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發表於 2011-6-30 16:14:27 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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2#
發表於 2011-7-19 08:10:11 | 只看該作者

把對的事情做好,下一個PMP大師就是你

PMP大師2011年最新力作《人人都可以成為PMP大師》公開上市,7月28日公開演講暨讀友簽書會
, u9 E  y" q; {  R5 N3 k
3 C5 i; s" ]8 g/ v5 j講題:把對的事情做好,下一個PMP大師就是你) T8 Y2 g! Q+ Q0 z
時間:2011年7月28日晚上7:15% K  e% ?/ }( D" b9 [. o
地點:台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構)
/ M  O+ M! h" ~主講者:PMP大師 林明政 老師& h* X' y, m2 O. ^  O0 K  }, a

, \0 Q' ^0 F0 ~3 Q+ s6 n7 K1 j要想「把對的事情做好」就必須先做對的事情。凡事豫則立,不豫則廢,任何事情若是沒有事先規劃,未雨綢繆,是很難把它做好的。因此要做對的事情,事先就要做計畫,說明事情的範圍有多大?需要花多少時間來完成?有多少預算?如何知道事情已經做完?需要跟哪些人溝通?有哪些已知風險?有哪些未知風險?如何回應這些風險?- e4 @) b5 L' g* l4 w( m
- L6 b# V: I1 ?
「把對的事情做好」的第二步就是按照第一步所完成的計畫執行與監控,若是在執行與監控的過程中,發現現況與目標差異太大,就必須進一步分析問題所在,進行必要的變更申請,變更申請一經核准,就可以進行矯正措施或預防措施。這兩個步驟會反反覆覆進行多次。「把對的事情做好」這兩個步驟其實就是戴明的PDCA循環,也就是專案管理的基本要求。只要你能夠把對的事情做好,下一個PMP大師就是你。
+ W6 g( a4 d! Q- \6 v( s  K
, G8 y0 q2 ]: ~( N' G8 \! H% T4 ?現場同時75折展售「人人都可以成為PMP大師--國際專案管理師認證寶典」5 z, j# o' u& T( {
幫助你8週考取PMP證照的祕密武器
! R  ?3 N: f- F! F42張彩色中文ITTO圖1 m( E+ O" {" }! X) s- ]
42張彩色中文DFD圖
. w  @( N+ D+ H/ o4 O: ^- a8 a& C42張彩色解碼圖
9 k+ L, Q0 Q9 l42張彩色九五相關位置圖
4 b9 i8 B& ?1 ~8 f% H500+ 關鍵詞彙
: C6 ]  R) f/ h: }2 D# `450+ 精選題庫
( ^6 p2 T! Q6 n1 G' D隨書另贈海報4 K1 M( b; ]" n+ o9 j
42流程記憶卡3 l+ l, t5 M+ ^# R
42流程解碼圖( ~% Q1 e0 y8 K8 m+ G: m# F
42流程一頁通5 U8 {2 |) w- G) }- u4 O  }
Inputs彩色大海報
' j+ ^5 [% f5 oOutputs彩色大海報
# {  I' }6 _( J/ [Tools & Techniques彩色大海報
3#
發表於 2011-8-1 18:39:04 | 只看該作者

