大多數的工程師職業已經高度的專業化，但你需要多元化經營工程師職涯？

sunny.yu

專家觀點：你需要多元化經營工程師職涯
: C$ V% P+ e" q/ B* H  |! S電子工程專輯 - ‎2009年6月29日‎
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在1776出版的《國富論(The Wealth of Nations)》中，亞當˙史密斯(Adam Smith)第一次指出了專業(specialization)的優勢，以及貿易所帶來的利潤。200多年之後，大多數的工程師職業已經高度的專業化。 當專業化幫助了個人變成某領域的專家，同時也提高了轉換職業的風險──你 ...

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瑞士達沃斯--(美國商業資訊)--安永（Ernst & Young）今日發佈了一份報告，其中將思想的多元化視為公司內部創新的重要動力。該報告闡述了由多元觀點產生的理念碰撞如何能夠激發創新。報告全文請見www.ey.com/globalmindset。
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; u% q0 b( I3 h1 ~; o+ x- @6 G2 ]《新全球化心態：透過多元觀點推動創新》重點強調了安永近期對520名全球業務高階主管進行的一份調查。該調查的一項重要發現表明，營運範圍在25個以上國家的公司，一般僅有5%以下的高階主管人員常駐公司所在國以外的其他國家和地區，這說明這些公司缺乏全球業務成長與轉型所必需的多元思想與文化。

安永的董事長兼CEO James S. Turley說：「經濟危機迫使所有公司不得不重新審視其經營之道。首先需要審視的是多元思想與創新之間的關聯。公司領導者們需要考慮的是多元觀點的缺乏，將在組織的最高層面上以及在單獨的團隊層面上，對其全球成長、新產品或併購產生何種影響。」

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該報告認為傳統的多元性別或種族觀念過於狹隘，需要進一步擴展，以囊括文化背景、年齡層、教育、技能、性格和生活經驗等其他方面的差異。安永透過對學術人士和商界領袖的訪談發現，有4個原則是領導者們必須考慮的：
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( H+ O- h; A+ g2 i$ s# j• 調整心態。注重變革型領導力的培養，並思考要實現組織的文化轉向需要做哪些工作。
• 培養多種人才。積極發展多元化團隊——不拘一格發現人才。
5 O8 W6 X- f0 i  D4 ~• 期待下一個奇蹟。利用多元化思想和能力尋找新的產品和服務。
6 f1 m! `5 `3 W• 共識有時並非必要。有益的理念碰撞能夠增強公司的活力和創造力，但要使碰撞產生效果，還需要運用跨文化和包容性的管理技巧予以控制。
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安永全球副董事長Beth Brooke說：「我們都知道創新對於經濟的復甦十分重要。在當前的形勢下，真正具有全球化心態、能夠綜合多元觀點的商界領袖們最有可能推動創新，獲得長期的成功。」
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