一個開放式社會的創新

chip123

高科技成為社會的孤島？高科技產業“去美國化”？同樣值得中國、台灣省思？

一個開放式社會的創新
2008-02-14 14:48:15 (本刊記者侯燕俐對本次報道亦有貢獻)
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次日晚上八點半，在Vardi的安排下，一輛出租車如約等候在記者所住的飯店門口。司機在GPS的指引下，足足開了四五十分鐘，才開到Vardi給他的地址。這里已是特拉維夫的市郊。偏僻而寂靜。而當GPS指示目的地已到時，出租車司機還是搞不清是幾樓幾號。不怪司機，聚會地點是道路邊小路上一個毫不起眼的破舊倉庫。
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　　Yuval Tal是這個名叫Gararge-Geeks(“車庫怪人”)的組織的主要發起人之一。這個年輕的軟件工程師對《中國企業家》說，為了營造聚會氛圍，發起人專門尋找到這個廢棄倉庫，並弄來輛二手車放里面，以供那些有各種稀奇古怪想法的人們聚會、社交、展現他們的想法創意與作品。在這個100多平方米的破地方，除了半輛已破爛得看不出形狀的車，還四處胡亂擺放著各種奇形怪狀的裝置，有的似乎是電子小玩意，有的則純粹只是玩一個造型。
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　　准確地說，以色列大名鼎鼎的IT投資家Yossi Vardi加入的這個組織並不是一個商界創業者組織，而是一個匯聚了在電子、軟件、機械、藝術、設計、音樂、游戲和黑客等多個領域創意與精力均很旺盛的青年人的社區。他們不但尋求網上交流，而且通過每月聚會，玩電子音樂、制造機器人、做裝置藝術。總之，快樂地擺弄一切有創意的東西，分享創造的樂趣...
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2 q& G+ K) |0 x2 u4 J1 p全社會有創意的人應該聯合起來。
開放式社會可以容許各種生活方式、價值觀的獨立存在。
人民因為有了選擇權、流動權而使這個社會變得多元，從而富有創造生機。
5 O( `( j& k" k) p9 @9 h高科技成為社會的孤島？
# R& g) s  v1 }$ f他提議政府應該為高科技產業“去美國化”(反之不妨與歐洲走得更近)，鼓勵以色列企業內部的兼並組合而不是賣給美國公司，鼓勵以色列企業進行內部創業創新而不是一味引進美國VC。
/ S* ]9 R1 `" H0 n/ p$ X全球化、資本化拯救了很多曾經積弱、邊緣的國家與社會，但是相應的困惑與挑戰也隨之而來。中國是這樣，以色列也是。

jiming

用聖誕傳說賺全世界的錢
作者：蕭富元 　出處：天下雜誌 385期 2007/11
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- X- B) a6 }& A; Q. W聖誕老人的故鄉在哪裡？現在全球公認，就在芬蘭最北方的拉普蘭省。用專業＋科技，創新古老傳說，這個「世界的盡頭」，年賺超過兩百億台幣。

jiming

哪種企業最適合「開放式創新」？作者：蘇育琪(譯) 　出處：天下雜誌 383期 2007/10
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從寶鹼到ＩＢＭ，愈來愈多企業走出自家實驗室，向外尋找創意。但專家也說，「開放式創新」可不是每個產業都能玩的遊戲...

科技應用帶來企業　四個變貌
/ J3 @" h4 V' B1 }3 \科技的進步改變人類的生活，也改變了商業世界的許多「關係」。針對科技應用與其創造的商業價值，根據麥肯錫的最新研究顯示，未來，科技將在四個領域上改變企業與外界的關係。 一、向外開放創新流程 ...
3 X0 [! H2 m$ `' J" x文章來源：商業周刊 1052 期 作者：林紹婷 文章屬性：商周專欄 出版日期：2008/01/21

[ 本帖最後由 jiming 於 2008-3-11 06:52 PM 編輯 ]

jiming

開放式創新與開放式創新指標   
- k% O0 v. Y7 C7 J" q; C) H財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心


開放式創新（Open Innovation）包括開放（Open）與創新（Innovation）兩部分。
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3 ], c4 }2 V6 v5 b關於創新（Innovation），我們在多篇文章中已詳細討論，包括【談創新經濟與創新時代】、【談創新整合與整合創新】、【加值島-談資源的整合與創新】、【再談創新、顧客價值與創新流程】與【創新經濟時代，全民一起創新】等。基本上，創新就是將創意轉化成實體世界價值，也就是MONEY。從流程角度來看，創新是一個創意商品化或商品獲利化過程。此外，創新並非僅於實驗室，而是企業全部流程均有創新可能，因此組織創新、流程創新與商業模式創新均為創新重要議題。
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開放（Open）乃相對於封閉（Closed）狀態而言，到底要開放什麼？包括開放企業邊界（Enterprise Boundary）、開放經營心態與開放商業模式（Business Model）。表一為開放式創新與封閉式創新比較表，包括人員、研發內容、商品化、競爭心態與整體流程。基本上，開放就是從新界定（Define）企業競爭邊界，以整合者（Integrator）角度而非以擁有者（Owner）角度將創新推到市場上，並從市場取得商品化報酬。
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1 @* f, t. |8 J' C+ f表一、開放式創新與封閉式創新比較表
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Closed innovation Principles （封閉式創新）	Open innovation Principles （開放式創新）
The smart people in our field work for us. （人員） $ S5 g5 x2 @6 E' {, c+ s5 F; M	Not all the smart people work for us. We need to work with smart people inside and outside our company.
To profit from R&D, we must discover it, develop it and ship it ourselves. （研發） * Y# c$ k( N. `# b7 x) s0 _% z	External R&D can create significant value; internal R&D is needed to claim some portion of that value.
If we discover it ourselves, we will get it to market first. （商品化）	We don't have to originate the research to profit from it.
The company that gets an innovation to market first will win. （競爭心態）	Building a better business model is better than getting to market first.
If we create the most and the best ideas in the industry, we will win. （競爭心態）	If we make the best use of internal and external ideas, we will win.
We should control our innovation process, so that our competitors don't profit from our ideas. （流程）	We should profit from others' use of our innovation project, and we should buy others' IP whenever it advances our own business model.
Source: 科技政策研究與資訊中心, STPI, 2007/12.

