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[創業管理] 從工程師到總經理,陳維德的四大創新祕技哪一點最值得學習?

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1#
發表於 2008-9-8 10:49:53 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
擁抱創新的歷程,彷彿希臘神話中,大力士薛西佛斯推巨石上山又滾落的翻版。) j) y4 g3 X- K$ I1 \" S: {/ \
陳維德憑著對通訊的興趣,勇於承擔各種創新任務的挑戰。讓我們仔細聆聽他的精采課程……
2 J' a2 I8 {, J% f* }3 l' F& s; h" x  y* {- x0 |7 C  N7 e8 T  D
名師小檔案5 Y+ w' k( v. t2 ~! d
陳維德* k) _: S3 R; \7 z1 P
出生:1967年; F' |$ n  G7 S5 r5 {* m- p
學歷:台灣大學電機研究所
5 L  _$ e$ M2 P5 }7 C: @' f現職:研傳科技總經理
, T% G6 `, R* h/ @# \. L; ~! l經歷:明基電通工程師、產品經理、行銷經理
# Y4 H1 g) J; B8 [  V3 H3 r
+ q3 i4 P9 P! h5 G  Z5 S
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2#
發表於 2008-9-8 11:20:27 | 只看該作者

學海無崖

感恩..請多多指導..即所謂無分享就無成長..為又努力不懈地汲取他人經驗,才能更精進.!
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3#
發表於 2008-9-8 13:38:09 | 只看該作者
分享需要一種心境. 一種高度 一種氣度.4 M* m2 {  \- P( l) j7 d8 G, {

+ g& h6 A7 e2 w* x不知道這麼說對不對
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4#
發表於 2008-9-24 01:27:26 | 只看該作者
想了解一下創新是怎麼一回事
! k3 y- C7 u" \" u" d7 Q5 u% {3 Z- u也想經由模仿別人成功模式找到屬於自己的道路
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5#
 樓主| 發表於 2008-9-29 08:45:55 | 只看該作者
工程師變百億富豪比亞迪王傳福13年身價4百億0 a4 H9 j* o4 S' n* l  p
NOWnews - 8小時前8 @( u$ X9 D6 k' J2 I  E
- k2 b3 w: t8 Z6 O. u
這位40歲出頭的年輕老闆,目前身價高達400億,在創業之前只是一位工程師,不過卻靠著對電池產業的專業背景和獨到眼光,跨業踏進能源汽車產業,發跡過程相當具有傳奇性! 今年四月的汽車展覽會場上,比亞迪汽車找來漂亮模特兒介紹新款轎車,熱鬧的氣氛讓現場鎂光燈此起彼 ...
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6#
發表於 2008-9-30 01:57:58 | 只看該作者
機會是留給準備好的人& p- F+ L6 b, J
我想很多時候只是機會到了
% W1 m  y+ O) S# a* U但沒有準備好, 結果就白白喪失了好機會
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7#
 樓主| 發表於 2008-10-14 14:47:27 | 只看該作者
諾基亞、LG競相爭取合作的9 z% ~0 b, Z( D. S5 n1 X
壹蘋果網絡 - 2008年10月1日  b; p  r8 W  Z3 ~" h, o

( Y/ O% D: W5 ?" E$ {6 g* U7 N8 e5 G「像我這樣的技術人去創業,只會讓原來的優點被弱化,原來的缺點被放大。」張國隆說。最後,他決定放棄創業的夢想,成為一位產業顧問,將過往的失敗當作輔導其他公司的借鏡。 沒想到,跳開來看問題,反而看得清楚,張國隆憑著豐富的產業經驗,很快就找出奇揚的關鍵問題: ...
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8#
發表於 2008-10-14 15:28:16 | 只看該作者

