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樓主 |
發表於 2012-5-3 16:18:37
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六、六根基之四:研發品質控制之:技術評審(TR)- k0 A# m" f- |/ g/ {; t
1.企業在評審操作中常見的問題, u5 R2 ]$ f* z1 P% c1 ?, E$ D) y
1)評審抓壯丁、評審先變科普會、再變批鬥會、評審缺少標準靠拍腦袋……% a3 P* ]) Y2 m1 F0 P p+ L
, }2 ]2 r. H7 A4 A
2.業界最佳研發管理企業的評審體系介紹
4 d" p) n d$ o; u0 x% v/ j. \, C% n1)三級評審體系(業務評審、技術評審、正規檢視)
7 V* m7 E/ f( |- \; q* T; {/ D+ C6 [: P
3.技術評審(TR)
! b6 k$ o+ q! B9 ~- v1)TR的目的、原則
: x) `8 g c! ^2 i$ |# G c+ ]- c& r2)TR評審流程(主要活動、輸入、輸出)
2 s1 I# E A" Q% q/ f3)各個角色在評審中的定義和職責(SE、PM、QA、技術專家、……)% x9 {0 D8 z# C7 i& c- d
4)各TR點的評審要素是如何相互支撐的(產品級、模組層級、職能領域、……), {6 P# B# l6 T" p3 t, h. T, u8 u
5)TR的三個結論
/ p$ L% x; b( P! R. Q2 x6)評審專家管理方法' q1 R8 N( e( C- P
7)誰決定TR是否通過?決策團隊、項目經理、QA、還是技術專家?
) |8 p1 q2 u0 C4 {1 d( ]' b8)如何避免技術評審流於形式?(任職資格、計畫確定、評審標準、……). H) U7 K* q6 d; a
9)實例講解:某案例公司具體3級技術評審體系6 x5 D. P6 ?+ ], j- O5 ]- I
! T9 b: O) W& O! ]4.實例講解:TR的載體:TR IT化
# J; l# A2 J7 [9 W1 A" Z, w- G5.實戰演練與問題討論 |
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