白領階級靠自修通過PMP®認證考試

哪些人會需要PMP®證照?包括下列白領階級:. [: A: P4 Z3 W% G: {- F

8 C! A6 Z7 |  v$ i7 u6 D. @(1) 政府部門專案的承辦人
7 [4 ?# {# c& p/ ^(2) 專案計畫的主持人
$ Q( z4 c* N# @6 I: k(3) 上市公司的專案經理人
& v  @+ h2 _) V9 K5 g(4) 中小企業的負責人, F; f5 i/ Q' m# G. Y  `: `
(5) 專案長(Chief Project Officer, CPO)
6 s/ Q& x; f% `2 l(6) 資深的專案經理人/ e. p7 i* j3 D, B* j* t+ g; D
(7) 專案管理師認證課程的講師
: E+ D: y9 x; m  g(8) 專案管理辦公室(Project Management Office, PMO)的成員
: w1 t/ e9 y% _: q; i! u" r3 ~(9) 專案管理師事務所的合夥人
. ?7 M# t( w0 s4 G- M(10) 國際大型專案(例如:北京奧運、上海世博)的承包商
6 q1 y. @! Q, y6 p) ]& |% \: U
+ e  f6 B  T  c$ J7 x沒時間出門上課的忙碌白領階級,到底要花多少時間準備PMP®認證考試才符合成本效益?
3 K$ X# b/ e+ {/ {
1 R4 K. _1 L" c3 d( f根據一項研究調查結果顯示90小時取得PMP®這張國際證照是最佳投資報酬率,超過90小時就不符合成本效益。
4#
發表於 2011-8-1 18:39:19 | 只看該作者
由起案塾出版的全球第一本適合初學者自修的PMP認證寶典《人人都可以成為PM​P大師》,白領階級花90小時熟讀本書3次,第一次就通過P​MP認證考試。2 {/ \8 W# b( i2 r; j2 E4 @
3 U- h: H6 q: w( e3 y
《人人都可以成為PM​P大師》分為祕笈篇、關鍵詞篇、題庫篇三冊,包含下列全球獨步的應考祕笈:
& S" w/ K" h& t) C(1) 42張彩色中文ITTO圖
) L* i6 @+ _" b6 [7 {# ]# U(2) 42張彩色中文DFD圖
' X. C& ?" N4 F0 R% ]% K(3) 42張彩色解碼圖
) Y/ e9 q6 k3 T1 h# Y# B(4) 42張彩色九五相關位置圖' d) P, N5 S0 Y3 H5 |/ g
(5) 500+ 關鍵詞彙
0 a+ H  O) |/ e; o! E0 P(6) 450+ 精選題庫
7 R( w; X$ L0 C3 A. d3 h: ~
5 a% ~3 @; F" Y0 [; C, e隨書另贈海報
% q! b" j/ H% A; Z6 O7 }1 x(1) 42流程記憶卡' B4 ~: |0 d3 c) L
(2) 42流程解碼圖5 c! ~) w% k8 U$ P& Q. W
(3) 42流程一頁通# }8 ^. R8 i$ n; n, @
(4) Inputs彩色大海報9 y) n8 H4 \" L; u8 N1 Q. o. A
(5) Outputs彩色大海報2 ^+ U# `) d$ E8 ?8 G
(6) Tools & Techniques彩色大海報
$ \, \6 [4 l$ y' |- U3 P: W: |* G8 K# o5 E% n# G  u0 z
對於沒信心自修,還可以選擇PMP大師親自設計的函授課程。無論你人在哪裡,隨時隨地透過ipad 或 iphone ,輕鬆使用全年無的PMP大師線上學習系統和線上輔考系統,每天花一至三小時,時段任你選,彈性自由。
5#
 樓主| 發表於 2011-9-13 13:48:46 | 只看該作者

為什麼要出版《人人都可以成為PMP大師》

PMP®認證考試主辦單位--PMI®在2008年12月31日出版PMBOK® Guide第四版(以下簡稱PMBOK®G4),並宣佈自2009年7月1日起至2013年6月30日止,PMP®認證考試新題庫將以PMBOK®G4為命題範圍,當時筆者立即根據PMBOK®G4的變更,將《PMP聖經密碼》改版,趕在新版考試開始之前,在2009年6月出版《新PMP聖經密碼》。既然到2013年6月30日止,命題範圍都是PMBOK®G4,為什麼筆者現在還要出版《人人都可以成為PMP大師》,難道不怕打到《新PMP聖經密碼》的既有市場?2 a! U% R0 G  r, Z* j3 T# ?

