; T; u& J2 s5 N+ p# M  % A# \5 a3 m7 P; V/ j
走近位在內湖的奇偶科技公司,簡約風的裝潢與大方明亮的設計,反映出執行長的個人風格。十年來奇偶科技專注「數位保全監控系統」研發,是國內首家通過工業局安全監控廠商,如今以自有品牌「Geo Vision」開拓全球市場,不但在歐美、日本與大陸皆有市場,歐美更是占了近九成,在幾乎年年獲利下,成為股價高昂的上市櫃公司,今年更榮獲台灣企業獎最佳中小企業經營獎殊榮,為奇偶增添榮耀。
5 v' |7 E& }; A: ^3 [9 {6 R4 r  `1 i
創業初期碰壁 戴光正寫傳奇
: C1 ~! u; f$ g* H7 T' ?4 Z) B( I  f9 R8 u
奇偶科技董事長兼執行長戴光正自豪地說,奇偶堅持自有品牌,不走代工路線,是國內唯一自行開發數位監控系統、車牌辨識系統及中央監控系統研發的廠商。多年前戴光正無意發現到,網路攝影機雖熱門,但當時只發展到八萬畫素階段,不但解析度差,且只能以錄影帶錄製,在無法數位化下,相當不便。 " O9 F4 g0 v8 M

" ?8 D/ u7 F! h6 S: }9 s戴光正回憶到,在奇偶草創初期,不僅客戶難尋,人才培育更是一門艱難課業,當時由於經費不足,只能租一間車庫當辦公室,空間根本不到十坪,員工更不足五人。戴光正笑說,那時還發生過幾個應徵者一看到不起眼的辦公室,就以為是直銷公司,馬上當場走人,害大家相當尷尬。 - B! _- k1 T& i. m; X
雖然創業初期處處碰壁,有時甚至忙到以公司為家,但是,從挫折中所學到的經驗,總是最可貴的,最後總算拉到第一家客戶-圓正科技,也因此讓奇偶賺到創業的第一桶金,讓公司營運漸趨穩定,四年後,更成功在業界打響「Geo Vision」自有品牌名號。 / C& c* Q0 P1 ~% l0 f; V

1 M4 V; J& I0 x4 G而讓奇偶科技相當自豪的中央監視系統系列產品,是種有效的影像監控系統,提供高解析度的影像監控和高品質的錄影影像,在數位化、網路化日新月異時代,公司更是結合科技,不斷精進更新產品。
6 e9 ^1 E; ~5 `
' R$ T  g& A# O6 I6 X戴光正熟練地介紹說,看似簡單的車牌辨識系統,其實並不簡單,由於道路狀況相當複雜,白天的日光、夜晚的各式燈光,時時不同的天氣變化,還有車牌本身的清晰度、顏色、車道的長短等,都可能增加辨識的難度。
8#
發表於 2008-12-2 14:39:33 | 只看該作者
車牌辨識系統 歐美市場最愛 ( C! z; Z- o$ B1 [# V! `2 H: D; G' b
而一套基本款的車牌辨識系統,包括四支攝影機、布線與工程安裝費用,要價約四至五萬元,雖售價比相同款式的辨識系統高出約一倍,但由於辨識度高達九成五以上,且可同步、同時監控,又可跨縣市監控,不會造成任何時間延宕,在種種優勢下,如今已在歐美共廿多個先進國家市場占有一席之地。
% k" w, {4 f- E
! l' X5 f; G% f6 i- E. s戴光正說,奇偶的監視系統一支攝影機最多可同時監測九十六個點,連成九支攝影機即可同時監控八百六十四個地點,運用在大賣場、大飯店旅社、拉斯維加斯賭城中都相當方便。也因為品質穩定有保障、價格雖然稍微偏高,但營業額年年成長,即使如今身陷金融風暴影響,奇偶預估明年業績仍可成長兩成。' M- i0 c; k' ~+ x6 f/ b
& V! f" I7 w8 N/ R2 k  d
在六、七年前,奇偶開始研發「人臉辨識系統」,希望可從「看人臉色」,就知道當事人的資料與背景。一旦能研發成功,電影「駭客任務」中的劇情,將活生生上演在日常生活中,更可運用在協助警方破案、銀行保全系統與商家上。不過由於現今基礎檔案資料庫仍不齊全,奇偶希望在明年即可順利完成資料庫,推出令人眼睛為之一亮的產品新寵兒。# r5 j, T) H1 q