* f9 @% F* E) M, T' k% T' h為何需要開放式創新？

& U  f. v5 m: {Henry Chesbrough新書《Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape》做了極佳詮釋。圖一為該書所討論之開放式創新與封閉式創新效益比較圖。開放式創新可以從增加獲利與降低成本兩方面討論。增加獲利部分包括技術出售（Sales）、衍生新公司（Spin-off）與授權出去（License）；降低成本部分包括時間成本與技術開發成本。換言之，開放式創新概念即是藉由槓桿（Leverage）外部資源（Resource）與將技術（含專利）轉移到外部公司，以取得額外獲利。需要說明，開放式創新所增加獲利部分即是企業非財務報表上顯示之無形資產（Intangible Assets），包括專利、商標與營業秘密等。
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% h8 ]: X' _% \* p8 `$ I除了開放式創新效益外，Henry Chesbrough一書亦提供研究數據，佐證開放式創新的普及，包括圖二之美國專利申請與轉讓件數統計與圖三之全球主要企業專利買進與賣出比例。此外，為進一步監視企業開放指標，Henry Chesbrough亦調查出如圖四之開放式創新之開放指標，其中橫軸為買賣專利數比例（相對於自己所申請專利），縱軸為買進或是賣出。由圖四可以發現，Nortel與Alcatel購買許多專利，而Xerox與Motorola以賣出專利為主。需要說明，四個象限中，第一與第四象限開放性較高（越往右越開放），此外從圖四亦可看出，哪些公司是買進專利（輸入創新），哪些公司以賣出專利（輸出創新）為主。
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最後，在開放式創新潮流與運作架構下，企業應思考如何整合資源而非擁有資源。而以專利指標為基礎之[url=]開放式創新指標[/url]有助於從宏觀架構下，看出不同公司營運模式差異，包括開放式創新與開放式營運模式。往後，我們再進一步討論相關議題。(1367字；表1；圖4)

sunny.yu

露天拍賣商品總數正式突破650萬件，並宣布今年將推出多項以買家為中心的創新服務，其中「露天購物排序－BuyRank」及「回購制度」於三月率先上線。「BuyRank」是一套以買家為核心，根據商品瀏覽、關連性與購買行為進行智慧運算的搜尋系統，當買家面對成千上萬種商品購買選擇時，能更準確的瀏覽商品資訊，快速完成交易決定，真正產生「長尾經濟」。「回購制度」則推翻目前所有網拍既有評價制度，重視賣家與老顧客長遠的顧客關係。

葉奇鑫表示：在2008年網友已經漸漸感覺到，露天不是免費的雅虎，而是一個創新的交易平台。傳統拍賣平台受限於收入來源皆來自於賣家，因此多站在賣家的角度思考，但露天站在創新的角度宣告以買方需求為中心的「BuyRank」是網拍的趨勢，「刊登費」則將逐漸成為網拍的過去式。「BuyRank」解決買家瀏覽龐大商品資訊的問題，讓平台交易更有效率。
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: b# t* t& [& H$ E, e2 t! L% b過去的拍賣網站由於收取刊登費用，物件輪播和刊登的時間必須公平，一直採用時間排序。但從買方的角度，買家更在意的是能否盡快找到準確並符合需求的商品，而非商品刊登時間的長短。「BuyRank」根據商品的查詢度、銷售量、資訊完整度與賣方對商品的經營積極程度進行演算分析，作為搜尋結果的排序指標，「BuyRank」的誕生，也象徵露天對舊式網拍的革命。
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. O) r/ y3 \* U! E/ V5 O. ]「回購制度」推翻傳統評價制度對買賣家再度交易則評價不再累積的作法，只要買賣雙方透過露天的「付款快手」交易成功，且交易流程符合露天所定義的回購，即可評價再加分！創新的「回購制度」除了能更真實的反應買賣家交易狀況，同時也讓辛勤耕耘老客戶的賣家有機會再度獲得鼓勵。

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首要克服「非我發明症候群」
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) N! Q- _" K: x5 V本篇文章摘自： 商業周刊第 1062 期
作者：曠文琪、王茜穎
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代工起家的台灣，如何善用「開放式創新」，從客戶和對手中發展出新生態系？正考驗企業創新經營的智慧。

/ k, n# Q# X) q0 Q, p3 @0 _/ @" N台北國際自行車展首日，吸引了上萬名參觀者、兩千多名國外買家，一系列奧運選手頂級自行車，一台要價三十五萬，幾乎抵上一台小客車的價錢！

/ P% h$ S% _$ z8 C9 C% Q; {這算是A-team的傑作。這支由巨大、美利達和其他十多家台灣自行車廠、供應商共組的台灣自行車團隊，開出一條高附加價值的活路。他們的方法就是用「開放式創新」。A-team的成員，不但打開自己的工廠大門，開放對手來學習，而且做不好的，可以向做得好的學習，完全沒有同行相忌的大忌。
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在這樣一個良性的供應鏈循環下，A-team是目前全球最大的自行車生態系...