Sony產品差異化與開放平台策略相互矛盾，品牌再造堪憂？

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(台北訊) Sony日前在德國IFA發表Tablet S、Tablet P及電子書閱讀器Reader WiFi，並宣稱將PlayStation Network(簡稱PSN)及Qriocity(發音為curiocity)服務整合為單一平台，稱為Sony Entertainment Network (簡稱SEN)。

' o! j7 w" V6 a* R* M* K- L4 rDIGITIMES Research分析師汪貫中分析，自Sony於2011年初公布PlayStation Suite (簡稱PSS)，將對外授權PS遊戲，3月宣布組織重整，再到9月於IFA發表SEN，Sony企圖自2011年起振衰起敝，消弭集團內無效率性，整合各產品線，並再次成長。

' O( t7 T& Z0 J# k汪貫中認為，Sony策略中仍存在諸多矛盾未解。Sony一向篤信產品差異化策略，不斷將集團內資源與品牌交互運用在各產品線，發表Tablet S亦復如此。然而，在PSS走向開放平台策略，將最具競爭力的遊戲內容對外授權之餘，Sony卻不肯放棄孱弱的電子書事業，並仍將Reader Store預載至Tablet S。

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相較於三星2010年迅速退出電子書閱讀器市場，並積極搶進平板裝置市場，Sony在平板裝置推出時程牛步，在電子書閱讀器市場不忍割捨，加上產品差異化與開放平台之間的矛盾，Sony再造能否成功令人擔憂。
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