/ L( I: a* c/ E, m% d' Z6 K除了產品特色外,戴光正強調,奇偶最特別之處,就在於相當重視研發與顧客的溝通,並在多年前即創立獨特的資訊交流平台,讓顧客、研發團隊面對面溝通、交換第一手訊息,討論出最佳的創意,創造雙贏。
9#
發表於 2008-12-2 14:39:50 | 只看該作者
積極培訓人才 創造高競爭力 " T& h1 Z6 Y9 z/ A4 ]

  N0 p1 s1 H( m) V2 u此外,戴光正也深信,人才是企業成長動力來源,奇偶每年至少都投注營收一成作為研發與培訓人才經費,在市場上創造十足競爭力。/ S; F) Q9 i. A$ h

" ?( s( k) R8 g1 w3 W9 s至今無論大小客戶,戴光正皆會親自示範操作機器設備,也一直是公司內最了解產品的人,在推銷產品與維繫客戶關係上亦是不遺餘力,問他這樣會不會花太多時間與金錢?戴光正說「當然不會」,因為唯有與顧客做良好接觸與溝通,才能掌握最及時的需求與市場資訊。
/ y9 v+ D. h2 _3 P' ], Q
6 ?, a9 O! v+ e' N- k十一年來奇偶已累積許多市場行銷或研發經驗,隨著經濟環境越來越嚴峻,能堅持到底且持續經營的企業少之又少,但戴光正笑說不論外在環境如何變化,「不是單單把事情做對,而是去做對的事」才會擁有繼續下去的動力。5 E0 u1 ^& U; _; |# @$ d* _
4 c! `+ F& W+ s5 X8 n
從以車庫創業、初期創業被廠商拒絕,到今日公司上市、員工達上百人規模、營運點已遍布全球。但面臨經濟不景氣與國際金融風暴,對於監控系統市場或是奇偶整體企業營運,是否受到影響?「說沒有是騙人的,幸好奇偶市場遍布全球,且金融風暴對監視系統業的影響不是太大」,加上台灣經濟體質原本就不錯,戴光正說,只要不畏挑戰且發展方向正確,堅持走自己的路,成功就有希望。 - G- s1 e# O3 F( a+ i$ U
未來即將上市的新產品,包括將與以色列合作生產的「緊急預報系統」,一旦發生警急狀況,即可透過3G手機「即時」監控現場狀況與影像,雖然需要額外付租金,但只要帶著手機,就如同有個保全人員隨侍在側保護你,讓個人行動安全更有保障。
# Z1 r% D% L; h9 J# d% m
1 O2 k% F# ^3 [$ D6 ^7 v8 {7 v# a奇偶去年首度參加台灣企業獎競賽卻與獎座無緣,今年決定再接再厲,就是想讓民眾對奇偶有更多認識與了解,希望在未來生活中,每個人都可以透過奇偶,過得更加自在與安全。
10#
發表於 2008-12-2 14:40:05 | 只看該作者
品質優財務佳 員工有保障
/ I7 b& m; T! l( |( q& l' h
$ G& s  f9 c7 h: h/ Q 奇偶科技(股)公司成立於一九九八年,由資本額八百萬台幣創業,迄今已增達四億八千萬,於美、日、英、捷克與中國大陸皆設有子公司,廣建通路行銷世界廿二國。
% `* v0 f! S! s. Q# q
! Z! P2 x0 w' O; N7 [* _4 q: l% ^; ?# B奇偶科技主要以自創之品牌,提供高附加價值產品以滿足消費者需求,過程中強調整合軟硬體之技術,並利用客製化之服務提昇顧客滿意度。不但具有自行開發產品之能力,更積極籌備強調差異化之創新策略,並於生產產品之過程妥善規畫其生管、物管及品管之相關構面,嚴格要求流程管控講究效率及效能,且重視公司治理與社會公益。8 T1 [! z8 s& k+ B! v+ b( ~* N
+ x  \1 \& |* q3 @, k; G
整體而言,奇偶科技(股)公司於企業營運頗具潛力,公司經營理念與願景明確,且各種財務指標皆優於國內同業,不但重視產品品質之表現,員工生活品質亦受到保障,組織具有創新學習之能力,能於關鍵時點掌握先端科技,創造較顯著的競爭優勢,堪稱具有足夠能耐開啟產品差異性與創造附加價值高的產品。( A) r( r- U- B% y

