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5.案例分析:某案例公司的研發職位系列
" H# _# \, c2 Q( @6 x6.研發人員的能力測評6 E" w' ]/ y% g: H! \8 X4 N4 J
7.研發人員培養中部門經理和HR的職責劃分' F( N4 [* A, C8 {- _3 k/ f }
1)研發培訓課程的開發——根據任職資格管理體系來建立培訓體系! n/ s* l' _! @
2)在幹中學,在學中幹! J, v3 r+ |' i
3)研發人員培養積分卡5 r; D) c( I' K% s9 v0 D8 W2 u5 f! l
8.幾類關鍵研發人員的培養
- X g, T6 L7 |9 k* A( N1)研發專案經理
: \0 ]( _$ d+ h1 k- R/ r' Y: k' o2)系統工程師
- M! I7 t2 i9 o" q* t3)技術專家+ X* U- `, L- N+ U3 h
9.研發體系的課程設計
W+ ]3 a6 \& m& ]2 M1)產品經理和專案經理資源池的課程體系1 F+ w3 p0 F; J* i/ H
2)各專業職能領域的資源池的課程體系. M( p+ b* @- P
3)培訓課程如何結合公司的業務進行開發# K) {5 I; I1 J# P ^7 e
10.經驗案例庫與規範庫
7 Q0 c7 B9 s5 k4 p- z6 E6 B11.研發人員培養的過五關斬六將
, B' G1 M7 g. o) x" x, c12.新員工培養的思想導師制
: `( ?4 g; m6 ]7 Z. C1)思想導師制的設計
4 `. A/ \, _3 f% S% V# C) M2)思想導師制的執行
D" J" c6 a7 p4 \3)思想導師制給公司帶來的收益' a) ~& F8 L! z
13.系統化的培養研發人員方法
. W+ z, G& l. i! j4 u) ^- {' g1)資源池管理方法
$ L3 s6 E, E7 |. q9 Z' i2)崗位輪換- k m c5 L7 U' _. u9 x
14.諮詢案例:某案例公司研發核心人才培養方案及實施計畫' l5 q) l, s; [7 {- Y) N
15.討論與演練 |
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