|
討論「產品開發規劃」的工業設計,除了在產品開發的過程中提供新產品造形與概念外,「一般」其主要任務如下。從R&D觀點關查,如果你也認為你公司的行銷業務調查市場能力「簡直是趨近於0」的話,到底可能他們的哪兩項分析能力最差,最需要加強呢? 2 u: r3 I9 U, P d4 `- K
# ~' V, \' e' {# u$ @
(一)使用者目標族群分析(Target User)' t3 k+ i; b( z. p2 O% Q6 g/ `
(二)消費者回饋(Users Feedback)
2 L0 y d( ~" p* P(三)造形樣式分析(Styling Study)0 w* N) O }# t# r# }. ?
(四)競爭廠商分析(Competitor Study Analysis); I9 z$ o6 A; n' q \& Q. \! V
(五)產品定位分析(Product Positioning Analysis)3 G! r* J4 f O3 Y3 l" A7 a
(六)產品材質技術評估(Product Material And Technical Study)
+ E* z: y U. h) s
+ c, ?8 e! P1 j RD vs. Sales
3 ?, J# B( d( i9 s1 j# C7 Ryhchang:Sales就畫大餅 說 如果某某產品 MEET 某個SCHEDULE 就可以趕上 Market 然後產品會大賣 但是 RD 趕上了進度 最後卻連一顆都賣不出來9 T) S" d, @( K3 Q1 W. k
到時候SALES又會來怪設計得不好 POWERE太大 速度不夠快 等等鳥理由) k8 N! U6 U, G1 d! z* E8 W2 o8 O
9 N! C) m2 q3 \9 A3 k殊不知一開始規格就應該要開好 每次都是 計畫執行到 一半或最後才忽然說又要加什麼功能 或者是 希望可以跑得更快6 ? ~( M w; [" o) ?! `! v% G) X
/ r0 T) n* L, O5 z( P6 p( j8 p
這種一直改來改去的行為 顯示 Sales 調查市場的能力簡直是 趨近於0 |
|