) y0 w8 ]2 Z% }奇偶更配合國際化與全球化之趨勢,將其行銷通路廣布全球各地,並以專業領域之核心技術,迎戰國際各大廠,將公司自有品牌推廣於世界各地,公司產品外銷比例高達九五%,良好的售後服務深獲B2B客戶信賴,使其於此國際戰場中角逐之過程毫不遜色。此高價值之競爭力難能可貴,值得肯定並授予此項殊榮-最佳中小企業經營獎。
11#
發表於 2008-12-2 14:41:37 | 只看該作者
最佳中小企業經營獎 奇偶科技(股)公司   & E! }7 t. Q9 ~. Q. p
  評審 林清河教授   
3 k# ]4 t4 U3 H: u      ! U9 @) n" n* [$ s& b- E
  奇偶科技(股)公司成立於1998年,由資本額八百萬台幣創業,迄今已增達四億八千萬,於美、日、英、捷克與中國大陸皆設有子公司,廣建通路行銷世界22國。奇偶科技主要以自創之品牌,提供高附加價值產品以滿足消費者需求,過程中強調整合軟硬體之技術,並利用客製化之服務提昇顧客滿意度。不但具有自行開發產品之能力,更積極籌備強調差異化之創新策略,並於生產產品之過程妥善規劃其生管、物管及品管之相關構面,嚴格要求流程管控講究效率及效能,且重視公司治理與社會公益。 $ r( d. l6 ^2 I
2 i  O, }6 I: i0 O+ x3 J/ ]* }2 W
整體而言,奇偶科技(股)公司於企業營運頗具潛力,公司經營理念與願景明確,且各種財務指標皆優於國內同業,不但重視產品品質之表現,員工生活品質亦受到保障,組織具有創新學習之能力,能於關鍵時點掌握先端科技,創造較顯著的競爭優勢,堪稱具有足夠能耐開啟產品差異性與創造附加價值高的產品。配合國際化與全球化之趨勢,將其行銷通路廣佈全球各地,並以專業領域之核心技術,迎戰國際各大廠,將公司自有品牌推廣於世界各地,公司產品外銷比例高達95%,良好的售後服務深獲B2B客戶信賴,使其於此國際戰場中角逐之過程毫不遜色。此高價值之競爭力難能可貴,值得肯定並授予此項殊榮 - 最佳中小企業經營獎。
12#
發表於 2008-12-2 14:42:03 | 只看該作者
最佳創新經營獎 宏達國際電子股份有限公司   $ N, ^2 c+ Q, C7 z* `4 X( T& @
  評審 劉常勇副校長   
8 R! a5 R+ ?# j4 p      0 o8 o3 i! x0 L3 `) A2 \
  宏達國際電子股份有限公司是一家經營傑出,創新導向的國際級企業,是我國IT產業由傳統OEM生產代工,轉型升級成為ODM設計代工以及OBM自創品牌企業的成功典範。宏達電創立之初雖然也是從事PDA製造代工,但堅持技術自主創新,不走模仿(me-too)路線,採取差異化的藍海策略,選擇使用與其他競爭者不同的WinCE平台以及Handheld PC新概念,因此在產品創新建立了紮實的核心技術能力。
1 z. ]6 c6 V$ z6 Q, q4 N2 b' g
& `% p( Q6 R# K" b9 U在堅持創新的理念下,當宏達電進入手機市場,也選擇發展較艱難,但具有較高附加價值的智慧型手機。宏達電對於研發創新的投入不遺餘力,集合菁英工程與設計人才設立的魔力實驗室(Magic Lab),在創新氛圍下不斷激盪出最新的點子,因此能夠陸續推出驚豔市場的Touch Phone、Smart Phone、Google Phone等領導創新潮流的新型產品,並在新市場領域(new category)競賽中取得領先地位。 & `4 b# i' u( n) O1 A
: A* b* S. ^: E& o: g
台灣雖然是全球科技製造的重鎮,受限於內需市場狹小,始終難以實現創造國際知名品牌的夢想。宏達電在周永明執行長的領導下,採取建立品牌價值(Build Brand Value)的經營策略,使用開放式創新的策略,擴大與全球伙伴合作的範圍,直接與電信營運商進行交易,讓HTC Touch、HTC Diamond成為與Apple iPhone媲美的國際級產品,使得HTC品牌藉由客戶產品而行銷全世界。
' B2 g- f& ^/ a3 B& p  h
4 f4 I% r# q& p  }$ O2006年美國商業週刊將宏達電評選為亞洲表現最佳的科技企業之一,並且入選全球成長最快速的前十家公司行列。2008年亞洲富比世(Forbe)雜誌更首次以宏達電執行長周永明先生做為封面人物,並將宏達電評選為亞太區最具獲利能力的企業。今年九月在紐約發表具有革命性創新的Google G1手機,預估可為宏達電在第四季創造70億元的營收,也為低迷的全球市場注入一股強心劑。 / C9 }$ D5 D0 }- P$ M+ C2 [