% l7 [1 \' q. b" B# }《新PMP聖經密碼》出版至今已兩年,緊扣PMBOK®G4從「樹狀結構」到「網狀結構」的思維模式轉移,將每個流程的ITTO圖和資料流DFD圖,整合成解碼圖。《新PMP聖經密碼》讓許多讀者透過思維模式轉移,輕鬆掌握PMBOK®G4的「網狀系統結構」精隨。
# X+ ^0 w' d! R; g3 e 5 W0 x: F' E! n
不過PMI®在2010年底新出版的A User’s Manual to the PMBOK® Guide(以下簡稱使用手冊)又做了另一次思維模式轉移,正式宣告學習PMBOK®G4不能按照原書章節順序(也就是9大知識領域的順序),正確方法必須按照5大流程群組順序。打破知識領域的框框正是PMBOK®G4流程群組思維模式轉移成功的關鍵要素, PMBOK®G4正式宣告進入以流程群組為主的三維網狀結構系統架構。5 h3 o0 m, ~* [, J7 z$ I0 r; }
4 m) e) ?3 \0 ]
針對新出版的使用手冊所提出的流程群組思維模式,筆者特別將《新PMP聖經密碼》重新編排,並分成3冊──〈祕笈篇〉、〈關鍵詞篇〉、〈題庫篇〉,再集結成《人人都可以成為PMP大師》出版,繼《新PMP聖經密碼》從樹狀結構思維模式轉移成網狀結構思維模式之後,《人人都可以成為PMP大師》將繼續帶領讀者從知識領域思維模式轉移至流程群組思維模式,徹徹底底解開所有隱藏在PMBOK®G4背後的秘密。
6#
 樓主| 發表於 2011-9-13 13:49:23 | 只看該作者
為何要分為三冊?筆者在《人人都可以成為PMP大師》〈祕笈篇〉按照5大流程群組的先後順序,把42流程劃分成12章來進行解說,第1章為起案流程群組,第2章至第6章為規劃流程群組,第7章為執行流程群組,第8章至第11章為監控流程群組,第12章為結案流程群組。每一章除了重新整理PMBOK®G4每個流程的「ITTO圖」和「DFD圖」之外,特別增加了自創的「解碼圖」和「九五相關位置圖」。
) M7 [% n$ L) Z0 c# W( l! b( Z, d; V4 h9 Y0 F
〈祕笈篇〉共包含42張彩色中文ITTO圖、42張彩色中文DFD圖、42張彩色解碼圖、以及42張彩色九五相關位置圖。每一個流程透過詳細的圖文解說,將隱藏在PMBOK®G4背後,最重要的專案管理計畫的「過水機制」和「隱性輸入項目」,攤在陽光下檢驗,PMBOK®G4的系統思考就一一浮現在讀者眼前。
! I4 L* @& H. J1 }% M
  h5 o9 m, n. K( X) e, J0 q: e, m準備PMP®認證考試,考生首先必須先在心中建立一個三維系統架構,將這個專案管理知識體系化成一個三維系統,也就是在原有的九五至尊表的二維系統,再建構一個結合ITTO圖和DFD圖的第三維。為了協助考生能夠快速有效建立這個三維專案管理系統架構,筆者特別彙整、編製了下列4種圖卡:8 M6 x, k& w; I! x) A: I
& r* ^! a# z8 v" t2 _6 a; X1 h
42流程記憶卡
: o$ i3 O) A  \% m# d$ f42流程解碼圖
/ z) h/ c( w7 M) s% B42流程一頁通
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 樓主| 發表於 2011-9-13 13:49:40 | 只看該作者
ITTO三大海報(INPUT一覽表、T&T一覽表、OUTPUT一覽表)
+ s* Z5 ]7 I( m0 ]4 b在〈祕笈篇〉附錄詳細介紹隨書附贈6大圖表的使用說明,〈42流程記憶卡〉可以協助讀者記住九五至尊表所呈現之流程間的相對位置,是靜態的關係;ITTO圖所呈現每個流程的輸入項目、工具&技術以及輸出項目,也是靜態的關係;唯有DFD圖呈現流程之間的資料流,是動態的關係;九五至尊表的二維靜態關係一旦建立,要利用〈42流程解碼圖〉來瞭解代表第三維動態關係的DFD圖。