成功絕不是偶然的

成功絕對不是偶然的,要經過相關多的考驗及試煉,才有辦法從基層往上,一直做到主管職,人生沒有很多次的經驗,也無法重新來過,所以訂定好自己的目標,往前衝,這樣才不會白白的浪費時間。
. I& U7 c$ j9 G2 G; x做任何事情,我都以老闆的角度來看事情,不論成功失敗,都會好好把握,從基層工程師到現在9年的時間,現在也做到主管職的職位,不過要考量的更多了,所以還沒做到主管職的別灰心,把握好自己所會的技術,假以時日發揚光大,相信大家都可以更好,願大家共勉之。
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9#
發表於 2008-10-14 23:15:04 | 只看該作者
不是很清楚是何許人?不過都可以當作自己人生成長的參考,感謝你無私分享。
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10#
發表於 2008-10-15 02:03:04 | 只看該作者
絕對不是偶然的,要經過相關多的考驗及試煉,才有辦法從基層往上,一直做到主管職,人生沒有很多次的經驗,也無法重新來過,所以訂定好自己的目標,往前衝,這樣才不會白白的浪費時間。1 M# M' O/ q) M% p1 |
做任何事情,我都以老闆的角度來看事情,不論成功失敗,都會好好把握,從基層工程師到現在9年的時間,現在也做到主管職的職位,不過要考量的更多了,所以還沒做到主管職的別灰心,把握好自己所會的技術,假以時日發揚光大,相信大家都可以更好,願大家共勉之
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11#
發表於 2008-10-20 11:46:20 | 只看該作者
看看有沒有值得學習借鏡的地方.....; A. K* V5 k: E8 u0 Z# ~- l3 I$ a
/ }( E. l4 P2 H# U
感謝分享...2 A/ w! R0 Y5 D, q: P6 Z
' e9 W2 {" k) U
====================================
; ]/ [/ A4 D5 F' ^2 W; R$ {他在宏�的那段歷練真的是他的轉捩點也找到他可以發揮的舞台,
3 x) O3 R. ]0 v" M; t' @% ~' K6 \; D3 |
一般人可能因此離職...3 Q. X$ W2 _/ H6 M0 B, M& S8 U
* C% w( x3 i2 ?% y
公司也算是不錯了,東西沒做出來還能讓他繼續待下去....
7 E1 k  C1 P, a' o' [- Q% i0 p1 F" V3 M9 C4 u5 _
[ 本帖最後由 sendra 於 2008-10-20 11:56 AM 編輯 ]
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12#
發表於 2008-10-20 11:57:01 | 只看該作者
謝謝分享,人生就是要多多經歷不同的事情,藉著別人的經驗也可以讓自己成長
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13#
發表於 2008-10-23 17:41:11 | 只看該作者
謝謝分享,人生就是要多多經歷不同的事情
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14#
發表於 2008-11-3 15:45:19 | 只看該作者
感謝分享。$ W) g6 f+ I8 x- @1 d" L4 t
全面思考固然說得簡單,但實行起來實在有其難處,很多資訊不在某個位置上很難獲得完整,如果用片段或不完整的資訊去思考,卻又可能落得決策錯誤的下場。難啊。
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15#
 樓主| 發表於 2008-12-2 09:19:29 | 只看該作者
侯博義將接環泥董座
1 r9 Y+ ^; |: K8 ?聯合新聞網 - 6小時前
! C/ B1 ^" P5 P環泥爆發經營權之爭,肇因於侯博義身為最大股東,但經營權長期由吳家把持,加上環泥本業獲利不佳,侯博義想栽培兒子接班,因此在年初結合市場派想拿下經營權。 侯智升今年26歲,目前在工研院電子與光電研究所擔任專案經理。侯智升24歲就取得麻省理工學院電機博士學位。 ...
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16#
發表於 2008-12-2 09:35:32 | 只看該作者
感謝分享 看看別人如何開發創新的力量 希望對往後工作有所幫助
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17#
發表於 2008-12-3 13:02:46 | 只看該作者
看看有沒有值得學習及借鏡的地方,thanks~
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18#
 樓主| 發表於 2009-3-12 14:59:58 | 只看該作者
人才培育》員工良率=企業競爭力
# H5 L$ I( ?; @! Y2 A9 t# m聯合新聞網 - ‎11小時之前‎
! \+ w' _5 O' s  I4 c工程師出身的姚宕梁,相當看重技術團隊,周二固定與研發部門開會。他說,若只看報表報告,只見著表象,看不到內在,利用開會,可多了解工程師目前所進行的專案進度有沒有問題,高層能否可協助設法解決。相對的,工程師也可利用報告機會,呈現一周工作內容,表現好的人,可 ...
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19#
發表於 2009-3-30 10:38:39 | 只看該作者
感謝分享1 G1 e6 j$ J: s9 v4 l4 B) X/ H, r
受益良多
: X+ P& {6 ?& x, |$ [* j3 w期望能跟上版大腳步
1 X1 {  ^8 O1 n: ?& V謝謝!!!!!!!!!!!!!!!
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20#
 樓主| 發表於 2009-4-21 06:55:59 | 只看該作者

大家互相分享討論求進步啦!

CCTV經濟人物陳志列:如何從工程師到董事長蛻變
! B8 q7 c! R8 y1 _4 u* i/ a4 M0 k  j: @新浪網 - ‎12小時之前‎
$ I: t; S. W, A' N+ m) T' y因為當時29歲的陳志列,已經是中國航天設計院里最年輕的一位元元高級工程師。 記者:如果沿著這條路往下走會怎麼樣? 記者:可那個時候為什麼會想到自己創業呢? 王凱:上個世紀90年代初,因為鄧小平南巡,深圳成了解放思想,加快改革步伐的熱土,在當時掀起了一股 ...
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