8 o; Q" b$ ~$ a7 r2 X# }宏達國際電子股份有限公司憑藉堅強的產品創新能力,以HTC品牌進行全球佈局與合作聯盟。這種奠基於創新能力,以自有品牌與全球客戶進行合作創新的經營模式,為我國產業升級提供了藍海策略,獲選為今年度最佳創新經營的模範企業,應該是實至名歸。   i$ l7 L6 x# M. R4 j: H, j7 i
   
/ Z3 w# d% A8 h1 ~. K1 x$ W      
0 Y  c8 q" s0 l: @& w  最佳國際成就獎 宏達國際電子股份有限公司   / H8 o9 O; l4 j+ s: @( X$ ^1 u+ e8 I
  評審 林能白教授   ) R) e7 {1 I# X
      . M' }; b0 v& b, |: w
  宏達電自1997年成立以來,即堅持不斷創新的理念,進而培養出卓越的研發能力,設計開發出一系列世界第一的產品,其自創品牌的智慧型手機,更在競爭激烈手機市場中領先對手,甚至讓很多人將宏達電和以創新聞名的蘋果公司相提並論。
( \8 b1 D+ y" c9 v9 ~" i
# q! i. q5 l  J4 D/ t5 c宏達電的卓越成就充分表現在其營收方面,其2007年的產品毛利率將近34%,稅後淨利達到289億,稅後淨利率為24.4%,2007年第四季代工業務的收入低於整體營收的10%,其全球品牌佈局已具初步成效,品牌業務正式取代低毛利率的代工業務。 ) g' E; o9 X/ T  X- }3 c$ U
2 y0 j; w7 S0 g  u
宏達電的成就也廣受全球各地肯定,並獲Business Week 雜誌選為〝2008全球科技一百強第十名〞,〝2007亞洲最佳績效公司第四名〞,〝2006全球頂尖科技公司第三名〞等榮譽。 4 _+ m& W" Q$ B9 q+ Y9 F
. R& F1 u0 K5 @7 @7 g% E7 F
宏達電所以能夠有如此的成就,除了以卓越的研發能力為基礎外,也因為其不斷的「堅持」,堅持自創品牌,堅持創新,堅持品質,堅持服務,這些堅持讓宏達電能夠不斷的超越自己,超越對手,進而成為世界一流的公司,其經營理念,管理作為與國際成就,足為台灣企業的楷模,獲得「最佳國際成就獎」實至名歸。
您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 申請會員

本版積分規則

首頁|手機版|Chip123 科技應用創新平台 |新契機國際商機整合股份有限公司

GMT+8, 2024-12-25 12:10 AM , Processed in 0.193011 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表