1 m8 S* m6 W  J4 m8 C ! N* O( J) f9 m( D! I) ?0 r
接下來,讀者應該讓輸入項目和輸出項目擺脫流程框框的束縛,才能順著資料流動態地在各流程之間傳遞輸入項目和輸出項目。換句話說,與其記住每一個流程裡有哪些輸入項目和輸出項目,還不如理解每一個輸入項目和輸出項目都是從哪裡開始,到哪裡結束。ITTO三海報擺脫流程框框的束縛,將輸入項目從每一個流程中抽離出來,再按英文字母順序,重新排列成一張輸入項目清單(用同樣方法也可以得到工具&技術清單和輸出項目清單),是讓輸入項目(工具&技術和輸出項目)從靜態變成動態的唯一選擇。
6 o' K; o8 s2 V' [ ; E7 o- l& R+ r0 {# \( T  x2 H5 w
〈42流程一頁通〉可以協助讀者記住所有的輸入項目和輸出項目是從哪裡來、會往哪裡去,將整個三維系統架構就串連成一個整體的專案管理動態系統,這才是專案管理知識體系(PMBOK)的精隨所在。專案管理動態系統不只可以協助讀者通過PMP® 認證考試,更是所有PMP®證照持有者應該牢記於心的法寶。
: Q0 s; C6 f# P+ h  l$ |6 W% b0 r' F ! g) i. r: }; a) V7 {9 e3 S
〈關鍵詞篇〉蒐集500個以上的關鍵詞彙,一一詳細註明其所屬流程,讀者在〈祕笈篇〉所讀到的知識領域、流程,以及所有輸入項目、工具&技術、輸出項目等重要詞彙,都可以在〈關鍵詞篇〉找到,可說是了解PMBOK®G4最好的入門工具,而且也是準備PMP®認證考試不可或缺的工具。〈關鍵詞篇〉的出版將可以解決應考人最頭痛的問題。
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 樓主| 發表於 2011-9-13 13:49:55 | 只看該作者
最後,〈題庫篇〉有別於坊間一般考古題按照知識領域編排,特別遵照PMP®考題分佈,以5大流程群組為依據(請參考附錄常見問題集之說明),收錄超過450道最常見的試題,採用系統思考方法,按照〈祕笈篇〉的章節順序編排試題。
6 e( b/ _; p6 E8 J, Z 3 m, l4 P5 h2 [, a4 p6 w+ O- _$ Z7 O
《人人都可以成為PMP大師》已經在全國各大書局和網路書店熱賣,是全球唯一適合初學者自修的PMP認證考試中文用書。讀者可以按照〈祕笈篇〉的章節順序,先讀完正文,再來練習〈題庫篇〉的試題,文中提及的關鍵詞彙,請參考〈關鍵詞篇〉的說明。這樣的安排不但是了解PMBOK®G4最好的方法,也是準備PMP®認證考試最省時、最省力、最省錢而且最有效的方法。讀者只要花90小時,熟讀《人人都可以成為PMP大師》三次,第一遍〈祕笈篇〉20小時、〈關鍵詞篇〉15小時、〈題庫篇〉5小時,第二遍〈祕笈篇〉15小時、〈關鍵詞篇〉10小時、〈題庫篇〉5小時,第三遍〈祕笈篇〉10小時、〈關鍵詞篇〉 5小時、〈題庫篇〉5小時,保證可以徹底了解PMBOK®G4,順利通過PMP® 認證考試。! g; ~  }$ U/ k/ V" I; U
9 q, K. G8 s; U
無論你有多少年專案經驗,請先放空自己。讓PMP®大師——林明政帶領你來一趟「思維模式轉移」(Paradigm Shift)之旅,讓你快速地從「樹狀結構思考」轉移成「網狀結構系統思考」。PMP®認證考試並不難,千萬不要自己嚇自己,無論是正在準備PMP®認證考試的考生,或是PMP®證照持有者,或是PMP®講師,或是專案管理從業人員,相信都可以透過本書,學習到PMP大師的態度,晉升為PMP大師。只要你能夠建立新的思維模式,下一個PMP®大師就是你!3 [% V, \0 u  a4 B3 F  _( W
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