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1. 激勵要因人而異:激勵要差別化,你要根據每位員工的當時狀況與職能訂定不一樣的激勵制度。例如作業員或低階工作人員,物質上的激勵(加薪或禮品等)會較具效果;而位階越高,其精神層面的激勵(升官或公開讚揚等)就要比較多些。針對不同層級的員工調整激勵方法才能產生預期效果。# m7 v/ h( S- V) f3 U- @
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2. 金錢不是激勵的唯一方式:很多人認為給獎金就是激勵,其實可以設計各種貼心的激勵方法,而且不用花大錢。例如員工小孩考上高中送一套孩子喜愛的書籍、送給員工喜歡的零食、親手為加班的員工做點心等,讓員工感受到你的真誠更能達到激勵的效果。: x7 V$ ^! Q6 ^3 _! t
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3. 激勵要針對優良的表現而且不論大小:小事表現良好就要公開表揚,這樣才會有大成就。同時激勵要即時,拖太久沒有效果;激勵的方式也要多樣化切勿流於形式就無效。
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3 _+ p7 F. N2 E ?6 Y4. 激勵的方法要視員工的表現大小有所分別:如果員工有優良小表現卻採用高調激勵法,而大成就卻採用低調激勵方式,那麼就會適得其反。因此激勵方法還要分層次免得變成打擊士氣。1 ^ t* i- L! O/ X; ?" O- h
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