創新吶，到底有無「方法」可循啊？

jiming

創新撼動企業的未來！很多CEO不滿意公司的創新！

" m* k, i0 K( s( F/ l有些企業不當的投入獎勵短期經營績效的作法，而防礙組織發展的長期經營創新；
' {: _5 Z& t0 S7 O$ O有些執行長直指是企業文化阻礙創新；有些公司根本放棄指望公司內部，反而向外援求，購買創新的概念與手段。
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創新，是否有明確的方法可循，可以改善企業創新的成果? 創造獲利? 並且成長?
0 Y8 C' r5 T" M: L5 i創新，如何才能動起來? 該如何管理? 如何評量？ 如何運用跨領域的力量，帶動創新?

# u1 c5 C. W6 h8 i+ T" q, ?3 S你公司領導階層會不斷地問自己麼：

7 c! P; E) ?% E8 K6 [6 D我們公司，在那一個領域才是需要突破與創新之處?
6 l5 c5 u3 y# ?0 m7 ^+ G3 B創新成果，所創造的成效對顧客與社會能否產生價值?
落實創新，如何訂做最適合公司的策略與做法?
4 S3 G  C$ H* \, {, z迎接挑戰，如何平衡資源、領導改變、自我評估，還能持續的自我激勵?

jiming

創新策略 vs.績效突破!?
# B: q# S: \8 {- D: B7 I/ }
4 T7 G0 |1 p) k2 \) l3 t經營管理 最高段的競爭策略
' J. i* }* ?4 i' |作者：湯明哲 　出處：天下雜誌 387期 2007/12

最高段的策略是贏的策略，贏的策略是企業主苦思出的策略，必須要跳出傳統的思考窠臼所思考出的創新策略...

# W+ s* y# s8 Y/ P; r; I一段的策略是口號策略：儘快做大做強，加強顧客關係，強化研發實力，優化人力資源
二段的策略是「進步」（do better）的策略：將現有的企業的活動做的再好一點
" G7 w  W3 Y0 E4 R8 w) R6 s+ |  |$ A$ u三段的策略是簡單策略：成本領導，差異化，和集中
; a, H! G- v* ?# D: }
, q4 G; i7 c" v跳出管理的框框作者：湯明哲 　出處：天下雜誌 383期 2007/10
ＳＷＯＴ分析，五力分析……，管理學的分析工具雖可解決許多企業問題，但也同時成為了局限創新的框框...
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( k$ A3 A4 r& c7 E9 b" G4 h
9 k2 x4 U" z; m2 Z$ `/ `9 X+ K- ^

% f) ~; X& k7 {6 F8 L6 i迷人的營收數字，屬於勇於創新者作者：經濟學人EIU 　出處：天下雜誌 386期 2007/12

6 O3 M" H' ]: i" e4 v經營策略是21世紀企業生存的必備武器，它可以重新界定企業價值鏈的結構和功能，並且透過創新的營運方式帶來績效的突破。

[ 本帖最後由 jiming 於 2008-2-25 04:47 PM 編輯 ]

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杜邦 兩百歲企業不老的祕密
5 N* @: c- o8 p/ f作者：吳韻儀．呂馨玲 　出處：天下雜誌 385期 2007/11
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兩百零五歲的杜邦，從未停下創新的腳步。《天下雜誌》獨家專訪杜邦董事長兼首席執行長賀利得，分析杜邦的永續創新之道...

jiming

企業創新　有跡可循
作者：金玉梅 　出處：天下雜誌 369期 2007/04

企業創新十之八九都以失敗收場。分析原因，大多是因為悖離了產業的演變法則，選擇了錯誤的策略。企業創新能否找到一條預約成功的路徑？新書《創新的軌跡》提出了一種可能性...